监理工作基本程序及流程图.doc

七 监理工作基本程序及流程图

17.1、施工监理工作总程序图
17.2、分包资质审查基本程序图
17.3、工程材料构配件和设备质量控制基本程序图
17.4、工序交接检验程序图
17.5、隐蔽、分项、分部工程签认基本程序图
17.6、单位（单项）工程验收基本程序图
17.7、项目竣工验收程序图
17.8、分项工程开工程序
17.9、分项分部工程质量检验原则程序
17.10、安全监理程序图
17.11、半成品检测程序
17.12、工程进度控制程序图
17.13、工程变更处理程序图
17.14、月工程量及支付基本程序图
17.15、工程款支付核签流程图
17.16、协调会议纪要签发程序图

施 工 监 理 工 作 总 程 序 图
签定监理合同

公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则

施工准备阶段的监理

召开第一次工地会议
施工监理交底会

审批《开工报告》、《施工现场管理检查记录》签署同意开工

施工过程监理

参加竣工验收

整理监理资料，签署竣工
资料，协助竣工备案

建设单位与承包单位
签订工程保修合同

工程保修期的监理
审核工程竣工结算

分包单位资格审查基本程序图
总承包单位按照合同约定或与业主商定选择分包单位

总承包单位填写
《分包单位资格报审表》

不 同 意
监理工程师审查、
总监理工程师审批

总承包单位与分包单位签订分
包合同

同
意
分 包 单 位 进 场 施 工

工程材料构配件和设备质量控制
基 本 程 序 图

承包单位对拟进场材料填写《工程材料/构配件/设备报验单》及质量证明资料

（总）监理工程师
审核
承包单位另选

不符合要求

材料进场

方法：
1、审核证明资料
2、复试、见证取样
3、与样品核对

（总）监理工程师审核
撤离现场

符合要求

承包单位使用

工 序 交 接 检 验 程 序 图

检验批施工完毕
返修

施工单位自检、专职检、初检
不合格

合格
通知现场
监理工程师

试验室检验
会同现场检查

合格？
不合格

合格
签署工程报验单

准许下道工序施工

隐蔽、检验批、分项、分部工程签认基本程序图
承包单位达到检验批（分项工程）报验条件自检符合要求

纠
正

承包单位填写《 报验申请表》（附：
检验批（分项工程）质量评定表）

符合要求
监理工程师审核

监理工程师签认

承包单位继续施工达到（子分部）分部工程验收条件自检符合要求

承包单位填写《 报验申请表》[附：
子分部（分项）质量统计表 ]

纠
正

监理工程师审核

符合要求
总监理工程师签认

单位（单项）工程验收基本程序图

承包单位自检合格填报《单位工程竣工报验单》

承包单位进行整改

总监理工程师核查承包单位的单位工程竣工资料

要求承包单位整改

项目监理部进行单位工程竣工预验收
不符合要求

总监理工程师签署单位工程工程竣工报验单提出工程质量评估报告

符合要求

项目监理部参加建设单位组织的单位工程竣工验收
不符合要求
项目监理部督促整改

符合要求

准备竣工验收
协助竣工备案
总监理工程师会同签署单位工程竣工验收报告

项 目 竣 工 验 收 程 序 图
施工单位

各单位工程（单项）工程竣工、设备完成调试

施工单位提交

工程技术资料 质量签证 工程结算
（含竣工图） 文件 资料

现场监理工程师组织初验

合格？

-

总监组织全面检查、初验收
+

出据评估报告
+
+
+
综合验收
审核结算书
+
+
验收委员会（组）竣工验收
处理工程索赔

签署竣工文件

工程交接

使用、保修
支付工程款

分项工程开工程序
施工单位：人员、材料、机械设备进场

开 工 准 备

①
建设单位向施工单位交桩并协助施工单位恢复定线
项目批复征地拆迁管线协调
等其他外部条件满足条件
进
场
机
械
设
备
报
验
建
筑
材
料
报
验
标准试验或配比试验自抽检资料
施工方案及施工放样报验
项目组织机构符合性审查并进场，施工人员岗位报验

2 开 工 申 请
②

③
专业监理工程师抽验、审批
不合格

1 专业监理工程师签发开工指令
④ 合格

框图说明：
1、 内序号表示程序执行序号。
2、框图内序号表示资料编排序号。
3、以后第二～九各程序框图序号含义与此框图含义相同。
分项、分部工程质量检验原则程序
具备开工条件，监理签发开工令后

①
4-1、承包商自检，填质检表
不合格

返
工

② 合 格
3、承包商填报分项工程报验单、隐检记录

4-2、专业监理工程师抽检
③ 合 格 循
不合格 环
至
分

4-4、中心实验室抽检
合 格 部
不合格 工
程
开
工
④ 合 格
4-3、监、承方对隐蔽工程拍照

⑤
2、专业监理工程师签字认可

⑥
1、承包商对合同外工程，填报计量记录，经专业监理工程师签认，由总监会同业主签字认可后，承包商进行下道工序施工。

⑦

半成品检测程序
半成品进场时

a、材料不准在工程中使用
b、施工单位向供料方退货
① 不合格
承、监双方凭经验外观检查

② 合 格
承、监双方共同取样，施工单位按部颁标准和频率自检，试验时必须通知驻地到现场旁站监督。当驻地监理对结果或方法有异议时可取样抽检

3、人行道板

a抗压强度
b对角线
c厚 度
d缺边掉角
e边 长
f平整度
3、侧（缘）石

a抗压强度
b外行尺寸
c缺边掉角
d平整度

3、商品砼

a技术性
质报告
b坍落度
c碎石粒径
d和易性

3、特种材料

以下材料检验方法视专项方案确定：a 土工隔栅b 钢纤维
c 灯杆灯具
3、管材

a技术性
质报告
b壁厚
c内径
d裂纹
e麻面

③ 合 格 不 合 格
2、施工单位填报建筑材料报验单

总监理工程师在材料认可证书上签否定意见
（附：抽检报告）
材料投入指定工程使用

④
⑦
1、驻地监理答发材料认可证书
总监理工程师签发材料认可证书
（附抽检报告单）

工地实验室不定期抽检
（代表总监有一票否决权）

⑤
⑦
⑥
⑧不 合 格
合 格 ⑧ 根据监理要求下接

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开工前，下接开工程序；施工中，下接分项、分部工程质量检验程序。（资料附其后）

工 程 进 度 控 制 程 序 图

承包单位编制总进度计划填写《 报验申请表》

注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批

总监理工程师审批
否
总监理工程师签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施
实际进度滞后
于计划进度
总监理工程师与业主商定采取进一步措施
严重偏离进度计划
承包单位编制下一期计划
基本实现
计划目标
承包单位编制年、季、月进度计划填写《 报验申请表》
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
按计划组织实施
总监理工程师审批

工 程 变 更 处 理 流 程
施工单位书面提出工程变更书

总监理工程师
与业主联系

现场监理工程师或
总监组织审核
（各专业监理工程师参与）

否接受？

现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商
是

与设计单位
联系
与业主联系

设计单位签认

总监就工程变更审签

月工程量和支付基本程序图
质量控制监理工程师对检验批、分项工程等质量已签认

设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
承包单位填写《工程款支付申请表》及工程量清单

双
方
投资控制监理工程师
现场计量并审核
协
商

总监理工程师审定

总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位

建设单位支付

工 程 款 支 付 核 签 流 程 图
施工单位
业主
支付

支付 拒付
申请
总监工程师
同意，签支付证书

现场计量工程师
投资控制工程师
质量监理工程师

协 调 会 议 纪 要 签 发 程 序 图

现场监理工程师或总监主持协调会

指定有关人员拟订会议
纪要文件

征求有关方面
包括建设单位意见

现场监理工程师或总监
审查、核定

是
修改？

否
总监理工程师行文外发