工期保证及违约处罚措施承诺书模板.doc

工期确保及违约处罚方法承诺书
一 施工准备阶段组织确保
⑴建立健全项目组织体系
①尽早建立起适合本工程特点项目管理机构, 使各级人员立刻进入角色, 以确保各项施工任务分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工, 充足发挥资源优化配置, 动态管理优势。
③项目部关键管理和技术人员均由含有丰富工程施工经验人员组成。项目经理、 项目总责任人等组成领导决议层, 相关人员自投标阶段开始至工程结束整个施工过程中保持稳定不变。
④依据本工程性质及工程特点, 施工作业层以我单位项目经理部为关键施工队伍, 充足发挥施工优势, 以确保各项施工任务实施紧凑有序。
⑵提前开展并完成各项施工准备工作
①加紧资源调配, 确保人员、 机械设备及所需物资立刻进场。
②以最快速度完成临时设施建设, 为工程全方面展开发明条件。
③立刻编制各分部、 分项工程实施性方案, 立刻报业主、 监理审核同意, 使工程立刻达成开工条件。
④结合本工程实际, 制订工程管理及质量确保各项具体方法和措施, 实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。
二 施工过程组织确保
⑴实现信息化管理, 立刻调整工期计划及资源配置: 编制总体施工进度计划, 并确定关键线路, 以此为依据, 制订“月、 周”施工进度计划及各分部、 分项工程施工进度计划, 在计划实施过程中, 立刻采集多种施工信息并经过数据处理及分析, 依据分析结果立刻调整工期计划及资源配置, 以确保工期。
⑵强化业务系统职责, 严格实施岗位责任制: 强化各业务系统职责, 严格实施岗位责任制, 将各项施工任务落实到人, 确保全部岗位职责覆盖项目施工全方位, 无缺口, 无重合, 从而经过人工作质量确保目标工期实现。
⑶严格实施工地会议制度
⑴天天召开各作业队工作会, 总结当日计划完成情况并安排次日工作计划, 工作会由生产副经理主持, 各作业队队长参与。依据现场情况组织临时协调会, 加强现场指挥调度工作, 使工程保持正常有序施工。
⑵主动加强与业主、 监理等相关部门联络, 每七天定时召开有业主、 监理、 设计、 施工单位参与工程例会, 会中总结一周工程进展情况及下周工作计划, 对急需处理和亟待处理问题进行讨论, 并制订对应方法, 确保下步工作顺利实施。
⑶立刻组织工程验收: 对已完工程尤其是隐蔽工程立刻组织验收, 确保下道工序立刻展开。
⑷制订并强化成品保护方法: 制订并强化成品保护方法, 确保施工过程中不出现成品、 半成品因为人为原因损坏而造成返工、 返修致使工期延误。
三 施工计划确保
⑴编制工程进度计划
①根据施工布署总体标准编制总体施工进度控制计划, 并依据工程项目、 工程量、 施工条件及拟采取施工工艺、 拟投入施工人员及机械设备等情况划分施工区域。
②工期控制计划中必需对各站点施工计划进行分解, 并依据分解计划, 分析各工序逻辑关系, 确定关键线路工期, 将各项资源进行合理配置及科学利用, 从而经过确保关键线路工期实现, 最终确保总工期实现。
⑵编制物资采购计划
①一次性备料计划: 在接到施工图纸后, 立刻组织技术及相关人员进行图纸审核, 并立刻与设计单位联络对图纸问题进行澄清, 立刻编制一次性备料计划报物资部门, 使物资部门具体掌握工程所需多种材料及计划进场时间, 确保多种材料能够提前联络、 定购、 贮备, 避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。
②计划及追补计划: 依据每个月施工进度计划安排, 定时向物资部门提供下月所需多种材料计划, 同时, 依据当月工程计划调整情况, 对所需材料做出追补计划, 从而使物资采购能够有放矢, 以确保月计划按期实现。
③编制资金使用计划
依据总体施工进度计划, 对季度及月资金需用量进行估算, 并编制使用计划, 确保工程预付款及工程结算款等能够合理利用, 从而确保总体进度计划按期实现。
四 施工技术确保
技术上, 技术人员依据进度计划要求, 及早作好施工方案、 技术交底、 备料计划, 主动采取新工艺、 新技术, 提升劳动生产率。工程上, 做到能使用机械不用人工施工, 合理安排工序衔接和插入, 降低工序间间歇时间, 做到有序合理流水施工, 控制施工节拍, 调整劳动时间, 预防工序停顿, 以缩短工期, 达成工期目标实现。
⑴认真识图, 深入调查现场情况, 依据实际情况编制切实可行技术交底。对工程关键、 难点, 制订合理施工方案, 提前做好施工准备工作, 技术确保方法得力。
⑵确定合理施工工序, 组织好各工序交叉施工, 加紧施工速度, 缩短有效工期。
⑶结合工程进度计划, 编制具体材料使用计划, 确保材料供给满足施工需要。
⑷施工过程中果断落实“三检”制, 确保质量验收一次合格, 避免返工现象发生。
五 施工环境确保
项目部设专员负责现场协查、 地方关系协调, 为工程顺利施工发明一个良好外界环境。加强与业主、 监理、 设计和管理单位联络, 确保信息交流通畅。加强例会制度, 处理矛盾, 协调关系, 确保根据施工进度计划进行。工程开工前, 依据设计单位提供图纸资料、 和管线资料, 地质勘察资料、 进行设计交底、 图纸会审和测量, 做好现场技术准备、 劳动力准备、 物资准备、 设备准备等工作。进场后立刻做好场地和临时设施搭建工作, 同时做好地下管线调查及测量点位复测等工作。
六 违约承诺
我企业假如达不到整体工期目标, 愿一次罚款5 万元; 每延误1 天, 愿负担500元罚款。