城南医院项目外幕墙论证.docx

目 录1、编制依据- 1 -2、工程概况- 3 -2.1工程简介：- 3 -2.2外幕墙概况：- 3 -2.3 外幕墙效果图：- 4 -2.4外幕墙装修主要材料要求：- 5 -2.5施工条件：- 5 -2.5.1建设地点气象状况：- 5 -2.5.2材料准备：- 5 -2.6本工程施工重点、难点分析：- 6 -3、施工组织部署- 7 -3.1总体施工部署：- 7 -3.1.1总体目标：- 7 -3.1.2安全目标：- 7 -3.1.3质量目标：- 7 -3.1.4进度目标：- 7 -3.1.5环境保护目标：- 7 -3.2施工步骤及组织部署：- 8 -3.2.1施工步骤：- 8 -3.2.2空间组织部署- 8 -3.3 本工程管理组织机构- 9 -3.4本工程施工组织管理：- 13 -4、施工进度计划- 14 -4.1 施工进度计划- 14 -4.1.1进度计划编制原则- 14 -4.1.2总进度计划的确定- 14 -4.1.3进度计划的分级控制- 14 -4.2 施工进度计划保证措施- 15 -4.2.1组织保证- 15 -4.2.2方案计划的保证- 17 -4.2.3专业承包单位进场计划保证- 17 -4.2.4深化设计保证- 17 -4.2.5 材料保障措施- 18 -4.2.6 机械设备保证措施- 18 -4.2.7 外围保障保证措施- 18 -4.2.8现场医疗保证措施- 18 -4.2.9特殊时段的保证措施- 18 -4.2.10施工进度计划的调整- 19 -5、施工准备与资源配置- 21 -5.1施工准备- 21 -5.1.1准备工作：- 21 -5.1.2具体实施步骤：- 21 -5.1.3劳动力计划：- 22 -5.2资源配置- 24 -5.2.1幕墙制作与安装设备配备计划 （见附表）- 24 -5.2.2工程材料进场计划：- 25 -5.2.3试验准备：- 25 -5.2.4材料管理及选用：- 26 -5.2.5施工机具进场计划：- 27 -6、主要施工方案- 29 -6.1施工测量方案- 29 -6.1.1 准备工作：- 29 -6.1.2 进行技术交底和安全交底：- 29 -6.1.3 测量、放样施工的内容：- 30 -6.1.4 放线要求及质量标准：- 30 -6.1.5 施工测量的依据：- 31 -6.1.6 资料汇总：- 31 -6.1.7 测量仪器年检合格证- 31 -6.1.8 弹线放样的人员配置：- 31 -6.2脚手架搭设方案：- 34 -6.2.1外墙脚手架概况：- 34 -6.2.2悬挑脚手架的概况：- 34 -6.2.3脚手架材料：- 34 -6.2.4扣件式钢管脚手架的施工：- 37 -6.2.5悬挑式脚手架：- 38 -6.2.6杆件连接、杆件搭设中的注意事项- 40 -6.2.7拆除扣件式钢管脚手架的注意事项- 41 -6.2.8脚手架使用安全要求- 42 -6.3吊篮使用搭拆方案- 42 -6.4 玻璃幕墙施工方法：- 59 -6.5铝单板幕墙安装施工方案：- 62 -6.5.1安装施工准备：- 63 -6.5.2埋件调整：- 63 -6.5.3测量放线：- 63 -6.5.4横、竖框的加工和安装、铝框的加工：- 63 -6.5.5防雷保护- 64 -6.5.6铝板安装及技术要求：- 65 -6.5.7检查- 66 -6.6雨篷施工方案：- 66 -6.6.1主要施工流程：- 66 -6.6.2钢结构件焊接：- 66 -6.6.3钢结构制作：- 67 -6.6.4钢结构件吊装：- 67 -6.6.5玻璃的安装：- 67 -6.7石材幕墙安装施工方案：- 68 -6.7.1测量放线：- 68 -6.7.2立柱安装：- 68 -6.7.3横梁的安装：- 69 -6.7.4花岗石的安装：- 69 -6.7.5花岗石的打胶：- 70 -6.7.6石材幕墙安装一般监控：- 70 -6.7.7石材防护：- 71 -6.8外墙岩片漆施工方案：- 71 -6.8.1岩片漆施工流程：- 71 -6.8.2施工工艺：- 71 -6.8.3岩片漆施工注意事项：- 72 -6.9铝合金窗施工方案：- 73 -6.10施工现场临时设施布置：- 76 -7、安全文明施工保障措施：- 80 -7.1安全事故应急预案- 80 -7.2加强文明施工管理：- 89 -7.3加强安全施工管理：- 90 -7.4 建立健全安全施工管理与保障制度：- 90 -7.5安全生产管理制度及安全文明保证措施：- 91 -7.6现场作业安全文明保护措施：- 91 -7.7电工作业安全操作规程：- 91 -7.8电焊作业安全操作规程：- 92 -7.9高处作业防高空坠落安全管理制度：- 92 -7.10工程防火保证措施：- 92 -7.11交叉作业管理规定：- 95 -7.12现场文明、卫生管理：-95-7.13加工区基本要求：- 95 -7.14安全文明施工组织机构：- 95 -8、质量保证体系- 97 -8.1 质量管理体系- 97 -8.2 设计质量保证措施- 97 -8.3 材料采购质量保证措施- 98 -8.4 材料加工质量保证措施- 99 -8.5 现场施工、检测试验质量保证措施- 101 -8.6结构加工制作验收控制目标- 106 -8.7焊接偏差控制目标- 106 -8.8现场施工质量控制程序- 107 -8.9钢结构制作工程质量控制程序- 108 -8.10钢结构安装工程质量控制程序- 109 -9、售后服务- 111 -10、现场平面布置- 114 -1、编制依据1.1盐城市城南新区医院项目新建工程幕墙装修设计总说明。1.2总合同文件。1.3幕墙样板设计图纸。1.4本公司对施工现场实地勘察、调查资料。1.5本公司可调用到本工程的各类资源。1.6国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。我公司企业标准、企业管理制度、质量手册及程序文件等相关文件。序号编号规范名称1GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准2GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范3GB50348-2004安全防范工程技术规范4GB50009-2001（2006年版）建筑结构荷载规范5JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范7GB/T14683硅酮建筑密封胶8JGJ108-96钢筋机械连接通用技术规范9JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范10GB50009-2001（2006年版）建筑结构荷载规范11JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范12GB50017-2003钢结构设计规范13GB/T21086-2007建筑幕墙14GB50011-2001 (2008版)建筑抗震设计规范15GB50189-2005公共建筑节能设计标准16GB50057-1994（2010版）建筑物防雷设计规范17GB8013铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范18GB/T3190变形铝及铝合金化学成分19GB/T700-2006碳素结构钢20GB16776-2005建筑用硅酮结构密封胶21GB50045高层民用建筑设计防火规范22GB/T5237、1-2004建筑铝型材基材23JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规范24GB11614浮法玻璃25GB/T9963钢化玻璃26GB/T17841-1999幕墙用钢化与半钢化玻璃27GB/T21086-2007金属与石材幕墙工程技术规范28GB/T11944-1989中空玻璃29JC483-2006聚硫建筑密封胶30JC486-2001中空玻璃用弹性密封剂31GB/T15226-2007建筑幕墙空气渗透性能测试方法32GB/T15227-2007建筑幕墙风压变形性能测试方法33GB/T15228-2007建筑幕墙雨水渗漏性能测试方法34GB16776-2005建筑用硅酮结构密封胶35GB/T7106-2008建筑外窗抗风压性能分级及检测方法36GB/T7107-2008建筑外窗气密性能分级及检测方法37GB/T7108-2008建筑外窗水密性能分级及检测方法38GB/T8485-2002建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法39GB/T11976-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法2、工程概况2.1工程简介：盐城市城南新区医院南区新建工程位于盐城市城南新区东进村内，南临纬十三路，西靠人民南路，工程为苏北大型三等甲级医院，属公共医疗机构。主体设计单位为北京联华建筑事务有限公司，监理单位为上海建通工程建设有限公司，施工单位为南通建筑工程总承包有限公司。本工程分为东西两个区域，0.000相当于绝对标高3.75m。本工程由肿瘤住院楼及裙房、门急诊医技楼、综合住院楼等三种功能楼组成，地下2层（建筑面积6.8万）。综合住院楼19F，高度89.95m。肿瘤住院部7F，高度33.15m，其余均为4层框架结构。总建筑面积213633。主体结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙结构，抗震设防烈度：7度；建筑物防火：一类高层建筑，构件耐火等级地上一级，地下一级。2.2外幕墙概况：本工程外幕墙工程包括：东区：住院楼外幕墙及雨篷、肿瘤住院楼及裙房外幕墙及雨篷；西区：门急诊楼外幕墙及雨篷；总建筑面积21万左右，其中外幕墙装修总面积76000左右。东区：住院楼外幕墙面积：36000；肿瘤楼及裙房外幕墙面积：17000；西区：门急诊楼外幕墙面积为23000，包括隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、铝单板幕墙、入口处雨篷、铝合金百叶、铝合金窗、不锈钢玻璃门、外墙石材干挂、外墙岩片漆等项目。住院楼幕墙高度为89.95m超过50m属于危险性较大的分项工程，所以此幕墙方案必须通过专家论证。幕墙防火要求必须达到高层民用建筑设计防火规范GB50045、并应符合玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003的第4.4条中有关规定。本工程幕墙与层间楼板，采用不燃材料防火岩棉加以隔断，用1.5mm厚的镀锌钢板承托，防火层厚度不小于100mm保证与楼板或墙体形成全封闭的隔离带，防止串烟,门窗洞口四周采用镀锌铁皮包防火岩棉封闭。2.3 外幕墙效果图： 住院楼北立面门诊楼西立面2.4外幕墙装修主要材料要求：玻璃幕墙：玻璃采用TP8+12A+TP6钢化中空Low-E玻璃，铝合金隔热断桥型材（墙角区幕墙立柱内衬钢套芯），型材可视表面处理为氟碳喷涂，其它部分阳极氧化处理，具体颜色为银灰色。铝合金隔热断桥窗：窗玻璃采用TP5+12A+TP5钢化中空Low-E玻璃，采用铝合金隔热断桥型材(推拉窗宽超过1.4M时要用挤接料加强,超过1.9M时要用小钢架外包铝板的作法代替。横料型材可视表面处理为氟碳喷涂，其它部分阳极氧化处理，具体颜色可由业主或建筑师后选定（开启位均设纱窗）。石材幕墙挂件采用不锈钢挂件，石材面板采用厚度不小于30mm的花岗岩。铝板幕墙：采用3mm铝单板钢材采用国产优质Q345钢，（角钢采用Q235）,需焊接的钢转接件等采用Q345B钢。钢件表面采用热浸镀锌处理。不锈钢螺栓采用奧氏体不锈钢A2-70。不锈钢材料采用奧氏体不锈钢0Cr17Ni12Mo2（316不锈钢，用于室外）、奧氏体不锈钢1Cr18Ni9（304不锈钢，用于室内）。2.5施工条件：2.5.1建设地点气象状况：本工程所在地在盐城盐都区，主要气候特征：向暖温带气候，季风气候明显，冬季受欧亚大陆冷气团影响盛行偏北风且寒冷。冬季气温最低-7.9C，冬季以北风为主。2.5.2材料准备：材料根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。提前做好材料和配件的定货、加工准备，按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。2.6本工程施工重点、难点分析：2.6.1施工重点：铝板、玻璃、石材需在厂家定货加工制作，此部分材料货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。2.6.2 施工难点：本工程为外幕墙装修工程，东区住院楼主体高度在90m左右，肿瘤住院楼主体高度在30m左右，外檐高空作业使用土建主体施工时搭设的外脚手架施工，而且本项目地处风力较强的区域，我公司将选派专业负责安全的专业人员对脚手架进行安全巡视，根据现场实际情况制定周密、详细的安全保证措施，以确保工程安全、有序的施工。3、施工组织部署3.1总体施工部署：3.1.1总体目标：我们将充分发挥公司团队力量，选派有多年施工经验的管理班组用成熟先进的外檐装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平完成本工程。3.1.2.安全目标：施工中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻各项安全组织措施和技术措施 ，切实做到管生产同时管安全。坚持定期安全教育，每日安全检查，及时排查安全事故隐患，确保工程全面有效实现安全生产。3.1.3.质量目标：在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务建设单位满意，以过程精品铸精品工程。3.1.4进度目标：为确保工期在既定的工期内顺利完成，我公司把工期作为重要内容来抓。组织多工种，多工序联合施工，搞好土建、装修、安装的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证工程进度。3.1.5环境保护目标：设备、材料进场要按要求堆放到指定地方堆放整齐，保证现场场荣清洁卫生。本工程施工过程中，将严格遵守环保法规制度，重视环境保护工作，加强环保教育，强化环保管理。切实做好文明施工，工完料尽、场地清。3.2施工步骤及分段分块施工顺序：3.2.1.施工步骤：本工程幕墙施工主要采用流水线安装。具体施工流程为埋件测量定位埋件安装埋件调整挂点安装（骨架安装）层间防火封修防雷施工及测试隐蔽工程验收板块安装端口封修注胶清洗收尾竣工验收共十二个阶段。 3.2.2.分段分块施工顺序：在施工中应遵偱分层间安装先下后上、先骨架后板块，饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。幕墙项目负责：张良忠项目执行经理：肖 中项目经理：叶汉忠叶汉忠3.3 本工程管理组织机构：各专业施工队 安全员戴祖生仓库李前宽预算员韦安花资料员徐小青材料员王余鑫质量员胡居忍技术员刘知学3.3.1项目管理人员职责划分：序号姓名职 务职 责1叶汉忠项目经理全面负责项目总体管理工作2肖 中项目执行经理负责现场项目总体管理工作3张良忠幕墙项目负责负责幕墙装修项目管理工作4刘知学技术负责编写施工方案，各项施工计划，技术交底，技术复核，变更工作5胡居忍质量员负责把控施工质量6韦安花预算员工程量成本审核控制工作7徐小青资料员负责现场资料的收集工作8王余鑫材料员负责现场设计图纸工作9戴祖生安全员配合现场项目经理负责安全管理工作10李前宽仓库负责仓库日常材料管理工作3.3.2各岗位职责：1、项目经理职责：由公司选派的项目经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对现场的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。代表公司及时适当做出项目决策，包括投标报价决策，重大技术方案决策，资源调配决策，工期进度决策，合同变更决策。2、技术总工职责：（1）对工程技术任务的计划、进度进行监督落实。（2）负责技术方案的审核及执行情况，实现技术方案与深化设计的有效转化与衔接。（3）负责审查工程技术方案工艺实施的合理性、经济性。（4）组织专项技术方案评审，对施工过程进行控制，保证最终的施工质量。（5）负责全过程技术工作的协调处理工作。3、设计负责人职责：（1）按工程总计划编制设计计划。（2）负责工程的具体设计和设计更改。（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。（4）对现场施工负责技术培训和技术交底。（5）负责处理生产、施工中出现的技术问题。4、项目负责职责：（1）选配项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（2）落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。（3）确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。（6）参加每周业主、监理工地协调会，解决实际问题。（7）配合业主、监理做好各方面管理工作。5、技术员职责：（1）负责项目现场施工，分解工作落实到岗位，安排实施并检查指导。（2）负责项目的均衡生产和工序管理。（3）负责施工全过程的施工管理控制。（4）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。（5）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。 6、现场质量员职责：（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。（2）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。（3）负责对成品、半成品的保护措施的检查。（4）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。（5）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。（6）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。（7）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。（8）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。（9）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。（10）参与纠正及予防措施的制定。 7、现场资料员职责：（1）做好业主、监理、设计有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。（2）根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。（3）与技术部联系，收集施工技术文件资料。（4）与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。（5）与设计部联系，收集设计变更依据性文件。（6）根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。8、现场材料员职责：（1）负责制定现场材料供应计划。（2）对进入现场材料的清点、保管、发放。（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工。（4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。（5）负责现场材料的成品保护。（6）负责材料运输工作。9、现场安全员职责：（1）熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。（2）做好施工现场安全工作。（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。（5）负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。（6）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。（8）考虑本工程作业面多、工期短、交叉作业、劳动力一次投入量大等特点，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。（9）专人负责办理进场手续及安全保卫防火教育。10、施工工长职责：（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。（2）严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。（7）负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。（8）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。3.4本工程人员组织管理：3.4.1项目经理负责组织机构的设置和人员配备，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目负责、技术员、质量员、安全员、材料员、施工员、预算员等。3.4.2组织所有进入现场施工人员进行培训，项目经理讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。3.4.3就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案工种配合要求与现场的关系作一次全面阐述。各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。3.5本工程施工组织管理：3.5.1项目经理负责组织机构的设置和人员配备，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目负责、技术员、质量员、安全员、材料员、施工员、预算员等。3.5.2组织所有进入现场施工人员进行培训，项目经理讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。 3.5.3就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求与现场的关系作一次全面阐述。各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。 4、施工进度计划4.1 施工进度计划：4.1.1进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对阶段施工计划进行详细分解，以确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工过的类似工程的施工经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。4.1.2总进度计划的确定：详见:附图 “施工总控进度计划横道图”确定上述工期的原因：1根据市场实际情况，我公司在保证安全质量的前提下确保工期。2本公司资源充沛，人员调配迅速，且职工均为自有合同工，人员素质高、施工经验丰富，擅长于抢进度且施工质量优质。能在短时间内结集队伍组织大型项目的施工。3本公司有类拟工程的施工经验。4.1.3进度计划的分级控制：为实现本工程各个分部分项工程工期目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午3点召开各施工作业班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1.一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2.二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理和专业承包单位，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.2 施工进度计划保证措施：4.2.1组织保证：1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目部负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出材料进场计划、方案编制计划、大型施工机械进出场计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。本工程计划保证体系见下图：总进度计划分阶段计划（二级）总计划（一级）月计划（三级）周计划措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同、招标、预审、进场计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现依据此计划保证体系，各专业施工单位依据总包的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各专业承包单位在提出进度计划时，将对其他专业的影响因素详细阐明，由总包单位负责协调解决。如果承包单位不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，专业承包单位必须及时向总包单位反映，总包单位将与各专业承包单位协商解决。2.组织管理的保障：（1）施工进度的控制计划能否完成，与项目部管理有很大的关系，在本工程施工管理中，公司拟派的项目经理、项目负责、技术负责、施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系、丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。为工程按期按质完成提供了人员保证。（2）根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目管理制度实施细则，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在项目管理制度实施细则中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。（3）严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（4）建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上检查对进度控制点是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工单位，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。（5）应用计算机对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。（6）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及专业承包单位之间的立体交叉作业。（7）提前做好季节性、特殊环境(如照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。4.2.2方案计划的保证： “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制施工方案计划，与工程施工进度配套。4.2.3深化设计保证:本工程前期准备阶段进行图纸会审，提前将设计上存在的问题予以解决，保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，为总控工期的完成给予设计保障。根据施工总进度横道图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。4.2.4材料保障措施:我单位在施工前期拟将需用的部分材料落实货源，周转架料已在我单位附近工地进行了准备，可随时进场。4.2.5机械设备保证措施：为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。4.2.6外围保障保证措施：设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。4.2. 7现场医疗保证措施：（1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；（2）现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排。（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生。同时对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。4.2. 8特殊时段的保证措施：本工程拟定施工时间内将经历春节、冬季、高考、雨季、农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢材的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。4.2. 9施工进度计划的调整：在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差：若工作进度偏差大于该工作总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作进度偏差小于或等于该工作总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些