游戏中的管理哲学.doc

游戏中的管理哲学

（一）问题
你是否能准确的认识自己？
你是否已准确的认识自己？
其他人来评价你本人是否已正确的认识自己？
对于一个人的成长，是发挥优势重要还是改正缺点重要？
9名参与人员进行了一个小游戏，以上四个问题被一一提了出来，所有人员都进行了回答。
（二）结果统计
问题
回答
人数
你是否能准确的认识自己？
能
7
不能
2
你是否已准确的认识自己？
有
2
没有
7
对于一个人的成长，是发挥优势重要还是改正缺点重要？
发挥优势
3
改正缺点
6
以下是其他人评价其中某个人是否已准确的认识自己的结果统计：
姓名（代号）
已正确的认识自己
还未正确的认识自己
A
1
8
B
3
6
C
1
8
D
5
4
E
4
5
F
6
3
G
7
2
H
7
2
J
9
0
（三）分析
通过对以上数据进行分析，不难发现一些问题可以引起我们的关注和兴趣。
1、大部分人都认为能准确的认识自己，但目前却还未准确的认识自己(为什么还不能准确的认识自己？)；
2、大部分人都认为还没有准确的认识自己，但别人却认为他已经准确的认识自己（哪个更客观、更准确，为什么会有这种差别？）；
3、盖洛普公司数年的研究表明，成功的关键是发挥自己的优势（同时，也要控制自己的缺点），以上对第四个问题的回答又说明了什么问题（文化差异的原因还是思维方式不一样或者其他原因？）。
（四）思考
不论以上数据是否精准，它的得来是否科学合理，但至少能说明某些问题。
1、人是复杂的，认识自己和他人非常困难。认识受到世界观、人生观、价值观的影响。就组织中的个体而言，还要受到个人利益、组织氛围、工作、人际关系的影响，要客观的认识自己和他人，除了需要有一定的底蕴（工作经验、阅历、文化修养等）之外，还需要突破一定的限制，才能接近于准确，这也是对人性的一个考验。
2、对于成功的关键（是发挥优势还是控制缺点），以上对此问题的回答表明了国内外在认识上还存在较大分歧，究其原因，无非几点。第一、文化的差异，国外强调个人优势的充分发挥和表现，而国人相对比较含蓄和追求完美；第二、观点的差异，国外认为发挥优势带来的效益比花时间去改正缺点带来的效益更高、成本更低；第三、认识的差异，国外认为缺点始终是存在的，而优势是有可能错失的，国内认为缺点都该不了，谈其它的还有用吗。
3、认识自己与他人与人力资源管理的关系。人力资源管理的本质是人的管理，对人的管理是基于对人的了解和认识的基础之上进行的（包括人的自然属性、社会属性、精神属性），而企业的人力资源管理是基于对企业所有人员共性和规律性的认识之上的管理，其所有政策、方案的出台必须要体现针对性，第一、对人三个属性的了解，第二、体现企业大部分人的利益。
（四）游戏继续
针对以上一些问题，如果我们继续往下思考，还可以进一步探讨管理中的相关问题。
1、你为什么认为自己能准确的认识自己？
2、你为什么认为自己已经(或还没有)准确的认识自己？
3、你为什么认为其他人已经(或还没有)准确的认识自己？
任何一件小事（哪怕是玩游戏）都寓含着较深的哲学与管理道理，只要坚持、只要认真。