2024年自考人力资源管理4-6章及答案.doc

人力资源管理（一）
4-6章练习题
一、单项选择题
1.人员招募决议过程，实质上就是（ ）
A确定人员补充政策 B吸引足够多的求职者 C选择适宜的招募渠道 D确定称职的招募队伍
2.在员工招聘过程中，招募团体的作用也非常重要，招募团体扮演的角色为（ ）
A企业骨干 B企业核心 C企业窗口 D企业宗旨
3.在员工招募过程中，招募团体应具备的最重要的能力是（ ）
A管理能力和协调能力 B体现能力和观测能力 C活动能力和体现能力 D文字能力和攻关能力
4.在招募过程中，直接取得大量应聘者的有关资料，既节约招募费用，也能够缩短招募周期的招募措施是（ ）
A校园招募 B人才交流会 C广告招募 D职业简介机构
5.企业能够取得潜在管理人员及专业技术人员的一个重要途径是（ ）
A校园招募 B人才交流会 C广告招募 D职业简介机构
6.通过猎头企业招募的人员一般是（ ）
A一般管理人员和技术人员 B中级管理人才和技术人才
C高级管理人才和核心技术人员 D财务人员和统计人员
7.通过猎头企业招募高级管理人员和核心技术人员，需要支付一定的费用，一般为所推荐人年薪的（ ）
A1/3到1/2 B1/4到1/3 C1/5到1/4 D1/6到1/5
8.在招募区内张贴招募简章，这种措施一般适合用于在企业内部招募或大规模招募的人员是（ ）
A高级技术工人 B中级技术工人 C管理人员 D初级工人
9.假如需要招募专业技能很高的员工去从事技术性很强的工作，一般招募信息公布在（ ）
A在互联网上公布招募信息 B通过人才市场公布招募信息
C在专业杂志或专业协会内部通讯上公布信息 D区域内张贴招募简章的措施公布信息
10.员工推荐也是人员招募的措施之一，诸多企业的经验体现，采取员工推荐方式，企业员工数量一般是（ ）
A100-300人 B300-500人 C500-人 D-5000人
11.霍兰德的“人格”工作适应性理论，类型为“社会型”的个性特点是（ ）
A分析、创造、好奇、独立 B社会、友好、合作、了解
C顺从、高效、实际、死板 D真诚、持久、稳定、害羞
12.霍兰德的“人格”工作适应性理论，类型为“研究型”的个性特点是（ ）
A分析、创造、好奇、独立 B社会、友好、合作、了解
C顺从、高效、实际、死板 D真诚、持久、稳定、害羞
13.在员工甄选中通过筛选简历的措施进行甄选时，应把注意力放在（ ）
A简历的客观内容上 B简历的主观内容上
C简历的自我评价上 D简历的单位评价上
14.在面试过程中，面试考官一般扮演的是（ ）
A讲述的主角 B倾听者的角色 C针锋相正确争论者 D监督的角色
15.在决议录用人选时，但候选人的素质差不多时，应重点考查（ ）
A候选人的核心技能和潜在工作能力 B候选人的自信心和体现能力
C候选人的管理能力和攻关能力 D候选人的协调能力和文字能力
16.当候选人在工作能力基本相同时，决议录用人选时要优先考虑的是（ ）
A工作质量 B工作数量 C工作动机 D工作岗位
17.人员测评指标体系中的测评指标是指（ ）
A测评内容的分析 B测评体系的基础 C用来观测和操作的项目 D详细操作中的尺度
18.具备历史意义的，被称为世界上第一个智力测验是（ ）
A《比奈-西蒙量表》 B《陆军甲种测验》 C《陆军乙种测验》 D《职业兴趣量表》
19.1992年终，我国29各省，国务院3个部门，不一样程度地采取人才测评措施录用公务人员，并取得了良好的效果，这时我国人员测评发展处在（ ）
A复苏阶段 B初步应用阶段 C繁荣发展阶段 D成熟完备阶段
20.找出被测者素质组成及发展上的问题和不足，并提供有关信息和改进方案，这种测评属于（ ）
A甄别和评定功效 B打听功效 C诊疗和反馈功效 D预测功效
21.一企业在两个月内对其试用员工进行了两次信度测量，这种测量属于（ ）
A复本信度 B指标信度 C重测信度 D评分者信度
22.测评强调辨别性质和客观性，并对操作要求严格性和精准性，测评成果能够分为等级，这一测评类型是（ ）
A判定性测评 B能力性测评 C知识性测评 D选拔性测评
23.有人虽然不具备某方面的素质，但也许具备这方面的潜力，为了发觉这种潜力，我们能够对其实行（ ）
A诊疗性测评 B能力性测评 C开发性测评 D系统性测评
24.一部门，为了考核和验证该部门人员岗位素质和具备素质程度的高低，可采取（ ）
A诊疗性测评 B判定性测评 C能力性测评 D选择性测评
25.在一选拔测试过程中，选拔标准来自于工作自身的直接描述，这种测评标准形式是（ ）
A常规性参考性标准 B常模参考性标准 C效果参考性标准 D效标参考性标准
26.在较高职位面试中，为了取得更丰富、完整、深入的信息，我们宜采取（ ）
A标准化面试 B非结构面试 C系列面试 D结构化面试
27.面试时面试官问：“下班以后，其他同事走了，你因为有事晚走一会儿，这时候，一个客服部门的电话打到你这里，问询与企业产品有关的问题，你恰好是技术部门的，能够处理此问题，这是你会怎样处理这一情况？”这种面试方式属于（ ）
A非结构面试 B结构面试 C行为描述面试 D情境面试
28.在面试中，应试者会遇到3-5个面试官，他们从不一样侧面轮番提问，这种面试称为（ ）
A非结构面试 B系列面试 C小组面试 D压力面试
29.美国心理学家卡特尔利用一系列严密的科学伎俩编制了16PF量表进行人格测验，这种测验措施在心理测验中是（ ）
A标准化测验 B投射测验 C基于模拟的测验 D情景设置测验
30.在面试时，考官预先设定某些场景，要求应试者扮演某角色，同时考官也积极给应试者施加压力，设置障碍，以考查应试者的应变能力。这种测试属于（ ）
A行为测试 B管理者游戏 C角色扮演 D压力面试
31.考官安排一组互不相识的应试者（一般6-8人），组成一个暂时任务小组，告诉他们是某一企业的管理者，予以他们一定任务和有关信息，由他们自己决定怎样最佳地完成这一任务，这种测试属于（ ）
A角色扮演 B管理者游戏 C无领导小组讨论 D行为测试
32.为了获取被试者不肯体现的个性特性、内在冲突和态度，我们能够采取的心理测试（ ）
A标准化测试 B行为测验 C小组测验 D投射测验
33.绩效能够从组织绩效、部门（团体）绩效、个人绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（ ）
A组织绩效层面 B部门（团体）绩效层面 C个人绩效层面 D组织绩效与部门（团体）绩效层面
34.绩效考核是重视工作过程还是重视工作成果，取决于组织文化和考核追求的目标，后者考核内容重要集中在（ ）
A员工行为 B员工努力程度 C员工工作态度 Ｄ员工的工作实际产出
35.绩效考核最根本的目标是（ ）
Ａ为员工的晋升＼降职和离职提供依据　　Ｂ实现组织绩效的改进和提升
Ｃ对培训和员工职业生涯规划效果的评定　Ｄ对员工和团体对组织的贡献进行评定
36.考核的内容和标准应当是人所共知的，并且在考核开始之前很长时间久确定下来。这体现了考核的（ ）
Ａ反馈性功效 B惧怕性功效 C导向性功效 D动态性功效
37.在绩效考核各流程中，考核计划步骤要处理的问题是（ ）
A确定工作要项和绩效标准 B绩效辅导和沟通
C绩效考核算施和评定 D绩效面谈反馈和改进
38.在员工绩效考核中发觉小王很有能力和发展潜力，但绩效不佳，应对其采取的管理方式是（ ）
A裁减出局 B保存原位 C考虑进入下一个发展机会 Ｄ予以警告和提供有针对性地发展支持
39.在员工绩效考核中发觉小王工作绩效已经很理想，但自身能力和发展潜力不足，应对其采取的管理方式是（ ）
A裁减出局 B保存原位 C考虑进入下一个发展机会 Ｄ予以警告和提供有针对性地发展支持
40.绩效考核中使用强制分派法确定考核等级时是按实物的正态分布规律进行的，其特点是（ ）
A两头大，中间小 B两头小、中间大 C从小到大 D从大到小
41.下列考核措施中属于绝对考核标准的措施是（ ）
A交替排序法 B配对比较法 C等级分布法 D图表评定法
42.将员工绩效尤其优良或尤其劣等的核心事件描述加以等级性量化的考核措施称为（ ）
A配对比较法 B交替排列法 C行为锚定等级评价法 Ｄ等级分布法
43.小王业务很纯熟，能力很强，但因为总是迟到导致评定者对其业绩评价偏低，这属于绩效考核中（ ）
A居中趋势 B晕轮效应 C偏松倾向 D偏紧倾向
二、多项选择题
1.为了提升招募的有效性，应重要考虑的方面有（ ）
A吸引足够的求职者
B选择适宜的招募渠道
C组织一支称职的招募队伍
D确定目标人选与非目标人选的百分比
E测算录用每一名人选的费用
2.员工内部招聘的优点是（ ）
A企业对候选人有一定了解
B候选人很了解企业
C会增加员工的士气和动力
D会提升企业对目前人力资源的投资回报
E会给企业带来新的活力和观念
3.员工外部招聘的优点是（ ）
A企业能够得到更多的人才
B会给企业带来更多的活力
C会提升企业对目前人力资源的投资回报
D企业对候选人有一定的了解
E会增加员工的士气和动力
4.人员招募的需要是因为职位产生的，空缺职位产生的原因有（ ）
A企业的壮大和业务的发展
B原岗位人员提升
C原岗位人员被辞退
D原岗位人员退休
E原岗位人员辞职
5.一般来说，优秀的招募简章应具备的基本特性是（ ）
A语言精简、凝练
B招募对象的条件表述一步了然
C招募人数是实际需要人数的约2倍
D措辞既实事求是，又热情洋溢
E全面简介企业的各项制度
6.企业公布招聘信息，选择媒体时要考虑的重要原因有（ ）
A传输面 B轻易接收性 C专业性 D可靠性 E成本
7.选择报纸做招募广告的优点是（ ）
A标题短小精炼
B广告大小可灵活选择
C发行集中于某一特定地区
D栏目分类编排便于求职者查找
E发行对象的特定性
8.外部招聘的重要方式为（ ）
A公布广告招募 B人才交流会招募 C校园招募 D职业简介所招募 E猎头企业招募
9.霍兰德的人格类型分别是（ ）
A现实型 B研究型 C社会型 D企业型 E老式型
10.为了提升面试质量，面试人员要做好的工作重要有（ ）
A阅读职位阐明书 B评价求职申请表 C设计面试提纲 D制定面试评价表 E面试成果的处理
11.人才测评的功效是（ ）
A甄别功效 B评定功效 C诊疗功效 D反馈功效 E预测功效
12.人才测评的作用体目前（ ）
A配备人才资源 B反馈人才信息 C推感人才开发 D调整人才市场 E人才高消费
13.人员测评过程重要衡量的指标包括（ ）
A误差 B常模 C信度 D项目分析 Ｅ效度
14.人员测评指标体系中，测评内容的筛选时应注意的的标准有（ ）
A有关标准 B明确标准 C科学标准 D独立标准 E实用标准
15.人员测评的指标体系包括（ ）
A测评内容 B测评要素 C测评指标 D测评标准 E测评对象
16.人员测评得以实行的原因是，因为人与人之间存在个体差异性，而某些差异具备的特性是（ ）
A共同性 B稳定性 C独特性 D可测量性 E权威性
17.诊疗性测评是以了解素质现实状况为目标的测评，它的重要特点是（ ）
A具备概括性的特点
B测评内容能够是十分精细的
C测评具备较强的系统性
D测评成果不公开，仅供内部参考
E测评成果能够分等级
18.人员测评中，纸笔测试的优点重要是（ ）
A对报考者的知识、技能等考查信度较高
B效率高
Ｃ一次评价人数多
Ｄ成绩评定比较客观
E话费时间少
19.情景模拟测试常用的测验有（ ）
A公文处理 Ｂ小组面试　　Ｃ无领导小组讨论　　Ｄ角色扮演　　E管理者游戏
20.关注过程的绩效考核特点是（ ）
A重视员工的工作态度和能力
B重视员工的工作最后业绩，以工作成果为导向
C理性的文化气氛，以任务为导向
Ｄ经典的应用于制造型企业中
Ｅ营造较为感性、友好的文化气氛
21.关注成果的绩效考核存在的不足描述正确的是（ ）
Ａ轻易忽视员工的工作过程
Ｂ轻易导致过于重视短期利益
Ｃ难度较大，对考核体系和考核人员要求较高
D考核内容重视员工的实际工作产出
E忽视核心能力的培养和发展
22.和绩效考核相比较，绩效管理强调的是（ ）
A就目标及怎样达成目标需要达成共识
B强调沟通、辅导和员工能力的提升
C不但强调成果导向，并且重视达成目标的过程
D中心在“考”，在于人与人之间的比较
E强调绩效考核与薪酬挂钩、与奖惩挂钩
23.当代绩效考核中绩效辅导工作包括（ ）
A绩效沟通
B绩效面谈反馈
C确定考核者
D数据搜集
E制定绩效改进计划
24.当代绩效考核中绩效标准的设定需要注意的问题是（ ）
A考核标准要明确
B衡量标准要可衡量
C标准设置要切合实际
D标准难度要适中
E标准要有辨别度
25.正式的绩效沟通方式包括会议和书面报告两种形式，书面报告的特点是（ ）
A耗时费劲
B对时间安排的要求较高
C比较灵活
D时间安排困难较小
E信息单向流动，轻易使沟通流于形式
26.绩效考核成果在人力资源管理各步骤中的应用包括（ ）
A与薪酬制定接轨，作为工资等级升降和绩效工资发放的直接依据
B作为确定职等晋升、职位调配、教育培训和福利等人事待遇的参考依据
C作为调整工作岗位、脱岗培训的依据
D作为撤职降职或终止劳动协议等人事安排的依据
E招募和甄选员工的依据
27.应用绩效考核成果制定绩效改进计划时应当注意（ ）
A切合实际
B比较明确的时间约束
C内容详细明确
D可操作性、可衡量性
E循序渐进，轻易改进的先改，不易改进的后改
28.依照考核系统的完备性要求，但考核成果用于促进员工个人发展的目标时，考核系统需要侧重搜集的信息是（ ）
A员工在不一样阶段自身工作绩效差异的信息
B员工个人潜力和发展空间的信息
C员工之间绩效差异的信息
D员工自身纵向比较信息
E员工横向比较信息