DICS性格测试分析.pptx

简介简介测试结果解释说明测试结果解释说明 D、I、S、C高低影响高低影响企业应用的六大领域企业应用的六大领域 总结总结 一、一、DISC性格测试简介性格测试简介20世纪世纪20年代，年代，美国心理学家威廉美国心理学家威廉莫尔顿莫尔顿马斯顿马斯顿创创建了一个理论来建了一个理论来解释人的情绪反应解释人的情绪反应，在此之前，这种，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即论构建为一个体系，即The Emotions of Normal People“正常人的情绪正常人的情绪”。为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映理测评的方式来衡量人群的情绪反映“人格特征人格特征”，因此，他采用了，因此，他采用了四个四个他认为是他认为是非常典型的人格特质非常典型的人格特质因子因子，即，即Dominance支配，支配，Influence影响，影响，Steady稳健，以及稳健，以及Compliance服从。服从。而而DISC，正是代表了这四个英文单词的首字母。在，正是代表了这四个英文单词的首字母。在1928年，年，马斯顿博士正是在他的马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪正常人的情绪”一书中，提一书中，提出了出了DISC测评，以及理论说明。测评，以及理论说明。二、二、DISC测试结果解释说明测试结果解释说明 一共一共40道题，每题道题，每题4选项选项计算各项得分计算各项得分超过超过10分称为显性因子，可以作为性格测分称为显性因子，可以作为性格测评的判断依据评的判断依据 低于低于10分称为隐性因子分称为隐性因子，对性格测评没有，对性格测评没有实际指导意义实际指导意义 两项超过两项超过10分，说明具有那两个特征分，说明具有那两个特征题型举例题型举例1、孤僻：需要大量的时间独处，避开人群；、孤僻：需要大量的时间独处，避开人群；C2、统治欲：毫不犹豫地表示自己的正确或、统治欲：毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力；控制能力；D3、懒惰：总是先估量事情要耗费多少精力，、懒惰：总是先估量事情要耗费多少精力，能不做最好；能不做最好；S4、大嗓门：说话声和笑声总盖过他人。、大嗓门：说话声和笑声总盖过他人。I测试结果测试结果DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即：效有关的人格特质对人进行描绘，即：支配性（支配性（D）影响性（影响性（I）稳定性（稳定性（S）服从性（服从性（C）在情感方面在情感方面在工作方面在工作方面在人际关系方面在人际关系方面考察考察Dominance支配型支配型/控制者控制者 积级进取积级进取争强好胜争强好胜强势强势爱追根究底爱追根究底直截了当直截了当主动的开拓者主动的开拓者坚持意见坚持意见自信、直率自信、直率 Influence活泼型活泼型/社交者社交者 有影响力有影响力有说服力有说服力友好友好善于言辞善于言辞健谈健谈乐观积极乐观积极善于交际善于交际 Steadiness稳定型稳定型/支持者支持者可靠可靠深思熟虑深思熟虑亲切友好亲切友好有毅力有毅力坚持不懈坚持不懈善倾听者善倾听者全面周到全面周到自制力强自制力强Compliance完美型完美型/服从者服从者 遵从遵从仔细仔细有条不紊有条不紊严谨严谨准确准确完美主义者完美主义者逻辑性强逻辑性强三、三、D、I、S、C高低影响分类高低影响分类Accuracy精确性精确性：高：高 Compliance 和和 低低 InfluenceCooperativeness合作性（配合）合作性（配合）：高：高 Compliance 和和 低低 DominanceEfficiency高效性（效率）高效性（效率）：高：高 Dominance 和和 低低 InfluenceEnthusiasm热情（热忱）热情（热忱）：高：高 Influence 和和 低低 SteadinessFriendliness友好友好：高：高 Influence 和和 低低 DominanceIndependence独立性独立性：高：高 Dominance 和和 低低 ComplianceD、I、S、C高低影响分类高低影响分类Patience耐性耐性：高：高 Steadiness 和和 低低 DominancePersistence执着执着：高：高 Steadiness 和和 低低 ComplianceSelf-confidence自信自信：高：高 Influence 和和 低低 ComplianceSelf-motivation自我激励（自动）自我激励（自动）：高：高 Dominance 和和 低低 SteadinessSensitivity敏感性敏感性：高：高 Compliance 和和 低低 SteadinessThoughtfulness深思熟虑深思熟虑：高：高 Steadiness 和和 低低 Influence详见详见wordDISC企业应用的六大领域企业应用的六大领域 一、员工招募一、员工招募DISC 有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。在下面，我们将讨论 DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。初步筛选清单初步筛选清单 藉由传送内附申请表的手工 DISC 问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。面试前的分析面试前的分析 行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。面试面试 从 DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。DISC企业应用的六大领域企业应用的六大领域二、团队协调与评估二、团队协调与评估DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。整合整合 招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调，DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。回绝回绝 不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。如果 DISC 被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的 DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。建立团队建立团队 整合问题中更特定的方面就是建立团队。DISC 能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。DISC企业应用的六大领域企业应用的六大领域三、员工管理及职务调整三、员工管理及职务调整职务调整职务调整 也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC 不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC 也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。特定问题特定问题 长期以来，任何组织都会发生冲突或动机的问题。DISC 能够协助找出这类问题的根源，并提供可能的解决方案作为建议。员工管理员工管理 DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。生涯规划生涯规划 DISC 不但能协助组织发展，而且还可以协助个人进行生涯规划。DISC 系统可以用来建议适合个人独特风格的生涯方向。DISC企业应用的六大领域企业应用的六大领域四、工作配对四、工作配对工作配对是将理想的分析表图形与应试者的 DISC 分析表进行比较的过程。因为这些理想的分析表表示不同类型的工作，因此通常被称为工作分析表或工作范例。此范例证明了工作分析表在应用方面的多样性。这些范例链接库会替应试者的 DISC 分析表配对(由计算机化系统为应试者选出最适合的工作)，为应试者提供不同类型工作的分析。更先进的计算机化 DISC 工具还具备自动化工作分析功能，可以为更高阶的特定工作建立和编辑工作分析表，例如将应试者指派到特定团队。在工作配对的运作范例中，会将上方的范例应试者分析表与右方的范例工作分析表进行比较。从小范围的选取可以很清楚地发现，直销是这个人最适合的工作类型。DISC企业应用的六大领域企业应用的六大领域五、压力分析与离职管理五、压力分析与离职管理压力管理是能够直观的显示员工处于岗位的压力和调试能力，当压力大于调试力25%时，员工将处于危险的离职状态。通过报告可以有效分析压力来源，减少离职，增强团队稳定性。DISC企业应用的六大领域企业应用的六大领域六、个性化培训六、个性化培训DISC测评报告根据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划，力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式。达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的 总结总结DISC应用于工作的各个领域，只有确应用于工作的各个领域，只有确实掌握它的真谛，找准企业所需的是实掌握它的真谛，找准企业所需的是什么型人才，才能在工作测试中做出什么型人才，才能在工作测试中做出最正确的选择。最正确的选择。