会议中心施工组织设计.docx

第一章、 控制目标
质量目标：创无锡市优质工程，争创江苏省“扬子杯”
工期目标：根据合同工期要求完成本工程合同工期范围内全部施工任务
安全目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在0.3%以内
环保目标：创建一流的施工现场,确保达到江苏省安全文明施工工地
成本目标：严格做好成本控制,做好钢材、砼、木材等大宗材料的管理工作
第二章、 编制依据
1、施工合同
2、工程地质勘察报告
3、施工图纸
4、主要规程、规范及标准
《GB50216-2001施工项目管理规范》
《GB50026-2007工程测量规范》
《GB50330-2002建筑边坡工程技术规范》
《GB50497-2009 建筑基坑工程监测技术规范》
《GB 50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范》
《GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范》
《GB50207-2002屋面工程质量验收规范》
《GB50345-2004屋面工程技术规范》
《GB50208-2002地下防水工程质量验收规范》
《GB50108-2008地下工程防水技术规范》
《GB50203—2002砌体工程施工质量验收规范》
《GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范》
《GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范》
《GB50303-2002建筑电气安装工程质量验收规范》
《GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范》
《GB50242-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范》
《GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范》
《GB50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范》
《GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范》
《GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准》
《JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范》
《JGJ94-2008建筑桩基技术规程》
《JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程》
《JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程》
《JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程》
《JGJ130-2001建筑施工扣件脚手安全技术规范》
《JGJ／T17-2008蒸压加气混凝土应用技术规程》
《JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规程》
《JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程》
5、主要图集
03G101-1混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图
苏J/T18-2006（一）建筑防水构造图籍（一）
03J930-1住宅建筑构造
02J003室外工程
03J926建筑无障碍设计
02（03）J401钢楼
01J304楼地面建筑构造
02J301地下建筑防水构造
J103-2-7建筑幕墙
6、其它
中国建筑股份有限公司相关企业标准
第三章、 工程概况
第一节、 工程建筑概况
本工程位于创业园服务外包基地西南角，北邻行知路，南邻政和大道，本工程为艾迪花园酒店服务的会议中心，设有750㎡可容纳500人的会议大厅，中小会议室8间及89间客房，2套豪华套房。
本项目由4个花瓣型平面组成，东侧最大的花瓣为两层，为会议及宴会功能，与艾迪酒店宴会厅通过钢结构连廊相连接。中间两个花瓣为五层，主要布置标准客房。西侧花瓣为两层，设计为两套豪华套房。
各功能区域由一层休息大堂连接起来，屋顶设有冷却塔和消防水箱，为遮挡设备，在屋面设置了轻钢结构装饰屋面构架和装饰百叶。地下室设有两层，地下一层为机动停车库，地下二层为厨房，设备用房及停车库。

会议中心立面示意图

会议中心鸟瞰示意图

序号
项 目
内 容
1
工程名称
无锡惠山科技创业园区C地块核心酒店区会议中心
2
工程地址
无锡行知路南侧
3
建设单位
无锡惠山新城置业发展有限公司
4
设计单位
上海原构设计有限公司
5
监理单位
无锡建设监理咨询有限公司
6
施工总承包单位
中国建筑股份有限公司
7
计划工期
335天
8
计划开工日期
2010年6月25日
9
计划竣工日期
2011年5月30日
10
合同质量目标
合格

第二节、 建筑设计概况
序号
项 目

1
建筑面积

2
建筑层数

3

设有750

5
建筑高度
19.5m

7
耐火等级
地上为二级，地下为一级
8
防水等级
二级
9
建筑等级
二级

第三节、 结构设计概况
序号
项 目
内 容
1
结构形式
基础形式
桩基础
主体结构
框架结构
屋面
轻钢屋架
2
砼强度
垫层
C15
基础底板、墙
C35S8、C35S6
框架柱、板
C30
3
抗震等级
抗震设防烈度
6度
框架抗震等级
四级
4
钢筋类别
非预应力钢筋类别

第四章、 施工组织部署
第一节、 项目施工管理组织机构
4.1.1项目施工管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此公司在本工程的施工组织上，组建一个以项目经理为核心并有施工经验丰富、技术能力强的施工管理人员组成项目经理部，负责该工程的施工组织的领导工作，建立本着以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求完成本工程的施工建设任务。

4.1.2主要部门人员职责
■项目经理
（一）项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
（二）项目前期准备
A、项目中标前，协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。
B、负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。
C、协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
D、在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
（三）项目计划管理
A、根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门、人员职责分工。
B、全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
C、对项目的施工组织设计、CI策划等进行审核
（四）施工进度管理
A、在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
B、审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。
C、组织协调项目工程竣工验收工作
（五）分包商供应商管理
A、负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
B、负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
C、确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
（六）质量安全管理
A、贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
B、组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
C、组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作
（七）属员管理
A、根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
B、负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
C、协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
（八）对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
■总工程师
（一）目标管理
负责与工程技术（包括设计）有关的组织管理和指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要条件与支持
（二）负责项目经理部技术管理工作
A、组织相关人员编制项目重大技术方案，对重大方案进行审批
B、负责施工中技术难题、问题的解决
C、组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施
■执行经理
（一）目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标
（二）施工现场生产条件前期准备
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署
（三）生产管理与组织协调工作
A、具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
B、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
c、对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
D、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
E、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导责任工程师落实业务实施。
F、组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施。
G、负责协调项目生产资源的总体调配。
H、跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
I、协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
J、组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
K、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合
（四）对外协调
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
■商务经理
（一）目标管理
协助项目经理完成公司下达的项目管理目标的成本管理、资金管理目标，配合项目部其他岗位共同完成项目管理的其他目标。
（二）负责项目经理部合约商务管理
A、协助总部职能部门和事业部本部编制项目预算成本。
B、具体贯彻公司合约商务联签制度，切实履行职责。
C、参与编制项目经理部资金预算并负责具体执行和控制工作。
D、参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。
E、负责协助公司合约与采购中心或事业部本部办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的确定、合同的评审、签定和变更。
F、协助公司合约估算部或事业部本部办理授权范围外的物资采购工作。
G、组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜。
（三）项目经营成本控制
A、协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动。
B、负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作，并定期向项目经理和公司合约与采购中心汇报，针对项目成本管理中的问题，协调解决。
C、根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析。
D、负责办理项目预算成本的调整，并报项目经理和公司相关部门审批。
（四）业主合同管理
A、深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。
B、按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。
C、建立、健全收款台帐，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。
（五）分供商管理
A、根据项目策划，参与或组织分供合商的选择。
B、负责办理在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订等。
C、参与合格分供商名单的确定和年度评估工作。负责项目所有分供合同台帐和合同文本的管理。
D、负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。
E、参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。
F、负责分供商的付款管理。保证付款程序、付款金额、付款台帐处于受控状态。
（六）参与项目经理部施工管理工作
A、参与《施工组织设计》、《质量计划》、《CI策划》的编制，并就其中涉及合约商务的相关内容提供意见。
B、配合项目经理参与项目工作计划的编制、拟订和审核。
C、监控、指导项目业务实施单元完整实现其成本控制、工程量计量等工作目标。
D、负责统计、分析项目各项工作量的完成情况，给项目内部任务的分配和部署提供依据。
E、按照公司的统计要求，及时准确上报项目经理部有关产值计划和统计工作。
F、负责办理项目自行物资采购计划、租赁计划等其他有关计划的审批与会签。
G、提供项目经理月报合约商务部分的数据。
■技术部
（一）目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现。
（二）具体负责项目经理部技术管理工作
A、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
B、组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
C、组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
D、组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
E、组织质量管理基础资料的编制。
F、负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
G、组织工程洽商的办理和审核。
H、组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
I、组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
J、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
K、负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
L、负责施工中技术难题、问题的解决。
M、负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
N、组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
O、负责组织项目科技推广示范工程的实施。
P、负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
Q、组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
（三）具体负责项目其他计划编制
A、组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
B、组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查
（四）其他
A、参与工程结算工作。
B、协助施工总进度计划的编制。
■安全部
（一）目标管理
在项目经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管责任工程师的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
（二）前期控制
A、负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
B、负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
C、督促并协助实施各类安全教育、考核。
D、负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
E、审核分包单位安全生产资质。
F、审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
G、审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
H、建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工程师落实业务实施。
I、参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
（三）过程监控
A、参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
B、监督安全技术交底执行情况。
C、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。
D、监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
E、协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
（四）业务协调
A、经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。
B、负责安全文明工地的创优协调及支持工作。
■物资部
（一）目标管理
具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
（二）具体负责施工现场物资管理工作
A、协助物质采购工程师进行进场物资的卸货、清点、交接工作。
B、负责组织进场物资的数量验收和质量验证。
C、负责各类物资的出入库管理。
D、负责现场仓库的日常管理。
E、监督物资使用过程，避免浪费。
F、负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。
G、协助各责任工程师做好物资进场报验工作。
H、负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。
I、对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
J、负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。
K、负责协调现场各分包商的物资存放工作。
L、配合合约商务人员进行相关的结算工作。
■行政主管
（一）项目经理部日常行政管理工作
A、负责项目经理部员工档案的建立。
B、负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。
C、负责用户的满意度调查工作。
D、负责周边及外部协调工作。
E、负责分包单位生活区的分配和日常管理。
F、负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。
G、负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。
H、负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。
I、负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。
J、协助项目质量工程师、安全工程师处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。
（二）项目经理部环境体系管理工作
A、负责编制环境管理计划。
B、负责监督环境管理体系的运行。
C、负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。
D、负责组织环境管理体系的内审。
■责任工程师（土建）
（一）目标管理
根据执行经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
（二）具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理
A、进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
B、具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
C、主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术工程师编制月进度计划提供相关数据。
D、负责或协助技术方案工程师编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。
E、负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
F、负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
G、协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。
H、负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
I、负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
J、负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、CI的具体实施。
K、为项目的统计管理提供原始数据。
（三）协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
A、按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。
B、协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；
C、协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
D、协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整
（四）协助其他部门的工作
A、协助技术工程师编制月度施工进度计划；
B、协助编制施工组织设计、CI策划等，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。
C、协助技术工程师审查图纸、提供意见。
D、协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
■责任工程师（机电）
（一）目标管理
根据项目副经理（机电）下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
（二）具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理
A、负责临时机电工程的施工组织。
B、进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。
C、协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及机电专业的内容，并组织具体实施。
D、具体负责机电工程的施工准备。
E、负责机电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。
F、负责机电工程进度计划的编制。
G、主管机电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
H、为项目的机电工程统计管理提供原始数据。
I、负责机电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。
J、负责机电工程设计交底和图纸会审工作及机电工程施工方案的编制。
K、负责向机电分包商进行技术交底、安全交底工作。
L、组织机电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。
M、负责机电工程的安全文明施工的具体实施。
N、负责机电工程技术文件及工程资料的编制。
O、负责编制机电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查机电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
P 、负责设计变更、工程洽商的办理工作。
Q 、在执行经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合
（三）协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
A、按照项目主合同和分包合同内容进行机电分包商日常工作管理。
B、协助合约商务进行机电分包索赔的审核、确认和谈判工作；
C、协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
D、协助合约商务进行项目机电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。

第二节、 与建设、设计、监理、分包等单位的协调
4.2.1施工总承包与建设单位的协调与服务
A、加强与建设单位的沟通和了解，对建设单位提出的问题将及时予以答复和处理，并不断改进我们的工作。
B、根据建设单位的建设意图，发挥我公司的技术优势，从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
C、根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、解决工程中存在的各种问题。
D、成立现场小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
4.2.2施工总承包与设计单位的协调
A、建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图，积极做好施工与设计结合工作。
B、设专人做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾，对存在的设计问题将及时办理“技术核定单”和“工程洽商单”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。
4.2.3施工总承包与监理单位的协调
A、积极与监理单位加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
B、根据监理单位编制的监理大纲及实施细则中的要求，我单位在施工过程中将积极响应与监理单位的配合的检查。
4.2.4施工总承包对分包管理程序
4.2.4.1总承包责任方主要协调措施
■塔式起重机和井架
各分包单位应每周一以书面方式向总包责任方提供其下一周的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排垂直运输工作
■施工场地
各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场容貌的管理，不得私自搭设临建。
■施工道路
总包责任方有义务合理安排协调各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间以保证施工道路通畅。
■垃圾清理
各分包单位应做好各自的的落手清工作，做到工完料尽场地清，废弃物和垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。
■对分包单位的管理
施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求的工期目标。
4.2.4.2总承包责任方对分包管理总体措施
总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具计划、各分包队伍进场计划等）
总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
施工过程中各类业务联系，除口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给分包执行。
4.2.4.3总承包对分包管理实施细则
■进入现场施工的必备条件：
中标通知书或具有同等效力的暂行施工协议
指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件
■施工过程中的质量监控要点
提供本分包工程的质量、计划编制书、图纸会审
对人、材、料、法、环五大因素的控制
对作业人员及时进行技术交底，并做好记录
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录，加强过程质量控制
对工序间的交接办理交接手续
复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作
做好成品保护及文明施工
■分包工程的进度控制要点
编制本分包工程施工进度计划
制定施工方案，明确施工方法的确定，施工顺序的安排和流水施工顺序
编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等
分包每月向总包责任方报告本分包工程的执行情况，及提交月度施工作业计划。
■有关安全、消防、现场标准化管理等工作
遵守各种安全生产规程与规定
签订本分包工程的安全协议书
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作
开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作
特殊工种必须持证上岗
接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜
发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告
做好消防与治安管理工作
开展消防与治安的教育工作
配合总承包做好治安管理工作
严格执行动火申报制度
做好现场标准化管理工作
按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放施工区域内“工完料尽场地清。
遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
第三节、 施工部署
4.3.1施工总则
依据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以结构工程为先导，实行平面分区、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。
4.3.2施工区域划分
根据建筑不同的功能要求和特点合理的划分施工区域和流水段，可以实现集约化管理，有助于简化管理层次，合理的配备各项资源，便于分清责任落实管理，更好的实现项目的总体目标。
4.3.2.1结构施工阶段施工区域划分
±0.000以下结构施工为第一阶段，根据后浇带进行划分区域。
±0.000以上结构施工为第二阶段；根据建筑形状，按照四个花瓣进行划分区域施工。
4.3.2.2装修施工阶段施工区域划分
根据建筑不同的功能要求装修施工划分为四个区域：地下室区域；大堂、包厢、宴会厅区域；客房区域；会所区域。

会议中心装修施工区域划分示意图
4.3.3垂直运输机械选择
本工程建筑物呈莲花瓣桩不规则形状，地上二层，局部五层，从施工便利及成本考虑，结构施工阶段采用一台臂长为65m,塔式起重机进行水平及垂直运输。
装修阶段则安装2台井架物料提升机确保垂直运输。

塔式起重机平面布置示意图

井架平面布置示意图
4.3.4施工进度计划
见附件
4.3.5主要生产资源配置
4.3.5.1主要施工机械设备计划表
主要施工机械设备计划表
序号
名称
型号
功率
单位
数量
备注
1
钻孔灌注桩机
GZQ-800
37KW
台
8
钻孔灌注桩
2
旋喷钻机
YGJ-20X型

台
1
土锚
3
液压打桩机

台
1
钢板桩
4
钻机（二重管）
XPB-20
20kw
台
1
高压旋喷桩
5
注浆泵
ZKJ-38
2.2kw
台
1
土钉墙
6
喷射机
PZ-3
3kw
台
1
7
蛙式打夯机
HW60型
3kw
台
3

8
塔式起重机
TC6517B
57.4kw
台
1

9
物料提升机
SS100
23kw
台
2

10
电渣压力焊
JSD-600型
45KVA
台
2

11
闪光对焊机
UN1-75型
75KVA
台
2

12
钢筋弯曲机
GW40型
3kw
台
2

13
钢筋切断机
GQ40型
3kw
台
2

14
钢筋调直机
GT3-12型
3kw
台
2

15
电焊机
BX1-400型
32.5KVA
台
6

16
QW潜水型排污泵
32-12-15-1.1
1.1kw
台
3

17
振动棒
50型
1.1kw
台
10

18
平板振动器
ZW-13
3kw
台
3

19
木工圆盘锯
MJ105A
4kw
台
2

20
平刨机
MQ4230
2.2kw
台
1

21
手提式电锯
JIT-120A
0.65kw
台
3

22
电锤
PA6-GF30
0.52kw
台
3

23
手提电动砂轮机
ZD-125Z
0.6kw
台
3

24
砂浆搅拌机
UJZ-15
1.5kw
台
2

4.3.5.2主要劳动力需求计划
根据工程施工阶段及施工进度计划进行劳动力投入，确保满足施工需求。

基础、主体结构施工阶段拟投入的人数

装修施工阶段拟投入的劳动力

第五章、 施工准备
第一节、 施工技术准备
5.1.1作好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季等特殊性季节的施工措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
5.1.2与设计院的结合工作
由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的责任工程师对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
5.1.3场地控制网建立
为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，并对控制点设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
第二节、 劳动力组织准备
5.2.1施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
5.2.1.1安全教育培训的准备
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。指定对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育的培训计划，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
5.2.1.2生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
5.2.2施工物资准备
5.2.2.1建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
5.2.2.2构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
5.2.2.3施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
5.2.2.4主要材料进场计划
主要材料及半成品在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况进场，以保证施工需要。
为保证材料顺利采购进场，项目部有关部门及相关人员制定材料、半成品及构配件样品送审计划。
第六章、 施工总平面布置
第一节、 施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
①在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
②满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
③在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，均大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
④在平面交通上，要尽量避免土建、安装等单位相互干扰；
⑤符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第二节、 施工平面布置内容
6.2.1主要机械设备布置
为了充分利用塔式起重机的垂直、水平运输能力，决定将塔式起重机布置在建筑南侧，使其工作半径尽可能覆盖到建筑物大部分区域。
6.2.2办公区域布置
场地东南段作为办公区域，办公区域内布置单层临建作为建设单位及监理、施工现场总包管理以及分包现场管理的办公室。
6.2.3原材料