1工程项目前期策划与实施规划.pptx

1工程项目管理基本理论工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制工程项目投资规划与控制课程主要内容课程主要内容7工程项目设计管理工程项目设计管理2工程项目前期策划与实施规划工程项目前期策划与实施规划项目范围管理项目范围管理Project Scope Management1.项目范围管理的定义项目范围管理的定义2.项目启动项目启动3.范围计划编制和范围说明书范围计划编制和范围说明书4.范围定义范围定义5.范围审核和范围变更控制范围审核和范围变更控制PMBOK中关于项目范围的基本知识中关于项目范围的基本知识范围：范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。产生这些产品所用的过程。范围管理：范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。控制过程。项目启动确认项目启动确认发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。范围计划范围计划进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。项目范围管理工作内容项目范围管理工作内容范围定义：范围定义：将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。范围核实范围核实对项目范围的正式认定。范围变更控制范围变更控制工程项目的范围管理工程项目的范围管理前期策划前期策划DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?实施规划实施规划ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?-“-“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。据经验并查阅规范资料而制定的。”清华大学庄惟敏教授与日本建筑师清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话的对话“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”-“-“是业主提供的设计任务书。是业主提供的设计任务书。”“可业主的设计任务书是如何制定的呢？可业主的设计任务书是如何制定的呢？”-“！？！？”“那么单凭专家的经验和资料，对现代那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”-“！？！？”“这一任务书的科学性和逻辑性以及对这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？建成后使用实效的预测又如何呢？”-“！？！？”“建筑师在这种被动的环境中进行工建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？作感受如何？”问题的提出问题的提出工程项目工程项目决策决策项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究批准批准立项立项技术分析技术分析经济分析经济分析科学性和经济性科学性和经济性分析的广度和深度分析的广度和深度真实性和可靠性真实性和可靠性专业人士的责任性专业人士的责任性为立项和报批而做为立项和报批而做?工程项目的决策工程项目的决策项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究+供决策的策划文件供决策的策划文件批准批准立项立项在充分占有信息的基础上在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题针对项目决策的问题进行组织、管理、经济和技术方面进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证的科学分析和论证旨在为项目的决策增值旨在为项目的决策增值策划策划定义开发或建设什么定义开发或建设什么,及其效益和意义及其效益和意义?功能功能,标准标准?资金资金,投资投资,效益效益?进度进度工程项目前期策划的任务工程项目前期策划的任务环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险分析风险分析前期策划前期策划的的任务任务环境调查和分析环境调查和分析建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)自然环境自然环境政策环境政策环境宏观经济环境宏观经济环境市场环境市场环境前期策划的任务前期策划的任务前期策划的任务前期策划的任务项目定义和论证项目定义和论证规模、组成、功能和标准规模、组成、功能和标准总投资总投资开发或建设周期开发或建设周期开发或建设目的开发或建设目的/宗旨宗旨/指导思想指导思想组织策划组织策划项目组织结构分析项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的组织结构决策期的工作流程决策期的工作流程编码体系分析编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工决策期的任务分工和管理职能分工前期策划的任务前期策划的任务管理策划管理策划建设期管理总体方案建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案经营管理总体方案前期策划的任务前期策划的任务前期策划的任务前期策划的任务合同策划合同策划决策期的合同结构决策期的合同结构决策期的合同内容和文本决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案建设期的合同结构总体方案前期策划的任务前期策划的任务经济策划经济策划开发或建设成本分析开发或建设成本分析开发或建设效益分析开发或建设效益分析融资方案融资方案资金需求量计划资金需求量计划前期策划的任务前期策划的任务技术策划技术策划技术方案分析和论证技术方案分析和论证关键技术分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定坚持开放型的工作原则坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的经验和教训分析重视同类项目的经验和教训分析策划是一个动态过程策划是一个动态过程-重视论证和调整重视论证和调整策划是一个知识管理的过程策划是一个知识管理的过程前期策划的基本方法论前期策划的基本方法论某金融大厦某金融大厦项目决策策划项目决策策划1.1.投资投资1 1亿美元可建造一个什么样的大厦？亿美元可建造一个什么样的大厦？项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）机电设备系统构思）2.2.1 1亿美元投资的费用分析和论证亿美元投资的费用分析和论证 项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）和其他方面的投资）3.3.如何加强项目管理以确保投资如何加强项目管理以确保投资1 1亿美元能实现该大厦的建议亿美元能实现该大厦的建议4.4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）项目总进度规划等）策划内容策划内容大厦建筑指标大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,208m23建筑总高度：约190M4建筑层数：50层项目目标投资投资5土建工程投资2,964万US设备安装工程2,479万US其他投资4,506万US总投资9,949万US6平方米造价：1,170.47US/M2（含土地转让金和银行利息、流动资金）平方米造价：870.71US/M2（不含土地转让金和银行利息、流动资金）进度进度7建设周期：54个月质量质量8二十世纪九十年代具有国际标准的大厦二十世纪九十年代具有国际标准的大厦并成为本地区的一个标志性建筑并成为本地区的一个标志性建筑序序号号项目名称项目名称平方米平方米指标指标美元美元投资投资万美万美元元占总投占总投资百分资百分比比%1地下结构地下结构其中：预应力超高强离心管桩地下室及基础承台地下车库基础施工措施费 67.6512.4732.8213.189.18575106279112785.782上部结构上部结构其中：钢筋混凝土柱钢筋混凝土梁钢筋混凝土楼板钢筋混凝土墙体其他金属结构主体事故措施费69.4711.788.6712.8919.560.6720.006251007411016651706.283外部立面装饰外部立面装饰其中：砖墙双层铝合金窗玻璃幕墙及花岗岩66.240.337.8958.005633674935.66序序号号项目名称项目名称平方米指标平方米指标美元美元投资投资万美元万美元占总投资占总投资百分比百分比%4建筑作业和辅助设施其中：屋面楼梯门与五金干式隔断墙面装修楼地面装修吊平顶厕所其他67.174.890.787.0010.336.675.5612.4415.004.5657142759875747106127395.745精装修其中：门厅电梯厅服务大厅多功能舞厅会议室会议厅62.3513.3334.354.002.002.005.11530120292361818465.336室外总体11.761001.01土建工程投资合计348.71296429.79序序号号项目名称项目名称平方米指标平方米指标美元美元投资投资万美元万美元占总投资占总投资百分比百分比%1 1消防消防23.4123.411991992.002.002 2电器电器70.0070.005955955.985.983 3空调空调83.3083.307087087.127.124 4给排水及污水处理给排水及污水处理22.4722.471911911.921.925 5电梯电梯74.1274.126306306.336.336 6煤气煤气 6.246.2453530.530.537 7管理电脑、电讯等管理电脑、电讯等9.449.4485850.850.858 8擦窗机擦窗机2.122.1218180.180.18设备安装投资合计设备安装投资合计291.65291.652479247924.9224.92序序号号项目名称项目名称平方米指标平方米指标美元美元投资投资万美元万美元占总投资占总投资百分比百分比%1 1建设期物价风险建设期物价风险65.4165.415565565.595.592 2不可预见费不可预见费38.0038.003233233.253.253 3开办费开办费51.1851.184354354.374.374 4临时备用金临时备用金11.7611.761001001.011.015 5专业费专业费勘察费勘察费设计费设计费建设监理建设监理筹建费筹建费其他咨询费其他咨询费64.0064.003.183.1835.1835.1812.8212.829.659.653.183.185445442727299299109109828227275.475.476 6土地转让金土地转让金141.18141.181200120012.0612.067 7贷款利息贷款利息129.41129.411248124811.0611.068 8流动资金流动资金11.7611.761001001.011.01其他投资合计其他投资合计530.12530.124506450645.2945.29某商住楼广场某商住楼广场项目决策策划项目决策策划策划工作流程策划工作流程环境调查和分析报告环境调查和分析报告房地产开发商资源调查和分析报告房地产开发商资源调查和分析报告项目总体构思项目总体构思项目定义报告项目定义报告项目开发策略报告项目开发策略报告项目营销策略报告项目营销策略报告地块规划指标建议书地块规划指标建议书方案设计竞赛任务书方案设计竞赛任务书策划过程是策划过程是“无中生有无中生有”的过程，的过程，业主方、策划方、政府业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。想碰撞的过程。湖北曙光软件园湖北曙光软件园总体规划策划总体规划策划湖北曙光软件园地块现状湖北曙光软件园地块现状最终用户及相关需求分析项目环境调查和分析项目空间构成分析和策划策划基本环节策划基本环节项目功能分析和定义国外部分软件园区ShimaneShimanes s软件园（日本）软件园（日本）Scott Six Scott Six 工业园（美国）工业园（美国）AccessAccess工业园（奥地利工业园（奥地利)Solartown Solartown 科技园（美国）科技园（美国）NANKANG NANKANG 软件园（台湾）软件园（台湾）Heidelberg Heidelberg 科技园（德国）科技园（德国）Tri Valley Tri Valley 科技园（美国）科技园（美国）Berlin Adlershof Berlin Adlershof 科技城（德国）科技城（德国）新加坡科技园（新加坡）新加坡科技园（新加坡）新竹科技园（台湾）新竹科技园（台湾）国内部分软件园区东大软件园天津软件园西安软件园北京软件园西部软件园杭州软件园大连软件园创智软件园福州软件园金庐软件园北京软件基地昆明软件园广州软件园上海浦东软件园深圳赛博韦尔软件产业园南方软件园世界一流软件园区的共性世界一流软件园区的共性（1 1）优美的园内环境；）优美的园内环境；）优美的园内环境；）优美的园内环境；（2 2）高效的功能运作；）高效的功能运作；）高效的功能运作；）高效的功能运作；（3 3）良好的基础设施；）良好的基础设施；）良好的基础设施；）良好的基础设施；（4 4）良好的投资创业政策及管理体制；）良好的投资创业政策及管理体制；）良好的投资创业政策及管理体制；）良好的投资创业政策及管理体制；（5 5）优良的区位条件；）优良的区位条件；）优良的区位条件；）优良的区位条件；（6 6）统一规划与分期发展的弹性。）统一规划与分期发展的弹性。）统一规划与分期发展的弹性。）统一规划与分期发展的弹性。成功的软件园应具有成功的软件园应具有创新、弹性、专精、创新、弹性、专精、合作合作的特性，的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。信息的协同作用和创新能力。智能型的园区建筑与基础设施智能型的园区建筑与基础设施生产工作环境的生活化与多元化生产工作环境的生活化与多元化高科技的研究机构设置高科技的研究机构设置高品质的人文、工作环境高品质的人文、工作环境与周边区域的融合与协调与周边区域的融合与协调 软件园的空间环境应当是利用新技术使环境软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化的建筑空间，无论是坐在显示器人格化、人性化的建筑空间，无论是坐在显示器前还是头戴耳机，从事软件工作的工程师都应能前还是头戴耳机，从事软件工作的工程师都应能摆脱虚拟世界的影响，回到建筑现实中来，并依摆脱虚拟世界的影响，回到建筑现实中来，并依据美学规则及人体工程学和生态学的原则，使自据美学规则及人体工程学和生态学的原则，使自己重新融入社会文化和自然环境之中。己重新融入社会文化和自然环境之中。软件园空间环境设计的根本出发点是促进软件园空间环境设计的根本出发点是促进形成创新氛围形成创新氛围武汉曙光软件园的五大规划概念武汉曙光软件园的五大规划概念（1 1）“网络交互网络交互网络交互网络交互”概念概念概念概念（2 2）“持续滚动发展持续滚动发展持续滚动发展持续滚动发展”概念；概念；概念；概念；（3 3）“研、发、商、娱一体化研、发、商、娱一体化研、发、商、娱一体化研、发、商、娱一体化”概念；概念；概念；概念；（4 4）“环境生态美化环境生态美化环境生态美化环境生态美化”概念；概念；概念；概念；（5 5）“人才集约化人才集约化人才集约化人才集约化”概念。概念。概念。概念。项目功能分区项目功能分区湖北曙光软件园湖北曙光软件园硬件硬件生产生产功能功能区区20002000软件软件研发研发功能功能区区10001000软件软件展售展售功能功能区区30003000园区园区管理管理功能功能区区40004000生活生活功能功能区区 50005000公共公共空间空间60006000软件研发功能区软件研发功能区 湖北曙光软件园项目定义湖北曙光软件园项目定义湖北曙光软件园湖北曙光软件园园区管理功能区园区管理功能区生活功能区生活功能区20002000硬件生产功能区硬件生产功能区5000500060006000公共空间公共空间400040001000100011111010ITIT理理论论研研究究工工作作用用房房软软件件研研发发工工作作用用房房专专家家短短期期工工作作用用房房培培训训中中心心会会议议中中心心展展览、览、展展示示中中心心商商业业软软件件代代理理用用房房软软件件业业务务洽洽谈谈用用房房行行政政管管理理物物业业管管理理网网络络通通讯讯中中心心图图书书资资料料中中心心公公共共厕厕所所1121120 01111303032103210 32203220 3230323031103110 31203120411041104120412042104210422042206210621011001100软软件件研研发发31003100软软件件销销售售41004100园园区区管管理理42004200公公共共服服务务12001200其其他他其其他他3300330043004300其其他他32003200会会议议展展览览22002200公公共共印印刷刷出出版版23002300其其他他21002100硬硬件件生生产产软件展售功能区软件展售功能区3000300051005100居居住住设设施施52005200娱娱乐乐健健身身设设施施53005300生生活活保保障障设设施施54005400其其他他61006100室室外外空空间间62006200公公共共设设施施软软件件测测评评中中心心11114040普普通通公公寓寓高高级级公公寓寓宾宾馆馆511051105120512051305130车车棚棚62206220泵泵站站62306230变变电电站站62406240其其他他62506250小小品品61206120入入口口61306130水水面面61406140停停车车场场61606160道道路路61506150其其他他61806180人人防防61706170绿绿化化61106110社社会会服服务务（金金融融保保险险）41304130 湖北曙光软件园湖北曙光软件园规划指标建议规划指标建议相关指数相关指数面积分配面积分配面积分配方案面积分配方案一、软件研发、生产功能区一、软件研发、生产功能区一、软件研发、生产功能区一、软件研发、生产功能区面积分配方案面积分配方案二、硬件研发、生产功能区二、硬件研发、生产功能区二、硬件研发、生产功能区二、硬件研发、生产功能区面积分配方案面积分配方案三、公共服务功能区三、公共服务功能区三、公共服务功能区三、公共服务功能区面积分配方案面积分配方案四、园区管理功能区四、园区管理功能区四、园区管理功能区四、园区管理功能区面积分配方案面积分配方案五、生活功能区五、生活功能区五、生活功能区五、生活功能区面积分配方案面积分配方案六、软件学院六、软件学院六、软件学院六、软件学院七、公共空间七、公共空间七、公共空间七、公共空间项目管理实施规划项目管理实施规划是业主和代是业主和代表其利益的项目管理咨询班子的表其利益的项目管理咨询班子的指导指导性文件性文件，用以指导和规范项目实施全，用以指导和规范项目实施全过程中业主方管理的过程中业主方管理的信息流信息流和和工作流工作流，并影响并影响物流物流和和资金流资金流。工程项目的实施规划工程项目的实施规划项目管理实施规划项目管理实施规划的编制绝不是的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高业主方项目管理的规范化、科学化高业主方项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于业主方项目管理和信息化，为了利于业主方项目管理工作的顺利推进。工作的顺利推进。项目管理实施规划项目管理实施规划的编制和实的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。断地进行深化和调整。要使要使项目管理实施规划项目管理实施规划卓有成卓有成效的执行并不断得到完善，效的执行并不断得到完善，需要业主需要业主方自身管理班子和项目管理咨询班子方自身管理班子和项目管理咨询班子全体成员的共同努力。全体成员的共同努力。项目管理实施规划项目管理实施规划实施组织篇组织篇目标规划篇目标规划篇目标控制篇目标控制篇项目管理实施规划项目管理实施规划-1：实施组织篇：实施组织篇1.项目实施组织规划项目实施组织规划2.业主方自身管理班子组织规划业主方自身管理班子组织规划3.项目管理咨询班子组织规划项目管理咨询班子组织规划4.设计管理组织规划设计管理组织规划5.工程发包和设备材料采购组织规划工程发包和设备材料采购组织规划6.施工管理组织规划施工管理组织规划7.营销管理组织规划营销管理组织规划8.项目管理实施规划项目管理实施规划-2：目标规划篇：目标规划篇1.投资目标规划投资目标规划2.进度目标规划进度目标规划3.质量目标规划质量目标规划项目管理实施规划项目管理实施规划-3：目标控制篇：目标控制篇1.投资控制投资控制2.资金和财务管理资金和财务管理3.进度控制进度控制4.质量控制质量控制5.合同和变更管理合同和变更管理6.信息（文档）管理信息（文档）管理7.项目建设过程的组织与协调项目建设过程的组织与协调8.