资源描述
管理学基础（行政管理）
职业技能实训平台之实训练习
第1题: 企业战略是指企业为了适应将来环境的变化，谋求长期生存和稳定发展而制定的( )的筹划与方略。
第2题: 当整个行业日趋成熟时，行业成长变( )，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润( )。
第3题: ( )是影响企业战略决议的首要外部条件。
第4题: 企业资源优势具备( )，企业要不停投入以保持和创新其优势。
第5题: ( )属于企业的基本活动。 、
第6题: 在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
第7题: 差异化战略的制定标准包括效益标准、适当标准和( )。
第8题: 在一般竞争战略中．( )是选择行业内一部分或某某些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
第9题: ( )行业的特点是销售增加迟缓，市场占有率竞争加剧。
第10题: 衰退行业的战略制定包括( )、适宜定位战略、迅速推出战略。
第11题: 企业经营战略的实行是战略管理工作的( )。
第12题: ( )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
第13题: 安全余额越大，销售额紧缩的余地就( )，经营越( )。
第14题: 当经营安全率低于( )时，企业就要做出提升经营安全率的决议。
第15题: 决议树的分析程序包括①剪枝决议、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的次序排列正确的是( 321 )。
第16题: ( )又称为“华德决议准则”。
第17题: 在一般竞争战略中，( 重点战略 )是选择行业内一部分或某某些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
第18题: PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一个方式。将四个阶段按次序排列正确的是( 1234 )。
第19题: 建立合理有效的( )是企业完成计划任务的核心。
第20题: 市场营销是企业经营管理的( )。
第21题: 市场是( )购置者和( )购置者的总和。
第22题: 按照( )不一样，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。
第23题: ( )提供的产品具备如下特性：不可储存、无法转售和不可触知。
第24题: 消费者市场是指所有为了( )而购置商品或服务的个人和家庭所组成的市场。
第25题: 在复杂的购置行为中，购置者的购置决议过程包括①引起需求、②搜集信息、③评价方案、④决定购置、⑤买后行为。将以上过程排序正确的为( )。
第26题: ( )是指企业的采购部门依照过去和许多供应商打交道的经验，选用供货企业，并订购过去采购过的同类产业用具。
第27题: 所谓( )就是对本企业的营销具备吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
第28题: ( 产品项目 )是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区分的详细产品。
第29题: 产品组合的( )是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。
第30题: ( 商标 )是指已取得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
第31题: 下列不属于投入期产品生命周期方略的是( )。
第32题: 下列不属于售前服务的是(提供零件 )。 、
第33题: 所谓销售渠道是指产品由( )向最后用户移动过程中所通过的各个步骤，或企业通过( )到最后用户的所有市场营销结构。
第34题: 渠道的( 长度 )就是产品在从生产者流向最后用户的整个过程中所通过的中间层次或步骤。
第35题: 企业( 实力 )是指企业的声誉、人力、财力和物力。
第36题: ( 独家性分销 )，即企业在一定地区、一定期间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
第37题: ( )是企业以一定的代价，通过各种传输媒介，向也许的购置者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一个伎俩
第38题: ( )不属于人性的内容。
第39题: 20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了( 社会人 )假说。
第40题: (约束人 )不符合人本管理思想。
第41题: ( )对人力资本的了解不正确。
第42题: ( 管理费用 )不属于人力资本投资支出的形式。
第43题: ( 针对性 )不属于人力资源开发目标的特性。
第44题: ( )不体现人力资源开发目标的整体性。
第45题: ( 人的发展 )是人力资源开发的最高目标。
第46题: ( 美国模式 )不属于人力资源组织开发的措施。
第47题: ( 科技伎俩 )不属于人力资源管理开发的伎俩。
第48题: 在管理内容上，当代人力资源管理( 以人为中心 )。
第49题: 在管理形式上，当代人力资源管理是( 动态管理 )。
第50题: 在管理方式上，当代人力资源管理采取(人性化管理 )。
第51题: 在管理方略上，当代人力资源管理是( 战略与战术相结合的 )。
第52题: 在管理技术上，当代人力资源管理( 追求科学性与艺术性 )。
第53题: 在管理体制上，当代人力资源管理属于(积极开发型 )。
第54题: 在管理伎俩上，当代人力资源管理( 以计算机为主 )。
第55题: 在管理层次上，当代人力资源管理部门( 处在决议层 )。
第56题: 企业管理的核心是(人的管理 )。
第57题: 企业战略的实质是实现( )之间的动态平衡。
第58题: 企业外部调研的措施重要包括( )。
第59题: 影响企业经营话动的效率原因诸多，重要包括( )。
第60题: 企业的总体战略有( )。
第61题: 企业采取撤退战略的重要方式有( )。
第62题: 决议科学化的要求包括( )。
第63题: 决议树的组成要素包括( )。
第64题: 当代企业计划职能的作用包括( )。
第65题: 目标管理的特点重要包括( )。
第66题: 按照互换对象不一样，可将市场分为( )。
第67题: 影响消费者购置行为的重要原因有( )。
第68题: 按照消费者在购置决议过程中的作用不一样，角色可分为( )。
第69题: 依照参加者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购置行为分为( )。
第70题: 组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和，其类型可分为( )。
第71题: 产业市场与消费者市场具备相同性，但产业市场有某些明显的特点，包括( )。
第72题: 企业采购中心是指由所有参加购置决议的人员组成采购组织的决议单位，它一般包括的人员有( )。 、
第73题: 影响产业购置者购置决定的重要原因有( )。
第74题: 包装方略重要包括( )。
第75题: 下列属于成长期企业采取的营销方略的是( )。
第76题: 下列属于产品改良的是( )。
第77题: 折扣折让定价方略包括( )。
第78题: 心理定价方略包括( )。
第79题: 影响销售渠道选择的原因有( )。
第80题: 企业促销方略包括( )。
第81题: 影响企业经营活动的效率原因诸多，重要包括( )。
第82题: 在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的标准是( )。
第83题: 劳动力市场均衡的意义有( )。
第84题: 人口年龄结构对劳动力供应的影响重要表目前( )。
第85题: 货币工资的影响原因有( )。
第86题: 有关货币工资计算公式正确的是( )。
第87题: 福利所具备的特性有( )。
第88题: 福利的支付方式分为( )。
第89题: 均衡国民收入等于( )。
第90题: 失业类型分为( )。 、
第91题: 需求不足性失业详细体现形式为( )。
第92题: 常用的反应失业程度的指标有( )。
第93题: 对失业导致的影响，下列判断正确的有( )。
第94题: 政府支出包括( )。
第95题: 劳动力市场的制度结构要素有( )。
第96题: 对就业总量影响最大的宏观调控政策有( )。
第97题: 扩张性的财政政策措施有( )。
第98题: 政府实行货币政策的重要措施包括( )。
第99题: 扩张性的货币政策措施和作用有( )。
第100题: 收入政策在社会经济中具备如下重要作用( )。
第101题: 调控收入与物价的关系，控制工资收入增加过度诱发通货膨胀的措施有( )。
1．有关管理的含义，下列词语中( C )的表述不确切。
A．激励、约束 B．协调、沟通
C．放任、自由 D．理顺、调整
2．在孔茨划分的几个重要的管理学理论流派中，（ B ）主张通过度析案例来研究管理学问题。
A．管理过程学派 B．经验学派
C．系统管理学派 D．管理科学学派
3．管理学界对行为科学的研究是在( B ）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
A．科学管理理论 B．人际关系学说
C．经营管理理论 D．权变理论学派
4．下列有关计划的描述正确的是( D )。 ．
A．企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益
B．计划工作至关重要，因此必须面面俱到
C．计划与决议没有什么必然的联系
D．计划工作在各级管理工作中普遍存在
5．销售人员意见综合预测措施重要适合用于( A )。
A．市场预测 B·技术预测
C．战略规划预测 D．财务预测 ．
6．某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量能够达成610，那么企业应当选择( C )才能实现成本最低。
A．甲方案 B．乙方案
C．丙方案 D．无法确定
7．下列有关管理幅度与管理层次的描述正确的是( A )。
A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B．为了确保管理效果，管理幅度越大越好
C．当组织规模一定期，管理幅度与管理规模成正比关系
D．管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
8．领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于( A )
A．影响 B．权利
C．职位 D．职责
9．控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目标，具备自身功效的管理系统，其中控制主体是指( D )。
A．具备主次之分的一个组织的所有行为活动
B．控制行为所需的媒介物或方式
C．控制活动所针正确人、财、物和信息
D．控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门
10．下列对当代冲突理论的了解不确切的是( A )。
A．冲突能够为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突
B．管理者的任务重要是管理好冲突，减少不利影响
C．冲突具备正面和背面、建设性和破坏性两种性质
D．适当的冲突能够给组织带来好处
11．管理的最后目标是( B )。
A．实现人与人之间关系的协调 B．有效地组织资源和组织活动
C．以最少的投入取得最大的产出 D．制定组织目标
12．诸葛亮“借东风”给周瑜的典故阐明了( B )的重要性。
A．预测 B．决议
C．计划 D．联合
13．激励伎俩之一是“工作丰富化”，其含义是( B )。
A．增加工作内容 B．使工作具备挑战性且富故意义
C．工作内容更具挑战性 D．消除工作的单调乏味
14．组织结构设计的出发点和依据是( A )
A．企业目标 B．权责利关系
C．分工合作关系 D．一项管理职能
15．上级与下级的沟通中，假如上级发问：你故意见吗?”“你明白吗?”这阐明领导者在沟通中( D )。
A．善于积极倾听 B．比较谦虚
C．态度积极友好 D．善于利用反馈
管理学基础复习指引[单项选择]
单项选择
1、下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。
2、在管理的各项职能中，最具备规范性、技术性的职能是（控制）。
3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。
4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够确保目标及为此而制定的计划得以实现。
5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
6、西方早期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提升劳动生产率）。
8、“管理的十四项标准”是由（亨利。法约尔）提出来的。
9、古典管理理论对人性的基本假设，以为人是（经济人）。
10、日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和核心作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。
11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新措施，即（企业流程再造）。
12、企业流程再造的目标是提升企业竞争力，从（生产流程）上确保企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
13、计划工作的核心步骤是（决议）。
14、每一层级的管理者都参加组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。
15、当外部环境具备很高的不确定期，计划应是指引性的，同时计划期限也应当（更短）。
16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。
17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采取（定量预测）是可取的措施。
18、首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。
19、企业目标并不是已成不变的，应依照外部环境的变化及时调整与修正，使其愈加好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）标准。
20、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。
21、企业目标具备变动性，第二次世界大战以后，（用户至上）的企业目标日益普及。
22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。
23、（20世纪70年代）以后，在我国某些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。
24、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，要求组织总的行动大纲。这就是战略管理的（全局性）特性。
25、有关战略远景的描述，下列选项中，（它要求了可量化的经济指标）是不准确的。
26、决议者将组织外部环境与内部环境分析的成果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决议提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。
27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（企业层战略）。
28、目前，决议者用于选择战略方案的措施有多个，其中最知名的就是（BCG矩阵法）。
29、常常重复发生，能按已要求的程序、处理措施和标准进行的简单化决议，属于（程序化决议）。
30、决议的第一步是（识别问题）。
31、（头脑风暴法）决议措施也叫思维共振法、畅谈会法。
32、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
33、某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如目前的产销量为25000件，则该企业的经营安全情况属于（不太好）。
34、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选用的最优方案为（丙）。
35、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。
36、企业采取大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采取（机械式结构）。
37、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。
38、依照每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的（量才使用）标准。
39、组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采取外源渠道。
40、考核管理人员的了解能力和组织执行能力重要通过向（上级部门）获取信息。
41、又计划地安排管理人员担任同一层次不一样的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的措施之一，即（职务轮换）。
42、领导的实质在于影响。组成领导者非权力性影响力的原因包括这么几个方面（品德、学识、能力、情感）。
43、领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或变化被领导者的心里和行为的力量是他的（自身影响力）。
44、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人极少关心，属于任务式领导。
45、依照赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采取的领导格调是（高工作-高关系）。
46、需要层次理论是美国知名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一个激励理论，属于（内容型激励理论）。
47、赫茨伯格提出的双原因理论以为（保健原因）不能直接起到激励的作用，但能预防人们产生不满情绪。
48、“一个组织的成败，与其所具备高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。
49、工作丰富化的重点是（一般专业人员）。
50、沟通的深层次目标是（激励或影响人的行为）。
51、按照组织明文要求的标准、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。
52、不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。
53、处理冲突方略中最有效的措施是（处理问题）。
54、控制是一个动态的、适时的信息（反馈）过程。
55、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这么的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。
56、依据控制措施作用的（步骤）不一样，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
57、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。
58、人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。
59、（工作质量）控制是指企业为确保和提升产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。
60、对供应商的评价，（协同能力）重要包括的是供应商响应买房需求变化的能力。
管理学基础复习指引[多项选择题]
1、依照管理二重性的原理，于自然属性相联系的是（生产力，社会化大生产）。
2、下列选项中，（企业家角色，干扰应对角色，资源分派者角色，谈判者角色）属于管理者所扮演的决议角色。
3、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境原因就是宏观环境，它重要包括（技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境）。
4、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部原因，它分为（宏观环境，产业环境）。
5、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是“社会人”而不是“经济人”，企业中存在着非正式组织，生产效率重要取决于工人的士气）。
6、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（精神文化，制度文化，物质文化）三个部分组成。
7、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼—学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，变化心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其重要内容。
8、管理者之因此编制计划，是因为（计划是一个协调过程，通过计划促使管理者展望将来，计划为控制提供了标准和依据）。
9、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（战略计划的内容具备大纲性，战略计划的对象是组织全局，战略计划的任务是设计目标，战略计划的风险性较高）。
10、任何组织的经营目标都是多元化的，例如：（高利润，提升市场占有率，提升员工福利待遇）。
11、一般，影响预测准确性的原因有：（预测时间长短，预测措施，人员的知识技能，信息的准确度）等。
12、按预测属性的不一样，可将预测划分为（定性预测，定量预测）。
13、计划评审技术的核心是绘制PERT网络，组成该网络图的三个要素是：（事件，活动，核心线路）。
14、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具备如下性质：（多重性，层次性，变动性）。
15、目标建立过程中应当（尽也许量化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中）。
16、依照拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标能够分为如下类型：（重要目标，并行目标，次要目标）。
17、实践表白，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，例如：（管理效率提升了，组织结构设计愈加合理，职工重要参加目标的设置，有效的监督与控制）。
18、“战略”一词原意是指指挥军队的（科学，艺术）。
19、确定组织的宗旨应防止（狭窄，空泛）。
20、一个组织的战略体系从上到下能够分为三个层次，正确的排序为：（ 职能战略，业务层战略，企业层战略）。
21、密集型发展战略的有点表目前：（经营目标集中，管理简单以便，取得规模经济效益）。
22、关联多元化发展战略的核心是新业务与原有业务之间在（生产系统，产品的核心技术，用户基础，销售渠道）等方面，有一定的关联
性。
23、为了执行和实行战略目标而做出的决议，如财务决议、销售计划决议等，就是（战术性决议，方略性决议）。
24、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决议，属于（业务性决议，日常管理决议）。
25、定性决议措施是决议者依照所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决议的措施。重要的定性措施有：（特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法）。
26、组织结构设计的标准包括（有效性标准，分工与协作标准，责权利对等标准，分级管理标准）。
27、当代组织理论强调组织结构的设计应具备弹性，也就是说（组织的部门机构，职责的要求，职位的安排）都要随环境的变化而变动。
28、影响组织结构设计的原因有诸多个，例如（战略，技术，环境，组织规模）等。
29、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（保持了集中统一指挥的特点，分工非常细密，重视专业化管理）。
30、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人）。
31、确定主管人员的需要量应当考虑如下原因：（组织既有的规模和岗位，管理人员的流动率，组织发展的需要）。
32、对管理人员的贡献考核包括（达标绩效评价，管理绩效评价）。
33、领导者基于职位的权利在其权利组成中居主导地位，重要包括（法定权力，奖励权力，处罚权力）。
34、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关心维度，定规维度）。
35、领导者在协调人际关系的时候需要借助某些处事技巧，例如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法）。
36、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施，悲观防范的措施）。
37、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（生活要得到基本保障，防止人身伤害、失业保障，年老时有所依托）。
38、在双原因理论中，（要给职工提供适当的工资和安全保障，要改进他们的工作环境和安全保障，对职工的监督要能为他们所接收）体现的是保健原因。
39、强化理论中的强化类型有（积极强化，悲观强化，处罚，自然消退）。
40、通过沟通的含义能够看出沟通最核心的步骤是（信息的传递，对信息的了解）。
41、按照沟通方式不一样，沟通能够划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。
42、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异，目标差异，缺乏正式沟通渠道，协调不够）。
43、组织冲突产生的基本原因有（组织中个体自以为是的态度，组织中个体差异的客观存在，组织中个体假设相同的存在，组织中个体利己动机的存在）。
44、企业中应当负担控制职责的人员包括（企业高层管理人员，上级管理人员，中层管理人员，基层管理人员）。
45、按照控制对象的范围，能够将控制分为（全面控制，局部控制）等类型。
46、下列选项，（销售额，成本总额，工资总额）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
47、用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及时性，可靠性，经济合用性，全面性）等方面的要求。
48、一般来说，对作业系统的控制重要围绕（质量，成本，采购）等问题展开。
49、单位产品的总成本一般由两部分组成：（固定成本，可变成本）。
50、依照不一样的分类标准，预算能够划分为不一样的类别，包括（刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算）。
管理学基础复习指引[判断题]
1、管理是一个故意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V）
2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V）
3、从教材给“管理”所下定义中，能够得出这么的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（X）
4、处在不一样管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不一样的。（X）
5、泰罗的科学管理既重视技术原因，也重视人的社会原因。（X）
6、从19世纪末期到20世纪早期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。例如，在美国体现为泰罗创建的科学管理理论，在法国体现为法约尔的行政管理理论。（X）
7、彼得。圣吉教授以为，不一样的人对同一事物的见解不一样，原因是他们的行为模式不一样。（X）
8、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（X）
9、现实中，许多中小型组织大量采取的是非正式计划。（V）
10、确定目标是计划工作的起点。（X）
11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X）
12、一般而言，预测实践越短，影响预测成果的原因变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（V）
13、企业目标为企业决议指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思绪的标准。（X）
14、知名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。（X）
15、R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决议的质量×激发人们履行决议的动机。（X）
16、彼得。德鲁克以为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V）
17、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价措施，提出下属人员负担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（X）
18、定量目标比定性目标更易衡量。（V）
19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（V）
20、目标和目标就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。（X）
21、只经营一个业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与企业层战略是同样的。（V）
22、组织实行稳定性战略就是保持组织的原有状态。（X）
23、实行成本事先战略，就是减少产品价格。（X）
24、战略决议，重要是由组织的中高层领导决定的。（X）
25、利用特尔菲法进行决议时，对教授组员的意见采取统计措施予以定量处理，因此说它是定量决议。（X）
26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种措施一正一反，若利用得当，能够起到互补作用。（V）
27、事业部制是一个分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（V）
28、组织发展是管理层的事，与一般员工无关。（X）
29、管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握详细的业务知识。（X）
30、采取外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织组员的积极性。（X）
31、考核措施和考核系统设计的合理是否，直接影响了管理人员考核成果的合理是否。（V）
32、管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因此需要具备良好的心理素质。这么才能冷静的处理好意外和突发事件。（V）
33、下属的成熟程度包括两个原因：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（V）
34、目标途径理论以为，环境原因和领导格调的互为补充，下属的特质决定了他对环境原因及领导格调的评价。（V）
35、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X）
36、在一个领导班子里，帅才应当多某些，以提升领导班子的整体领导能力。（X）
37、依照戴维。麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。（X）
38、需要层次理论以为，假如管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。（V）
39、表扬和奖励能起到激励作用，批评和处罚不能起到激励的作用。（X）
40、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（V）
41、沟通过程中有了反馈，表白信息接收者收到并完全了解了信息发出者的信息。（X）
42、非语言沟通重要包括身体语言和语气语气等。非语言沟通之因此受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地体现人的真情实感。（V）
43、研发部门想要达成最佳的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就轻易出现争执。这是因为目标不一样导致的沟通障碍。（V）
44、在组织管理中，冲突是不可防止的，管理者需要利用管理技巧有效地处理冲突。千万不能激发冲突。（X）
45、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（V）
46、前馈控制实际上是一个“亡羊补牢”式的控制。（X）
47、一般来说，高层管理人员重要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（V）
48、为了提升控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具备一定的刚性。（X）
49、人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、酬劳、绩效考核等人事工作重要有人事部门负责。（X）
50、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（X）
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