厂房类施工组织设计.docx

第一部分、施工组织设计编制单位：编制日期： 年 月 日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工准备及施工总体部署第五章 工程主要施工机械设备计划第六章 劳动力配备计划及保证第七章 施工总平面布置第八章 工程网络计划及工期的技术组织措施第九章 主要部位施工方法及技术措施第十章 脚手架塔拆方案第十一章 工程质量保证体系、技术方案、组织措施第十二章 确保安全生产的技术组织措施第十三章 确保文明施工技术组织措施附：施工进度计划网络图 施工总平面布置图 第一章 编制依据第一节、编制依据1、-#厂房工程施工图纸及招标文件等文件。建设单位：设计单位：2、公司质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准。3、国家颁布现行的有关施工技术规范、规程、标准等。测量规范GB50026-93；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002；砌体工程施工及验收规范GB50203-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；屋面工程质量验收规范GB50207-2002；建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001；建筑地面工程质量施工及规范GB50209-2002；建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002；砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000；铝合金建筑型材GB/T5237-2001；地下工程防水技术规范GB50108-2001；给水排水管道工程施工及验收规范GB50242-2002； 建设工程项目管理规范GB50326-2001等以及其它与本工程施工质量和安全等相关规范、标准、规程。 第二节、工程承包范围及承包方式1、承包范围：土建、钢结构等施工图纸。2、承包方式：包工包料。第三节、总体目标严格执行“精心组织，科学管理，规范施工，质量一流”的质量方针进行施工，具体到本工程我们将严格按照招标文件和施工设计文件要求的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标。1、质量目标：符合建筑工程施工质量统一验收规范的合格标准；2、安全目标：一般轻伤率控制在1.2以下，杜绝重大伤亡事故，确保安全生产，创建安全文明标准化工地；3、文明施工目标：文明施工、创标准化工地，树立良好的企业形象；4、工期目标：满足业主对工程工期的要求，若我公司中标将严格按照招标文件约定，中标后尽快完成工程开工所需的一切前期准备工作，开工报告得到监理工程师的批准，工期180天。如果由于我方原因造成上述工作中的任何工期延误，自行承担采取赶工措施所增加的费用。为使工程在规定的工期内完成全部施工任务，我公司保证按此施工要求及时调遣人员和调配施工设备、材料进入工地，并从开工日起按签订进度计划和工期进行施工。5、资源投入：根据本工程特点，我公司将组织优势机械设备及人力、财力，全面统一协调，发挥公司优势，确保资源的投入。第二章 工程概况第一节、建筑工程部分一、建筑工程概况本项目工程包括为单层钢排架结构，建筑面积分别约为11312m2，其中：1#仓储为3784M2，2#仓储为3459M2，4#厂房为2157M2，5#厂房为1912M2。建筑高度为9.00m。建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级厂房，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为二级，梁柱合理使用年限为50年，屋面彩钢板为15年。二、墙体工程1、墙体材料：填充墙（240MM厚）采用MU5.0混凝土空心砌块（容重11KN/M3），M5混合砂浆砌筑；内地坪以下砌体用MU10混凝土空心砌块砖，M10水泥砂浆砌筑。2、外围护墙：1.0m砖墙以上采用单层灰白色彩钢板。3、墙身防潮：凡无地圈梁的建筑墙身均需在底层地面标高下60mm处做20厚1：2水泥砂浆防潮层（内掺水泥重量5%的防水剂）。墙身两侧地面不同标高处，防潮层按低侧做，并沿高侧墙面做防潮粉刷至高侧地面。三、地面做法：素土夯实-100MM厚压实碎石-150厚C20混凝土垫层-撒干拌1:2水泥砂浆表面压光。四、门窗本工程采用木门窗及铝合金门窗，。五、油漆及防腐处理1、木门窗油树脂漆一底二度，木扶手油聚酯漆。2、铁花饰露明铁件除锈后刷一度防锈漆，二度面漆，白色，不露明铁件除锈后刷二度防锈漆。3、木埋件刷防腐涂料二度。六、屋面本工程屋面防水等级为II级，采用灰白色彩钢板。第二节、结构工程部分一、结构工程概况1、本工程厂房单体为单层，抗震设防烈度7度，抗震设防为丙类，场地土类别II类，地基基础设计为丙类，工程结构安全等级为二级。2、本工程采用钢排架结构。采用轻型彩色压型钢板保温板作为屋面围护材料，屋面用0.60mm厚，墙面用0.50mm厚。屋面系统采用C型檩条及圆钢交叉支撑、钢系杆组成屋面系统。二、地基基础部分1、本工程采用柱下独立基础，根据地质钻探资料，基础埋置在第层灰黄、灰绿色（软可塑状）粘土层，其地基承载力特征值为fak=100KPa。2、基础砼达到规定的强度后，立即回填，要求回填土的干密度不小于16KN/m3，压实系数不应小于0.94。3、基槽（坑）开挖后，应由勘察与设计人员进行基槽（坑）检验；对于各类型基础，若施工时发现实际地质情况与设计不符，请通知设计人共同研究处理。三、钢筋混凝土结构部分结构部分混凝土强度等级钢筋备 注垫层C15/柱混凝土保护层厚30，板混凝土保护层厚15，基础混凝土保护层厚40，梁混凝土保护层厚25（基础梁30）基础C25、地基梁C25、基础柱C25、构造柱C20、四、砖砌体部分0.000以下砌块为MU10混凝土空心砌块砖，水泥砂浆M10；0.000以上砌块为MU5砌块，混合砂浆M5。第三章 施工组织机构第一节、工程管理组织机构1、本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业承诺的全部合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2、按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收用后服务管理整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工等实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用定编定岗、定岗定人、一人一职，在公司范围内有目的性的选择各种优秀人才进驻项目管理层。3、项目施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。按项目法规定，施工管理层人员即指项目经理经理部组成人员。项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师（技术负责人）、质检工程师组成，工程部即各专业工长、实验员、资料、劳资、统计、预算，财经部、器材部等组成。按项目法施工，公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，主要通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表、工长月度奖金审批表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。4、工程项目经理部组织机构管理体系工程项目经理部组织管理体系项目经理总工程师项目副经理经营科质量技术科试验室安全科物资供应科财务科机电科综合科各专业工长木工架子工班组结构吊装班组瓦工砼工班组电气设备安装班组钢筋工班组油漆工班组各专业操作层第二节、机构组成成员和职能一、项目部主要成员表序号岗位名称姓 名职 称主要资历及工作年限1项目经理工程师从事建筑施工管理23年2技术负责人工程师从事建筑施工管理13年3施工管理工程师从事建筑施工管理14年4质量管理工程师从事建筑施工管理19年5安全管理工程师从事建筑施工管理14年6计划管理工程师从事建筑施工管理14年7测量管理工程师从事建筑施工管理10年8材料管理助工从事建筑施工管理5年9资料管理工程师从事建筑施工管理4年二、项目部人员职责1、项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针，全面履行工程承包合同。领导制订并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。负责审定工程量，保证及时、准确的向业主提供各类报表，按要求拨付工程进度款。主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。主持重要施工措施的制定及施工进程，计划和重大修改和调整。负责项目部的日常管理工作，负责成本的分析预测及控制。解决业主指令和物资供应商工作中的问题。2、项目副经理拟定施工经营计划，对成本进行控制。负责复核工程，及时向公司汇报完工工程量。负责采购物资，供应计划及合同签定工作。协助项目经理其它工作。3、项目技术负责人负责协助项目经理监督项目质量保证体系的的运行，主管项目的技术质量管理工作。负责过程控制的策划实施和监督，组织各阶段产品验证活动、负责不合格产品纠正预防措施的实施。 组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划，并审核负责施工技术准备工作，组织编制并审核施工总规划，督促检查专业项目施工组织技术，施工作业和组织设计交底及图纸会审工作。4、质检员负责对工程质量进行控制，确认和记录产品不合格或有关质量问题，对不合格及质量缺陷纠正后的质量进行验证。对原材料、半成品和设备标识的检查、监督、负责对合格施工用材料、机械设备的确认。负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量的监督，签证及工程竣工后的质量评定、核定。检查、监督特殊岗位人员的持证上岗。负责图纸会审，施工方案编制，技术措施与交底，材料试验、新技术维护应用。技术资料收集整理。5、施工员负责施工现场的组织管理工作，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术、安全交底工作。编制和贯彻单位工程施工工作计划，保证如期和提前交工，参与工程任务单的签发交底和验收，组织连续均衡生产，协调班组交叉施工。负责单位工程定位、放线、水准测量工作和关键部位的技术负责。贯彻执行施工质量验收标准及国家现行施工规范、操作规程参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产。做好施工记录工作，负责保管各项技术资料经济签证资料。6、材料员负责业主提供的工程材料，半成品的验证及其进场后的保管、标识等工作的实施。负责自选采购的材料、半成品的合格供应方的评定及其合同签订、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等管理工作。确保不合格的材料、半成品不进现场和出库。一旦误进应及时隔离并处理。7、预算员负责对工程资金的合理运用，确保工程进展顺利。负责工程合同及现场外来劳务工的管理，记录合同执行情况。组织实施工程合同的修订工作。负责组织工程设计预算，施工预算的编审，并组织办理决算。8、机电员负责工程所有水、暖、电的施工，调试，包括施工过程中的技术施工协调，技术资料收集整理。9、安全员负责施工安全的监控，包括现场的安全监督、安全交底，工人安全培训，安全保证资料的收集整理，做到文明施工。10、试验员负责施工过程中试验工作，包括取样、试验、试验资料收集整理上报。第三节、各管理部门的职能一、工程技术部的职能A、技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督；负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广；参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案；负责、参加本项目工程的施工图的会审，技术交底工作。B、检验负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作；负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目，进行有关检验、试验管理。C、测量管理负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。D、资料整理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作；指导、检查工程管理资料的收集整理工作；归类、整理所有项目的工程资料。二、工程质量安全部的职能1、质量管理贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准；负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行；对项目的质量工作实施组织、指挥 、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导；对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检、分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查；负责与业主、设计、监理、质监单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作；负责本项目的质量交底；负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离，参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。2、安全管理制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状；组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署；协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查；开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作；参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收；参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见；组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。三、工程施工部的职能1、安排制定生产、进度计划 根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。2、施工协调在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导，协助和处理业主与施工之间的矛盾，传达业主对工程施工的意见。3、对工程相应部位的指令文件，并督促落实执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。4、施工组织组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达到设计和施工验收规范的要求。5、统计工作对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、中间、竣工报表，做好统计工作。6、预算合同编制本工程的预结算，同业主办理结算；做好工程造价的控制管理工作；建立健全合同档案、文件资料档案。四、设备材料部的职能1、材料采购做好本项目的材料计划，组织重要物资供应工作，合理选择供货方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。2、材料管理制定本项目各物资供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实；检查，监督物资供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。3、核算对使用材料，须按已完工程量进行成本核算，以达到降低成本的目的。4、设备管理负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装，拆卸方案，监督机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。五、综合办公室职能1、消防负责本项目的现场消防工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻；做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识；组织进行现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。2、保卫负责本项目的保卫防盗工作；制定现场保卫制度，定期组织检查。3、后勤负责本工程的所有后勤工作。4、文明施工贯彻执行施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理；组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，检查对贯彻文明施工各项措施的落实情况；制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。5、协调协调本项目与治安、消防、交管及政府等有关部门的关系。六、财务部职能贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度；制定财务、会计管理制度、办法和实施细则，并督促具体贯彻落实；组织完成资金、成本、会计管理及核算工作；及时收取工程进度款以及办理业主供料结算手续；按时编报季、月财务收支计划，编制各项财务报表；正确计提国家各种税、费，并及时上缴国库。负责现场各种费用的报销工作；组织有关部门对各项经济活动进行分析。第四节、施工班组配备1、施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均在我公司合格劳务分承包方中择优选用。我公司对劳务协作单位有一整套管理制度。其中包括每年对所有劳务队伍进行考核评分，考核内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层在公司优秀劳务队伍中进行招标，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选定劳务队伍。选定后，依据承诺签订班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格等通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。2、根据施工进度计划，项目经理部提前两周将需进场班组报公司生产科，由生产科负责召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。根据本工程的结构特点及工期要求，结构施工高峰劳动力用量较大。其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由上述劳务队伍组成，包括木工、钢筋工、瓦工、混凝土工、普工等，均为熟练劳务工人。另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等从事二线操作工人，则为本单位自有职工或聘用工。所有工人均持证上岗。第五节、施工现场管理1、项目经理部要代表企业严格履行承包合同条款的承诺，积极应用经济、行政等手段。抓好以下几方面的综合管理工作，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现。2、统一编制施工组织设计和施工方案，将各分项工程置于整个工程的整体作战方案中，以利统一指挥和协调监督。3、统一现场平面管理。由于该工程面积大，项目专业多，故必须对现场总平面布置进行统一规定、安排和管理使现场的施工秩序井然有序，同时根据企业CI形象要求搞好现场的美化，绿化和标化。4、统一编制多级施工进度网络计划。根据合同工期要求，应对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，以确保总工期目标按期完成。5、统一施工现场的多工种，多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用电用水等资源供应的和谐有序。6、统一工程质量保证体系。质量管理应严格按照质量管理体系进行运转，确保工程质量达到合格标准。7、统一现场文明施工标准。严格按照当地文明工地标准搞好现场的文明施工管理。8、统一对接业主、监理、设计及政府职能部门等单位。以合同为依据，接受业主和监督单位的指导和监督，搞好与设计单位的工作配合，同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞好同周边单位和群众的关系，为工程建设创造良好氛围。第四章 施工准备及施工总体部署第一节、技术准备一、图纸会审工程开工前，由公司技术负责人组织公司技术、质量、施工组、材料等人员熟悉施工图纸。项目各专业及分部分项技术员、施工员对各自将实施的工程图纸着重审阅，并做好记录，特别是对关键的部位和必须其他工种协调与配合的部件做好认真记录，配齐图中涉及到的所有规范、图集、有关标准等。在各项专业人员审阅结束后，提交专题记录与要求，由公司技术负责人和项目经理组织协调落实并备案，以便指导之后的具体施工。对图纸中新材料、新工艺要求的部位，进行归纳与整理，报技术负责人收集，职能科室科长，项目工程项目技术负责人，认真研究并拟订具体的施工方案，以便于指导今后的施工工作。针对图纸工程内容，组织项目成员，认真学习现行有关规范、验收标准，特别是对该工程所涉及到的标准图集，必须进行全面理解和掌握。准备参与业主主持的施工图纸和施工方案的会审，熟悉和了解设计意图， 明确所在岗位责任。二、技术交底在项目经理组织下由技术负责人，公司职能科室科长、项目工程师、各专业技术员，编制明确切实可行的各分部工程作业指导书，重点解决各分项工程的施工方法、质量控制、工序搭接、安全措施。明确各项职责和程序及质量标准，用以指导和控制施工人员操作技能，提高和确保施工质量各项目目标得以实现。编制可操作性的合理的施工方案作为现场指导施工的章程来统一安排和规划各协作单项加强配合，提高整体施工协调能力和整体质量，经业主和监理审批后，由项目经理发布实施。针对该工程制定有关材料试验、检查计划和工程检验计划。制定本工程施工控制测量方案，并对测量仪器校核。对该工程中所用的新材料、新工艺要求，拟订可实施性的方案，特别是屋面细部处理措施。按照竣工资料编制标准(质量保证资料、质量检验批资料、质量管理资料、竣工图、工程监理资料)建立总框架，在施工技术管理的同时，收集、整理好业内资料。三、特殊过程的控制本工程钢筋焊接、大跨度梁板模板安装、大型砼浇捣、墙体拉结筋的设置、水电管线预埋、避雷引下线施工等工序为本工程的特殊过程。施工前应编制详细的施工技术方案报质检工程师和公司技术部门审批，批准后报监理工程师审核。分项施工员根据施工技术方案的要求，对施工班组进行详细的技术交底。特殊过程施工前，项目工程部必须组织相关人员对现场操作人员及设备的能力进行确认。对于钢筋焊接施工前，应由操作人员制作样件，经具有相应资质的检测部门检验合格或有权放行人验收同意后，方可施工。当技术参数、操作人员及施工设备发生变更时，应对操作人员和设备的能力进行再确认。第二节、施工现场准备一、测量定位计划根据规划单位给出的控制点，按照施工平面布置图及建设单位提供的依据，利用经纬仪与钢卷尺以总控制桩为基准点将各轴线向外3米引测轴线设立龙门板及控制桩并用砼及时护好各控制桩，以便于施工。待基础施工完毕后将各轴线控制点引测到0.00结构面上，放出各轴线。二、临时供水计划本工程经现场勘察，现场内有自来水水源，直接接入施工现场。施工用水量q1（L/s），以用水量最大的混凝土浇灌用水量计算。q1 = K1 Q1N1K2 83600式中 K1=1.15 N1=250L/M3 Q1=100M3/台班 K2=1.5则 q1=1.497L/S施工现场生活用水量q3:q3 = P1N3K4t83600式中 P1=200 人 N3=25L/人日 K4=1.3 t=1.5则 q3=0.150/S消防用水量q4:因施工现场在25h以内，所以选q4=10L/S总用水量Q因q1+q3q4 所以 Q=10L/S管径D 的计算得: D=0.089(m)因此，选择100 的钢管作为施工供水的主管，可以满足需要。需直接埋入地下，深度600mm。三、临时用电计划施工用电从业主指定接头接至施工现场临时配电房，工地配电房设置相应配电柜，施工用电机械、机具详见后边施工机械、机具计划。按施工用电高峰期计算。电动机额定功率:p1=365kW电焊机额定容量:p2=167.5kVA照明用电量:照明用电按施工机械、机具的10%考虑。p3=（k1p1/cos+k2p2）10%= 46.7kW此工程总用电量:p=1.05（k1p1/cos+k2p2+p3）= 1.05（0.5465/0.75+0.6167.5+46.7）=480.06kVA根据以上计算，建设单位供电容量为500 kVA，完全满足施工要求。4、临时排水施工现场应保持基本平整，不得有明显积水，并在建筑物四周及临时道路两侧设置排水明沟，地面雨水沿明沟有组织地排入校内的排水管网内。5、现场自然条件经现场查看，新建建筑物基地上的土方已整平，道路畅通，方便车辆进出，同时须修建临时施工围墙。 6、临时设施计划根据招标图纸及现场勘察，计划在该工程安装龙门架四台，设350L砼搅拌机四台及砂石水泥堆场。钢筋及模板均在现场制作加工，具体安排详见现场施工总平面布置图。具体占地面积详见下表：名 称面积(m2)名 称面积(m2)名 称面积(m2)值班室12模板加工车间80水泥仓库60配电房10办公室35民工宿舍120工具房15会议室35食堂20钢筋加工车间80临时设施搭设要求A、本工程施工入口处设置大门，门垛采用砖砌柱墩并预埋大门连接件。在入口醒目位置应标明本工程的施工现场平面布置图、工程概况和项目组织结构图，明确项目工程质量目标。B、临时设计搭建除钢筋、模板加工车间为简易工棚外，其它临时设施均采用机制红砖进行搭建，混合砂浆粉刷。C、办公室采用彩钢活动板房，地面采用铺垫碎砖或碎石，上设水泥砂浆找平层并铺设地板砖。D、水泥仓库地面采用红砖铺垫，并设置油毡防潮层，防止堆放的水泥受潮。E、生活污水应有序排至现场沉淀池，不得任意泼洒。F、本工程的所有临时设施均应严格按照施工总平面布置图，进入现场的人员及物资进出运输通道不得占用，并不得占用现场其它场地及业主规定不得占用的场地。第五章 工程主要施工机械设备计划第一节、主要施工机械设备计划根据工程需要及进度计划，投入本工程的主要施工机械设备分为：土方开挖及运输机械、土方回填、碾压机械、基础工程施工机械、砼工程施工机械、电气设备安装工程施工机械等，由项目工程部制定需求计划，工程领导小组在全公司范围内组织高度，并严格按照相关规范的要求对设备进行鉴定，确认其生产能力，且设定专人维护管理。拟投入的主要施工机械设备表如下表所示：序号机械设备名 称规 格型 号数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1龙门架SM-1004合肥20047.590主 体3砼搅拌机JZC3504安庆20045.590主 体4砂浆机BL-2004安庆20051.185主 体装 饰5插入式振动机HZ-20015合肥20052.895主 体6平板式振动机HB-110合肥20063.095主 体7钢筋截断机VT-23401郑州20042.885钢 筋8钢筋电焊机BS-3301郑州20051790钢 筋9淋灰机BJ-162郑州2003390石 灰10蛙式打夯机HW-602芜湖20063.085土 方12电渣压力焊机AW-1002天津20043695钢筋连接13水泵污水泵4上海20051.585抽水潜水泵4上海20051.58514切割机RC-252宁波20042.290钢筋加工第二节、监视、测量测试设备一、用于本工程的常用监视和测量检测设备有：经纬仪、铅垂仪、水准仪、坍落度筒、检测尺、塔尺和磅称等。所有设备都必经具备相应资质的计量检定部门检定和校准，且在有效期内使用，所有设备设专人负责维护、保养，使其保持良好的状态。二、监视与测量工作主要由技术负责人负责，技术员、专职试验员辅助，施工员提供辅助用工，专职质检员复核，确保施工工序全过程得到监视和测量，处于受控状态下进行施工操作。三、拟投入本工程监视、测量检测设备如下表所示：序号设备名称型 号数量用 途1经纬仪J21用于测量、定位、安装2水准仪S3E2用于测量标高3坍落度筒100mm200mm300mm5用于测定砼的和易性4检测尺5用于检查垂直度及平整度5钢卷尺50m/5m12用于测量轴线6塔尺5m5用于测定高程7磅砰500kg10用于称量配合比8皮数杆5用于测定标高及灰缝厚度9回弹仪HT2251用于检测砼质量第六章 劳动力配备计划及保证一、本工程由我公司选用有丰富施工经验和敢打硬仗作风的骨干班组组成各专业队伍为劳务层，各操作人员均由项目部协调安排。二、各专业施工班组队伍人数由项目工程部根据工程量大小及施工准备程度进行控制。当劳动力来源有困难时，由项目经理根据实际需要，提出劳动力计划上报公司工程领导小组，由公司负责在全公司范围内组织调度，以确保工程顺利进行。三、项目部对进入施工现场的各专业队伍，统一领导、指挥。对各专业队伍的施工进度分阶段的进退场等总调度，以保证人员的稳定和工程的顺利开展。四、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排到对质量有影响的岗位，雄厚的财力优先满足技术、质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理、技术领先的保证能力。五、劳动力需求计划表工 种按各施工阶段投入劳动力情况基 础工 程主 体工 程屋 面工 程装 饰工 程水 电安 装收 尾普 工405040601030模 板 工608060000钢 筋 工506050000砼 工405030000瓦 工304030603020油 漆 工0005000安 装 工40404003010架 子 工24302030020其它工种80100801005060合 计364450350300120140注：本计划表以每班八小时工作制为基础编制。单位：人。第七章 施工总平面布置第一节、施工平面布置原则1、本工程为多栋厂房建筑、应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的安全生产责任制、安全管理细则及上级各有关制度执行。2、施工材料堆放应尽量设在方便运输的范围内，以减少发生二次搬运为原则。3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4、场内布置整齐合理，对各专业制作组，划定专业作业区，材料堆场插牌标明，使材料运输快捷，同时确保安全文明施工。5、在施工区域实行全封闭式施工。第二节、施工围墙整个施工现场及其用地范围内周边均砌筑临时围墙高2.5米，墙面粉刷后书写宣传标语。第三节、出入口设一个临时施工出入口宽5米，并在出入口旁设值班室。门头采用古典歇山式。第四节、现场内施工临时道路施工现场做临时道路宽4m，路基为碎砖，碎石等夯实，表面用10cm厚的混凝土铺面，在道路两侧设100宽200深的排水明沟。第五节、施工用水、用电1、电线路：施工前将电缆线从甲方指定位置地下埋置引入施工临时配电房，再从总配电房将动力、照明线路分别引入施工现场分配电柜，分线路均沿围墙架空引入。2、水线路：施工前将水管从甲方指定位置地下埋置引入场区施工临时用水总表，根据需要分别用DN5025镀锌管送上各施工前场。第六节、临时设施具体占地面积详见下表：名 称面积(m2)名 称面积(m2)名 称面积(m2)值班室12模板加工车间80水泥仓库60配电房10办公室35民工宿舍120工具房15会议室35食堂20钢筋加工车间80第八章 工程网络计划及工期技术组织措施第一节、工期目标本工程确保在180日历天内全部完工，交付使用。计划开竣工日期：2010年5月10日-2011年11月6日。第二节、工程总体网络进度计划安排运用施工进度计划进行分阶段控制，各阶段工期详见施工网络计划图。1、为达到规范施工和根据业主的要求，采用工程度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。2、合理安排主体结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和主体交叉作业，抓住关键部分施工。3、施工顺序：先地下，后地上，先土建，后安装，先主体，后围护，先结构，后装饰，由深至浅，先大后小的原则。4、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下，工序之间相互紧跟目标。5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成，主次分明，使安装从开头有顺序进行。6、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续方法，分别实行不同流水作业施工。