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地铁站部份围蔽及拆除施工方案.docx

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资源描述

1、 地铁站部份围蔽及拆除施工方案编制部门:项目部 审核部门:施工管理部 编制人: 审核人: 审批人:日期: 日期: 日期: 目录目录2一、工程概况:3二、施工总体目标:42.1、围蔽规范42.2、低压配电与照明系统42.3、火灾自动报警系统52.4、环境与设备监控系统52.5、装修工程62.6、通风空调62.7标准的执行7三、围蔽平面图及范围8四、施工拆除改造内容9四、施工工艺104.1、总体施工工艺104.1、专业施工工艺10五、需要配合的单位11六、改造围蔽时间11七、围蔽标准12八、设备消防报备清单表12九、项目管理规划139.1、管理方针139.2、质量目标139.3、工期目标139.4

2、、职业健康安全目标139.5、文明施工目标149.6、环境目标149.7、配合协调目标149.8、企业形象CI目标149.9、项目管理的承诺159.10、项目组织原则15十、项目管理原则1610.1、项目法管理1610.2、项目综合绩效考评管理16十一、需要运营总提供部协助的相关事项17一、工程概况:(1)本站地处*内,*与*的十字路口下,现状为*线*南站,且*线已运营。车站为地下两层明挖结构,*线外包总长195.5m,标准段宽24.8m,侧式站台3.8m宽,有效站台长85m。*线外包总长291.32m,标准段宽20.8m,预留12米双柱岛式站台,有效站台长85m。在*年*线设计施工时均已施工

3、完毕,并预留了*线换乘的条件。地下一层为站厅层及*线侧式站台,呈“十”字型布置,站厅中部为公共区,*线侧式站台呈西北至东南向将公共区一分为二,被分离的站厅通过过轨通道连通。(2)*线设计时对*线站台只预留4L编组的规模,站厅只预留了两组楼扶梯至*线站台。现*线列车编组6B,原预留*线站台规模及站厅公共区均不能满足*线的规模要求,因此需对车站进行改造。负二层21-28轴的设备房以后要需要迁移到各个新增区域,但在负二层21-28轴的设备房中有一个照明配电室在22-23轴里面,以后需要迁移到26-28轴进行安装。目前负二层的26-28轴已经有墙体,对于土建需要进行站台板提高施工无法进行,导致我们机电

4、单位无法进行施工26-28轴的照明配电室、弱电井的设备房进行施工。所以现需要先进行把26-28轴的墙体及机电部份进行先拆除改造才能进行给土建施工,最后我们机电才行进行把21-28轴的设备房进行迁移完成。二、施工总体目标:我们依照以下规范落实本次*负二层26-28轴围蔽及拆除改造工程,确保本工程质量达标完成。2.1、围蔽规范*地铁建设工程安全文明施工标准化图册*建设工程施工现场消防安全管理管理规定穗建质(2011)617号*建设工程现场文明施工管理办法穗建质(2008)937号关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知穗建质(2008)1008号*建设工程施工现场围蔽设计方案建筑施工现场环境与卫生

5、标准(JGJ146-2004)2.2、低压配电与照明系统建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)铝合金电缆桥架技术规程(CECS106:2000)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程电力整流设备施工及验收规范(GB50255-96)电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(GB50256-96)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB50172-92)电气装置安装工程旋转电机施工

6、及验收规范(GB50170-2006)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)2.3、火灾自动报警系统火灾自动报警系统设计规范(GB50116-2008)火灾自动报警系统施工验收规范(GB50166-2007)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电气安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-

7、2006)民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)2.4、环境与设备监控系统自动化仪表工程施工及验收规范(GB50093-2002)电子计算机机房设计规范(GB50174-2008)信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法(GB9254-2008)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范(GB/T50712-92)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)2.5、装修工程建筑设计防火规范(GB50016-2006)砌体工程施工及验收规范(GB5020

8、3-2002)砌体工程现场检测技术标准 (GB/T 503152000)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-2001年版)金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB18582-2001)室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GB18586-2001)建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)建筑工程饰面砖粘结强

9、度检验标准(JGJ110-2008)建筑材料及制品燃烧性能分级(GB8624-2006)防火门(GB 12955-2008 )2.6、通风空调地铁设计规范 GB 50157-2013民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB 50736-2012建筑设计防火规范GB50016-2006通风与空调工程施工质量及验收规范 GB50243-2002声环境质量标准GB3096-2008工业企业设计卫生标准GBZ1-2010公共建筑节能设计标准GB 50189-2005地下铁道工程施工及验收规范GB50299-1999(2003年版)建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007城市轨道交通技术规范G

10、B50490-2009通风与空调工程施工规范GB50738-2011等相关规范。2.7标准的执行当规范和检验标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件之间有矛盾时,原则上应执行较高标准。三、围蔽平面图及范围改造前:改造后:说明:因改造前与改造后,站台板的高度不一样,改造后站台板需要进行提高后才在上面进行砌墙等等的机电安装,所以如上图“改造前”蓝色方框里面的区域需要先进行拆除,然后土建单位把原站台板进行拆除重新再捣筑站台板,把高度进行升高后,我们机电单位才能进行把原需要进行迁移的弱电井及照明配电室做好,才能进行把22-23轴照明配电室及26轴的弱电井进行迁移,才能达到拆除18-28轴的拆除条件

11、。红色虚线为围蔽板做成的围蔽,两边的围蔽都开有门,并且有锁进行锁好,锁匙移交给运营。四、施工拆除改造内容序号内容数量单位1空调专业1.1空调风管拆除120米1.2风机2台1.3风阀6个1.4风口3个2低压配电专业2.1荧光灯8盏2.2导向疏散指示2个2.3线管及线缆拆除80米2.4吊顶式桥架支架安装10个2.5附墙式桥架支架拆除10个2.6线缆保护10米3火灾自动报警专业3.1感烟探测器6个3.2手动报警按钮1个3.3电话插孔1个3.4警铃1个3.5线管及线缆拆除50米3.6线管及线缆安装10米4环境与监控专业4.1EMCS系统模块箱移位1个4.2线管及线缆移位80米5修装专业5.1走廊砖墙拆

12、除40米5.2强电井砖墙拆除18米5.3弱电井砖墙拆除6米5.4楼梯砖墙拆除12米6临时措施安装6.2临时围蔽板安装8米6.3临时便桥安装10米四、施工工艺4.1、总体施工工艺先对墙身机电进行拆除及移位吊顶上面的桥架把支架改为吊顶式安装强电井的电缆进行做好保护工作对需要围蔽区域进行围蔽拆除26-28轴砖墙交给土建进行站台板的破除及新的站台板捣筑再交我司进行机电安装及设备房的砌筑完成后再移交给运营4.1、专业施工工艺(1)低压配电专业施工工艺暂时停止对所在拆除区域内的电器(荧光灯、导向疏散指示灯)供电对所在拆除区域内的电器进行拆除对所在区域内的用电器的线管及线缆进行拆除恢复这几条回路的供电确定桥

13、架吊顶支架安装位置制作吊顶支架桥架吊顶支架安装拆除原来墙身支架对于强电井、弱电井电缆进行做保护:先用槽钢打吊顶固定好原在墙身的支架再用木板包着桥架(2)空调专业施工工艺停止风机供电拆除风机用电拆除风口拆除保温棉拆除风管及风阀拆除风机(3)环境与设备监控专业施工工艺移位后线管及线槽安装暂时停止EMCS系统模块箱(411-BD-22)使用把EMCS系统模块箱(411-BD-22)进行移位把线缆接进EMCS系统模块箱(411-BD-22)中恢复EMCS系统模块箱(411-BD-22)的使用(4)火灾自动报警专业施工工艺新线管安装新线缆敷设暂停该回路的感烟探测器的使用拆除需在拆除的感烟探测器把新安装的

14、线缆接入系统里形成回路(5)装修专业施工工艺拆除门体及门框再从上面往下面进行拆除墙体(6)临时措施安装临时围蔽板安装:地面打膨胀螺栓固定围蔽龙骨安装白色夹芯板安装门及门锁把锁匙交给运营临时便桥安装:先让土建把一边站台板拆除搭建临时便桥五、需要配合的单位通信单位:需要把墙身的通信部份进行拆除六、改造围蔽时间因以后21-28轴是需要进行拆除的,所以围蔽改造时间以如下:序号站台围蔽计划开始时间围蔽计划结束时间备注126轴围蔽*年9月20日*年04月01日七、围蔽标准临时围蔽按*建委2001年218号文及*地铁建设工程安全文明施工标准化图册的要求采用白色彩钢夹芯板。遵照*和业主文明施工管理有关规定及临

15、时设施修建标准、消防、安全、卫生等有关规定,对施工场地进行合理的平面布置,做到施工方便,整齐美观,不影响市容市貌。安全强度及抗撞等指标符合*相关规定。所以本次在通道接口处围蔽采用白色彩钢夹芯板进行施工围挡,高3000mm,单幅宽1820mm,幅间设置槽钢立柱,上部设角钢。八、设备消防报备清单表说明:备注中“拆除”是指该设备在改造后将会取消。备注中“短暂屏蔽”是指在分开原系统与出入口接口时需要动到的设备,但在分开后会对短暂屏蔽的设备进行马上恢复。序号设备名称编号位置备注火灾自动报警专业1感烟探测器3-98站台26-28轴走廊短暂屏蔽2感烟探测器3-2站台广告设备室短暂屏蔽3感烟探测器3-107站

16、台26-28轴走廊拆除4感烟探测器3-198站台26-28轴走廊拆除5感烟探测器3-201站台26-28轴走廊拆除6感烟探测器3-197站台26-28轴走廊拆除7感烟探测器3-200站台26-28轴走廊拆除8感烟探测器3-199站台26-28轴走廊拆除9手动报警按钮3-202站台26-28轴走廊拆除10电话插孔T3-1站台26-28轴走廊拆除11警铃站台26-28轴走廊拆除消防及给排水专业12消火栓1个走廊拆除九、项目管理规划9.1、管理方针质量为本、守法诚信、安全环保、求精创新。9.2、质量目标该子单位工程分部分项合格率100%,确保达到“广东省优良样板工程”质量标准,争创国优,顾客满意度9

17、5%以上。9.3、工期目标确保达到业主规定的关键工期。确保业主规定的关键任务交接时间。保证在规定工期内完成所有项目,争取提前完成。9.4、职业健康安全目标杜绝死亡事故,控制重伤事故率0.5,轻伤事故率5。机械设备主要安全防护设施完好率95%。杜绝特、重大火灾事故,一般火警事故不大于1宗。杜绝重大坍塌事故和重大交通、机械事故。对员工作业的劳动保护用品的配备率100%。9.5、文明施工目标按省市有关文件规定及*地铁总公司的有关规定做到文明施工达标,文明施工达标率100%,确保获得“广东省安全文明施工样板工地”。确保施工期间积极配合地方各级部门(消防、质监、城管、街道、派出所、卫生等),做好施工现场

18、的安全文明管理。9.6、环境目标生产用水排放达标,污水排放SS、COD、BOD5、油、PH值符合标准,并持续达标。减少粉尘排放,现场无明显扬尘。固体废弃物实现分类管理,提高回收率,可回收废弃物回收率90%,有毒有害废弃物回收率100%;噪音达标排放,节约用水用电。9.7、配合协调目标确保与业主、监理、设计及各个协作单位在施工配合中积极主动的协调,积极创造和谐统一的施工环境。9.8、企业形象CI目标在施工环境、人员、设施、管理等方面以公司的CI策划方案和*地铁建设工程安全文明施工标准化图册为依据,全面实行标准化统一规划和布置。通过创“质量创优”和“安全文明施工样板工地”为出发点,全面提高项目管理

19、水平,提升企业知名度和整体形象。9.9、项目管理的承诺本公司根据业主招标文件和合同文件的精神,针对施工管理中的各有关实施范围实施做出以下郑重承诺:(1)确保工程投入足够的资金、人力、资源,确保工程系统联合调试、竣工验收等重点工作的协调、组织,不因各种原因贻误工期。(2)本公司承诺:在施工过程的各个阶段,积极配合运营、业主、监理、设计,协调好土建、装修、弱电等有关施工单位,确保空间布置、工序搭接、工种联系等配合工作,确保工程顺利完成。9.10、项目组织原则(1)鉴于本C出入口工程的工程规模及产生的影响力,我司计划将其列为“重点工程”。本项目采用项目法管理体制,项目经理是公司的全权代表,负责设置项

20、目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。(2)由公司总经理作为总协调人,选用我司优秀的管理人员担任项目经理、车站负责人、总工程师,选配具有统筹管理能力、技术水平、施工经验丰富的管理人员组建精明强干的项目班子,成立项目经理部,进行目标管理,结合综合绩效考评制度,实施施工过程全范围施工管理。(3)在项目经理部的总体管理下,按标段所含车站数设置施工工区;各工区配置相应的负责人、专业技术工程师、质量安全工程师等相应的各项管理人员。(4)项目组织管理架构表详见本章第4部分。十、项目管理原则10.1、项目法管理本项目采用项目法管理体制,项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,在项

21、目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则;本工程将会在QEO管理体系下,全面地推行计划管理,质量管理、材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现;施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业和配合,强化计划管理,服从总包单位、监理的指导和监督,按既定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。10.2、项目综合绩效考评管理根据项目法管理的要求,结合现代项目管理的精神,本项目在管理体系、管理制度、管理方式的确立上本着务实、

22、科学、高效、统一的方针,制定切实可行的管理机制,根据项目管理目标确定项目管理班子、项目实施部门、项目员工的综合绩效考评的方法,通过考核项目整体、部门、员工,对项目实施中各方面工作的分解、具体落实,结合奖罚制度,保证项目实施能各司其职、统一有序、及时准确。十一、需要运营总提供部协助的相关事项(1)需要施工场地的及时提供,避免滞工现象的发生。(2)施工期间需要运营相关专业人员配合协助施工。(3)站内作业的水电提供。(4)外单位施工作业许可单、作业令、动火令和登高证的及时办理。(5)站务工作人员对我方在站内施工时影响行车安全或存在安全隐患现象时,需要及时通知我方施工人员。(6)运营工点配合人员按计划时间进场配合请点及消点工作。

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