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公司中层职位竞聘实施方案
一、制定实施方案的背景和目的
随着公司的发展，公司中层管理人员的工作需求日益增加，各级部门需要不同层次的中层管理人员来实施管理工作。为了保证公司管理工作的有效性和管理水平的稳步提升，公司要通过竞聘的方式选拔中层职位，推动管理干部有序、科学、规范、公正地竞争，更好地发挥其管理能力和经验，更好地推动公司管理工作的顺利进行。
二、竞聘的基本原则
（一）公正、公平、公开
保障竞聘程序公开、公正、公平，确保竞聘者的合法权益和竞聘程序的合法性和合规性。
（二）竞争和推优相结合
评定标准依据不同岗位需求科学选定，坚持大部分竞争、少量推优的原则。
（三）能力为本、综合评定
能力素质是职业成功的核心基础，综合考虑个人综合素质，均衡、综合考评。
（四）分类管理、分层落实
根据不同分层、分级管理的需求，设定不同岗位评定标准。
三、竞聘的基本程序
1.公布职位说明：公司人力资源部将发布竞聘职位说明，明确职位任职要求和职责，根据需要进行定向竞聘和开放竞聘。
2.向公司内部公开招聘：对于需要在公司内部招聘的职位会通过公司内部网络和员工公示栏公开招聘，竞聘者应上交竞聘申请书和相关证明材料。
3.申请审核：公司人力资源部将对员工提交的申请书和证明材料进行审核，如有不符合职位要求的候选人将被淘汰。
4.考核：考核过程能全面衡量候选人能力素质和职业操守的面试官，将会认真分析面试答案和考察表现，综合考核得出不同岗位的人选。
5.结果公示：公司将发布竞聘结果，并将结果通知申请者并与其进行沟通。
6.任职安排：通过竞聘中选的人员，由人力资源部和所在部门确定任职职位和岗位，进行任职安排。
四、竞聘的实施方案
（一）竞聘申请人员需具备本岗位相关学历教育及工作经验，并须具有诚信、责任、执行力、沟通协调能力、领导能力等基本素质。
（二）竞聘申请人员来公司人力资源部领取申请表格，并按照要求填写，附上相应的资格证书、工作经历、荣誉证明等材料，交人力资源部公示栏或者以邮箱形式递交。
（三）资格审核：公司人力资源部负责审核竞聘申请人员的资格要求，审核不合格的申请人员将不参加下一步招聘评估。
（四）面试：通过资格审核后，公司人力资源部将通知申请人员进行面试和笔试，通过考试的人员进入下一步评估环节；未通过笔试或面试的申请人员退出竞聘。
（五）综合评估：公司综合考虑面试、笔试、绩效考核、能力评估、团队合作等因素，综合评估各位竞聘者。
（六）公示结果：公司将通过公司内部通知系统、公告板、内部邮件等媒介公示结果。在公示期内，存在异议的申请人员可以提交书面申诉，公司人力资源部将跟进并对申诉进行核查和处理。
（七）任职通知：公司将根据竞聘结果，及时通知竞聘人员结论，并安排任职。
五、竞职后期监管
各部门和公司人力资源部门将共同监管和指导中层干部的管理工作，开展中层干部培训和自我发展计划制定，帮助他们在日常管理工作中更全面地发挥管理才能，并通过监管体系对于中层干部管理工作进行考核并适时地进行培训与提高。
六、实施方案效果分析
通过中层职位竞聘的方式选拔管理人员，可保障公司管理工作的稳步推进，推动中层干部积极发挥职业才能。与此同时，竞聘机制的制定和实施有利于打破以往过于遵循固定的晋升通道和机制，鼓励优秀人才按照竞聘规则寻找合适的发展机会。综合看，公司中层职位竞聘实施方案有机会更好地解决公司管理层面上的问题，培养更多具有管理能力和理念的人才。