医院三严三实和忠诚干净担当心得体会.doc

最新医院三严三实和忠诚干净担当心得体会

“三严三实”是习总书记继“八项规定”出台和开展党的群众路线教育实践活动以来，加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民务实清廉”的思想路径、工作方法、做人之则，更是一条要始终坚守的为政准则。

“三严”是对修己正身之道的凝练和提升。修身，才能净化升华思想认识，锻造纯洁灵魂，做到身强身正；用权，旨在以法规为度，严字当头，公字在心，用之公平，杜绝滥用职权，做到心正权正；律己，旨在自律，重在自觉，常思常想，不该伸的手不伸，不该讲的话不讲，不该做的事不做。

“三实”是对领导干部工作生活方方面面作风建设的更高更实要求。谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，所谋所思所为之事要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神；创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，从小事做起，从群众关心的事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾；做人要实，就是要诚字当头、实字为先，对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，公道正派。

“忠诚”是领导干部的根本操守。忠诚首先就是要对党忠诚，要绝对忠于党、忠于祖国、忠于人民的事业，在任何情况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，都要同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致；二要忠诚于人民，就要坚持走群众路线，在工作中相信群众、依靠群众，倾听群众呼声，放下架子，站在群众的立场上想问题、作决策；三要忠诚事业，忠诚事业是对党忠诚最直接的体现。

“干净”是领导干部的操守底线。领导干部一定要时刻保持清醒的头脑，干干净净做人、踏踏实实做事。个人干净核心要义就是要心存敬畏、严格自律，做到慎言、慎行、慎独、慎初、慎微、慎友，守住做人、处事、用权、交友的底线，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。

“担当”是领导干部的职责道义。敢于担当是共产党人的鲜明政治品格，是领导干部的职责所系、使命所在。敢于担当，核心要义就是要敢想、敢做、敢当、敢挑重担、敢负责任，坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危险敢于挺身而出；要在干事创业上敢于担当。

当前，我国正处于经济发展转型期，国内外形式错综复杂，各级领导干部面临着各种诱惑，因此，作为一名医院党员领导干部，必须坚持改进作风，密切联系群众；做到以德为先，修身养性，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高为人民服务的本领；做到让权力在阳光下运行，赢得医院干部职工的信任与支持。一要严以修身，坚定信念。身为一名医院领导，肩负维护广大人民群众健康的重任，更应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻不忘把廉洁从政作为主线，提升自己身为医务工作者的核心价值观，切实把廉洁为民融入到医疗卫生工作全过程。当前，要着重抓好习近平总书记系列重要讲话精神的学习，做到真学、真懂、真信、真用。 二要严以用权，求真务实，维护一心为民的恒心。当今社会，物欲横流，我们手中的权利成为居心叵测者眼中发财致富的钥匙，稍有不慎，就有可能被别有用心的人利用。因此，必须时刻严以修身，剔除心中的贪念，始终保持头脑清醒，清廉自守。努力形成纯真简洁的人际环境，鼓励和倡导同志之间相互信任，政治原则上互相坚守、实际工作上互相支持、日常生活上互相关心，形成和谐融洽的同志关系。三要严以律己，接受监督。要始终把主动接受监督、善于接受监督作为履职的一种责任和使命，用群众的智慧和社会的力量来保证工作不偏离正确的轨道。要把接受监督自觉地贯穿于工作的全过程，在作决策、做项目的过程中，主动公开相关信息，积极扩大民主参与，充分考虑群众诉求，做到科学决策、民主决策，让权力在阳光下运行。四要减少应酬，净化“三圈”，干净做人，坚定廉洁奉公的信心。身为医务人员，自身形象不再是个人形象，一言一行一举一动，代表医疗卫生队伍的形象。我们务必要严以律己，慎用手中的权利。在减少交际、应酬上带头做表率。同时，加强对亲属的监管，申明底线和划清界线，生活中强调中央八项规定和各项禁令。五要敢于担当，推动工作。当前，医院正迎来发展的关键时期，州第七次党代会确立了滇西中心城市建设的6大支撑行业，明确了滇西医疗中心建设的目标任务，确定把州医院建设成滇西医疗中心龙头医院的目标定位。目前医院机遇前所未有，挑战前所未有的发展新形势下，如何抓住加快医院跨越发展这个主要矛盾，提高从全局上、战略上思考和谋划工作的能力，加快滇西医疗中心龙头医院建设步伐成为了检验我们能否真正落实“三严三实”，践行“忠诚干净担当”的重要体现。

当前应主要抓好以下工作：一是抢抓机遇，加快建设滇西医疗中心龙头医院步伐。要紧紧抓住州委、州政府将大理卫校89.17亩、大理州技校16.58亩有偿划拨给医院作为建设滇西医疗中心的建设发展用地的机遇，全面规划建设占地117亩，建筑面积32万平方米，包括三幢门诊住院医技楼，设置病床2500张，门诊容量为年150万人次的医院核心医疗区。年内抓紧时间完成项目修建性详细规划、立项、初设、施工图设计招标及实施工作；千方百计探索和拓宽项目投融资渠道，力争5年内建成医院核心医疗区。 二是坚持“医院要发展，职工得实惠”的理念。要坚持不回避问题，不上交矛盾，不推卸责任的理念，切实把保护职工切身利益放在重要位置，积极稳妥，全面推进大理州人民医院片区旧城改建提升项目的实施。竭尽全力争取医院、职工（包括离退休）利益最大化。三是深入开展“提高技术水平，增强服务能力，加强团队建设”年活动。全面提升医院的技术水平和综合服务能力，打造一支优秀的团队，全面优化医院行政管理、部门管理协调性和一致性，提高管理运行效率。四是积极稳妥推进医院绩效分配改革试点工作。将医院成本核算、岗位设置、科室管理全面纳入绩效管理核算体系，增强绩效分配的操作性和可行性。调动全院干部职工积极性。五是加快医院信息化建设步伐。年内完成HIS与放射PACS、检验LIS信息共享，力争完成移动医生工作站、护士工作站等信息模块升级工作，医院信息系统安全达到国家三级，更好地服务于医护人员，提升工作效率。六是抓住机遇，与大理创新工业园区积极协调对接，尽快完成凤仪分院合作协议签署、土建装修及医疗专项装修工作，力争明年上半年顺利开诊。七是抓住时机，适时完成医院开发区分院（传染病院）立项报批及项目资金争取工作，积极向上争取项目，争取中央、省、州资金支持，规划建设平战相结合的传染病院。（陶 相）