施工组织设计村污水处理Ⅰ标段工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计目 录：第一章：综合阐明一、工程概述二、编制原则三、编制根据第二章：工程概况一、工程简述二、工程概况第三章：施工布署一、施工总体设想二、施工指导思想和工程施工目的三、施工协调四、施工准备工作第四章：项目组织管理一、项目经理部二、各职能部门的管理责职第五章：施工工期保证措施一、施工进度计划控制二、施工进度计划表三、保证工期的技术措施第六章：施工平面布置一、施工总平面布置二、施工总平面布置原则三、施工总平面布置及临时用地第七章：施工进度计划表及网络图一、进度计划：二、材料供应计划第八章：工程质量保证措施一、质量目的二、创优规划第九章：安全、文明施工措施一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施：第十章：施工方案及措施一、施工测量布控1.1 控制测量1.2管线施工测量施工组织设计第一章 综合阐明一、工程概述湖州市塘红村污水处理标段工程位于高新园区西北，全村占地面积约3.2平方公里，全村下辖10个自然村，共有农户310户，村民1147人。标段工程包括新村、诸生、诸东、东南、桥头、塘店、陶家坝自然村。在W130窨井以北为标段合计4500米左右二、编制原则、遵照招标文献条款的原则，在编制施工组织设计文字阐明及附图表中，严格按照招标文献的规定做到统一原则，规范编制。、遵照设计文献和规范投标的原则，在编写重要项目施工措施中严格按照设计规定，执行现行施工规范和验收原则，对的组织施工，保证工程的质量、进度。、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，保证高速度、高质量、高效完毕本项目的施工任务。、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于可以提高或保证工程施工质量，施工进度以及减少工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充足发挥专业人员和专用设备的优势，同步采用综合管理手段，合理调配，以到达整体优化的目的。、充足运用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以到达减少资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既保证优质完毕本工程，又减少造价的目的。三、编制根据1、塘红村污水处理标段工程招标文献、招标答疑。2、浙江西城工程设计有限企业设计的施工图纸。3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-4、给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-5、中华人民共和国水污染防治法修订6、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-977、城镇污水处理厂污染物排放原则GB18918-8、浙江省用水定额（试行）9、镇（乡）村排水工程技术规程CJJ124-10、镇（乡）村给水工程技术规程CJJ123-11、农村生活污染控制技术规范HJ574-12、农村生活污水处理技术规范DB33T86813、埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-14、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ-15、混泥土构造工程施工规范GB50666-16、塑料排水检查井浙S1617、我企业对施工现场的详细踏勘及调查。18、我企业ISO9001质量管理体系程序文献。19、我企业历年来工程的施工经验。第二章 工程概况一、工程简述1、工程名称：湖州市高新园区塘红村农村生活污水治理工程标段。2、建设单位：塘红村村委。3、工程地址：高新园区塘红村。4、工程规模：塘红村310户人家，总人口1147人。包括新村、诸生、诸东、东南、桥头、塘店、陶家坝自然村。5、承包方式：包工包料。6、设计单位：浙江西城工程设计有限企业7、规定质量等级：合格。8、规定工期：90天，计划动工日期为7月1日，竣工日期为10月1日。二、工程概况 新建污水处理设施重要为糖红村1个污水处理终端，覆盖面为塘红村10个自然村，全村农户数为310户，合计可纳管率到达100%。包括新村、诸生、诸东、东南、桥头、塘店、陶家坝自然村。 塘红村本次设计共建1坐污水处理池（该污水处理系统位于申苏浙皖高速服务区东侧农田，整个系统全套设施由建设单位委托其他专业设计单位设计），本工程管网搜集系统总投资约203.7万元，标段为178.8039万，估计10月1日前竣工。通过现场勘察，该村新村于建成，新村中进行了彻底的雨污分流，但污水经两个连串的化粪池处理后排放，污水排放不达标。该村于村里实行过农村生活治理，但当年治理率偏低，治理的原则也不高，从目前治理效果看，污水治理效果不佳，系统中大部分管道淤堵、脱节和渗漏，导致末端管道基本无污水现象。村里住户部分建有化粪池，但均不是三格式化粪池，大部分为砖砌无底化化粪池，通过简朴厌氧处理，慢慢渗透到地下排出，对底下水环境存在污染。室内出户管：管径采用DN75，坡度0.04；管径采用DN110，坡度0.03.室外管道：管径采用DN110-DN300不等，根据接入户的不用选择不一样尺寸的管径，坡度选用0.05-0.03%。在坡度不能满足规定期尽量取最大值，并应当采用对应优化设计措施。化粪池上清夜出水管径、洗衣板、厨房用水直径所有施工75mmUPVC管。2-8户接管直径110mmUPVC管。9-40户接管直径160mmUPVC管。41-100户的分支主管为直径225mm的双壁波纹管。101户的道路主干道为直径300mm的双壁波纹管。管道覆土深度（管道顶部至路面）：重要行车道或混泥土路面和柏油路路面不少于70cm；偶尔有车辆通过的路段不少于50cm；其他道路均不少于30cm。为保证管道施工质量，管道在回土此前均需做闭水试验，检查管道及检查井渗水与否在规定容许值内。当管道闭水试验试验合格后，即可进行沟槽回填。闭水容许渗水两根据下式计算：Q=0.0046D式中：Q-容许渗水量（m/24H*KM）D-管道直径（mm）。井底标高在0.5米如下时为砖砌窨井，在0.5米以上时为塑料成品窨井。本标段牵涉大量的牵引管施工在施工前做好下面其他管道的摸底，作好放样定位准备、注意空中及地下线路防止冲突。穿越施工中重要过程为钻导向孔、扩孔及回拖。在管线的入土侧，安装好钻机，沿设计曲线钻孔，直到钻头在设计出土点出土，此过程称为钻导向孔。钻机带着钻杆、扩孔器逐层将导向孔扩大，此过程称为扩孔。钻机带着钻杆、扩孔器、旋转接头、U型环，将管线从出土侧沿地下孔拖到钻机一侧，完毕管线敷设，此过程称为回拖。共有911米牵引管道，从W105-W130、W36-W62、W10-W67。第三章 施工布署一、施工总体设想（一）、施工总则我方已做好了充足的准备。我企业已组建本工程项目经理部，任命项目负责人及有关管理人员，并把本工程列入企业的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，保证按照施工目的计划在90日历天内完毕本工程的施工，工程质量到达优良。（二）、施工管理根据本工程的工程性质和实际状况，立即组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实行，企业项目主管现场协调本项目部和企业其他部门的关系。项目部领导层设项目负责人一名，项目技术负责一名，下设各职能部门，详细进行项目管理工作。在施工质量管理中，我方将严格按照我司的ISO9001质量体系文献规定进行，做到管理职责明确，贯彻到人。严把原材料质量关，工程检查按程序文献严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程的关键节点，做好交通组织，合理安排本工程各部位的施工次序和交叉作业，对保证工程质量、控制工期、减少工程投资是至关重要的。根据招标文献对本工程总工期的规定和我们对现场实际状况的调查，确定总工期目的为：工程动工后90日历天内完毕本工程。详细安排设想如下：根据目前现场的实际状况，我们将采用“全线出击，重点突击流水衔接”的施工总体计划。二、施工指导思想和工程施工目的（一）、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我企业施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，根据我司质量手册（ISO9001），建立工程质量保证体系；2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目负责人、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理；3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织，安全高效，优质高速，文明施工，保证工期；4、遵守协议准则，保证工程质量。（二）、工程施工目的1、质量目的是：优良。2、工期目的是：保证在90日历天内完毕协议内所有工程的施工任务。3、安全生产目的是：消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，轻伤负伤率控制在0.12%以内。三、施工协调（一）、与业主的工作协调坚决服从业主确定的与各协调单位的协调力度，到达业主对工程的统一领导，统一布局，统一实行，使整个工程有条不紊的进行。1、加强沟通，积极配合，积极参与反应真实状况。在施工过程中，常常与业主，监理保持联络，加强沟通，积极及时定期向业主反应工程进展状况。2、交通疏导超前对交通组织方案，要早分析及联络，早贯彻，早处理，使整个工程形成一盘棋，分段突破，到达总目的的完毕。（二）、与设计单位之间的工作协商1、与设计单位的工作协商，首先需获得业主的支持和配合。2、积极与设计单位联络，深入理解设计意图及工程规定，根据设计意图的规定，确定和充实我方的详细实行性施工组织方案。3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联络，沟通，得到及时处理。4、施工过程中，若碰到地质、地形变化、及时与设计联络，并提出我方的处理措施，按设计规定去实行。（三）、与监理工程师的协调1、尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地处理，直到监理工程师满意为止。3、未经监理检查承认的状况下，不得进入下一道工序的工作。4、配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师承认后，仍有权力对正在施工或覆盖的工序提出检查规定。（四）、与施工队的协调1、按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实行状况，制定修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3、处理一般问题不过夜，较大问题12天内处理，重大问题根据实情，合理的、有环节的，遂一处理。不能影响施工生产进度、施工质量。4、对各施工队提出的合理性意见要采纳。5、项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，贯彻好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。6、对施工队提出的问题，处理要虚心，贯彻要实心，联络感情，沟通思想，为共同的目的而奋斗。（五）、与其他有关单位的协调1、根据交警和公路管理部门规定，合理编制交通组织方案，并报各部门审批同意后，再精心组织进行施工。积极、积极地配合交警和公路管理部门对施工范围内的道路进行管理，发生突发事件，要及时告知，积极配合处理。2、在动工后要对周围村镇、企业单位做好调查摸底工作，做好宣传工作，平时加强沟通联络。在编制施工进度计划时，要考虑到对周围居民的影响，听取他们的意见，施工前把施工时间、内容等及时告知他们，尽量地提供以便，不扰民。对影响其正常生活和工作路段施工时，要先征得同意后，方可进场施工。施工时要做好安全生产和文明施工，对施工人员要加强管理，尽量地减少对周围的影响，对无法到达一致意见的状况下，要通过业主和当地政府进行处理，不得强行施工。四、施工准备工作（一）、现场生产准备、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申请并联络办理有关事宜；理解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；理解现场地上地下障碍物状况，向业主、监理提交拆迁汇报及地下障碍物的改移保护方案；调查联络渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门获得联络，为工程施工发明良好的环境。上述工作在工程正式动工前陆续完毕。 、现场三通一平：工程动工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在动工后五日内完毕水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在动工三日内所有完毕。、临时设施搭建：工程动工前完毕现场临时占地的征地手续，现场围挡在动工前完毕，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料寄存场等临时设施在动工前陆续建造，至动工后五日内所有完毕。、施工队伍进场组织：项目经理部在任务贯彻后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于动工前五日组织进场，同步进行进场教育及技术培训。、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于动工前五日组织进场，同步进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，贯彻货源并进行订货。（二）、技术准备、工程动工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺原则、招标文献以及业主、监理下发的有关文献，熟悉、理解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行发明条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完毕审图，工程量计算，材料计划工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。、接到施工图纸后，结合现场实际状况，十日内完毕实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，动工前完毕前期施工各项目的现场施工技术交底，提出多种预制构件的加工计划。、动工前完毕测量交接桩及其复核工作，完毕施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现实状况测量也在动工前完毕，为工程动工发明条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完毕并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。（三）、设备及物质准备、工程动工前，完毕各项施工用料的调查贯彻，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。、沥青砼、砂砾混合料的供应要事先与搅拌站获得联络并提交供应计划。、材料进场要做好寄存、保管工作，并认真进行标识。第四章 项目组织管理为了保证本工程施工建设顺利进展并早日竣工，我企业计划以实行“二控制、二管理、一协调”的项目管理模式，按照项目法施工原则，立即组建本工程项目经理部。一、项目经理部项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工与否到达预期目的的关键，因此对本工程施工管理人员选择尤为重视，选择有较高政治素质、并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员、最有经验的技术人员和纯熟的优秀职工，构成本工程的项目经理部，现场项目部作为工程专职负责的一种集体机构，以项目负责人为主的责任制全权部门，负责施工生产、协调对内、外关系，保证质量、安全、工期和文明施工目的的实现。项目经理部设项目负责人、项目技术负责，下设技术组、质检组、施工管理组、材料设备组、试验组、办公室、财务组、安全文明保卫组，同步组织各项现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。详细的组织网络如下，详见附表。组 织 机 构 框 图项目负责人赵培章技术负责人余红兵试验组施工管理组技术组材料设备组办公室测量组财务室质检组安全文明保卫组工区项目经理部设项目负责人一名，拟派主持过类似工程项目施工的注册建造师担任项目负责人负责本工程的组织指挥和施工技术原则的贯彻实行，负责施工所需的多种资源配置，直接对业主负责，是受企业全权委托的项目负责人。项目负责人赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目部设项目技术负责一名，由具有类似工程施工管理经验的高级工程师担任。项目技术负责负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实行，技术资料的搜集、整顿。二、各职能部门的管理责职（一）、技术组对整个工程的技术方案进行全方位的监控，详细内容包括图纸会审、编制施工组织文献，向施工管理组进行技术交底，定期组织现场施工员学习、提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联络等工作。（二）、质检组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，详细工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，重要工序旁站监理，并写出工程内部监理周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日志等，有一票否决权。（三）、施工管理组对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目负责人下达任务单后，通过技术组、质检组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完毕任务。详细工作还包括测量放样，内部资料整顿等项目。同步，还应负责好工程文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例与否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程协议管理等工作。负责防备工程事故的发生，有权对施工方案提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。（四）、试验组做好材料试验及现场取样试验，并填写多种试验汇报单，及时与质监站联络试验事项。详细内容包括：按设计规定的砼及砂浆标号现场取样试验汇报单并整顿存档。（五）、物资设备组及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大程度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工科提供的各材料的目的供应量组织材料进场，下设采购、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理组反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等数据。（六）、财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理组办理工程进度款结算，各工程费用支付，定期盘点账务，提供资金使用账目汇报给有关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。（七）、办公室重要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用品配置及采购保管，与地方的协调工作，文献收发。配置专职医务人员，对施工及生活的意外轻伤可以及时包扎，并负责陪护治疗。同步，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程文明施工工作。（八）、现场测量组职责负责工程现场的轴线桩复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责各道路、排水的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期（一般半个月一次）对各施工队使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，按业主，管理进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，对的后方可报监理检查验收。（九）、安全文明保卫组在本单位行政领导或项目负责人及上级工程部的领导和指导下，对施工现场和生产工作现场的安全和文明全面负责；在贯彻执行上级制定的安全文明措施中，结合负责施工和生产工作的特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的规定，经书面的方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，保证施工安全和文明；常常检查工人执行安全操作规程的状况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为；对施工现场检查发现的事故隐患发出整改意见，并负责监督纠正。负责防止施工人员的人身安全的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份怎样，均有批评教育及惩罚的权利，有权对各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，并有一票否决权。负责工程现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有处理社会性事件的能力。第五章施工工期保证措施施工进度计划是施工进程中的一种重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工过程，为将完毕我们所提出的总进度计划，并对完毕的可行性进行科学的分析，详细从如下四方面进行论述：一、施工进度计划控制根据工程规模与特性、各单位工程之间的施工流程、综合现场状况及社会环境等原因，同步结合业主对工期的规定，详尽编制了工程施工进度计划，力争客观、全面地体现对工程的理解。做到保证工程质量、工程安全的前提下到达工程最快最合理。在施工总计划安排上，体现“优先组织队伍进行路面加强施工，合理加紧工程施工，为全面施工发明条件”的宗旨。二、施工进度计划表（一）、施工总进度计划图(一级)本施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。（二）、各区块施工阶段进度计划(二级)各施工阶段进度计划是控制施工中各节点施工的阶段性施工计划，是对施工总计划的细化。总工期：90日历天内完毕本标段所有工作内容。详细动工日期以监剪发出的动工令为准，工期提前或顺延。三、保证工期的技术措施为保证本工程在90日历天以内保质保量的完毕，特制定针对性措施如下：（一）、施工进度计划保证的管理措施 承建本工程的施工组织机构，将由具有相称技术素质和类似工程施工经验的管理人员构成，其中企业将谨慎选派项目负责人、技术负责人。配置高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目的的实现。（二）、施工进度计划保证的技术措施科学编制网络计划，抓好短、中、长期目的的实现，一直将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实现、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大程度地运用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、贯彻并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。第六章 施工平面布置一、施工总平面布置施工平面总体布置状况，见施工总平面图。二、施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按企业企业原则统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。详细原则如下：在满足建设单位规定的前提下，结合我企业原则，并将两者有机的结合在一起布置施工现场。、在满足施工规定的前提下，尽量节省施工用地在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽量运用原有设施，减少临时设施的建设投资。、合理组织场内交通运送，最大程度地减少场内二次搬运，防止各工种、各单位之间的互相干扰。、满足安全生产、文明施工尺寸场地的规定，生活区和生产辨别离布置。、符合施工现场给水排水规范规定和都市环境卫生的规定。、符合施工现场安全用电规范的规定。、在场地布置时，防止各单位的互相干扰，并且应满足建设单位的有关规定。、平面布置时充足考虑到室外工程的施工状况。、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。三、施工总平面布置及临时用地3.1 项目经理部项目经理部拟在塘红村内租用农户用房，让我方办公、生活所用，并配置消防器材。办公用房面积为30m2，会议室面积为15m2。3.2 临时住房租用村内农户用房。3.3 工地试验室在项目部建立工地试验室，负责材料检查与工程质量的控制试验。试验室各类试验检查仪器定期经计量部门标定。根据本工程项目规模，某些需要大型试验设备才能完毕的试验，将委托工程所在地具有对应资质的试验室完毕。3.4 临时通讯为以便和业主、设计、监理单位进行施工业务联络，项目经理部配固定电话和传真机各二台，管理人员所有配置手机，依托先进的通讯设施与建设、设计、监理单位、当地有关部门建立敏捷的纵横向联络，便于施工的正常调度和指挥协调。3.8 重要办公设备配置状况配置电脑1台，复印机1台，数码相机1架，桌椅每人一套资料柜2个、会议桌椅1套及汽车1辆。第七章施工进度计划表及网络图一、进度计划：（一）、本标段工程按招标文献规定，结合本工程的特点和我企业的自身实力以及以往类似工程的施工经验确定本工程投标总工期为90日历天，详细的动工时间以业主的动工汇报为准，保证准时竣工。在总体安排上，拟一进场后即进行施工准备，包括场地临设搭建、当地有关部门办理施工手续，劳动力、机械设备到位等详细工作，完毕施工准备后，拟按规定施工，计划形成流水施工。（二）、本工程的施工计划是按总体工期的规定进行按排，详细的施工进度的施工计划表及网络计划表见附表。（三）、本计划的编制重要遵照如下原则：1、 做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，做到大体均衡，充足发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。2、 贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采用平等作业、次序作业、流水作业的措施进行。3、 采用科学的劳动组织和先进的施工措施，以尽量少的劳动力物质消耗，使完毕的建设项目到达高效、优质、减少成本的目的。二、材料供应计划（一）、本工程所用材料均由施工单位自行采购。（二）、本工程所需材料在编制工程预算时，在分项工程明细表中已分析出重要材料数量。并根据施工进度计划计算出逐月所需的材料。第八章 工程质量保证措施一、质量目的质量目的：到达优良原则。我企业将建立健全严格的质量保证监察和管理体系，按国标和设计规定施工和检查。以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，保证每道工序受控，实现既定质量目的。同步，我方承承担保修期内一切与施工质量有关的维护、维修工作。二、创优规划本工程是一项规模大、工期紧迫、施工难度大的工程。为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划：（一）、创优目的本标段工程创优目的是：优良工程。（二）、创优保证体系创优保证体系见创优保证体系框图。（三）、创优保证措施1、建立创优领导小组，明确创优责任制创优领导小组由项目经理部安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负责平常事务工作。各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务贯彻、分解到基层作业班组创优保证体系框图安全生产制度及安全规程手册安全防止措施由工程部门制定，随生产计划下达检查制度执行状况安全生产保证安质部长实行性施工组织设计，由工程部门提出施工平面布置图及文明施工管理点由工程部门提供保证条款实行并督促贯彻。原则化施工，场地整洁，防止污染环境分项工程施工进度控制，网络计划的细化与调整各质量管理点的建立，由技术室负责质量控制及QC小组活动由领工员、作业班长主持单位工程检查评估由总工程师主持、各作业队技术主管、作业队长及各部门负责人参与创全优目的管理由安全质量监察室负责。监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参与自检、互检、交检，由作业班长负责分部工程检查评估由各作业队技术主管、作业队长、各部门负责人参与关键线路、施工总进度控制图多种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。系统性及时性可靠性减少成本计财部部长目的成本管理：由经理主持，工程、物资、机电、定额、财务执行工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参与施工过程控制由工程部负责质量保证安质部、工程部长创优总负责人项目经理技术资料保证总工程师工期保证主管副经理文明施工保证主管副经理各业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定对应措施，实行细则及检查考核原则，并贯彻和执行。项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实行中接受上级检查和群众的监督。2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。3、全面加强施工技术管理根据创优总目的和年度目的，各部门都要制定季度安全质量实行计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。4、加强内部监察检查、严格检查制度项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设置安质组，人员配置应满足工作需要。各作业队应配专职质检员、安全员。各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评估工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未到达验标“合格”的分项工程经返工，重新验评，直抵达标为止，如数据不真实，不得验评。各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出奉献的个人和集体，有权提出提议，祈求领导予以合适奖励。所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对违反安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门汇报。5、创优技术保证措施大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理措施，对技术密集的工程项目，要认真做好实行性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，确定攻关课题，积极开展小组活动，保证一次施工合格率及优良率到达或超过创优规划所定指标。保证工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。6、加强企业管理，提高管理水平，运用先进的管理措施，着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析7、应用经济手段，使安全质量与分派奖罚挂钩，实行重奖重罚：在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。在经济承包和二次分派中，安全质量应占20%比重。8、加强创优工作的检查、督促和协调各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。各作业队应每季对创优各项原则完毕状况进行全面检查，对存在的问题进行协调处理，对处理不了的问题要及时报项目经理部。项目经理部安全质量委员会每季对创优状况进行一次考核，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。第九章 安全、文明施工措施一、安全生产保证措施指导思想：贯彻“安全第一、防止为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低程度内。（一）、安全目的：无重大伤亡事故；无交通死亡事故；无重大等级管线事故。（二）、安全生产基本原则：以安全生产作为原则化管理重点，严格遵守建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防护规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等有关各项规定。（三）、安全管理组织网络安全施工是增进工程施工的重要环节，在施工中常常进行安全知识的宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，从各工序各环节展开。并贯穿工程的施工全过程，保证施工顺利进行。进入施工现场的施工人员必须先进行“三级”安全教育，学习各工种安全操作规程，安全管理组织见下图。安全管理组织网络图企业总经理总工程师工程部项目负责人项目安全员文明施工组后勤组机修工电工各施工班组技术组（四）、制定安全生产管理制度项目负责人为负责施工安全管理的负责人，并配专职安全管理员。执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。执行施工前安全检查制度。各班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理处理后方可进行操作。加强对人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，后来定期与不定期地进行生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。建立安全责任制。定期组织安全生产大检查，有时间、有规定，明确重点部位危险岗位；安全教育有记录；对查出的隐患应及时整改，做到定人、定期间、定措施；机械设备认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。并建立安全生产评估制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产合格的班组和个人予以奖励，对不注意安全生产的班组和个人予以批评，甚至惩罚。（五）、安全技术措施：认真贯彻实行“安全第一，防止为主”的生产方针，严格执行国家有关劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策，把安全工作放到第一位，并贯彻到期实处。加强对所有参与施工的人员进行“三级”安全教育，学习有关安全操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。建立健全各项规章制度，制定多种安全操作规程规程，警示牌要醒目地挂在作业现场处，重要岗位、特殊工序制定专题安全检查措施，对特殊工种，必须持证上岗，保证万无一失。（六）、施工安全措施；1、施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。2、施工现场和其他有危险的地方设置明显的示警标志，基坑和沟槽四面设护栏或隔措施，晚间有红灯示警，尤其交叉口呈定要有红灯示警，晚间施工，现场需有足够的灯光照明。通车路段需有专人指挥交通。3、机械、机具、电气设备的安装和使用：安装前按规定进行检测，合格后使用；使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用；有效期间指定专人员负责维修、保养，保证其完好、完全。4、电气安全和防火安全： 保持变配电设施和输配电线路处在安全，可靠的可使用状态，保证用火作业符合消防规定。5、雨季施工安全技术措施（1）、在上人斜道等交通要害部位设置防滑装置。（2）、大雨过后，必须对外架等进行安全检查，发现安全隐患立即整改。（3）、应采用合适措施防止土方滑坡或塌方现象发生。（4）、雨天停止露天的电焊作业，如确需电焊操作，也要采用遮雨措施，并规定电焊工穿戴绝缘用品。（5）、电工在雨天作业时必须穿绝缘鞋。（6）、对各配电箱和用电设备均应加设遮雨设施。（7）、施工人员在雨天作业要穿好防雨衣等。二、文明施工保证措施：文明施工目的：执行浙江省建筑施工现场管理规定，施工现场原则化管理，力争到达“文明标化工地”原则规定。（一）文明施工保证措施1、本工程实行挂牌施工，做到“七牌二图”，公开施工负责人，联络协调人，开竣工日期，监督举报点及电话。在施工场地上挂横幅、口号。2、在行人较多的施工地段和交叉口设置明显的标志护栏，施工区危险区域应有醒目的严禁标志，并采用安全可靠的安全措施；施工期间夜间设照明、红灯。交通交叉口需有专人指挥交通。3、施工场内保持容场貌整洁，物料堆放整洁，建筑垃圾集体清运，多种物具按施工平面图位置寄存，做好标识，施工区域与生活区域严格分隔。4、施