04工作绩效考核管理实施办法修订.doc

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工作绩效考核管理实施办法（修订）

第一章 总则
第一条 为加强公司绩效考核管理工作，公平、公正、公开地评价员工工作,充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作效率，促进公司各项目标任务的完成，结合实际，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司所属在职正式员工和临聘人员 第二三条 基本原则
一、全员参与、公平公开的原则；
二、目标一致、分级管理的原则；
三、各有侧重、分类考核的原则；
四三、权责统一、注重实绩的原则。
第三四条 考核依据
一、公司的“三项”责任制目标；
二、部门职责与员工的岗位职责；
三、公司相关的管理制度和办法；
四、部门的工作计划及完成情况。
第四条 适应范围
本办法适用于公司中层管理及以下人员的绩效管理。

第二章 绩效考核的组织管理

第五条 成立公司绩效考核小组，负责公司绩效考工作。考核小组由公司领导班子成员、总经理助理、副副总工程师及综合办主任总师及各部门负责人、财务劳资处处长组成，其中，公司总经理任组长。
第六条　设立绩效考核办公室，负责绩效考核的日常管理工作。办公室设在财务劳资处，办公室主任由财务劳资处处长担任。

第三章 绩效考核的组织实施
第六条 绩效考核种类
绩效考核分为月度考核和年度考核。
第七七条 绩效考核类别
月度工作绩效考核包括对部门的考核、对中层正职管理人员（总经理助理、副总师、部门负责人）的考核和对中层副职及以下人员的考核三种情况。
第八九条 对部门的考核
考核人：绩效考核小组所有成员。考核实行回避原则，即：部门负责人和副总师不参与对本部门或挂靠部门的考核。
考核内容：考评部门职能发挥、部门工作完成情况部门工作绩效、部门执行力情况、部门之间协调配合部门内部管理和情况等。
考核程序：每月26日前由各部门将当月工作完成情况报绩效考核办公室，由考核办公室汇总后发给各考核小组成员，作为考核参考依据。考核小组成员于次月1日前将核“员工绩效考核办法细则部门月度工作绩效考核表”返给考核办公室，考核办公室将收集的部门考核表数据汇总，算出各部门月工作绩效考核综合排名，确定各部门的月奖系数和员工月奖额并填写部门月度工作绩效考核汇总表报总经理批准后，再根据排名确定各部门的月奖绩效考核系数，标准如下（单位：元）：
名次排序
一
二
三
四
五
六
月奖系数
1.0411
1.020.980.98
10.960.96
0.9840.94
0.9620.92
0.9400.90
第九十条 对中层正职管理人员的考核
考核人：公司领导。
考核内容：考评考核对象的履职能力、工作绩效、内部管理情况等。
考核程序：与对部门的考核同步进行，次月1日前完成。考核办公室将收集的考核数据汇总，计算出中层正职管理人员的得分（加分或扣分）,并填写中层正职管理人员月度工作绩效考核汇总表报总经理批准后执行。
第十十条 对中层副职及以下人员的考核
考核人：部门负责人。
考核内容：考评考核对象的履职能力、工作绩效和其它方面等。
考核程序：在进行完对部门的考核工作后，由考核办公室将部门考核情况通知各部门后进行，部门负责人应在次月1-5日内完成对部门中层副职及以下人员的考核，并填写中层副职以下人员月度工作绩效考核汇总表报考核办公室，考核办公室据此计算出部门对员工奖励或扣减额。一、部门负责人对员工的考核

第十一八条 绩效考核结果的使用
一、用于员工月绩效奖的计算
中层正职管理人员月绩效奖计算公式为：
月绩效奖＝个人月奖标准×部门奖金系数×（部门月绩效考核系数±个人考核系数）
其中：
员工个人月奖标准由公司根据员工所上岗位和公司年度工资计划情况来确定，每年年初由公司确定是否调整。
部门奖金系数是根据各部门职能来确定，具体标准如下：工程建设处、安全监察处为1.05，计划合同处、机电物资处为1.03，综合办公室、财务劳资处为1。
月绩效奖考核系数是指被考核对象所在部门或挂靠部门的月绩效奖考核系数。
个人考核系数=∑个人考核加分或扣分/100
中层副职及以下人员的月绩效奖计算公式为：
月绩效奖＝个人月奖标准×部门奖金系数×部门月绩效考核系数±部门内部考核金额。
其中，部门内部考核金额=个人月奖标准×∑部门内　部个人考核加分或扣分/100。
部门内部考核加分导致增加的月绩效奖由部门内部没
有加分的人员按应得奖分摊，部门内部考核减分扣减的月绩效奖由部门内部没有减分的人员按应得奖分摊，原则上各部门内部对员工的考核扣款金额与奖励金额持平。
二、用于员工年终绩效奖励的计算
员工年终绩效奖原则上按下面公司计算：
员工年终绩效奖励=个人全年月绩效奖总额×岗位系数×年终奖系数。
其中：
岗位系数是由公司总经理办公会确定；
年终奖系数＝公司年终奖总额/∑（月绩效奖×岗位系数）
三、月度绩效考核结果与公司年度各项“评优”挂钩。
第十二八条 未享受月度绩效奖的人员不参与月度绩效考核。
二、公司领导对员工的考核
公司领导可以直接按“员工绩效考核细则”对员工进行考核，考核扣款由公司收回。公司领导的考核与部门考核内容相同时，以公司领导的考核为准。
考核办公室月底将考核结果汇总统计，并报公司总经理审批后交财务劳资处兑现。
第十二条 年度考核
年度考核由考核小组负责，在每年年底或次年年初进行。年度考核主要根据大渡河公司的目标责任指标完成情况和本公司责任制目标分解及完成情况进行考核。

第四章 附则
第十三三条 本办法由财务劳资处负责解释。
第十四四条 本办法未尽事宜由公司总经理办公会议决定。
第十五五条 本办法自下发之日起执行，原办法同时作废。

附件：1．部门月度工作绩效考核表
2．部门月度工作绩效考核汇总表
3．中层正职管理人员月度工作绩效考核表
4．中层正职管理人员月度工作绩效考核汇总表
5．中层副职以下人员月度工作绩效考核表
6．绩效考核流程

附件1：
部门月度工作绩效考核表
考核内容
职能发挥方面
（30）
工作绩效方面
（55）
内部管理
（15）
考 核 原 因
计划控制
监督管理
协调配合
工作业绩
工作效率
工作质量
交办任务
员工培训
劳动纪律
文明建设
10
10
10
20
15
15
5
5
5
5
综合办公室

计划合同处

财务劳资处

工程建设处

机电物资处

安全监察处

职能发挥情况
(15)

安全文明
(20)

总 分 值

考核月度：　月　　　　　　　考核人：　　　　　　核时间： 年 月 日
附件2三：
部门月度工作绩效考核汇总表

考核月份： 月　　　填表时间：　年　月　日　填表人：
序号
部 门
考核排序考核得分
综合排名
备 注
1
综合办公室

2
计划合同处

3
财务劳资处

4
工程建设处

5
机电物资处

6
安全监察处

说明
本表由考核办公室填写。

公司领导：　　　　　　　　　　考核办公室负责人：　　

附件3：
中层正职管理人员月度工作绩效考核表
　　　内容

姓名
履职能力方面
(25)
工作绩效方面
（55）
内部管理方面
（20）
考 核 原 因
计划控制
组织协调
执行能力
工作业绩
工作效率
工作质量
交办任务
员工培训
劳动纪律
文明建设
廉洁自律
10
10
5
20
15
15
5
5
5
5
5

考核月度：　月　　　　　　　考核人：　　　　　　　　　考核时间： 年 月 日
附件4：
中层正职管理人员月度工作绩效考核汇总表
　　　内容

姓　名
履职能力方面
(25)
工作绩效方面
（55）
内部管理方面
（20）
考核得分合计
考 核 原 因
计划控制
组织协调
执行能力
工作业绩
工作效率
工作质量
交办任务
员工培训
劳动纪律
文明建设
廉洁自律
10
10
5
20
15
15
5
5
5
5
5

公司领导：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核月度：　月　　　　　　　　　
附件5：
中层副职管理以下人员月度工作绩效考核表

　　　内容

姓　名
履职能力方面
(25)
工作绩效方面
（55）
其它方面
（20）
考 核 原 因
计划控制
组织协调
业务水平
工作业绩
工作效率
工作质量
交办任务
学习培训
劳动纪律
文明建设
廉洁自律
10
10
5
20
15
15
5
5
5
5
5

考核月度：　月　　　　　　　考核人：　　　　　　　　　考核时间： 年 月 日
附件二：
部门绩效考核表

考核月份： 月
序号
部 门
考核排序
备 注
1
综合办公室

2
计划合同处

3
财务劳资处

4
工程建设处

5
机电物资处

6
安全监察处

说明
本表由考核小组成员填写。

考核人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日

附件6六：
工作绩效考核流程

绩效考核小组
（总助、副总师以上）

绩效考核小组
（部门负责人）

对部门的考核
（考核并排序）

对部门负责人考核
（考核加、扣分）

公司总经理审批

考核办公室
（确定部门考核系数）

考核办公室
（确定部门负责人奖金系数）

考核办公室
(确定员工扣款或奖励金额)

部门内部考核
(员工扣、奖分)

财务劳资处兑现