人员月度考核评分细则.doc

工作人员月度考核评分细则姓名： 年 月 日考核项目基本分评分范围扣分内容扣分原因自评分公司考核评分学习培训5分参加业务学习以及培训情况1、 无正当理由不参加公司业务讨论学习和各类会议每次扣2分，迟到一次扣1分。2、 未按要求上交撰写月度考核评分表计划和项目安排实施情况表扣1分。3、 未通过上级和组织的培训考试扣4分。大局意识10分参加建设单位组织的集体活动，团结协调和维护部门形象的情况1、无正当理由不参加建设单位各类集体活动，每次扣3分。2、工作中出现推诿扯皮现象的每次扣10分。3、同志间闹无原则纠纷的每次扣3分。遵纪守章10分执行公司各项制度1、迟到、早退的每次扣2分。2、工作时间未经请假批准不在公司或审计现场，擅自外出办私事的发现一次扣5分。3、有以权谋私等不廉行为，一经查实扣10分，并按承诺书要求进一步作相应的责任追求。4、工作时间玩电脑游戏、聊天、炒股的，发现一次扣3分，工作时间饮酒并酗酒的发现一次扣5分，酗酒造成质量事故或影响的，扣10分，并进一步追求责任。5、加班期间人员不在位，扣2分。6、负责人对安排的项目或事项不按规定上报即安排实施的，一经查实每次扣5分。7、其他违反公司资料交接，保密等各项规章制度的每次视情扣1-10分。8、没按规定填写或漏填内部控制各项表格的，每次扣2分；2次或2次以上的，每次扣5分。9、卫生：室内卫生在公司后勤人员的检查中较差的当值办公室人员每人扣1分，无故不参加公共卫生清理每次扣1分；无故不参加节日卫生活动的每次扣2分。工作负荷25分主要考核当月工作任务轻重等情况1、当月实际工作量很轻的扣8-12分。2、当月实际工作量轻的扣6-8分。3、当月实际工作量不饱满的扣除1-3分。4、当月事假每天扣除2分，病假每天扣除1分25分扣完为止；产假期间不考核得分，全月未出勤不考核得分。工作效率25分主要考核月度工作计划和领导交办工作完成情况。1、 当月未能完成月度计划任务的每项扣3-5分。2、 未及时完成领导交办任务的每项扣3分。3、 因自身工作拖拉未能及时完成领导和建设单位规定时限工作的每次扣10分。工作质量25分主要考核工作质量是否实现预期目标，是否符合规定要求和标准。1、 工作质量不高，出现明显的差错，在公司内外造成不良影响的，每次扣25分，并进一步追求责任。2、 工作质量不高，首次出现较大差错，在公司内造成影响的每次扣25分。3、 工作质量不高，出现一般性非原则性错误的扣3分每次。4、 工作质量不高，同一项或同项目间二次以上出现同一非原则性小差错，每次扣10分。合计100分注：1、项目负责人、专业负责人、 后勤工作量大、任务重而加班加点及时完成项目的，加3-10分；2、投资情况表格填写无差漏且预征求表格与正式表格连续无差异的，加2-5分；3、各室内办公卫生清理工作由后勤人员列出执勤表及检查标准予以检查。4、夜间加班赶进度较晚隔天预通知后勤人员不作正常上班考核。5、因工作要求需要直接至项目现场的也须隔天通知考勤人员。