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露天煤矿班组制度

为进一步强化班组建立治理，标准班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、标准化、标准化，按照《露天煤矿平安风险预控治理体系考核》要求，特制定班前、班后会治理制度。

第一条班前、班后会目的

通过不断标准班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的平安认识和本身素养得到提高，工程部治理和班组建立进一步加强，对班前、班后会内容要做到五必讲“，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班平安情况和征询题；必讲现场主要平安措施和质量标准；必讲存在的征询题、地点和作业人员必须留意的平安事项；必讲特别工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的平安责任和必须把握的平安环节。班前、班后会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目的明确，职工对干什么、如何干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白，清明晰楚。讲平安，实现要我平安“向我要平安“的转变，通过平安教育，职工明白平安本卷须知，掌握操作技能，加强平安防备认识。讲培训，通过平安知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的平安消费认识和业务技能，构筑长效的平安消费机制。

第二条班前会要求

1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进展签到。

2、班前会由班组长主持并做好记录。

3、班前会主要内容：

3.1）传达、学习公司和工程部的有关制度和文件精神。

3.2）班组每位成员对上一班次作业情况进展总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。

3.3）按照工程部的工作部署，安排布置本班工作。

3.4）按照本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进展平安料想，提示班组成员平安本卷须知，并制定平安防备措施。

3.5）有针对性地安排平安员对作业过程中的关键环节进展危险源辨识。

3.6）其它需强调或传达的事项。

第三条按照班前会6+2X流程施行。

流程1：班前点名排查

班前会由班组长主持，技术员配合。

主持人点名签到，并观察员工精神相貌。点到某员工时必须起立答到“，在认为本人身体情况良好的情况下做出承诺：本人状态良好，能够上岗，确认“。

流程2：主持人对上一班平安消费情况进展总结，并安排当班平安消费任务。

主持人对上一班现场平安治理、消费任务、工程质量、文明消费、工作效率及存在的征询题等方面进展总结，提出整改意见和措施，并安排当班平安消费任务，提出平安本卷须知、防备措施、工作标准及质量要求。

班组长对本班消费任务进展分工，分工要明确细致，并明确工作重点和关键岗位的本卷须知，把各道工序细化、分解到个人，责任到人。

平安员对现场平安治理重点部位、平安消费任务、设备治理、工程质量等方面进展补充强调。

流程3：危险源辨识提征询、点评

主持人抽征询3名员工理解当班员工对平安本卷须知、岗位标准流程、危险源辨识及管控措施的掌握情况，并按照员工答复情况作出点评。

流程4：每日一题“培训学习

技术员按照岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、典型案例、工作面实际情况制定教材进展每日一题“培训。培训要做到三透：一透，培训前授课人要学透培训内容；二是要理解透，班组员工要听得明白，对所培训内容要理解；三是要浸透，班组员工要把讲解的知识浸透到实际岗位工作中。

流程5：平安宣誓

主持人领誓，所有人员成立正姿态，右手握拳举起，宣誓时声音洪亮。

流程6：政工五分钟

流程1X：班组长带着员工到现场

流程2X：现场交接班及平安确认，交接双方将现场平安情况、存在隐患情况、设备运转情况交代明晰，然后共同检查确认。经接班人认可后填写交接班记录。

第四条考核治理方法

1、觉察无故不参加班前会上岗者，一律按三违“处理，并进展100元/次的考核。