2024年MBA入学考试管理学试题.doc

MBA入学考试经管学试卷（一）

一、简述题（每题4分，共20分）：

1. 边际酬劳递减规律的含义是什么？
2. 简述计划工作的完整步骤。
3. 简述正式权力的基本内容。
4. 简述矩阵结构组织形式的优缺陷。
5. 影响企业市场竞争能力的重要原因有哪些？

二、判断题（每题1分，共10分）：

1. 决议的目标就是选择一个最佳方案。
2. 生产的规模经济性重要是由劳动分工和专业化引起的。
3. 在完全竞争的市场中，其产品是同质的。
4. 依照公平理论，平均分派是最合理的。
5. 组织目标是组织进行决议的基本依据，因此组织目标一旦确立就不能变动。
6. 长虹彩电在采取降价方略后，市场占有率上升，这阐明彩电的需求弹性是小于1的。
7. 营利性组织和非营利性组织因为性质不一样，因此其合用的经管标准也不一样。
8. 分权越彻底，经管越有效。
9. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最后的责任。
10. 市场机制的本质是利润最大化目标在经济运行中起决定性使用。 
三、选择题（每题1分，共40分）：

1. 下表统计了不一样层次的经管者的工作时间分布。
观测此表，不能得出如下哪个结论？
经管层次
计划
组织
领导
控制
高层经管者
28%
36%
22%
14%
中层经管者
18%
33%
36%
13%
底层经管者
15%
24%
51%
10%
A. 所有经管者都要负担计划、组织、领导和控制职能
B. 伴随经管者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
C. 对高层经管者而言，极少从事领导工作，因此无须具备人际技能
D. 不一样层次的经管者，花在不一样经管职能上的时间是不一样的
2. 某垄断企业将其产品价格从90元提升到100元，发觉其销售额从每个月45000元上升到每个月50000元，则该产品为：
A. 非必需消费品 B. 低级生活用具 C. 积压处理品 D. 生活必需品

3. 股份有限企业的最高权力机构是:
A. 董事长 B. 股东会 C. 监事会 D. 总经理

4. 对于业务广泛的中型企业, 要应付复杂多变的环境, 如下哪一个组织形式是最适宜的？
A. 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 委员会制

5. 在一定规模条件下, 经管幅度越大, 其经管层次就会:
A. 越少 B. 越多 C. 不变 D. 时多时少

6. 资源稀缺是指:
A. 世界上多数人生活在贫困之中
B. 相对于资源的需求而言, 资源总是不足的
C. 留给下一代可供利用的资源少
D. 相对落后的生产水平

7. 下列非正式组织的作用中, 哪一个是对组织经管工作最不利的？
A. 不一样正式组织间组员集中于同一非正式组织中?
B. 在非正式组织中传输着小道消息
C. 非正式组织间有明显的竞争关系
D. 非正式组织中的核心人物具备相同或不小于正式组织领导的影响力和号召力

8. 基本需求规律之因此成立, 是因为存在:
A. 替代效应 B. 收入效应 C. 互补效应 D. A+B

9. 曹雪芹虽食不果腹, 仍然坚持《红楼梦》的创作, 是出于其:
A. 自尊需要 B. 情感需要 C. 自我实现的需要 D. 以上都不是

10. 一名计算机用户发觉, 486计算机在深圳的价格为6500元, 而在兰州的价格为7500元。这是因为计算机销售商采取了:
A. 岐视定价法 B.成本加成定价法 C.目标利润率法 D. 边际成本法

11. 在产品的生命周期中, 哪一阶段需要高额的广告投资？
A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期

12. 某企业原先是一家设备制造企业, 后为减少企业经营风险, 决定向零售业发展。企业的销售部职工均来自企业内部, 毫无销售经验, 在发展早期销?售业绩很差。日后, 企业对销售部职工进行了正规的培训, 并改进销售部的装饰格调, 才逐渐扭转了销售业绩的不景气情况, 开始盈利。从中能够得出如下哪个结论？
A. 企业的销售计划做得不好
B. 一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C. 不能盲目进行多样化经营
D. 销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

13. 一般来说, 唱片企业所处的组织环境是:
A. 简单和稳定的 B. 简单和动态的 C. 复杂和稳定的 D. 复杂和动态的

14. 我国目前大多数企业采取的是下面哪一个组织形式？
A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制

15. 某企业不一样品牌产品由不一样部门负责生产和销售, 请问该企业是按什么方式划分组织部门的？
A. 企业职能 B. 用户特点 C. 不一样产品 D. 不一样区域

16. 对于需求弹性不小于1的商品, 企业在定价时应当采取的价格方略是:
A. 撇油价格 B. 渗透定价 C. 提价 D. 降价

17. 高层经管者的重要工作是:
A. 决议          B. 控制          C. 协调  D. 领导

18. 对一家大型企业来说, 授权具备非常重要的意义, 这重要是因为:
A. 有利于中层干部的培养
B. 使高层经管人员从日常事务中解脱出来, 能用心处理重大的关系企业久远战略性的问题
C. 充足发挥下属的特长, 填补授权者自身的不足
D. 提升下属的工作积极性, 增强其责任心, 从而提升效率

19. 在企业资产中, 如下哪一项是无形资产？
A. 企业战略          B. 企业行为准则
C. 企业市场商誉 D. 企业文化

20. 许多企业和研究院(所)都设有免费咖啡厅, 这一设置的重要目标是:
A. 形成非正式组织      B. 促进信息沟通
C. 增加企业凝聚力       D. 给员工一个放松的场所

21. 依照随机制宜理论, 领导方式的有效性重要是要与环境相适应。如下?哪一个原因对领导方式的有效性没有影响？
A. 职位权力 B. 情景原因
C. 任务结构 D. 领导者与被领导者的关系

22. 企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中, 属于:
A. 多角化方略 B. 一体化方略
C. 横向多角化方略 D. 混合多角化

23. 某地区因为蚕丝销售很不景气, 诸多农户砍掉了桑树。能够断言, 来年该地区蚕农的收入将:
A. 减少 B. 增加 C. 略有减少 D. 难以断言

24. 通过市场调查发觉, 保健品市场的兴起是因为人们观念变化引起的, 这一原因属于外部环境原因中的:
A. 经济原因 B. 技术原因 C. 社会原因 D. 政治原因

25. 经管者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做如下工作:
（1）分析评价各方案。
（2）确定决议目标。
（3）选择满意方案并实行。
（4）认识和分析问题。
（5）确定备选行动方案。
正确的分析思绪和应当是:
A. (5)→(3)→(4)→(1)→(2)    B. (4)→(2)→(5)→(1)→(3)
C. (5)→(4)→(2)→(1)→(3)    D. (4)→(5)→(1)→(2)→(3)

26. 下列原因中, 哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境原因？
A. 宏观经济景气 B. 国务院政策法规
C. 人口统计原因 D. 国民消费水平

27. 当代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目标都是为了达成如下的哪个目标？
A. 分权 B. 集中控制 C. 信息沟通 D. 统一指挥

28. 一名鞋类推销员来到一个小岛上, 发觉该岛居民都不穿鞋子。该推销员当即发电报给企业, 声称发觉了一个巨大的市场。则该推销员得出这个结论的最重要依据是:
A. 营销观念 B. 潜在需求 C. 文化水平提升 D. 观念变化

29. 如下哪组物品属于互补品？
A. 白菜和萝卜 B. 可乐和健力宝 C. 方糖和咖啡 D. 时装和拖鞋

30. 因为通货膨胀, 某君决定将一笔资金投入金融市场。既有两个方案, 其赢利情况如下表所示(单位: 元)。比较两个方案, 判断哪一个愈加好。
年份
1
2
3
甲方案
35000
28000
18000
乙方案
25000
30000
26000
A. 同样好 B. 甲方案好 C. 乙方案好 D. 难以判断

31. 如下哪一方略是不适合产品衰退期的？
A. 缩小企业生产规模, 只维持适当的生产
B. 深入减少生产成本, 增加产品功效, 并提升产品质量
C. 及时开发新产品, 用新产品占领并扩大市场, 完全裁减老产品
D. 改进产品及服务质量, 加强广告投入, 创建品牌地位

32. 如下哪一论述是垄断竞争市场的明显特性？
A. 市场上所有的物品都是同质和无差异的
B. 各个企业能够自由进入或退出该行业
C. 生产厂家能够依照自身利润最大化的要求来确定产品的市场价格
D. 各个生产厂家的产品之间存在着实质上的与想象上的差异
33. 如下哪些原因的变化会导致市场均衡价格的变动？
A. 实际收入水平 B. 兴趣与时尚
C. 对将来价格的预期 D. 以上均是

34. 下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？
A. 业主制企业 B. 合作制企业
C. 有限责任企业 D. A+B

35. 下列活动中最能形象地反应均衡价格形成过程中的是哪一个？
A. 投标 B. 拍卖 C. 典当 D. 抵押

36. 市场体系中的价格是指:
A. 均衡价格 B. 垄断价格 C. 相对价格 D. 市场价格

37. 在紧缺经济条件下, 国内某行业被人称为“××”, 这阐明该行业市?场的性质是:
A. 垄断竞争 B. 官商作风 C. 企业行为 D. 完全垄断

38. 商鞅在秦国履行改革, 他在城门外立了一根木棍, 声称有将木棍从南门移到北门的, 奖励五百金, 但没有人去尝试。依照期望理论, 这是因为:
A. 五百金的效价太低
B. 居民对完成要求的期望很低
C. 居民对得到酬劳的期望很低
D. 枪打出头鸟, 大家都不敢尝试

39. 如下哪种情况不是因为过度集权引起的？
A. 减少决议质量                            B. 减少企业员工的工作热情
C. 增加企业各部门之间的摩擦 D. 减弱了企业的应变能力

40. 依照某地统计年鉴, 该地区去年电话占有率为每百人34.5部。有人为核算该数据, 在该地区随机调查了200名居民, 发觉拥有电话的为45人, 这一成果阐明:
A. 该地区的实际电话占有率为每百人22.5部
B. 所选居民也许只回答了家中拥有电话的数量
C. 抽样调查的样本量过小, 因此该结论不具备参考价值
D. 提议再调查200人, 将平均值作为最后成果
四、案例题(共30分): 

案例1 英特尔企业不停推出新产品
     1968年，英特尔企业开始创业，在70年代末，英特尔企业的先导技术不可逆转地引起了电子、计算机和通讯产业的革命。到了80年代, 半导体成为影响社会变革与产业革命的基石。然而，连续不停、迅速的技术变革与来自日本企业的强有力的竞争挑战, 又使英特尔企业面临着前所未有的战略性挑战。
    1985年, 英特尔决定关闭俄勒冈的DRAM(动态存储器)第五试验室。同时, 英特尔宣布开始供应32位的80386。386微处理器引起了电子工业界的极大兴趣。仅仅一年以后, 在1986年秋, 新的386系列的产品已开发完成, 开始供应。386对已经有软件的强大促进能力使其成为英特尔历史上产量最大的微处理器。在1987年终, 也就是公布386两年之后, 英特尔已供应了约80万片芯片, 而80286在同期只供应了50万片。在1988年, 386的产值达10亿美元, 约占英特尔所有收入的30% 40%。
    英特尔80年代早期的质量促进工作, 已经促进生产线稳定性提升, 产品整体质量上升。但作为386的唯一货源, 英特尔需要努力满足对386的不停增加的需求。英特尔开发开发1微M的386, 尝试将本来的1.5微M芯片大大缩小。更高的芯片功效与集成度, 使缩小了的微处理器有更多空间去包括新的特性。缩小尺寸不但提升了芯片性能, 也大大增加了芯片产量。同时, 在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风靡。英特尔提供应福特企业微控制器产品8061, 福特企业以为总成本比产品标价更重要, 并要求与英特尔紧密合作, 减少8061的生产成本。
    1989年4月, 80486诞生。486微处理器有100多万个晶体管, 包括的电路元件是386的四倍。486的设计共花费130人年, 而386是80人年。486得益于英特尔开发的专用设计工具的改进。486开发的总投资在2亿美元以上。为了确保其兼容方略, 英特尔设计了新的技术以运行旧版本软件。
    1997年, 英特尔宣布推出P6系列的微处理器芯片。

依照以上内容，请回答下列问题(共8分): 

1. 英特尔为何要关闭俄勒冈的DRAM第五试验室？(1分)
A. 也许是因为俄勒冈的DRAM第五试验室经营不善
B. 英特尔企业在DRAM市场上业绩不佳
C. 英特尔需要集中人员开发企业的核心产品
D. 俄勒冈离企业总部太远, 经管和沟通不便

2. 英特尔为何要致力于缩小386芯片的尺寸？(1分)
A. 缩小386芯片的尺寸能够减少企业生产成本
B. 缩小386芯片的尺寸能够阐明英特尔已经掌握了微M技术
C. 缩小386芯片的尺寸能够提升企业的产量
D. 缩小386芯片的尺寸能够满足市场的需求

3. 从经营环境角度来看, 福特企业对于英特尔来说是: (2分)
A. 特殊组织 B. 资源供应商 C. 服务对象 D. 竞争对手

4. 开发486需要大量的各种资源投入, 对于英特尔来说, 应采取如下哪种崐组织形式: 
A. 直线制      B. 职能制          C. 事业部制 D. 矩阵制

5. 从案例中能够看出, 在电子产品设计和生产上: (2分)
A. 日本企业具备领先的技术优势
B. 英特尔企业在先导技术上具备连续领先的地位
C. 价格比性能和质量更重要
D. 产品寿命周期缩短

6. 80年代早期, 英特尔在386微处理器市场上处在: (2分)
A. 垄断竞争 B. 完全垄断 C. 完全竞争 D. 寡头垄断

案例2 HT企业的跳跃腾飞与将来发展

  HT企业创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总企业（PTIC集团）的核心组员厂。通过数年的艰辛创业与不停探索，尤其是近年来，充足利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成?为以研制、开发、生产经营移动通信、程控互换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多个电子通信设备的专业厂家。
     从1958年建厂到1979年，HT企业的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略。1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有3000多万元生产能力的HT企业只拿到了90万元的计划生产指标，此时HT企业的决议者决定开发产品档次不算太高，但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决议充足利用了企业的资产存量，1984年企业的人均劳动生产率达成16031元，销售收入为2785万元，均比1980年增加了一倍。这一决议的重要性，还在于增强了HT企业全体员工的市场营销意识与营销能力。
    在技术、资金有了一定积累的条件下，企业决议者以为，伴随家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就极难赢利，因此在1985年后，HT企业积极谋求有较高技术档次的新产品，其中重要是积极参加了电子部组织的激光照排工程的合作攻关，这一努力，使HT企业形成了“以激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局，对提升ＨＴ企业的技术能力与此后的技术引进起点，起到了较为核心的作用。
    80年代末期，HT企业生产经营的产品（如无线特高频设备）大都为模拟制式，尽管当初还拥有一定的市场，但从久远来看，产品结构已趋老化，市场面临衰退化。在这核心时刻，HT企业的高层决议者清醒地看到，改革开放是大热所趋，伴随世界经济的发展，通信必然要实现数字化、全球化。决议者还敏锐的预测到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会以高于30%的速度超前发展，电话会大面积普及且会出现固定电话向移动电话转移的新需求。而当初国家通信建设急需的移动通信、万门程控等当代通信设备一度重要依托直接进口，美国的MOTOROLA、瑞典的Ericsson、日本的ＮＥＣ等国际大企业均致力于抢占中国的大市场。
    鉴于这一情况，ＨＴ企业的高层决议者依照企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营”的经营战略，并由此作出了两个具备超凡胆识的决议：一是尽早与世界知名的无线通信产品制造商－－美国的M企业签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进协议；二是冒险加盟HJD04型数字程控互换机的合作攻关。
    这两项决议的制定与实现，从根本上变化了HT企业的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了“八五”原定计划，实现销售收入4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。HT企业开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。
目前，HT企业在发展中面临着技术风险（目前HT企业移动电话手持机、基站系统有80%的核心部件还依赖进口，这种依赖在近几年还将深入加重。因为自主的研究与发展的投入还较少，HT企业的技术发展方向还受制于国外企业）。HT企业的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。
    其次，HT企业的经营风险也很大。伴随市场经济的深入发展，对通信设备的需求将会越来越大，而通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业加入通信行业；同时，国外大企业会深入进入中国市场，因此，市场竞争会愈加激烈。

依照以上内容，请回答下列问题（每题2分, 共12分)： 

1. HT企业决议成功的重要原因是: 
A. 决议的合理性 B. 决议的可行性
C. 决议的超前性 D. 决议的及时性 

2. HT企业生产电视机、电风扇和电源接插件: 
A. 是经营战略错误 B. 是产品选择错误
C. 是市场分析错误 D. 是适应市场需求的正确决议 

3. HT企业与M企业合作的意图重要是: 
A. 取得制造技术 B. 取得经管技术
C. 取得营销网络 D. 取得开发技术 

4. 综上所述,HT企业跳跃发展的秘诀是: 
A. 政府支持     B. 国外企业的支持
C. 科技、人才的支持 D. 超前认识 

5. 从本案例看, HT企业的经营风险重要是: 
A. 高水平人才少    B. 产品单一
C. 将来产品方向不明 D. 对国外企业的依赖 

6. HT企业在将来发展中, 最重要的战略行动是: 
A. 选择新的国际大企业合作 B. 自主开发新的通信产品
C. 加强产品营销                        D. 强调资本经营 

案例3 D企业面对市场优化企业组织机构 
    不停改革企业经管体制，是适应不一样产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D企业近年来在组织机构方面的改革重要有： 
1.逐渐履行事业部制。
    为了适应迅速多变的市场需要，提升企业的应变能力与经管效率已势在必行。D企业精心研究和筹划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，经管效率得以提升，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决议。 
2. 生产组织经管从工艺专业化转向产品专业化。
    早在80年代末期，D企业采取以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：(1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺步骤出现生产进度不一致时，有时难以协调；(2) 因为原料品种多，也许会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。
     D企业对该企业的产品的生产组织进行仔细研究后，发觉其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于时打破了本来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提升了50%。 
3. 改革科研体制。
    1991年此前，D企业将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，因为科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D企业作出了把科技人员推向市场的决议，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到有关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表目前：(1) 技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2) 因为有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 
4. 引进多个经营机制，实行“一厂多制”。
     在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多个经营机制、提升自身活力是一个新的尝试，D企业对此进行了初步的探索。例如，D企业的传输分厂积极采取横向联合方式进行生产经营，首先与某省古荡镇政府合办企业，处理了产业发展所必需的土地与厂房和企业充裕人员的流向问题；另首先与香港一家企业组建了合资企业－－爱华达有限企业，生产具备当今国际先进水平的SDH同时数字传输光端机，既取得了必要的资金，又得到了先进的技术。
依照以上内容，请回答下列问题（每题2分, 共10分): 

1. D企业履行事业部制的重要目标是: 
A. 减少决议层次      B. 精简人员     C. 经营自主权下放    D. 提升决议效率 

2. 把科技人员推向市场, 最也许出现的灾难性问题是: 
A. 企业科技人员地位下降
B. 企业科技人员收入下降
C. 企业科技人员任务不饱满
D. 企业久远科研工程停止 

3. 对D企业的组织创新效果的证判, 如下哪一点不甚正确: 
A. 带来了经济活力 B. 无明显经济效益
C. 带来了人事变更 D. 取得了新的经管方式 

4. D企业的事业部建成后, 也许遇到的重要问题是: 
A. 决议混乱  B. 企业文化不一致
C. 总厂资金回收困难 D. 企业核心竞争能力下降 

5. “一厂多制”最合理的理论概括是: 
A. 多个经营体制的互补
B. 合资合作是大势所趋
C. 经营资源的合理化配备
D. 宏观经济体制改革的微观化

答案：
一、简述题：
1. 边际酬劳递减规律的含义是什么？答：在技术和生产的其他要素不变的情况下，连续增加某种可变投入会使边际产品增加到某一点，超出这一点后，继续增加可变投入会使边际产量不停减少，我们把它称为边际酬劳递减规律。

2. 简述计划工作的完整步骤。答： 
(1) 估量机会，确立目标；
(2) 深入调查研究，明确前提条件；
(3) 提出备选方案，通过比较分析，确定满意方案；
(4) 确定派生方案；
(5) 进行定量分析，使计划数字化。 

3. 简述正式权力的基本内容。答：包括组织活动的决定权、指挥权和对组织组员的奖惩权。

4. 简述矩阵结构组织形式的优缺陷。答：矩阵组织结构的优点在于适合外部环境，尤其是适合技术与市场原因相对来说复杂多变的情况；缺陷是员工受到来自纵向和横向两方面的指挥，也许出现多头矛盾领导的情况。

5. 影响企业市场竞争能力的重要原因有哪些？答：生产技术水平、成本与质量、资金实力、营销能力、资源占有等。二、判断题：
1. 错 2. 对 3. 对 4. 错 5. 错 6. 错 7. 错 8. 错 9. 对 10. 错三、选择题：
1. C 2. D 3. B 4. C 5. A 6. B 7. D 8. D 9. C 10. A
11. A 12. B 13. B 14. C 15. C 16. D 17. A 18. B 19. C 20. B
21. B 22. D 23. D 24. C 25. B 26. B 27. A 28. B 29. C 30. B
21. D 32. D 33. D 34. C 35. B 36. D 37. D 38. C 39. C 40. C

四、案例题：案例1 1. C 2. D 3. C 4. D 5. D 6. B
案例2 1.C 2. D 3. A 4. D 5. C6. B
案例3 1. D 2. D 3. B 4. D 5. A