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工程经济毕业论文建筑工程施工中不仅需要我们针对工程项目的质量和安全进行必要的管理和监控,对于工程经济也需要我们进行必要的注意,工程经济对于工程项目具有重要意义。下面是 为大家整顿的工程经济毕业论文，供大家参照。工程经济毕业论文范文一：工程经济管理有效方略【文章摘要】在建筑工程领域，市场竞争的日趋剧烈带来了多种各样的风险，在一定程度上制约了建筑企业的发展，对此，做好工程经济管理，对风险进行有效控制和防备，提高工程建设活动的经济效益，是需要施工企业重点关注的问题。本文结合工程经济管理中存在的风险，提出了有效的防备方略，但愿可认为施工企业提供某些参照。【关键词】工程经济管理;风险;方略0序言从学科层面分析，工程经济学是工程学与经济学互相交叉的学科，重要是研究多种施工技术在使用过程中，怎样才可以以最小的投入，获取最大的产出，在实现工程基本功能的前提下，到达寿命周期成本的最小化。现阶段，我国建筑企业的数量不停增长，市场竞争日趋剧烈，企业所面临的风险也随之增长，怎样对风险进行有效防止和控制，是一种非常关键的问题。1工程经济管理中存在的风险在工程经济管理中，风险的类型是多种多样的，大体上可以分为如下两种类型：1.1投标报价风险在工程招投标过程中，施工单位需要根据自身的实际状况，选择对应的工程项目，做好投标报价工作，在尽量提高中标几率的同步，保证自身的经济利益。从目前来看，投标报价风险体目前三个方面：(1)清单量问题：现阶段，在都市化进程不停加紧的背景下，建筑行业得到了前所未有的发展，许多业主为了可以加紧进度，往往在工程尚处在设计阶段时，就着手进行招标工作，由于初期设计深度局限性，施工企业制定的综合单价很也许无法完全涵盖施工图的内容，工程施工图在正式动工到位后，企业才发现初设施工图与实际施工图无论是数量和内容都存在着很大的差异性，与工程招标的清单量不一致，引起了对应的财务风险。(2)清单项目问题：重要是工程量清工程经济管理中有效方略剖析王莹辽宁大学110136单中的项目内容与有关计量规则的规定存在差异，从而导致工程招标报价时的理解误差。同步，部分业主在招标文献中并没有提供对应的计量规则与技术规范，承包方根据招标图对实际工程量进行计算，两者在原则的认定上存在差异，导致报价失误。(3)低价竞标问题：在市场竞争日趋剧烈的背景下，部分施工企业为了可以获得工程施工资格，往往会采用低价竞标的方略，而导致这种问题的重要原因，首先，是由于业主方对于招投标制度缺乏精确的认识，认为招投标的重要目的就是为了减少价格;另首先，施工企业为了可以缓和设备闲置和人员窝工问题，不得不压低价格，以求中标。1.2施工管理风险(1)方案选择问题：在工程建设中，轻易受到了气候、水文、地质、工期、技术、资金等多种原因的影响，在这种状况下，施工方案的技术含量越高，工程越复杂，则面临的风险也就越大。(2)质量安全问题部分施工人员在施工过程中，存在着习惯性违规操作的行为，没有严格按照有关技术原则和安全规范进行施工，不仅影响了工程的施工质量，也轻易引起多种各样的安全问题。(3)劳务分包风险：目前，建筑工程的施工人员多是某些农民工，虽然通过了一定的培训，不过其对于施工技术的掌握不够纯熟，缺乏施工经验，在施工过程中，存在着质量事故与安全隐患的风险。不仅如此，假如没有对劳务队伍进行合理选择，还也许出现协议纠纷问题。(4)协议风险：部分业主缺乏对的的协议观念，在工程建设中，运用自身的强势地位，通过某些不合理的协议条款，将风险和责任转嫁给施工企业，增大了施工企业面临风险的几率。2工程经济管理风险的防备对策针对上述风险有关管理人员应当重视起来，采用切实可行的风险防备方略，对风险进行防备和管理，提高工程经济管理的水平和效果。2.1强化工程经济管理认知一是应当及时更新观念，引导工程项目的管理人员树立起对应的经济意识。在工程项目的建设中，经济管理工作是一种非常复杂的综合性、系统性工作，波及全体项目工作人员以及施工的全过程，因此，管理人员和基层作业人员应当树立成本控制意识，积极配合经济管理工作，实现成本、安全、质量和进度的有机融合，提高施工企业的经济效益和社会效益。二是应当对施工进度与工程效益之间的互相关系进行处理。对于企业而言，在市场经济环境中，经营与管理的重要目的，是为了追求利益，获得更好的发展。而受计划经济残留的影响，目前许多建筑施工企业仍然存在着重进度轻效益的错误认知，为了赶工期，忽视效益管理，影响了企业自身的稳定发展。三是强调经济管理与工程技术的结合。目前，工程造价员一般状况下都不会参与施工方案的制定，导致了经济管理与工程技术存在着严重的脱节，影响了工程项目的施工质量和成本控制。对此，应当将经济管理与工程技术有机结合起来，保证工程施工的科学性和经济性。2.2完善工程经济管理体系首先，为了迎合招投标制度的发展需求，建筑施工企业应当设置专门的市场营销部门，而为了强化工程经济管理，则应当设置专门的经济管理部门，保证各部门可以各司其职，做好工程经济管理工作;另一方面，应当将作业层与管理层互相分离，由企业集团负责项目的分包、设备与材料的采购、施工方案的制定以及资金的供应，下属项目部则负责工程的详细执行，关注工程的施工质量、施工安全和施工进度;然后，应当对内部控制制度进行完善，减少管理中存在的不规范行为，通过切实可行的方式，在招投标中引入市场竞争机制，保证招投标工作的公平性和公正性。3结语综上所述，对于工程项目建设而言，工程经济管理是一项非常重要的工作，对于施工企业自身的生存和发展有着重要的现实和长远意义。因此，施工企业应当充足重视起来，立足自身发展实际，分析工程经济管理中存在的风险，采用有效的风险防备措施，保证企业的稳定健康发展。【参照文献】1向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究J.中国经贸导刊,(8):58.2俞云.解析工程经济管理的风险及对策J.商业文化,(3):182.3高志鹏,张少平.诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策J.工程经济毕业论文范文二：建筑造价管理工程经济效益研究摘要:在市场经济条件下，建筑行业的竞争十分剧烈，为了占据更多的市场份额，获得竞争优势，现阶段企业都十分关注建筑工程的造价管理工作。通过科学合理的造价管理工作来控制建筑工程项目的成本投入，同步不影响建筑工程项目的整体质量和施工进度。本文以建筑工程造价管理工作为研究对象，首先分析了加强建筑工程造价管理和控制的重要性，另一方面探讨了建筑工程造价管理工作的特点和最终目的，再次论述了现阶段我国企业在建筑工程造价管理工作中存在的重要问题，最终提出了强化建筑工程造价管理工作的详细措施。关键词:建筑;造价管理;工程;经济效益序言改革开放以来，我国迎来了经济的全面复苏，社会不停进步，人民生活水平不停提高。人们对建筑工程项目的需求不停增长，人们对建筑工程项目的规定也不停提高。现阶段，在建筑工程项目中，人们十分关注造价管理工作，建筑工程造价管理工作对整个工程的质量和完毕进度有着重要影响。企业在开展建筑工程造价管理工作时必须以国家的有关规定为原则，运用科学合理的方式开展造价管理工作，合理控制成本投入，保证整个建筑工程的质量和进度。1.加强建筑造价控制和管理的重要性负责建筑工程项目的企业是开展造价管理工作的主体，建筑企业应当意识到造价管理工作的重要性，对的看待建筑工程造价管理工作，科学合理的开展有关工作。建筑工程造价管理工作的重要性重要体目前如下三个方面:第一，改革开放此前，我国实行的是计划经济，在计划经济条件下，政府负责建筑工程项目资金配置等工作，建筑企业的工作就是完毕政府交代的任务，建筑工程项目的最终收益不属于建筑企业，属于国家。改革开放后来，市场经济逐渐取代了计划经济，在市场经济条件下，建筑企业负责整个建筑项目的建设工作，成本投入需要企业来完毕，最终的收益者也是建筑企业，在这种状况下，开展科学合理的造价管理工作可以协助企业获取更多的经济效益。第二，在建筑工程项目的施工过程中，开展全过程的管理是非常关键的。造价管理就是一种全过程管理，这重要是由于造价管理工作波及整个项目的方方面面，贯穿于整个项目的施工过程。总的说来，造价管理是一项十分复杂的工作，也是十分有挑战性的工作。第三，现阶段，我国的好多企业都无法保证造价管理工作的科学性和合理性。造价管理是一项比较专业的工作，它贯穿于整个工程项目的所有阶段。目前，我国已经具有了工程造价征询市场，不过还处在起步阶段，有关征询单位的工作还不是很完善，无法做到让客户完全满意。在这种状况下，好多建筑企业往往都会选择自己来完毕造价管理工作1。2.工程造价管理的特点和目的所谓建筑工程造价指的就是企业在建设该项目时所有的成本投入，怎样管理和控制成本是企业十分关注的问题。总的说来建筑工程成本投入包括三个重要的部分，分别是建设安装成本、设备成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造价管理工作贯穿于整个项目的所有阶段，成本造价管理的详细工作目的就是在企业预期投资额度内完毕整个项目的建设工作。重要工作内容就是通过一定的手段对企业的多种资源进行最优配置，包括人力资源和物力资源等等。详细来讲，建筑工程成本造价管理的特点重要体目前如下三个方面:第一，将建筑工程项目的整个成本投入控制在预期范围内。这就规定企业在正式开始施工工作之前，对成本投入进行合理的规划，科学合理的估算和预算工作是非常重要的。第二，在正式的施工过程中企业要对多种人力和物力等资源进行合理的配置，并控制成本投入，保证成本投入在预期范围内，这样才可以使得企业获得更多的经济效益。第三，关注单一项目和分项目，它们的成本投入也是企业需要合理控制的，全方位、全过程的成本造价管理工作是顺应时代发展的必然规定。3.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题现阶段，我国企业在建筑工程项目管理中还存在一定的问题，重要包括协议不完善、人为失误、施工过程不规范以及财务管理有漏洞等等，下面分别详细的简介一下。3.1协议不完善协议对合作双方来讲是十分关键的存在，它具有法律约束力。一旦合作双方认同了协议中的所有条款，签订协议之后，双方就必须按照协议的规定履行义务。然后，就现阶段而言，好多企业制定的协议都不够科学合理，存在一定的漏洞，这导致了双方在履行协议的过程中不停出现多种各样的问题。在资源方面，协议中会存在和造价管理有关的规定，这些规定必须是明确的、合理的，假如在资金管理的有关规定中出现了问题，那么企业就无法正常开展项目工程的预算工作，也就无法正常开展造价管理工作。因此，企业双方必须重视协议，保证协议的科学性和合理性2。3.2人为导致的造价管理失误开展造价管理工作的有关人员的详细工作影响着造价管理工作的质量。负责造价管理工作的人员必须是大公无私的，以企业的利益为关注点，不能过度关注自己的个人利益，他们必须可以保证造价管理工作处在正常状态中，通过正常的措施开展有关造价管理工作。假如承包商出现了不正常的手段，那么企业就无法保证预算工作的对的性。此外，负责造价管理工作的人员必须是专业的，拥有造价管理工作所需要的知识和技能，建筑工程造价管理是一项专业性很强的工作。不过，现阶段我国企业缺乏造价管理的专业人才，好多负责造价管理工作的人员都无法胜任该项工作，他们不具有必要的专业知识，也不具有必要的专业技能。在这种状况下，他们无法对的开展造价管理工作，导致人为失误常常出现。3.3施工过程不规范造价管理工作贯穿于整个项目建设的所有阶段，尤其是施工阶段。在施工过程中，有关人员必须按照项目计划开展施工工作，将成本投入控制在预期范围内。不过，现阶段，好多施工单位都存在施工不规范的现象，详细来讲包括对施工人员的配置不够合理，对施工材料的用量过多等等，这为造价管理工作带来了挑战。3.4财务管理有漏洞建筑项目的财务管理工作是非常重要的，假如财务管理工作存在缺陷，那么就会影响预算工作的精确性和合理性，从而直接影响造价管理工作。财务管理人员必须具有财务管理的基础知识和专业技能，必须可以胜任财务管理工作，同步也必须具有职业道德，不能为了一己之私而影响项目的正常开展3。4.对工程造价的管理措施的强化怎样科学合理的开展造价管理工作是企业十分关注的问题，建筑工程造价管理工作关系着企业的经济效益，有效地造价管理工作不仅可以保证建筑项目的整体质量和施工进度，还能提高企业最终的经济收益。笔者认为企业可以从如下方面开展造价管理的强化工作:4.1加强对设计阶段的造价管理水平建筑工程造价管理工作贯穿于建筑项目的所有阶段，在建筑项目的设计阶段，有关人员就必须开始重视造价管理工作。建筑项目设计阶段的造价管理工作是非常重要的，决定着在后来的工作中可以正常开展有关工作。在实际中，有些企业不重视设计阶段的造价管理工作，在施工过程中才发现预算不够合理，成本投入完全超过预期。我国企业过度重视最终的预结算工作，忽视在设计阶段的造价管理工作。公开招投标是现阶段搜集建筑设计方案的重要方式，通过这种方式可以从大量的设计方案中选出企业满意的一种，企业在考虑设计方案时一定要同步关注设计方案的质量，以及整个项目的预期成本投入，根据方案对成本投入进行合理的评估。4.2重视编制工作，增进概预算编制水平的提高科学合理的编制工作是保证造价管理工作顺利开展的基础和前提。概预算编制对整个项目的影响是巨大的，可以这样说，工程项目的开展必须按照概预算编制来进行。只有概预算编制是科学合理的，造价管理工作才能顺利开展。因此，不停提高概预算编制水平是企业必须要做的工作。首先，企业要意识到概预算编制工作的重要性，明确概预算编制的重要地位;另一方面，保证开展概预算编制的工作人员具有过硬的专业技能，他们必须可以胜任概预算编制工作;再次，在进行概预算编制之前，有关人员需要对工程项目进行详细的理解，包括施工现场状况、施工地点的交通状况等等。最终，负责概预算编制的所有人员必须做到团结协作，保证最终的概预算编制方案的科学性和合理性。4.3控制施工阶段的投资，提高管理水平施工过程的造价管理也是十分重要的，不停提高施工中的管理水平是企业必须做的工作。第一，在正式开始施工之前，有关人员要认真研究设计图纸;第二，根据设计方案，施工人员需要对整个施工过程进行详细的设计和规划;第三，施工人员需要和设计人员进行必要的沟通和交流，及时反应问题，及时处理问题。这样才能保证整个项目在预期的成本投入范围内顺利开展。4.4重视竣工阶段的造价管理竣工阶段的造价管理工作也是非常关键的。在项目的竣工阶段，双方需要根据一系列的凭据来验收整个项目，保证各个阶段的成本投入的有效性。在竣工阶段开展严格的造价管理工作，首先可以保证工程质量到达原则规定，另首先还可以保证企业的切身利益。5.结束语在建筑工程项目中开展造价管理工作是顺应时代发展的必然规定，科学合理的造价管理工作不仅可以保证整个项目的质量，还可以协助企业提高经济效益。本文探讨了怎样加强建筑工程项目的造价管理工作，但愿可认为有关企业提供一定的参照。参照文献:1张一合，李腾.试析怎样加强建筑造价管理提高工程经济效益J.都市地理，02:137.2李璐.加强建筑造价管理提高工程经济效益J.居业，10:140-141.3张家琪.政府投资项目全过程工程造价控制研究D.重庆大学，.工程经济毕业论文