成品车间-成品设备管理员绩效考核指标(KPI).doc

H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度年度岗位绩效考核表 部门: 成品车间 岗位: 成品设备管理员姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责车间设备维护保养工作: 2. 负责执行公司的设备管理条例; 3. 负责车间设备管理, 做到帐、 卡、 物相符; 4. 制订各种维修计划; 为设备部门提供图纸、 资料等技术文件; 上报设备技术状况。5. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、 设备操作规程的规定进行工作; 6. 不定时巡查车间设备的运行情况, 特别是关键工序的设备, 及时督促解决不良情况。7. 组织大修后的验收工作; 监督指导设备试车工作, 参与安装与新设备验收工作, 督促安装工作, 解决安装中的一些技术问题。8. 制定车间设备的备品备件计划; 对我车间所需的备件进行管理; 巡视设备部门备件库备件的储备情况, 及时与备件管理员联系。9. 对备件库未储存的备件进行计划加工和保管。10. 协助主任搞好车间的质量管理工作; 负责车间的计量工作; 检查能源品质及节能、 节水情况; 检查环境保护设施、 噪音等情况。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计: 每项实得分累计相加后乘以40%, 作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象; 2 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3 积极主动承担相应的工作任务和责任; 4 保持良好的出勤记录, 没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排; 2 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3 从大局出发, 以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与她人分享工作经验或方法, 促进共同成长; 2 支持同事及协作部门的工作, 保持良好合作关系; 3 参与和支持团队工作, 推进团队目标的达成; 4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、 理解并发现相关部门的需求; 2 根据组织规则, 合理满足相关部门的合作需求; 3合作态度愉悦、 友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计: 每项实得分累计相加后乘以30%, 作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识; 2 有一定的理论和专业知识; 3 具有适应岗位工作要求的业务知识; A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦, 不半途而废, 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和她人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会, 能正确推测言语不能表示的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、 提问, 力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失, 把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的看法。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计: 每项实得分累计相加后乘以30%, 作为能力绩效的实得考核结果。得分总计: 将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加, 为最终考核结果。考核者签字: 年 月 日