珠三角中小物流企业发展趋势及对策研究开题报告.doc

毕业论文(设计)开题报告

题目：珠三角中小物流企业发展趋势及对策研究

课 题 类 型： 论文þ 设计 □ 综合 □
学 生 姓 名：
学 号：
班 级： 工商管理5班（物流方向）
专业（全称）： 工商管理（物流方向）
系 别： 管理系
指 导 教 师：

一、课题研究的目的、意义：
随着物流行业的发展，珠江三角洲的优势越发强大。世界上很难找到像珠江三角洲这样的生产如此密集、交流如此发达的区域，这是一个潜在的物流大市场。优越的地理位巨大的港口、良好的高速公路网络、大型的航空基地、发达的铁路、加上产值占全国生产总值的10%，进出口额占全国三分之一强等条件，不可惊叹是发展物流业的一流地方。但在这等优势的情况下，珠三角的中小物流企业还处于发展的初级阶段，在专业化、网络化、标准化方面未能跟上西方现代物流的水平。
加入WTO，从2005年年底开始，中国涉及物流的领域全面开放，珠三角作为我国华南地区重要港口，结合自身的优势，对外物流的发展趋势更是一种机遇和挑战。庞大的物流市场需求吸引众多国际知名物流抢滩中国物流市场，其中具有代表性的有丹麦马士基、UPS、联邦快递等。在国内，原有的物流企业通过重组和业务转型，向现代物流发展，形成了像安德物流、广东邮政物流配送、南方物流企业集团等龙头企业。它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、庞大的网络、大量的人才、先进的管理和技术，牢牢占领着国内物流业的主体市场。近年来，面临国内外的激烈竞争，珠三角众多的中小物流企业要怎么做才能在这个竞争日益激烈的物流市场中维持生存、获得发展。同时今年来劳动力成本上涨、油价上涨和宏观经济不景气，导致了一批中小型物流企业退出。
在客观条件上珠三角中小型物流企业在公司实力、信息化、战略定位、物流设施、管理技术、市场开拓等方面存在明显不足。特别是随着国内外经济形势的急剧恶化、国外物流企业的大举入侵以及国内大型物流企业竞争的挤压, 国内中小型物流企业的发展面临严峻的挑战,原有的粗放式的经营方式已经难以为继。在这种条件下中小型物流企业要继续生存和发展就必须拥有一定的竞争力，否则必将淘汰。
中小物流作为我国物流业的主体，同时珠三角的中小物流更是关系到我国物流业的发展和对外贸易的根本，其发展研究具有重大的意义。本文中将通过对珠三角中小物流的深入了解，结合各方面的优势与劣势进行探索与研究，对珠三角中小物流企业的发展趋势、竞争力战略选择主要方面进行详细的分析。
二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标：
国内文献：
在我国，随着物流业这几年的蓬勃发展，关于物流理论的研究不论在深度上还是在广度上均较以前有长足的进步。其中很多学者更是结合了战略管理发展的一些理论和实践，提出了适合我国中小物流企业发展的战略。 王鹏姬 陈柳钦从中小物流企业的组织形式选择和服务业选择两个维度论述了中小物流企业的战略选择问题；江建达 林建良从战略管理的工作步骤出发，讨论了中小物流企业实施战略管理时需要考虑和注意的问题；刘东玉在 中小物流企业战略联盟问题研究。 .一文中对中小物流企业实施战略联盟的必要性和可行性做了系统的分析和论证；而宋海宁则从我国中小物流企业存在的普遍问题出发，从整体化、专业化、协同化等多个角度，分析中小物流企业的发展方向，并提出许多解决问题的思路和方法。
中小物流企业具有明显不同于大型物流企业的资源与能力、组织及文化特征，同时中小物流企业与大型物流企业的资源与能力、组织及文化特征相比较，具有相应的优势，但同时也具有较大的劣势。最大的优势来自于决策灵活与迅速，组织信息沟通与反馈便利，经营活动具有柔性，能及时了解和满足顾客的定制化需求等。最大的劣势来自于自主研究开发能力以及资金、设备和实体网络方面的能力相对较弱，不能获得规模效应带来的低成本，以及高研发能力带来的差异化能力。中小物流企业在选择与制定竞争战略时，应当最大地发挥其资源与能力优势，同时避免用自身的劣势进行竞争。结合物流行业外部宏观环境良好，行业竞争趋向激烈、行业集中度不断增加、市场中存在中小物流企业生存与发展的市场区隔等市场环境特征，以及中小物流企业所具备的资源能力以及组织结构和文化的特点
国外文献：
面对国内外知名大型物流的市场抢滩，珠三角没有制定长远的战略选择。著名的战略学家迈克尔•波特认为， 一般说来，拥有明确战略的企业会胜过那些战略含糊的企业。对中小物流企业来说，选择并制定合适企业特性的战略对赢得成功通常是必要的。他认为，企业一般有三种基本战略可供选择，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
Christian(1994)认为中小第三物流企业的成功因素之一，就是它能在不同的环境下有不同的表现，中小物流企业由于受自身规模小，资金缺乏，增值设备少，缺乏高素质的物流运作人才以及高效的物流信息系统等一系列限制因素的约束，它们一开始一般无力在很大的一块市场中实施物流运作，它们往往会选择某一个或几小个细分市场并在其中运作，但当这些企业发展到一定阶段之后，随着自身实力的不断增强，扩大目标市场范围会成为必然选择，这是由中小物流企业成长的内外部因素共同决定的。
加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格对战略的理解相对以上两位战略管理大师而言则较为灵活，他认为战略既是一种计划，一种计策，一种模式，也是一种定位 一种观念，简言之，他认为战略是个横看成岭侧成峰 的问题，从不同的角度看就会看到战略的不同侧面。
综上所述，笔者认为中小物流企业的发展道路中，面对国外大型企业的挤压和国内市场的竞争，珠三角中小物流存在的问题很多，经过一系列的分析和总结，笔者认为发展好中小物流企业关键在于企业战略选择问题。同时本文中在采取战略选择的过程中，结合珠三角的各方面实际情况，全面的指出珠三角中小物流企业发展中普遍存在的问题和提出相对应的研究对策。
三、本课题研究的基本内容和方法
（一）基本内容：
1．中小物流的理论概述。在这一部分重点阐述我国中小物流企业的发展概况和相关的定义；分析中小物流在我国的定位和作用。
2．珠三角中小物流的发展趋势。主要介绍课题选题的来源及意义。介绍珠三角地区的中小物流企业发展的背景，发展的过程以及战略选择问题的引入。
3．分析珠三角中小物流企业的战略选择。在这一部分中，重点阐述珠三角中小物流企业如何选择相对的战略来解决本身所存在的问题。
4．结论。笔者针对珠三角中小物流企业的战略选择存在的一系列问题中，结合国外的发展状况及我国的当前的国情，对珠三角中小物流企业未来的发展进行补充和提出研究对策。
（二）研究方法：
1． 调查法。主要对珠江三角洲中小物流企业的调查。
2． 归纳法。采用理论和实际相结合、规范和实证相结合的归纳和分析方法，围绕珠三角中小物流的发展趋势及对策研究这一主题展开研究。

四、课题研究的步骤及进度安排：
1、2009.11.15-2009.12.15 课题的相关内容研究
2、2009.12.15-2010.1.15深入了解珠三角中小物流企业的发展状况
3、2010.1.15-2010.2.15 初步建立珠三角中小物流企业的竞争力战略选择
4、2010.2.15-2010.3.20在有尽可能多的论文写作材料的基础上撰写并完成论文初稿，并接受指导教师的指导
5、2010.3.21-2010.4.5：配合指导教师完成毕业论文指导和写作工作的中期检查，完成二稿和三稿的修改。
6、2010.4.6-2010.4.19：论文定稿并进行规范化审核。
7、2010.4.20-2010.4.30：学生将完成的论文按要求整理装订成册，和有关的参考资料、宿舍笔记、社会调查记录、实验数据原始记录等超过材料交给指导教师，并提出答辩，指导教师对论文形式及内容进行审核。合格的论文指导教师签署意见后报到系论文工作（答辩）委员会，送交主审教师初审，不合格的在一周内完成修改。
8、2010.5.4-2010.5.15：经过系论文指导小组审阅通过后做好论文定稿和印刷、装订工作
9、2010.5.16-2010.5.17：进行答辩。
10、2010.5.18-6.3：按答辩意见进行修改并定稿。按指导教师要求收集相关的需要上交毕业论文资料
五、课题的成果形式：
成果形式：论文，并附有图表。
六、其他有关问题或保障机制：
1相关理论概述。中小物流是一个整合又细分的概念，它包含了多方面内容，很难去全面的认知，整体分析中小物流企业时考虑的因素也比较零散，需多参考资料和听取指导老师的意见。
2我国中小物流企业与珠三角中小物流企业实际情况比较容易混淆，都各自有自己的发展特色，在研究对策的过程中需理清这两者之间的实际状况。

指导教师意见

指导教师签名： 月 日
专业教研室意见

教研室主任签名： 月 日
系（部）意见

系主任签名： 月 日
可另加附页