工程投标管理办法.doc

工程投标治理方法

（1）为加强工程投标治理，加强企业在建筑市场竞争才能，提高中标率，特制定本方法。

（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原那么。

（3）公司成立由总经理、三总师和投标、运营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的投标工作领导小组“，统一组织和领导公司的投标工作。

（4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，互相协作，确保投标工作的顺利进展。

（5）投标治理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完好、字迹明晰、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，严峻或重要工程的投标书经领导小组或组长决定。

（6）为习惯市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。

（7）为鼓舞和调动多方面积极要素，凡为公司投标工作做出突出奉献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标治理部人员除外），按一定标准给予奖励。

（8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标工程本钱，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后，属于特别性奖励或奖励额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会治理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的工程经理部或分公司列入该工程本钱。

（9）工程经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本方法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。

（10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。详细由投标治理部提出意见报请投标工作领导小组批准后施行。公司投标领导小组和投标治理部人员，如对投标工作做出重要奉献时，由公司经理视情况给予奖励。

（11）工程经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严峻失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，详细由领导小组决定。