分部单项工程及竣工验收.doc

分部、 单项工程及完工验收
适用范围: 基础主体分部验收、 分项过程验收、 单项（消防、 计划、 燃气、 电梯、 档案、 环境保护、 民防）完工验收
经办部门: 监理企业
参与部门: 项目经理部、 质检站、 企业完工验收机构、 工程管理部、 成本管理部、 设计单位、 监理企业、 承建商
操作步骤: 基础（主体）分部工程验收程序
基础（主体）分部及单项工程施工完成
承建商向监理企业申请基础（主体）分部及单项工程验收

监理企业提前3个工作日通知参与部门
监理企业审查资料、 工程完成情况

不满足要求
项目经理部、 监理企业、 承建商、 承包商、 供给商代表
质检站（或相关专业主管部门）、 工程管理部、 成本管理部、 设计单位
不经过
承建商按整改通知书组织整改, 监理企业、 项目经理部跟踪落实
监理企业组织基础（主体）部分及单项工程验收
监理企业核查完工汇报
整改通知书
提前三个工作日通知
工程管理部、 成本管理部、 万创、 勘察单位、 设计单位、 项目经理部、 监理企业、 承建商、 承包商、 供给商代表
监理企业组织进行初验
（1、 审阅建设、 施工、 监理单位工程资料档案; 2、 实地查验工程质量）
不经过

进入完工每户验收程序
进入完工验收程序
总监、 监理企业法人签字、 企业盖章
监理企业查对资料及现场情况, 认为含有完工每户验收条件后, 评价质量等级
初验程序
监理企业核查完工汇报
全部协议工程内容完成, 承建商、 承包商、 供给商自检合格后向监理企业提交《工程完工汇报》（汇报上应有企业技术责任人、 法人代表及公章）
进入完工每户验收程序
资料:
已完工程情况
技术档案和施工管理
资料情况
建筑设备安装调试情况
工程质量评定情况
其她情况
工程进展到完工阶段
单项验收
档案: 详附件2: 档案专题验收程序, 取得《建设工程完工验收档案认可证》
计划: 业主、 监理企业、 承建商联合出具《工程完工证实》→到建设局办理《建筑工程完工验收通知单》→进入深圳市计划国土局建筑工程计划验收审批程序（40个工作日）→取得《计划验收许可证》
消防: 按常规验收方法, 取得《消防验收意见书》
环境保护: 按常规验收方法, 取得《环境保护验收合格证》
电梯: 按常规验收方法, 取得《电梯验收结果通知单》
燃气: 按常规验收方法, 取得《燃气工程核验证书》
民防: 按常规验收方法, 取得《民防工程完工验收证书》
完工验收

不合格
根据《 项目验收方案及程序》进行完工验收
验收组提前三个工作日书面通知质量监督站
通知时: 应事先填写质检站《工程完工验收条件审核表（签字盖章齐全）, 带齐表中要求文件原件

整改完成
项目经理部自工程完工验收合格之日起15日内, 向建设局提交资料, 办理立案手续立案
项目经理部应该立刻编制建筑工程验收汇报（见深圳市建设局标准格式文件）
责令整改通知书
完工验收组人员签署工程完工验收意见
工程完工要求
1. 完成设计和协议约定各项内容
2. 有完整技术档案和施工管理资料
3. 有工程使用关键建筑材料、 建筑构配件和设备进场试验汇报
4. 承建商在工程完工后对工程质量进行了检验, 确定工程质量符合相关法律、 法规和工程建设强制性标准, 符合设计文件及协议要求。《工程完工汇报》应经项目经理和施工单位相关责任人审核签字
5. 监理单位对工程进行了质量评定, 含有完整监理资料, 并提出《工程质量评定汇报》。《工程质量评定汇报》应经总监理工程师和监理单位相关责任人审核签字
6. 勘察、 设计单位对勘察、 设计文件及施工过程中由设计单位签署设计变更通知书进行了检验, 并提出《质量检验汇报》。应经该项目勘察、 设计责任人和勘察、 设计单位相关责任人审核签字。
7. 建设单位已按协议约定支付工程款
8. 有总包、 分包单位签署工程质量保修书（按政府统一格式）
9. 单项验收证齐备
10. 质检站等相关部门责令整改问题全部整改完成
项目经理部查对工程完工要求, 符合后向工程管理部提交《 项目验收方案及程序》, 工程部审核后报工程总监《 项目验收方案及程序》。
承建商对出现问题整改完成以后向项目经理部申报完工验收

质检站对工程完工验收组织形式、 验收程序、 实施验收标准等情况进行现场监督, 发觉有违反建设工程质量管理要求行为, 责令更正, 并将对工程完工验收监督情况作为工程质量监督汇报关键内容
取得政府部门颁发
《市建筑工程完工验收立案证实书》
质检站在三个工作日内

形成文件: 形成《市建筑工程完工验收立案证实书》（企业存档）
参考文件:
完工验收业务分工
工程管理部
1. 负责参与程序中要求多种验收
2. 负责审核各项目完工验收机构
3. 负责完工验收中主持工作及与市质检总站、 市建设局政策联络
4. 负责验收技术培训
项目开发部
1. 负责建筑工程计划验收及取证
2. 负责在必需时帮助办理其她各项验收取证
项目经理部
1. 负责组织程序中要求各项过程、 单项验收
2. 负责组织程序中要求完工验收及资料
3. 负责申报抽检部位提议、 完工验收方案及程序（关键落实划线部分）
4. 负责将同意后完工验收方案及程序打印成文, 验收人员人手一份
总经理办公室
1. 负责与市档案管完工验收对接
2. 负责指导并审核项目经理部、 监理、 施工单位编制工程档案
《企业完工验收方案、 程序基础格式》
项目验收方案及程序
一、 完工验收机构:
² 领导层
主 任
工程总监
副主任
总工程师 项目总经理 监理企业本项目总监 设计院责任人
成 员
工程管理部经理 项目副总经理 项目总经理助理 承建商项目经理

² 各专业组
验收专业组
组 长
组 员
建筑工程
指派本企业、 监理或其她人员担任
项目经理部、 监理、 设计、 施工最少一人
给排水、 燃气工程
指派本企业、 监理或其她人员担任
项目经理部、 监理、 设计、 施工最少一人
建筑电气安装工程
指派本企业、 监理或其她人员担任
项目经理部、 监理、 设计、 施工最少一人
通风与空调工程
指派本企业、 监理或其她人员担任
项目经理部、 监理、 设计、 施工最少一人
室外工程
指派本企业、 监理或其她人员担任
项目经理部、 监理、 设计、 施工最少一人

二、 时间、 会议地点、 验收协调人（项目经理部指定）安排:
具体时间:
会议地点:
验收协调人:

三、 验收程序:
1、 预备: 项目经理部与工程管理部事先联合确定抽检部位但无须公开
2、 组织: 项目经理部准备会议室、 通知并组织参与完工验收人员全部按时到场
3、 工程总监宣告完工验收开始
4、 验收开始: 项目经理部总经理助理依次介绍介绍质检站参与完工验收人员、 本项目完工验收机构
5、 工程管理部经理主持以下6~10条
6、 宣告注意事项（各单位讲话在5分钟以内, 免概况介绍, 以介绍重大事情和出现问题为主）
7、 设计单位介绍设计情况
8、 施工单位介绍施工情况
9、 监理企业介绍监理情况
10、 宣告质保资料核查措施、 抽检部位及集合时间
11、 各验收专业组核查质保资料, 并到现场检验
12、 各小组评定结果
13、 验收结构领导及各小组组长单独开会并汇总工程质量评定结果
14、 验收结构领导及各小组组长与质检站查对评定结果;
15、 各验收专业组组长总结讲话, 项目经理部专员统计:
16、 工程总监总结讲话并宣告工程质量评定结果
17、 质检站代表补充讲话
18、 工程总监宣告完工验收结束