土木工程代表提案.doc

提高资金周转率，降低项目成本
在国家抑制房价的宏观调控大背景下，房企生存日益艰难，部分房地产商资金链断裂，已濒临破产边缘。随之而来的，便是房地产企业大量拖欠施工单位工程款，付款周期一再拉长。
根据我十几年的工作经验，结合集团正处于二次创业起步时期的现实情况，我认为提高项目资金周转率，降低项目成本是十分必要的，这直接关系到项目能否盈利、集团能否创业成功。
以下是我的几点薄见：
一、 提高资金周转率，首先要从材料计划开始。材料计划的好坏，直接关系到项目的营收能力。材料计划超出实际使用量，必然造成材料大量浪费，增加项目成本，但如果材料计划不足以支持工程实际消耗，又会增加流动资金数额，造成资金压力。所以合理编制材料计划是提高资金周转率的有效方法。
二、 加强账期管理，及时回收货款。由于房地产企业资金日益紧张，拖欠施工单位工程款成了房地产企业减小资金压力的有效方式，也就造成了我们施工企业无钱支付劳务人员工资的现实问题。为工程能正常进行，这就要求我们加强合同管理，明确资金支付节点、支付方式，在争取劳务人员的理解与认可的同时必须及时回收货款，降低应收账款额。只有一方面拉长劳务队资金支付周期，另一方面缩短我方资金回收时间，才能最大限度的保证我公司利益，保证项目的正常运行。
三、 加强现场租赁工具管理，降低项目成本。“三钢”工具是施工现场大量使用的周转性材料，然而数量庞大的“三钢”工具往往占用项目大笔资金，致使资金周转困难，不能有效利用。为此，我们必须从合理安排施工进度计划及施工方案上着手，选取最优方案，将“三钢”工具的使用量降到最低，并按进度计划及时归还现场租赁工具，增强租赁工具的变现能力，从而提高项目资金周转率，降低项目成本。
四、 及时清理残滞库存。在工程施工过程中会产生大量废料，例如钢筋头、废旧模板等，会积累大量残滞库存。此部分库存不是盈利，反而是负债，不能产生任何经济效益。与其耗费项目管理成本倒不如及时将它们变现出来，补充项目流动资金缺口。
五、 客户管理。每个房地产开发企业都是我们的客户，但这些客户资金支付周期长短不一，我们应该对每一个合作单位的工程款支付能力进行评估，遵循“现金至上”的理念，以利项目顺利回收货款，减轻资金压力。
建筑工程造价少则百万，多则千万，甚至过亿，如何使用区区几百万的项目铺底流动资金撬动如此庞大的资金需求，就要求我们必须提高资金的周转率，在建筑市场资金严重短缺的情况下努力节约项目成本，最大限度的保证我们的利益，也为集团的发展壮大奠定基础。