顶板管理监督检查制度.doc

顶板治理监视检查制度

1、消费矿长对顶板支护现场治理负领导责任，负责顶板治理有关方案、措施的落实执行，定期组织召开顶板治理专题会议，审查支护质量监测结果。

2、总工程师对矿井顶板支护技术治理负领导责任。负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和平安技术措施，定期组织召开技术研讨会议，按照现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工方法下的顶板支护技术方案，检查作业规程和平安技术措施的贯彻执行情况。

3、平安科长对矿井顶板支护治理付监视检查责任，监视检查顶板支护的有关方案、措施的执行情况，组织矿井顶板支护、平安质量的旬、月、季验收治理工作。

4、消费技术科在消费矿长和总工程师领导下，负责编制顶板支护设计和审查作业规程、平安技术措施；负责经常检查施工单位在顶板支护治理方面存在的征询题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护监测组施行技术指导及数据分析总结等日常的支护质量治理工作。

5、矿平安科在平安矿长领导下负责本单位顶板支护治理日常监视检查，协助平安矿长组织好矿井顶板支护平安质量的旬、月、季验收治理工作，及时通报检查结果。

6、施工队组的队长是施工现场顶板治理的第一责任者，要建立顶板支护质量保证体系，健全顶板支护治理制度，要加强治理，确保平安消费。

7、施工队组技术员对施工现场平安质量治理负技术责任，要及时提出不同条件下的相应平安技术措施和治理方法，负责抓好验收员的日常检验，负责作业规程贯彻及职工技术培训。

8、采掘开工作面巷道支护质量治理严格执行本班组平安质量员验收、接班班组平安质量员复查、矿消费技术科旬检月验、矿领导督导等治理程序；假设出现顶板支护质量事故，矿必须安排有关部门进展分析，找出事故缘故、制定整改措施 及时进展 整改。

9、坚持采掘工作面支护质量四人结合鉴定制度，即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班平安员和支护技术人员组成四人结合鉴定组，对照标准对采煤工作面顶板支护情况进展现场评估鉴定，并按照晋城市地点煤矿采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表认真填写是否存在征询题，是否同意采掘，只有四人全部签字同意采掘，方可进展采掘作业。