化学工业企业设备计划检修管理制度.doc

化学工业企业设备打算检修治理制度

　为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修本钱，特制订本制度。

　　１．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由消费费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按工程及检修分类分别支付。

　　２．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格操纵大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

　　３．按照检修间隔期及设备检查中觉察和存在的征询题编制出设备大、中、小修打算，设备检修打算与消费打算同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修工程都要办理检修任务书。

　　４．设备检修打算由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主管厂（矿）长批准后下达。检修打算提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具打算。年度打算在年前４个月提出；季度打算在季前１个月提出；月打算在月前１５天提出。

　　５．系统（装置）停车大检修要做到：

　　（１）由一名副厂长全面负责大检修工作。

　　（２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修工程的落实，物资预备、施工预备，劳动力的预备和开、停车置换方案的拟订等工作。

　　（３）组织和指挥大检修的人员要统一打算、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向消费）和“五到现场”（即思想工作到现场、消费指挥到现场、材料供给到现场、设计科研到现场、生活效劳到现场）。实在抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。

　　（４）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，到达一次试车成功。检修完后，应进展总结评比。

　　（５）会同有关部门做好平安保卫工作，防止发惹事故。