建设工程施工总承包管理措施与协调.doc

建设工程施工总承包管理措施与协调
1. 项目组织架构图

2.各重要人员职责
2.1 项目经理重要职责
1、代表企业全面履行与业主签订的施工总承包协议。在对项目进行施工总承包过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行行业规范，执行企业规章制度，维护企业合法权益。
2、结合业主协议有关条款和项目实际状况，在企业有关部门的指导、配合下，组织管理班子编制施工总承包项目管理实行规划，报企业领导同意。
3、贯彻施工总承包一体化管理体系工作，并制定切实可行的工作措施，保证体系顺利运行。
4、按企业管理措施，会同有关部门确定主分包商、专业分包商、设备材料供应商，洽谈、签订分包及购销协议，并对进入现场的各类生产经营要素进行优化配置和动态管理。
5、在授权范围内负责与企业领导、有关部门、各协作单位互相协调，处理施工总承包管理中出现的问题和矛盾。
6、加强与业主、监理工程师、政府及行业有关管理部门的信息沟通和关系融洽，随时处理各阶段的出现的各类状况。
7、按照企业同意的施工总承包项目管理实行规划，对工程进行全员、全面、全过程的管理和监控，保证项目顺利推进，准期完毕。
8、参与工程竣工验收，督促管理班子按规定准备结算资料，与企业部门一起做好工程结算、工程款收取，做好工程交付使用后的维修保养、业主新增零碎项目施工等善后处理，为维护企业形象和抓住新的经营机会发明条件。
9、协助企业对项目进行检查、鉴定和评奖申报，对项目施工总承包管理工作进行认真、全面的分析、总结，接受企业对项目进行审计。
10、坚持廉政勤政，贯彻党政廉政责任制。
11、对管理班子组员进行管理、指导、考核。
2.2 项目副经理重要职责
1、协助项目经理，保证工程在项目经理控制下顺利完毕。
2、在项目经理领导下，详细主持项目的行政决策，平常内部管理及后勤保障管理。
3、督促贯彻工地按照安全计划进行施工。
4、对现场各专业分包的生活后勤管理予以检查指导，并提出对应规定和提议。
5、负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。
6、积极推进施工现场文明工地原则化管理达标。
7、负责整个工程的综合治理工作，保证方针目的的实现。
8、协助贯彻组织竣工验收，并安排、组织移交事宜。
2.3 项目工程师重要职责
1、协助项目经理建立项目管理的各项技术制度及技术措施。
2、主持编制施工组织设计及各项施工方案，并督促实行。
3、按照企业"一体化管理体系"的规定，做好项目的贯标工作。
4、组织设计图纸会审，从施工的角度对设计图纸进行深化设计。
5、从施工方案、施工组织设计上进行深化，确定技术降本的措施。
6、严格审核分包单位的施工组织设计，并对施工过程中技术方案执行状况做出评估。
7、施工过程中，做好多种技术复核工作，尤其是测量放样的复核。
8、对工程的材料、构件、制作加工计划进行复核。
9、及时办理“四令”审批手续，督促资料员做好多种有关的技术质量资料。
10、督促并配合施工员做好施工的技术交底工作。
11、督促并配合安全员做好施工过程中的多种安全交底及安全教育工作。
12、主管项目的计量、检查、试验及其状态控制工作。
13、根据工程进度的规定，及时做好技术方面多种有关的记录。
14、主管技术文献和资料管理工作，保证施工图纸、设计变更单、工程指令等的有效性。
15、认真审核试块汇报，审核模板拆除令，并签字。
16、组织对分部分项工程的质量抽查，参与质监站的质量检查及竣工立案验收。
17、配合企业技术品质部做好企业技术质量管理文献、资料、作业指导书的起草。
18、督促项目资料员做好竣工技术质量资料的汇总编制工作。
19、搜集地方政府颁发的最新的原则规范资料、工程技术质量有关的文献，并汇报企业技术品质部。
20、配合企业技术品质部做好有关的招投标工作。
21、参与与工程技术质量有关的会议，并做好有关记录。
22、对工程施工过程中出现的较大技术质量问题，需及时告知企业技术品质部。
23、深入施工现场，参与工程的隐蔽工程验收。
24、监督检查工程关键工序及特殊过程的控制状况。
25、及时完毕项目经理及其他领导交办的其他各项工作
2.4 施工负责人重要职责
1、保证在其控制下有效地制定和控制工程活动。
2、主持专业分包的资质审查，参与工程招投标的有关工作。
3、主持物资供应商的资质审查，负责项目重要物资供应商的评估选择。
4、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的规定。
5、选择和同意用于施工的设备和设施。
6、协调各专业分包及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业分包之间的现场施工有序合理地进行。
7、准备、控制和汇报在其控制下的工程施工进度。
8、安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。
9、在进行下一道工序前，安排监督专业分包的交接工作。
10、进行施工现场的原则化管理，做好对外联络，洽商和协调工作。
11、对部门内各项工作进行布置、检查和贯彻。
12、负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩、使用提议。
13、在项目经理领导下，分管工程项目施工生产计划记录工作。
14、有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。
15、负责编制施工大纲。
16、合理安排施工搭接，保证每道工序合理。
17、实行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实行。
18、负责处理和协调各专业分包之间的关系，协调各专业分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
19、协助材料设备部对不一样阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的多种材料和设备的运送、堆放等工作。
20、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
21、编制项目进度计划，保证进度计划科学合理，并随工程实际状况不停调整计划安排。
22、负责大型机械及垂直运送设备的协调。
23、按ISO9001原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统化管理。
24、负责《施工日志》的记录工作。
2.5 质量工程师重要职责
1、认真熟悉设计图纸，参与设计图纸交底。
2、掌握最新的技术规范及质量评估原则。
3、及时办理报建及报监的资料，做好工程的报监工作。
4、编制项目质量目的、质量保证措施及产品保护措施，编制创优规划。
5、编制工程的质量验收计划及检查批划分计划。
6、根据工程的特点，制定关键部位质量监控点及对应的措施。
7、督促实行技术质量措施，做好工程质量的检查和评估工作。
8、深入施工现场，严格操作过程的质量监控。
9、负责对分包施工单位的质量监控。
10、及时对已完毕的分部分项工程做好分阶段上报验收
11、配合项目工程师做好工程标高、轴线等的复核，并做好复核记录。
12、参与混凝土浇捣前的隐蔽工程检查，并做好有关记录。
13、搜集上级部门下发的多种质量文献及检查验收记录
14、督促项目资料员及时做好有关的技术质量资料。
15、对上级部门检查的质量问题及时督促分包单位整改，作出整改方案或措施，并进行整改答复。
16、配合企业技术品质部做好企业技术质量管理文献、资料、作业指导书的起草。
17、督促项目资料员做好竣工技术质量资料的汇总编制工作。
18、参与与工程技术质量有关的会议，并做好有关记录。
19、对工程施工过程中出现的较大技术质量问题，需及时告知企业技术品质部。
20、深入施工现场，参与工程的隐蔽工程验收。
21、监督检查工程关键工序及特殊过程的控制状况。
22、及时完毕项目经理及其他领导交办的其他各项工作。
23、按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
2.6 安全工程师重要职责
1、要检查、指导、组织、参与对新进员工和外包队伍的安全教育。
2、对施工人员作业前要办理安全书面交底签证手续。
3、定期组织安全检查，对存在的问题规定分包单位及时贯彻整改措施，并进行复查。
4、对施工现场特殊危险部位安全防备措施的制定及常常检查、监控实行过程中的的贯彻状况。
5、对现场的设施、设备、装拆进行严格的安全检查和验收。
6、定期组织对施工现场的各类脚手架、“三宝”、“四口”、临边防护，机械设备、机具安全装置、安全用电、文明施工等安全状态进行检查，发现问题及时签发整改单，贯彻整改的复查工作。
7、对执行动火作业，施工现场、宿舍的用电规定和现场消防设施按规定进行合理布置。杜绝火灾隐患，对不符合消防规定的地方，要及时与项目经理进行沟通
8、对消防器材每月检查一次；对高层建筑物内的消防立管、蓄水池等消防设施要布置专人看守和常常性的检查。
9、贯彻外包施工人员进场安全三级教育和台帐登记工作；贯彻对分包施工人员“五证”（居住证、身份证、务工证、健康证、安全上岗证。特殊工种尚有特殊工种操作证）的登记、台帐工作，做到一支队伍一本帐；贯彻外包治安管理工作。
10、及时处理现场各类纠纷、盗窃、打架等不文明行为。
11、贯彻施工现场、生活区的卫生包干责任制、定期检查、评比、管理好施工现场配置的宿舍、厕所、浴室、食堂、茶水棚等设施，防止火灾、食物中毒等事故的发生。
12、搞好一体化管理体系的认证工作和项目“达标”工作。
13、参与施工组织设计的制定，并提出安所有门的主观意见，做好施工过程中施工技术变更的安全施工方案，对施工的全过程进行认真监督和全力配合。
14、控制、检查安全、保卫、环境保护、消防法规、条例、原则和规定的执行状况。
15、完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责多种安全记录资料的填制、搜集和立卷工作。
16、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
17、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环境保护工作。
18、监督执行安全、保卫、消防法规、条例、原则和规定的实行。
19、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业分包进行安全、文明施工的检查考核。
20、监督专业分包开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。
2.7 项目预算员重要职责
1、保证在其控制下有效地制定和控制协议事务。
2、负责项目协议管理，对协议谈判、协议签定及协议管理的全过程进行监督管理。
3、负责专业分包的资格审查及招标工作。
4、管理工程项目预决算的编制工作。上报工程款申请汇报，复核、确定支付专业分包的工程款。
5、控制工程总成本及阶段成本，保证工程成本低于报价平，以使业主投资得到有效控制。
6、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。
7、参与专业分包的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、协议签订及执行的详细实行。
8、负责各专业分包的年、月报的核算与工程款的查对。
9、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
10、做好工程保险所需资料的搜集和准备工作。
11、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
12、编制项目的总协议台帐、施工预算台帐、施工图预算台帐、技术核定台帐、签证单（索赔）台帐、分包协议台帐等各类台帐资料。
13、及时完毕项目经理及部门领导布置的各项工作。
2.8 材料工程师重要职责
1、保证在其控制下有效地制定和执行其工作范围内的工作。
2、主持选择材料设备供应商工作。
3、确定材料设备供应方案。
4、准备控制、汇报材料供应进度。
5、安排材料测试单位。
6、保证工地现场材料设备的堆放和布置符合规定。
7、准备完毕其控制下的工地现场材料供应计划、制度。
8、负责材料设备商的选择和协议签订工作。
9、制定项目材料设备供应总体计划，并督促贯彻。
10、严禁无质保文献和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
11、实行工程现场管理原则化，对材料设备的堆放安顿作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
12、负责验收、搜集、保管所提供产品的质保书，原则文献及有关技术资料。
13、对各专业分包经业主和监理承认的材料设备进行全过程的协调管理。
2.9 项目资料员重要岗位职责
1、对现场的技术质量资料按质量保证体系的规定进行编制，并参与企业贯标内审工作。
2、负责项目部内各类文献资料的收发、归档、整顿工作，符合质量保证体系的有关规定；做好部门内多种会议的签到工作和会议记录。
3、负责竣工项目技术质量资料的整顿归档。并为企业保管一套完整的工程立案资料和竣工图。
4、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
5、负责文献资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
6、来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料的内容和性质，精确及时递交有关部门。
7、负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交的己立卷的文献资料，并按规定进行审核、归档和保管。
8、在工程竣工后，负责文献资料立卷移交工作。
11、及时完毕项目经理交办的其他各项工作。

4.总承包对分包的管理
4.1 管理总则
总承包对分包施工单位进行施工质量、进度、安全、文明施工的全面管理；根据工程总体进度，安排指挥各分包施工单位开展施工，向指定分包工程施工单位提供协议规定的设施；负责工地现场内公共部位的看守、清洁、安全及保护，协调各分包单位、工程之间在工程施工中产生的矛盾，并配合分包单位处理施工中碰到的问题。总承包根据业主的指令或指示，及时将指令或指示的规定传达至各分包施工单位，监督该指令指示的执行，并向业主汇报该指令或指示的执行成果。总承包要对业主负责，要加强对分包单位的管理，使得分包单位在工程内的每一项工作都处在受控状况；使得分包单位的工期、质量都到达协议的约定。
4.2 施工过程的监控管理
1、质量计划与施工组织设计
总承包要督促分包单位充足熟悉理解承建的工程项目内容，在正式动工前应先编制质量计划。质量计划应以施工图纸为根据，以施工组织设计为重要内容（重要有：施工方案和技术措施；工序、工艺流程；资源供应计划；施工平面布置；工程进度计划等等）。质量计划应交总承包审核，总承包在交业主同意后，分包才可正式动工。
2、图纸会审和技术交底
在正式动工前总承包应提醒分包单位熟悉施工图纸，会同设计、监理单位建设单位进行图纸会审，如图纸不明确的地方应事先提出，以得到设计单位的澄清。督促分包单位对作业人员应进行技术交底，解释作业项目特殊点和控制点。
3、作业指导书
分包单位应根据工程项目的特点编制作业指导书，并应得到总承包和监理的承认，操作人员根据作业指导书作业。
4、劳动力控制
分包单位应提供合格的劳动力。合格劳动力指持有该专业的岗位证书（特殊工种还须有特殊工种上岗证（如电焊工、架子工等）、等级工证书等证明其具有该专业技术素质。同步规定分包单位提交进入工地的人员名单及上述证书，证明是合格的劳动力方许上岗操作。
5、施工机械或操作机具控制
分包单位在编制质量计划时应编写施工机械或机具一览表，分包单位进入工地后应积极地把将使用的机械、机具提交总包检查，示范操作，必要时请监理参与，以证明该机械或机具能满足质量规定和安全规定。
6、材料（成品、半成品）控制
分包单位应根据协议规定，编写应提交业主或设计、监理单位审核的材料（成品、半成品）清单，总承包将该清单转交业主或设计、监理单位同意同意。总承包要提醒、督促分包在这一材料使用前一段较充足的时间内提供样品给业主或设计、监理单位审核，同意后方可使用。分包单位重要材料进场时，总包应会同监理进行检查签证。
7、施工环境控制
总承包应检查分包单位的施工环境与否到达使工程的项目满足质量目的和安全目的的程度，对于不能满足规定的分包，总承包将督促其限期整改；对不进行整改和整改后仍不能满足规定者，总承包将采用有力的措施，保证其到达规定。
8、过程中质量控制、检查、验收
总承包应在分包单位的施工过程中不停巡视其与否按国家规范和质量计划、作业指导书操作。在产品生产过程中加以监督控制，如有不符质量规定的苗子，即以口头和书面规定其整改，不留质量隐患，保证产品一次成优。在分包单位自检和总承包预检的基础上，会同监理对分包产品质量进行验收。
9、产品保护
分包单位的产品在施工过程中或完毕后尚未移交前，总包应督促分包对产品采用措施进行保护直至移交投入使用。
4.3 工序交接的管理
一种分包单位的产品完毕或因工序的需要临时移交给下一工序的分包时，总承包有责任及时组织工序移交。详细移交程序是：首先施工总承包组织上下工序的分包单位对上一道工序进行验收。如检查通过后，由总承包、监理和上下工序的分包单位签订《工序移交记录单》，然后下道工序分包单位进行施工。如检查不通过，则上道工序分包单位进行整改后再次检查验收，按此循环直至检查通过，方可移交下道工序。
4.4 进度计划控制管理
分包单位进入现场后，应按照总承包的总进度计划编制各自的分包施工进度计划提交施工总承包同意承认。总承包应亲密关怀分包计划的执行，理解分包计划的贯彻状况；一旦发生有进度脱期现象，总承包要及时督促分包采用措施，加紧进度，补上脱期，跟上总进度。
分包单位须按总进度计划编制月进度计划、周进度计划和对应的进度记录，总承包应对其月进度和周进度进行控制，以保证节点工期的实行。总承包需将分包单位的计划提交业主参照，使某些专业的设备进场日期更精确。
4.5 安全、消防文明施工控制管理
分包单位进入工地后，总承包应及时与分包签定安全协议书，明确各自的职责，在施工前对操作人员进行安全交底。在施工过程中巡视分包的安全设施，监督操作人员的违章施工，并采用劳动保护措施，督促分包建立安全资料。每月、每周定期由总包组织各分包进行安全检查。
总承包应督促分包在施工中执行消防条例的规定。分包的仓库应符合消防规定，并设置消防器材。分包的电焊动火作业须申请并经得到总承包的同意。
总承包应严格规定分包按政府的规定做好文明施工，督促分包做好材料堆放和作业面整洁。分包的料仓、临设应按总承包的原则化规定和施工总承包的安排设置。
4.6 联络措施及协调会制度
总包对分包的指示以工地指示书面下达，紧急状况下先以口头指示，然后以书面工地指示补发；质量整改规定以质量整改单下达；安全整改规定以安全整改单下达。分包对总承包的规定和意见以工程协调单方式提交。上述联络文献均须指定负责人签订才有效。
建立定期协调会制度。每周一次工地例会，由总承包召集各分包单位参与，参与人员为总承包单位负责人、分包单位负责人。会议作用是协调各分包的进度、质量、安全、工序交接等，并传达业主的指令指示、监理的规定、政府的规定等。会议由总承包主持，业主、监理单位认为有必要也可参与主持。
4.7 总承包对分包管理的总体措施
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的协议文本，全面理解和掌握协议文本的规定。在工程实行中，以协议文本为根据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，保证工程优质准期完毕。
按协议规定的承包施工范围内的工程质量、工期，安全、文明施工等规定，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由企业总工程师签发后，进行实行。
以协议规定的总工期规定，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为根据，编制工程阶段实行计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。
将总协议的条款规定，分解纳入相对应的分包协议中，使分包协议对质量、工期、安全、文明施工等完全处在总承包控制状态之中，保证工程准期完毕。
各分包应按与总承包签定的协议规定，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后，才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，处理生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划规定检查分包每周工作完毕状况及布置下周生产任务。
总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商处理当日生产过程中发生的问题及此后生产也许碰到的困难，应由总承包负责处理的问题，决不拖迟和延期。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
施工过程中各类业务联络，除必须日头告知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联络单、备忘录等书面形式与总承包进行联络，由总承包处理的事应立即处理。
积极关怀、指导各分包单位在项目管理部的工作，处理处理、协商分包有关事宜，保证工程顺利进展。
总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进行。
5.对专业、指定、独立分包的管理
5.1 与桩基单位交叉施工措施
根据招标文献，本工程桩基工程由业主指定分包承建，我司履行总承包职责。在桩基及基础施工阶段，必须与桩基分包单位做好如下几项工作：
1、进场后将立即进行轴线、高程控制点的移交和复核工作，必要时将根据业主提供的点位重新放设控制轴线，为到达质量规定打下坚实的基础。
2、根据总平面图布置，在工程内设置两台塔吊，塔吊基础采用桩基+底板的形式，因此，我司考虑塔吊桩分包给桩基专业分包单位。
3、桩基施工中，督促配合专业分包单位做好桩基资料，所有的桩基资料严格按照有关规定完毕。
4、挖土结束后，垫层施工完毕，及时做好轴线、高程控制点的复核工作，在垫层上弹好轴线控制线，做好桩位复核。对于桩基的验收，规定桩基施工单位在现场配置至少一名施工员，做好桩基的验收及桩基竣工资料的编制与完善。
5、合理安排施工现场的施工用电，同步明确划分场地，按照现场的施工流程及布署进行施工。必要时，可以根据桩基施工单位的施工流程，合适调整围护构造的施工流程，保证施工工期和施工质量。
6、桩基施工结束，规定桩基分包单位及时清理现场，同步桩基施工单位在现场搭设的临时设施需拆除，总包安排一间办公室，作为桩基验收前桩基分包单位的办公室。
7、桩基验收合格完毕后，督促桩基分包单位及时做好有关的桩基资料，交给总包接管。
5.2 对各专业分包单位/独立承包单位的照管及管理措施
1、为各分包单位提供现场的临时设施使用（包括塔吊、棚架、脚手架、梯子、工作台、升降机等）。
2、为各分包单位提供放线参照点、标高点及定位点。
3、为各分包单位提供物料堆场、临时照明、施工用水、垃圾堆场等。
4、为各分包单位提供现场的一般设施（如食堂、厕所等）。
5、为各分包单位提供工程总进度计划表。
6、为各分包单位提供合理规定的其他配额和工作及照管项目。
7、对工程移交前的垃圾清理及一般的修补工作。
8、及时将业主的工程指令中有关各分包的部分进行传送，并保证能得到执行。
9、为工程检查与所有有关上级部门及配套企业进行全方位的协调（包括消防局、自来水企业、电力企业、燃气企业、地铁企业、电力供应局、排污部门、环境保护局、质监站等）。
10、监督及控制各分包单位的施工质量及安全文明措施。
11、在构造施工阶段，混凝土浇筑施工前，提前2天告知各分包单位，完毕他们协议中的多种隐蔽内容。
12、在各分项工程施工前与每一种分包单位进行联络，理解他们在该分项工程上的规定。
5.3 对专业供应单位的照管及管理措施
1、对专业供应单位送到现场的材料或设计进行协助，提供也许的设备及机械。
2、负责验收进场的材料或设备的质量与数量。对某些材料不符合工程规定，坚决拒绝验收，并及时告知业主；对于某些有缺陷的材料，做好多种记录，并需材料供应单位签字承认后进行验收。
5.4 对机电、弱电安装的配合协调措施
1、现场配置一名负责配合安装工程施工的协调副经理，由长期从事安装工程第一线管理工作，曾担任过多项安装工程负责人的同志担任。
2、每周定期召开各分包单位的工程例会，贯彻总承包协调计划进度规定，协调和处理安装与土建出现的施工矛盾，制定合理的施工措施，同步及时处理材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等详细问题。
3、在熟悉图纸与各类技术资料的基础上，对机电、弱电工程中的多种设备、管线的规格、型号及数量作出详细的记录记录。
4、在总包项目管理部内，指派专人负责对弱电各系统的专业管理与协调。
5、在混凝土浇捣前，将按施工图确定预埋配件、预埋套筒、管线槽、孔洞、榫眼等的位置，并予以专业分包放置电缆、电线管、其他管道，预埋配件等。
6、预留管子槽、预留套筒、孔洞、榫眼等，使用后予以填充密实，并在包围电缆、电线、其他管道的缝内用合适的胶泥填充。
7、根据弱电的施工图，总承包负责编制对应的管线平衡图，尤其是需要土建配合预埋的管路、桥架，应做到不漏项、不错号，配置到位，并做好隐蔽工程的施工记录。
8、配合弱电分包对所有设备进行配套编号，并根据图纸与技术规范规定，对所有设备进行安装前的性能试验，其内容包括数量查对、型号及规格查对，以及使用专用校核设备对工程设备进行性能试验，以上工作完毕后应有详细记录，并报专业工程师审核。
9、配合弱电分包组织各系统的单机调试与系统的联动调试，并做好调试运转汇报。整顿所有单体试验汇报、联合试运转汇报及各产品技术阐明书与合格证，归纳成册。总承包负责提交竣工验收汇报，报请业主组织验收。
10、总承包对消防报警系统专业分包管理与配合措施
（1）总承包应配合消防系统进行消防泵的联动、送风阀和排烟阀的联动、防火分区的卷帘门的联动。
（2）提供施工用水、用电。
（3）协助建设单位做好设备的订货、进场、保管、验收和成品保护工作。
11、提供建筑物标高、定位的基准点，工程竣工时进行全面的清理工作。
12、留、预埋配合：安装工作人员按图进行预留预埋、预留中不得随意损伤，割断建筑钢筋，与土建构造有矛盾时，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵、塞或设计增长的预埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工程在现场与土建约定后由土建留孔。
13、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，安装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪保护措施。
14、设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，未到达设计强度的70%时，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查、安装复查、土建向安装办理交接记录。
15、灯具、开关、插座、面板安装配合：灯具、开关、插座安装应做到位置对的，施工时不损伤墙面，若预留孔洞太大就先作处理，在粉刷后再安装面板。
16、施工用电及场地使用配合：因穿插作业多，对施工用电、用水、现场交通及场地使用，在总承包单位统一安排下协调处理，以到达互相发明条件的目的。
17、成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上凿洞，因特殊原因确须打洞的，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，安装施工中应注意对墙面、顶棚的保护，防止污染和损坏。
6.总包与业主、设计、监理及政府部门的配合措施
6.1 与建设单位的配合措施
1、严格按照建设单位的ISO工作流程进行工程的施工。
2、对于施工现场大门的位置，按照建设单位的有关规定进行合理设置。
3、对于施工现场的布置，我司将绘制施工现场总平面布置图，交与建设单位审批，根据建设单位的规定进行合理布置。
4、严格按照招标文献及协议的规定，进行本工程的施工，对于甲方指定的分包单位，我司将积极配合，同步配合甲方对分包单位进行严格的管理，保证工程的进度及质量。
5、对于甲供材料，项目部先做好施工预算，然后报给甲方有关部门，由专职甲供材料负责人填好表格，按照甲方规定，提交材料的进场计划，阐明进场的时间，材料用量等。对部分材料供应商，如材料供应不及时或材料质量不符合规定，项目部甲供材料负责人尽快协调甲方甲供材料负责人，保证甲供材料的正常。项目班子负责人及时与建设单位沟通，保持亲密联络，做到随叫随到、有应必求，切实做到为建设单位服务。
6、定期与建设单位或其代表联络，通报工程进度安排和实行状况，以获得的建设单位支持与配合。对协议容许条件下的工程进度延误或超协议条件下施工，必须征得建设单位同意。
7、在各施工操作面我司管理人员均应到位，组织协调各专业工种和施工班组的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜，各专业工种和施工班组均应严格服从现场管理人员的指挥。同步我司现场管理人员有义务协助建设单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位提出的问题，如发现问题应及时处理并书面汇报建设单位。
6.2 与监理单位的配合措施
1、动工前书面汇报施工准备状况，获监理承认后方可动工。
2、动工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3、各类检测设备和重要机电设备的进场状况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核同意后再行采购使用。现场采样送检时有监理见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不一样意者不进行变更。
5、在选择施工队伍时，按监理单位的规定提供施工队伍单位的有关资料，在征得监理同意后，再行与施工队伍定分包协议。
6、隐蔽工程完毕，在检查合格的基础上，提前12小时书面告知监理验收。
7、若监理对某些工程质量有疑问，规定复测时，项目部将予以积极配合，并对检测仪器的使用提供以便。
8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度汇报。
9、若发现质量事故，及时汇报监理，并严格按照共同约定的方案进行处理。
10、分部工程完毕后，经自检合格、资料齐全后，报请监理工程师复验申请，并由监理写出评估汇报后，再提交业主评估工程质量等级。
11、工程所有竣工后经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验承认后，转报建设单位，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
6.3 与设计单位的配合措施
1、在与设计单位的合作中，在动工前就事先考虑好发生设计变更等状况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并对应调整人力、设备、材料和资金的用量。
2、对设计图纸上的设计问题，以尊重设计，按图施工为原则，个别不妥处的应办理核定单，按核定单施工。
3、对工程中碰到的有关问题，提前与设计进行沟通，待设计作出对应变更和指令后，严格按照变更或指令进行施工。同步加强项目部的技术人员力量，在最短的时间内深化图纸，对图纸中出现的有关问题，及时与设计沟通协调，必要时开设计交底会，处理施工图纸上的问题，保证工程的顺利进行。
6.4 与街道及政府部门的配合措施
1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环境保护、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度；
2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时理解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和通例；
3、通过常常性的上门征询和信息公布等形式，沟通与政府部门间的关系；
4、一切项目管理活动都须遵纪遵法；
5、积极与质监站、安监站联络，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与承认；
6、积极与市容监察部门联络，搞好施工现场周围地区的环境卫生；
7、积极与交通部门获得联络，求得施工占用道路的同意和运送的畅通；
8、积极与公安部门获得联络，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作；
9、在进场施工后，和当地小区政府、居委会获得联络，邀请周围单位与居民参与座谈会、联欢会、新闻公布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解；
10、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采用必要的弥补措施。同步也积极采用防止措施减少这些危害，尽量地保护周围单位和居民们的利益；
11、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁；
12、积极参与社会公益活动，对抗台、抗洪等突发性自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持.