成品车间-成品设备管理员绩效考核指标(KPI).doc

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年度岗位绩效考核表
部门: 成品车间 岗位: 成品设备管理员姓名: 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1. 负责车间设备维护保养工作:
2. 负责执行公司的设备管理条例;
3. 负责车间设备管理, 做到帐、 卡、 物相符;
4. 制订各种维修计划; 为设备部门提供图纸、 资料等技术文件; 上报设备技术状况。
5. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、 设备操作规程的规定进行工作;
6. 不定时巡查车间设备的运行情况, 特别是关键工序的设备, 及时督促解决不良情况。
7. 组织大修后的验收工作; 监督指导设备试车工作, 参与安装与新设备验收工作, 督促安装工作, 解决安装中的一些技术问题。
8. 制定车间设备的备品备件计划; 对我车间所需的备件进行管理; 巡视设备部门备件库备件的储备情况, 及时与备件管理员联系。
9. 对备件库未储存的备件进行计划加工和保管。
10. 协助主任搞好车间的质量管理工作; 负责车间的计量工作; 检查能源品质及节能、 节水情况; 检查环境保护设施、 噪音等情况。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计: 每项实得分累计相加后乘以40%, 作为任务绩效的实得考核结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织的利益和形象;
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任;
4． 保持良好的出勤记录, 没有不合理缺席
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排;
2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3． 从大局出发, 以组织利益为重
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1． 愿意与她人分享工作经验或方法, 促进共同成长;
2． 支持同事及协作部门的工作, 保持良好合作关系;
3． 参与和支持团队工作, 推进团队目标的达成;
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1． 认真倾听、 理解并发现相关部门的需求;
2． 根据组织规则, 合理满足相关部门的合作需求;
3．合作态度愉悦、 友善
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计: 每项实得分累计相加后乘以30%, 作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2． 有一定的理论和专业知识;
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识;

A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦, 不半途而废, 坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和她人的作用。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会, 能正确推测言语不能表示的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、 提问, 力求弄通。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失, 把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的看法。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计: 每项实得分累计相加后乘以30%, 作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计: 将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加, 为最终考核结果。

考核者签字:
年 月 日