后八家110KV送电工程二期监理规划.doc

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后八家110KV送电工程二期监理规划编制：审核：批准：京盛监理公司第66项目部目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作依据四、项目监理机构五、监理工作制度六、监理工作程序七、监理工作主要内容八、监理工作方法及措施九、监理原则十、旁站监理方案及联检方案一.工程项目概况（一）建设工程名称：后八家110KV送电工程（二）建设工程地点：北五环上清桥—八家220KV送电工程拟建电缆隧道终点（三）建设规模：隧道暗挖725m （四）建设工程的安全要求：做到安全文明施工、争创市文明施工工程（五）参建单位名称：建设单位：海淀供电公司地勘单位：北京地矿工程建设有限责任公司监理单位：北京京盛工程建设监理有限公司施工单位：北京西亚建筑工程有限责任公司（六）工程简介：本工程位于北五环上清桥上清桥东侧-八家220KV送电工程拟建电缆隧道的终点，隧道沿北五环北红线北侧5.0m向东，与本工程T11卷册在建电力隧道起点相接。（1）工作量：本工程采用暗挖隧道结构形式，L线隧道采用2.0×2.3m单孔暗挖电力隧道，全长725m隧道采用2.0×2.3m单孔暗挖电力隧道，共设Φ4.0m暗挖直线井5座、通风井4座、接地装置1组、防火槽盒1450m。（2）隧道横断面设计隧道断面为2.0×2.3单孔，直边墙、圆拱、厚平底板，单孔净宽2.0m，起拱线高1.85m，矢高0.45m，净高2.3m。、隧道结构：采用喷射混凝土+网构钢架+钢筋网支护+防水膜+现浇钢筋砼，初衬厚度为0.25 m，二衬厚度为0.25m。复合初衬电缆隧道初衬钢架间距为0.75m。钢榀架之间由Φ20纵向连接筋焊接，要求连接筋沿钢榀架内外主筋内侧环向1m交错布置，连接筋搭接不小于200mm。且榀架内外绑扎∮6﹫100×100钢筋网片，网片搭接100-200mm连接筋用E43焊条焊接。（3）防水设计、在喷射混凝土中掺加FS-P型混凝土补偿收缩防水剂，掺加量为水泥用量的8‰（重量比) 。、无水条件下、在初期支护和二次衬砌间敷设聚乙烯丙纶防水卷材。最后需对已做防水层进行检验、合格后方可进行下道工序。、二衬膜筑混凝土抗渗要求达到P6，且在二衬绑扎钢筋时需对其已做防水层加以保护。二、监理工作范围我公司在该工程中，主要承担该工程施工阶段的监理任务。范围为质量、进度、投资。三、监理工作依据 1、《工程建设标准强制性条文》 2、《建设工程监理规范》GB50319-2000 3、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90 4、《市政排水工程质量检验评定标准》CJJ3-90 5、《市政基础设施工程技术文件管理规定》建城[2002] 221号文件 6、《市政工程质量等级评定补充规定》 7、建设工程监理合同、施工合同等 8、经批准的工程施工图设计文件四、项目监理机构（一）、针对本工程的上述特点，我公司决定成立一个技术能力强、人员素质高、经验较为丰富的项目监理组织，对该工程段进行统一管理和组织协调。配备总监理工程师--，专业监理工程师--，并采用直线制的监理组织形式。由总监理工程师负责整个项目的规划、组织、协调和管理。专业监理工程师负责各专业子项目的目标控制，职能划分明确。（二）监理机构人员岗位职责 1．总监理工程师的职责与权限（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令。（10）按监理合同权限签署I—III类变更设计审查意见。（11）审查、签署月进度报告。（12）检查驻地监理工程师对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术档案资料。（15）审查工程决算。（16）定期、及时向业主报告上述事实。 2．驻地监理工程师的职责和权限（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。（3）对关键部位、关键工序实施旁站，及时发现工程中的质量问题，并及时上报总监办公室。（4）检查是否按设计图纸施工、按施工工艺施工，并对发生的问题随时予以解决纠正，并以书面形式向总监汇报。（5）检查确认工序质量，进行验收并签署。要求复测、检测实验数据。（6）实施跟踪检查，及时检查了解和发现承包单位的组织技术、经济和合同方面的问题，并以书面形式向总监汇报。（7）提出本标段范围内的返工、停工命令报告，并报总监审批。（8）作好填报工程原始记录工作。（9）接收承包单位的报告并及时送总监办公室。（10）按时上报总监要求提供的所有资料，服从总监的工作安排。（11）记好监理日志。五、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（二）施工图纸及设计交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做书面纪要交设计、施工单位执行。（三）施工组织设计审核制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监办公室审批。（四）材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理证明。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。（五）变更设计处理制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。总监办公室审核无误后签发《设计变更指令》。（六）隐蔽工程质量验收制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（七）工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检查证所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防以外。（八）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并做好记录，检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期纠正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监办公室进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或全部工程完成后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可》或《竣工证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，总监办公室填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（九）工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，总监办公室应立即上报业主。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监办公室同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和总监办公室各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报总监办公室；对大质量事故，由施工单位填写施工报告一式两份，由总监办公室组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报总监办公室，由总监办组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经总监办公室复查后，确认无误，方可继续施工。（十）施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监办公室每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。（十一）投资监督控制（1）总监办公室进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，总监办公室应及时掌握并报业主，以便控制投资。（十二）监理报告制度总监办公室应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（十三）工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供总监办公室一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管，交接竣工文件内容如下： 1）全部设计文件一份（包括变更设计）； 2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）； 3）各项工程施工记录一份； 4）工程小结； 5）主要机械及设备的技术证书一份。（十四）监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。（2）总监办公室每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。六、监理工作程序 1、开工申请核签程序图（见附图1） 2、工程交接检验程序图（见附图2） 3、工程计量支付核签程序图（见附图3） 4、协调会议纪要签发程序图（见附图4） 5、设计变更处理流程图（见附图5）七、监理工作主要内容 7.1 施工准备阶段建设监理工作的主要内容（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要。（4）协助做好优化和改善设计工作。（5）参加设计单位向施工单位的技术交底。（6）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。（7）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。（8）对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。（9）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。 7.2 施工阶段建设监理工作的主要内容 7.2.1 施工阶段的质量控制 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。 2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。 3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。 4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。 5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。 7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。 8）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。 9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。 10）对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监和通知业主。 7.2.2 施工阶段的进度控制 1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。 3）总监办公室建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 7.2.3 施工阶段的投资控制 1）审核施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，作到不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。 2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。 3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算，核对清算后资料报业主一份。 4）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。 5）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。 A、监理单位负责组织审批Ⅲ类变更设计，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。 B、会同设计、施工单位对Ⅰ、Ⅱ类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。 7.3 施工验收阶段建设监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。（3）负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。八、监理工作方法及措施监理工作方法： 8.1施工阶段的质量控制 8.1.1质量的事前控制的内容 a. 掌握和熟悉质量控制的技术依据 b. 施工场地的质量检验和验收 c. 施工队伍的资质等级 d. 工程所需原材料、半成品的质量控制 e. 施工机械的质量控制 f. 审查施工单位的提交的施工组织设计（方案） g. 生产环境、管理环境改善的措施 ·协助施工单位完善质量保证工作体系 ·主动向质检站联系，汇报在项目开展质量监督的具体方法 ·审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法（方案） ·审核单位制定的成品保护措施、方法 ·施工单位试验室的资质考察 ·完善质量报表、质量事故的报告制度 8.1.2质量的事中控制的内容 a. 施工过程的质量控制针对监理项目的具体情况，制定施工过程的质量控制措施，具体可详见附表。 b. 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程见附图2。 c. 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 d. 工程变更处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图6。 e. 设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更技术核定的处理流程见附图8。 f. 工程质量事故的处理质量事故原因、责任分析，质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。 g. 行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 ·未经检验即进行下道工序作业者； ·工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； ·擅自采用未经认可或批准的材料； ·擅自变更设计图纸的要求； ·擅自将工程转包； ·擅自让未经同意的分包单位进场作业者； ·没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； ·其他。 h. 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度，均应遵照图附图1规定的管理流程。凡单项工程开工及停工后工程复工 i. 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 j. 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图3所示。 k. 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 l. 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图4所示。 m. 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 8.1.3 质量的事后控制 a. 单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图7所示。 b. 项目竣工验收。 c. 审核竣工图及其它技术文件资料。 d. 整理工程技术文件资料并编目建档。 8.2 施工阶段的进度控制 8.2.1 进度的事前控制进度的事前控制，即工期预控，主要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 8.2.2 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时）。 2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、计划进度与实际进度的差异； b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 4）有关进度、计量方面的签证进度、计划方面的签证支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 8.2.3 进度的事后控制 1）制定保证总工期不突破的对策措施 a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； b、组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； c、其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等 2）制定总工期突破后的补救措施。 3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 8.3施工阶段的投资控制 8.3.1 投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 1）熟悉设计图纸，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 8.3.2 投资事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 10）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。 8.3.3投资事后控制 1）审核施工单位提交的工程结算书。 2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图8所示。监理工作措施： 8.4 投资控制 ·组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 ·技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 ·经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 ·合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 8.5 质量控制 ·组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 ·技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。 ·经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 8.6 进度控制 ·组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 ·技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 ·经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。 ·合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。九、监理原则 9.1 职业道德守则 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、科学、公正”的执业准则。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不以个人名义承揽监理业务。 5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6、不为所监理项目指定承建商及材料、设备。 7、不收受被监理单位的任何礼金。 8、不泄露所监理工程各方认为需保密的事项。 9、坚持独立自主地开展工作。 9.2 工作纪律 1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。 2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。 4、坚持科学的态度和实事求是的原则。 5、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。 6、不以个人的名义的在报刊上刊登承揽监理业务的广告。 7、不得损害他人名誉。 8、不泄露所监理的工程需保密的事项。 9、不在任何承建商材料设备供应商中兼职。 10、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬十、旁站监理方案及联检方案现场监理人员在施工阶段中对重要部位的施工质量、实施全过程现场跟踪监督。本工程结构安全的重点施工部位和影响工程质量的重要分部工程：围护和开挖支撑分部工程子分部分项工程（关键工序、隐蔽过程）围护边坡防护砼基础结构砼浇注、锚喷厚度地下防水防水砼浇灌、卷材防水层细部处理土方开挖支撑开挖（宽度、深度）支撑（钢格栅、钢筋搭接、网片放置）主体结构分部工程子分部分项工程（关键工序、隐蔽过程）主体结构节点钢筋隐蔽过程、砼浇灌施工缝。地下防水隧道堵漏、止水带安装关键部位关键工序的隐蔽工程及进场材料，使用功能检验的旁站监理。隐蔽工程旁站监理计划序号隐蔽工程部位旁站监理人员 1 钢筋绑扎监理员、专业监理工程师 2 钢格栅安装监理员、专业监理工程师 3 混凝土锚喷监理员、专业监理工程师 4 防水细部处理监理员、专业监理工程师三、四方联检工序按照建设工程质监站的监督计划要求，我们将以下工序列为联检项目，即由建设工程质量监督站进行监督，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查并签认的项目：竖井马头门验收、隧道防水施工、隧道二衬施工、封底工作。附图1 开工申请核签程序图施工单位与业主及个方面协调会总监申签章现场监理工程师总监室报批复提批出转签署示初发意见审意见附图2 工序交接检验程序图返修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检初验合格通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见不合格进行下道工序合格附图3 工程支付核签程序图质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监室施工单位业主支付支付申请拒付支付证书总监同意或拒付附图4 协调会议纪要签发程序图总监室签章、行文外发修改？征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监主持协调会 + 附图5 设计变更处理流程图与业主联系现场监理工程师师修改？施工单位与业主联系投资控制总监审核编制调整预算总监组织审核设计单位年出修改后设计图纸总监审核总监室拟订文稿总监口头指示附图6 工程变更处理流程图现场监理工程师或总监变更费别与承包方协商与业主联系接受？与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）总监室接办施工单位书面提出工程变更书总监就工程变更批复附图7 单位、单项工程验收程序图合格？实验室检验资料签署中间验收书工程质量等级评定会同现场调查验核质量验收单施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单返修－ + 附图8 索赔处理程序图施工单位提出索赔报告索赔生效双方达成一致后签署专业监理工程师配合总监主持审核－索赔的理由成立？（有理） + 索赔的依据有效、完整？－（有据） + －索赔的计算正确？（有度） + 业主接受索赔的报告并与对方谈判调整－意见一致？仲裁起草索赔意见或批复 + 业主

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