管理驾驶舱培训资料教程文件.ppt

,中国石油人力资源管理系统项目,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,中国石油人力资源管理系统项目,系统功能培训,中国石油人力资源管理系统项目,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,管理驾驶舱培训资料,管理驾驶舱、BW灵活分析报表与业务系统的关系,数据抽取,管理驾驶舱、,BW,灵活分析报表,人力资源数据分析,业务系统,人力资源业务处理,人力资源指标构成,高级管理人员分析,用工总量分析,人工成本分析,员工结构分析,员工发展和培训,组织管理分析,人力资源管理驾驶舱设计为,6,大类,80,个指标项：,高级管理人员分析,大类,指标项,描述,高级管理人员分析,领导班子成员学历结构分析,此指标表示当前年度和上一年度，各企事业单位领导班子成员中不同学历层次的人数统计以及不同学历层次人数占总人数的百分比。,领导班子成员年龄结构分析,此指标表示当前年度和上一年度，各企事业单位领导班子成员中不同年龄段的人数统计。,高级管理人员学历结构分析,此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同学历层次的人数统计以及不同学历层次人数占总人数的百分比。,高级管理人员年龄结构分析,此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同年龄段的人数统计。,通过高级管理人员和领导班子成员的年龄、学历结构分析，反映高级管理人员的状况。,高级管理人员分析指标项举例,指标说明,：,此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同学历层次的人数统计以及不同学历层次人数占总人数的百分比。,数据来源,：,高级管理人员：员工子组为高级管理人员。,高级管理人员学历结构分析,1,高级管理人员分析指标项举例,指标说明,：,此指标表示当前年度和上一年度，高级管理人员中不同年龄段的人数统计。,数据来源,：,高级管理人员：员工子组为高级管理人员。,高级管理人员年龄结构分析,2,用工总量分析,大类,指标项,描述,用工总量,分析,员工队伍总量分布,-,用工形式,此指标项表示当前年度合同化、市场化、劳务用工的人数。,员工队伍总量分布对比,-,用工形式,此指标项表示当前年度与上一年度各用工形式的人数分布情况的比较。,实际在册人数与定员编制,此指标项表示当年每月实际在册人数与用工计划、人员编制总数比较。,实际在岗人数与定员编制,此指标项表示当年每月实际在岗人数与用工计划、人员编制总数比较。,新增用工总体分析,此指标表示当前年度和上一年度两年分别与上一年相比新增员工的增长人数。,新增用工原因分析,此指标表示当前年度中，合同化员工、市场化用工按照不同来源新增的人数。,通过用工总量分析、实际人数和定员编制的比较、用工总量变化情况的数据分析，掌握用工总量状况。,用工总量分析指标项举例,指标说明,：,此指标项表示当年每月实际在册人数与用工计划、人员编制总数比较。,数据来源,：,1.,人员编制总数为组织单位下人员编制中的编制总数；,2.,用工计划人数为组织单位下用工总量计划中的合同化员工、市场化用工、劳务工用工的计划之和（不包含非全日制用工）；,3.,实际在册人数为系统中在册员工的总人数（包括在册在岗、在册不在岗）。,实际在册人数与定员编制,1,用工总量分析指标项举例,指标说明：,此指标表示当前年度中，合同化员工、市场化用工按照不同来源新增的人数。,数据来源：,1.,各原因合同化人数为人事事件下员工组为合同化员工，雇佣状态为在册在岗，操作类型 为新增用工，并按不同的操作原因统计的人数；,2.,各原因市场化人数为人事事件下员工组为市场化用工，雇佣状态为在册在岗，操作类型为新增用工，并按不同的操作原因统计的人数。,新增用工原因分析,2,人工成本分析,大类,指标项,描述,人工成本分析,人工成本构成分析,此指标项表示当前年度各项成本占人工成本的百分比。,人工成本分布,-,用工形式,此指标项表示当前年度合同化员工、市场化用工、劳务用工的人工成本占比。,员工工资总额使用情况对比,此指标项比较当前年度与上一年度中在册员工分别在各个月度内的工资总额，各月度金额为一月到此月份工资的累计金额。,工资总额构成情况年度分析,此指标项表示在当前年内在册员工的各工资类别的合计金额。,三支队伍工资使用情况,此指标项表示当前月度三支队伍员工工资占总额的百分比。,经营管理人员人均工资水平,此指标项表示当前年，各行政级别经营管理人员在各月度的人均工资水平情况。各月度金额为一月份人均工资到此月份人均工资的月平均金额。,人工成本、工资总额等指标分析，为控制人工成本、规范薪酬分配方式提供决策支持。,人工成本分析指标项举例,指标说明：,此指标项表示当前年度合同化员工、市场化用工、劳务用工的人工成本占比。,数据来源：,1.,合同化员工的人工成本为合同化员工人工成本构成情况中项目名称为工资总额、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险费、商业人身险、住房公积金、住房补贴、其他劳动保险、劳务费、解除职工劳动关系补偿金、职工奖励及福利基金、劳动保护费、其他人工费用这十四项的金额合计；,2.,市场化用工人工成本为市场化用工以上十四项金额合计；,3.,劳务用工人工成本为劳务用工以上十四项金额合计。,人工成本分布（按用工形式）,1,人工成本分析指标项举例,指标说明：,此指标项比较当前年度与上一年度中在册员工分别在各个月度内的工资总额，各月度金额为一月到此月份工资的累计金额。,数据来源：,工资总额为工资结果中的工资总额总计（合同制）、工资总额总计（市场化）、工资总额总计（劳务）三个工资项的金额合计。,取数逻辑：,第,n,月工资总额,=1,月工资总额,+2,月工资总额,+n,月工资总额。,各类员工工资总额增长情况,2,员工结构分析,大类,指标项,描述,员工结构分析,员工年龄结构,此指标项表示当前年度和上一年度，全体员工在不同年龄段的人数统计。,专业技术人员队伍学历结构,此指标表示当前月度，专业技术人员在不同学历层次中的人数。,专业技术人员专业资格分布,此指标项表示当前年月，专业技术人员不同专业资格人数的统计，以及各资格人数占专业技术人员总人数的百分比。,技能专家学历结构分析,此指标表示当前月度技能专家在不同学历层次的人数。,技能专家年龄结构分析,此指标表示当前月度技能专家在不同年龄段内的人数。,两级管理、技术、技能专家分布,说明：此指标项表示当前月度集团公司高级专家和企事业单位专家各自的人数统计,通过三支队伍、用工形式、专家级别等维度，分析员工队伍构成。,员工结构分析指标项举例,指标说明：,此指标项表示当前年月，专业技术人员不同专业资格人数的统计，以及各资格人数占专业技术人员总人数的百分比。,数据来源：,各职务级别人数为专业技术人员信息下专业技术职务聘任信息中的聘任专业技术职务级别按不同级别统计的人数。各级别分别为正高级、副高级、中级、助理级、员级、未评聘。,专业技术人员专业资格分析,1,员工结构分析指标项举例,指标说明：,此指标表示当前月度技术专家在不同年龄段内的人数。,数据来源：,1.,集团公司高级技术专家为专业技术人员信息下专家信息中的专家类别为集团（股份）高级技术专家；,2.,企事业单位技术专家为专业技术人员信息下专家信息中专家类别为企事业单位技术专家。,技术专家年龄结构分析,2,组织管理分析,大类,指标项,描述,组织管理分析,组织单位数量变化情况分析,此指标项表示当年个月份局级、处级、科级单位数量的变化情况。,局级单位数量两年对比,此指标项表示当年与上年个月份局级单位数量的比较。,处级单位数量两年对比,此指标项表示当年与上年个月份处级单位数量的比较。,科级单位数量两年对比,此指标项表示当年与上年个月份科级单位数量的比较。,组织机构数量比较,-,集团公司下属机构,此指标项表示当月企事业单位、直属机构数量与去年同期对比、当年上月对比的情况。,组织机构数量比较,-,企事业单位下属机构,此指标项表示当月企事业单位的机关、直属机构、附属机构和二级单位的数量与去年同期对比、当年上月对比的情况。,通过对组织单位数量的统计和比较，全面实时反映集团组织机构状况。,组织管理分析指标项举例,指标说明：,此指标项表示当年个月份局级、处级、科级单位数量的变化情况。,数据来源：,1.,局级单位数量为组织机构分类信息中机构规格为正局级、副局级单位的个数；,2.,处级单位数量为组织机构分类信息中机构规格为正处级、副处级单位的个数；,3.,科级单位数量为组织机构分类信息中机构规格为正科级、副科级单位的个数。,组织单位数量变化情况分析,1,组织管理分析指标项举例,指标说明：,此指标项表示当月集团公司下属企事业单位、直属机构数量与去年同期对比、当年上月对比的情况。,数据来源：,1.,企事业单位数量为组织机构分类信息中机构层次为企事业单位的个数；,2.,直属机构数量为组织机构分类信息中机构层次为直属机构单位的个数。,组织机构数量比较,-,集团公司下属机构,2,系统演示,选择日历年,/,月,选择组织单位,选择具体指标项,One Team,One Dream,同一个团队，同一个梦想,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,