责权清晰分工明确.pptx

任务任务授信管理授信管理客户信用管理客户信用管理财务分析财务分析财务报表财务报表现金与银行对账现金与银行对账对账与结账对账与结账薪资福利费处理薪资福利费处理固定资产与折旧固定资产与折旧汇兑损益处理汇兑损益处理采购计划修改采购计划修改订单编辑订单编辑订单关闭订单关闭生产备料生产备料订单完工汇报维护订单完工汇报维护生产统计报告生产统计报告角角色色定定位位权权利利分分配配E ER RP P信信息息系系统统责权清晰责权清晰 分工明确分工明确角色角色 企业运用企业运用ERPERP的价值的价值-提升企业执行力提升企业执行力停顿型组织停顿型组织变动型组织变动型组织 企业运用企业运用ERPERP的价值的价值-提升企业部门间协同运作提升企业部门间协同运作 企业运用企业运用ERPERP的价值的价值-提升企业部门间协同运作提升企业部门间协同运作 企业运用企业运用ERPERP的价值的价值-提升企业工作效率提升企业工作效率摆脱手工摆脱手工一单多用一单多用数据精准数据精准统计快捷统计快捷减少不必要沟通减少不必要沟通u如何提高资金使用效率u如何控制资金经营风险u如何控制项目的成本u如何对项目的物资领用u和资金流出进行监控u采购资金如何预算u如何选择供应商u如何控制采购成本u如何优化采购流程u如何降低库存订货成本u如何降低库存购置成本u如何降低库存储存成本u如何降低库存缺货成本u如何提高库存周转率u如何提高客户满意度u销量和销售收入是否达到预期值u信贷风险是否可控u价格策略的效果如何u现有库存可支持多少销量销 售应 收应 付赊帐赊销借款/利息 税金付款回款物料/生产产品银行/税务存 货供 应 营运资本资金资金运作运作销售存货供应 u如何减少企业坏帐u如何对应收帐款进行 实时监督u如何对应收进行回款预测u如何。企业运用企业运用ERPERP的价值的价值-提升企业利润提升企业利润ERPERP软件应用软件应用2 2 2 23 3 3 3企业与企业与企业与企业与ERPERPERPERP1 1 1 1企业应用企业应用企业应用企业应用ERPERPERPERP风险风险风险风险企业应用企业应用企业应用企业应用ERPERPERPERP价值价值价值价值4 4 4 4用友解决方案用友解决方案用友解决方案用友解决方案风险分析风险分析软件选型软件选型系统实施系统实施企业配合企业配合售后服务售后服务风险规避软件选型风险规避软件选型ERPERP软件选型软件选型1342方案及产品是否可以方案及产品是否可以满足企业管理要求满足企业管理要求和建设目标和建设目标产品规划和企业产品规划和企业IT规划同步规划同步杜绝信息孤杜绝信息孤岛岛对对总体拥有成本（总体拥有成本（TCOTCO）的评估的评估 软件厂商综合软件厂商综合实实力、品牌、生命力力、品牌、生命力是否有保障是否有保障符合中国国情符合中国国情操作易用性操作易用性服务服务无处不在无处不在实施团队实施团队是否具有稳定性、是否具有稳定性、技术实力、开发实力技术实力、开发实力售后服务体系售后服务体系、手段、方、手段、方式是否完善式是否完善风险规避系统实施风险规避系统实施实施经验实施经验需求分析需求分析 实施时间实施时间 实施成本实施成本 系统集成系统集成各阶段任务各阶段任务方案讨论模拟数据准备系统集成测试客户化开发方案完善确认制作系统标准操作手册参与售前实施商务谈判初始化数据准备信息系统的准备权限规划和划分最终用户培训静态数据转换动态数据转换上线运行支持项目总结持续支持组建ERP项目小组内部交接组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会产品安装理念和产品培训业务需求调研分析初步方案风险规避企业配合风险规避企业配合一把手工程一把手工程项目成员保证项目成员保证合理的项目目标合理的项目目标数据准确性数据准确性正确认识流程重组正确认识流程重组良好的沟通良好的沟通是否能够提供强大的服务团队系统出错的维护补丁程序版本升级维护方式是否健全热线在线支持现场解决风险规避售后服务风险规避售后服务成功的关键成功的关键项目成功关键项目成功关键1342一把手工程一把手工程，对阻挠信息化的人只有两，对阻挠信息化的人只有两条路：要么换脑，要么换人。条路：要么换脑，要么换人。要有自己扒光衣服的勇气要有自己扒光衣服的勇气尽量尽量少采用异构平台少采用异构平台，尽量，尽量少客户化少客户化 成功的标准是：成功的标准是：选型选型6060分分，流程再造，流程再造1010分，分，物流、资金流、信息流高度集成物流、资金流、信息流高度集成2020分，分，个性个性化应用化应用1010分分先固化，后优化，再先固化，后优化，再美化美化关键时刻要坚持住关键时刻要坚持住要建立快速的问题解要建立快速的问题解决机制决机制健全项目管理体系健全项目管理体系制定量化明确的应用目标制定量化明确的应用目标实行项目评价制实行项目评价制ERPERP理念及相关知识的培训，理念及相关知识的培训，引入企业管理咨询，实行业引入企业管理咨询，实行业务流程优化务流程优化2 2 2 23 3 3 3企业与企业与企业与企业与ERPERPERPERP1 1 1 1企业应用企业应用企业应用企业应用ERPERPERPERP风险风险风险风险企业应用企业应用企业应用企业应用ERPERPERPERP价值价值价值价值4 4 4 4ERPERPERPERP软件的应用软件的应用软件的应用软件的应用满足企业满足企业ERPERP管理需求管理需求规范专业标准快捷比竞争对手更快精确的计划管理有效的控制体系规范的管理流程完备的管理数据快速响应市场快速响应市场敏捷经营敏捷经营精细管理精细管理精、准、全精、准、全按业务需要部署低成本易实施覆盖所有管理职能快速见效低成本按需部署低成本按需部署U871U871管理部署管理部署管理角色广泛应用同处一个地球村国际市场竞争国际市场竞争全球供应链正在形成全球供应链正在形成全面业务管理全面业务管理 角色流程信息集成角色流程信息集成内外资源的全面管理内外资源的全面管理流程、人、信息整合流程、人、信息整合知识与服务的共享知识与服务的共享业务与战略的协同业务与战略的协同整合业务整合业务供应链管理生产制造管理财务管理客户关系管理分销及连锁零售管理决策管理行政办公管理人力资源管理