安全大检查工作部署方案.docx

安全大检查工作部署方案
一、前置条件
1.1 技术保障
确保部门内的技术设备和保障能力达到检查要求，如检查计算机、网络设备、手机、存储设备、视频监控和安全防护设备等，保障好检查信息的机密性、完整性和可用性。
1.2 人员技能
保证安排合适适当的人员负责安全大检查，如安排顶岗实习生、本科生、研究生、高层领导、安全专家等多个岗位参与。采取不同的检查方式和技术，确保检查全面。
二、安全大检查总体方案
2.1 目标
总体目标是评估公司现有的安全风险和安全管理工作，查明存在的问题和改进空间，为进一步加强公司安全管理、防范和应对安全事件提供科学决策。
2.2 要求
2.2.1 制定检查计划和计划实施，并在检查过程中做到严格遵守和执行。
2.2.2 严格遵守安全机密原则，确保检查结果及其信息安全。
2.2.3 逐项把控，逐项解决，确保解决方案合理可行、易于操作。
2.2.4 充分发动银行全体员工参与质量文化建设，确保检查的开展不影响正常经营。
2.2.5 特别注重客观性，确保各项指标和评估内容均由多位专家进行评估，最终达成共识。
2.3 流程
2.3.1 内部安全大检查组织
由安全部受理各部门安全检查需求，并组织多个部门安全大检查。
2.3.2 检查人员和专家
检查人员和专家由安全领导牵头，按照检查时间、检查内容、岗位等因素依次安排。
2.3.3 明确检查内容和指标
初步确定检查指标和内容，由负责人分别分解到每个检查组中。
2.3.4 制定检查计划
根据检查指标及工作重点，制定详细的检查计划，保证检查全面、深入。
2.3.5 各检查组细化工作任务
按照检查计划，明确各个检查组的检查任务，确定特定的检查重点、标准和方法。
2.3.6 开始实施工作
检查组全面展开检查工作。
2.4 评估方法和要求
2.4.1 评分法
评分法主要是针对定性指标的评估，确定很难从数据上支撑的评估指标时一般采用评分法，具体执行成绩以最终结果为准。
2.4.2 统计分析法
针对标准化指标与非标准化指标的综合评估、风险评估等情况，一般采用统计分析法。
2.4.3 经验评价法
用于解决定性指标仅限于经验、常识的评价时，纯粹以经验与常识为判断因素。
2.4.4 经过三次独立评估
不同的专家采用不同的方法，互相独立评估，并进行对比分析，确保评估的公正性。
三、安全大检查方案实施流程
3.1 提出安全大检查计划方案，有关部门逐级讨论、修正和审查后，上报公司领导班子同意。
3.2 在安排检查期间，各检查组负责人应认真组织准备、筛选检查人员。
3.3 检查前，所有参加人员应被培训并传授易错点、检查方法、防范要点等方面的知识。
3.4 安排检查组员完成抽样、问卷调查以及读卡器检测等工作，确保检查数据的真实性和有效性。
3.5 检查中及时发现问题，及时形成问题清单和危险点，并在规定的时间内形成整改计划和整改报告。
3.6 检查后负责人在一定的时间内向公司领导班子、有关部门提交安全大检查汇报，包括数据信息和评估状况、评估得分和结论及建议等方面的汇总资料。
四、安全大检查计划的监控方法
4.1 安排特定的管理人员或者小组来监控安全大检查计划的进度。
4.2 定期召开会议，就安全检查中发现的问题进行集中协调和解决。
4.3 对于发现的问题及时形成整改计划，并安排特定的管理人、技术人员参与，确保按时整改。
4.4 对整改计划实施情况进行追踪和考核，并将监控结果及时反馈到有关人员。
五、安全大检查计划实施中遇到的问题及对策
5.1 各部门对检查工作并不积极配合，缺乏必要的反思和改进精神。
应加强对领导干部和全体员工的宣传教育、理论培训和实践经验交流，以深入人心的总结工作中的问题，明确工作重点，提高不断探索创新的能力。
5.2 检查组员素质不高，无法深入发现企业管理中的问题。
应注意把有业务基础的工程师、高手和经验丰富的人员组织到检查组中，确保检查的专业性和有效性。
5.3 检查组员信息化水平相对较弱，对现有技术设备缺乏使用认识和技巧。
应安排培训和学习，提高检查人员的信息化水平，充分利用检查组员个人的专业技能和能力，提高检查工作的质量和效果。
六、结论
积极推进安全大检查计划执行和实施，加强和创新管理，实践提高安全大检查能力，充满着挑战，又充满着希望，本方案只是初步设计方案，具体实施的情况还需各检查组在实践的基础上进行相应的修正。
通过这次安全大检查，可以积累更多的经验，不断提高公司的安全管理水平，建立健全安全责任意识和管理体系，使企业能够更加健康、快速、稳定地发展。