办公楼施工组织设计.docx

-------办公楼工程招标

投
标
施
工
方
案

-------集团有限公司
二0一二年四月

目 录
第一部分 概述 8
第一章 编制依据 8
一、招标文件 8
二、国家及有关部门的技术规范和标准 8
三、公司企业标准 9
四、现场勘察情况 9
五、公司的施工管理和施工经验 9
第二章 工程概况及工作范围 10
第二部分 组织机构 10
第一章 组织机构 10
第二章 项目部、部（室）和班组职责 11
一、项目经理 11
二、项目施工经理 11
三、项目总工程师 13
四、项目部办公室质量职责 13
五、项目经营部质量职责： 14
六、项目工程部质量职责 14
七、质量安全部质量职责 16
八、设备材料部质量职责 17
九、人事劳资部质量职责 18
十、财务部质量职责： 19
十一、试验室质量职责： 19
十二、计量站质量职责： 19
十三、施工班组 20
第三部分 工期及进度控制 21
一、工期目标 21
二、施工计划编制的原则、依据和主要控制点 21
三、总体施工计划 22
四、保证施工进度计划的措施 23
（一）．施工准备 23
（二）．施工阶段措施 23
（三）．实行以总体施工计划为核心的计划管理 24
（四）. 检查 25
第四部分 质量 27
一、质量管理方针 27
二、质量管理目标 27
三、质量管理措施 27
四、施工过程质量管理 30
五、质量否决权的行使 33
六、施工质量保证措施 34
第五部分 施工方案 36
第一章 基础、主体工程施工方案 36
第一节 土方工程 36
第二节 地梁承台工程 36
第三节 塔吊提升砼施工 37
第四节 主体工程 37
第五节 填充墙工程 44
第六节 门窗安装 45
第七节 屋面工程 48
第二章 装饰、装修工程施工方案 52
第一节 内抹灰工程 52
第二节 内墙乳胶膝 54
第四节 保证工程质量的措施 55
第五节 安全保证措施 56
第六部份 施工机具人力计划 59
第一章 机具计划 59
第 二 章 人力进场计划 60
第七部分 施工用水用电 61
第一章 施工用电 62
第一节 施工用电计划 62
第二节 安全用电技术措施 62
第三节 电气防火技术措施 64
第二章 现场用水 65
第三章 临建计划 66
第八部分 安全文明施工及成品保护 67
第一章 安全施工措施 67
第一节 加强安全管理 67
一、制定总则 67
二、建立健全安全管理机构和明确职责 67
第二节 保证安全施工的具体办法和措施 70
一、安全培训和安全教育 70
二、安全会议 71
三、安全巡查 72
四、有关安全规定 72
五、安全用品使用规定 73
六、高空作业及钢管脚手架搭投 75
七、电气工作 76
八、施工机械 77
十、手动工具 77
十二、注意 78
十三、处罚 78
十四、安全文件和记录 78
第二章 文明施工 79
一 、加强原材料采购、运输和贮存管理 79
（一）、包装 79
（二）、运输 79
（三）、贮存 80
二、规范施工过程控制促进安全文明施工 80
（一）、施工总平面布置图管理 80
（二）、施工机具管理 80
第三章 成品保护措施 81
一、完成竣工资料 81
二、保护好施工项目（成品） 81
三、成品保护的主要措施 82
第九部分环境保护 82
一、防止大气污染 82
二、防止水源污染 83
三、防止嗓声污染 84
（一）、改进和完善环保管理体系 84
（二）、加强培训和教育 84
（三）、加强监督检查和奖惩力度 85
（四）、接受业主的监督检查 85
第十部分 服务 86
一、服务总则 86
二、在施工过程阶段 86
三、在合同质量保证期阶段 87
四、在合同质量保证期满后 87
第十一部分 新技术运用和合理化建议 88
第十二部分 附表 88
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 89
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 90
附表三、劳动力计划表 91
附表四、计划开竣工日期和施工进度网络图 92
附表五、施工总平面图 93
附表六、临时用地表 - 1 -

第一部分 概述
第一章 编制依据
一、招标文件
1、 呷村矿山办公楼工程施工设计图。
2、 工程招标文件。
二、国家及有关部门的技术规范和标准
适用本工程的规范标准
序号
规范或标准
文件号
1
《工程测量规范》
GB50026-93
2
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
3
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
4
《结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
5
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
6
《工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
7
《木结构工程施工质量验收规范》
GB5026-2002
8
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
9
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
10
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2001
11
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》
JGJ50327-2001
12
《塑料门窗安装及验收规范》
JGJ103-96
13
《组合钢模板技术规范》
GB50214-2001
14
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ19-96
15
《钢筋焊接街头试验方法标准》
JGJ/T27-2001
16
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ15-2000
17
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
18
《混凝土泵送技术规程》
JGJ/T10-95
19
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
20
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
JGJ/T23-2001
21
《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》
JGJ/T136-2001
22
《混凝土强度检验评定标准》

GBJ107-87
23
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
JGJ110-97
24
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
25
《砌体工程现场检测技术标准》
GB/T50315-2000
26
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
JGJ130-2001
27
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
28
《现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
29
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50104-93
三、公司企业标准
公司ISO9002:2000版质量体系文件（QG/CC-7.0501-02）
四、现场勘察情况
1、进场道路由业主提供一条施工便道，从场地西南角进入，以使建材顺利运达施工生产区。
2、施工场地与办公区相连非围墙部位，需用钢管及彩钢板作临时围墙，与厂区隔离。
3、给排水：由业主提供给水源，从场地南面接入；拟建区场地已平整，可在场内拟建房周围设排水沟，与厂区老排水沟相联排出场外。
4、供电：由业主提供电源，从场地南面接入。
五、公司的施工管理和施工经验
1．公司总结几十年来国工程项目管理实践经验和改革成果，以及实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。
2．本工程的主体框架结构装饰装修工程项目施工，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。
3、本公司对该工程的工艺设备十分熟悉，如承建该项目，能十分熟练地配合设备安装工程。
第二章 工程概况及工作范围
工程概况： 办公楼工程建设项目建筑面积3831.27m2。业主要求施工工期为270天，工程质量为合格。

第二部分 组织机构
施工部署是整个工程项目管理活动的主体内容。根据工程项目的特点和要求，结合本公司技术水平和条件，进行质量、进度、费用控制策划后，形成本工程施工管理体系，对整个施工活动进行全面有效控制。
第一章 组织机构
我公司对本工程将实行项目法管理，成立“广西华南建设集团有限公司四川鑫源矿业呷村办公楼工程项目部”（以下简称广西华南建设集团工程项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见组织结构图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由九个职能部室组成，它们是：项目办公室、项目经营部、项目质量安全部、项目工程部、项目设备材料部、项目财务部、项目人事劳资部、项目试验部、项目计量站。由项目经理和公司各部室协商组建。
３．执行层由各专业班组组成，它们是：普工班、石工班、钢筋班、支模班、架子班、砼班、泥工班、筑炉班、钢结构班、装饰班。各专业班组由项目经理和公司各部室协商组建。
第二章 项目部、部（室）和班组职责
一、项目经理
⑴ 在总经理的领导下，在项目范围内对施工项目的进度、质量、安全、成本及环境全面负责；
⑵ 负责公司质量管理体系在项目范围内有效运行；
⑶ 负责组建项目部各职能部门；
⑷ 批准由项目部组织编制的施工组织设计；
⑸ 批准有关施工设施方案和计划书；
⑹ 主持工程发包招标及对施工分包的评审、评价工作；
⑺ 批准重要采购合同；
⑻ 项目组织投标时，主持招/投标文件和合同评审；
⑼ 批准施工项目的有关施工管理方面的纠正/预防措施；
⑽ 在项目部撤销前，组织施工项目的保修工作。
二、项目施工经理
⑴ 协助项目经理负责项目施工管理工作；
⑵ 具体负责公司质量管理体系在施工项目范围内的落实和运行过程中的协调工作；

项目管理组织结构及人员
钢结构班
筑炉班
图表2—1.1
机电班
装饰班
泥工班
砼

班
架子班
支模班
钢筋班
石工班

普
工
班
项目计量站
项目试验室
项目设材部
项目质安部
项目工程部
项目财务部
项目人劳部
项目经营部
项目办公室
项目施工经理
项目总工程师
项目经理

⑶ 组织实施项目施工组织设计；
三、项目总工程师
⑴ 协助项目经理负责项目施工技术管理工作；
⑵ 主持由项目部组织的施工组织设计的编制工作；
⑶ 批准施工方案；
⑷ 主持内部图纸综合会审；
⑸ 主持项目技术交底并监督检查各级技术交底工作；
⑹ 监督检查技术规范标准及施工方案的实施；
⑺ 批准施工过程中A级不合格品鉴定结果，批准A级不合格品及分项工程不合格品的返修返工方案、措施；
⑻ 批准单位工程质量评定结果；
⑼ 在特殊情况下代行项目施工经理职责。
四、项目部办公室质量职责
⑴ 在项目经理领导下，负责项目范围内质量管理体系运行、文秘、外联工作；
⑵ 在项目范围内，代行公司办公室和贯标办公室的职责，接受公司办公室和贯标办公室的业务监督、检查和指导；
⑶ 负责上级文件及项目部文件的管理和发放；
⑷ 组织评审施工过程中有关管理方面的纠正/预防措施；
⑸ 负责生活临时设施及通讯、办公设备的管理；
⑹ 负责现场治安、保卫、消防的日常管理工作；
⑺ 负责向贯标办公室提交项目质量管理体系运行情况报告。
五、项目经营部质量职责：
⑴ 在项目经理领导下，负责项目的合同管理和服务工作；
⑵ 在项目范围内，代行公司经营部职责，接受公司经营部的业务监督、检查和指导；
⑶ 参与由项目部组织的施工组织设计编制工作；
⑷ 组织对施工分包方的资格进行评审并通过招标选择施工分包方；
⑸ 按要求对施工分包方进行控制；
⑹ 组织对施工分包方工作的评价；
⑺ 参加物资供方的评审和重要采购合同的评审；
⑻ 组织对顾客满意度调查，并将调查结果报送公司经营部；
⑼ 项目部组织投标时，负责组织合同评审和商务报价；
⑽ 参加编制项目施工进度计划；
⑾ 对施工合同的履行、修改、补充进行管理；
⑿ 组织协调有关部门对顾客的现场服务工作；
⒀ 负责收集、整理、保管本部门的记录。
六、项目工程部质量职责
⑴ 在项目施工经理及项目总工程师的领导下，负责项目范围内施工技术管理工作；
⑵ 在项目范围内代行公司工程技术部的职责，接受公司工程技术部的业务监督、检查和指导；
⑶ 组织编制施工组织设计；
⑷ 组织编制施工方案(包括超限及特殊物资的运输方案)及施工技术措施;
⑸ 组织编制有关施工设施(方案)计划;
⑹ 组织制定环境管理方面的文件；
⑺ 收集和管理适用于本项目的标准、规范和施工记录；
⑻ 提出施工项目物资申请计划及技术标准；
⑼ 根据单位工程划分，负责分部、分项工程划分；
（10） 组织图纸专业会审和内部图纸综合会审，参加顾客组织的图纸综合会审；
（11） 负责办理开工报告；
（12） 编制施工进度计划；
（13） 负责施工总平面图的管理工作；
（14） 参加物资供方的评审和重要采购合同的评审；
（15） 参加发包招标、对施工分包方资格的评审和工作的评价；
（16） 对施工分包方的施工管理进行控制；
（17） 负责一般检验和试验及分部、分项、单位工程的初检，特殊专业检验和试验的送检委托，协同质量安全部完成施工项目检验和试验；
（18） 制定施工过程中不合格品返工/返修方案（措施）；
（19） 负责紧急放行产品的申请；
（20） 施工项目的防护、中间交接与交付；
(21) 织投标时，参加合同评审并负责技术报价；
(22) 办理施工项目技术文件和交工资料。
七、质量安全部质量职责
⑴ 在项目施工经理及项目总工程师的领导下，负责施工管理工作；
⑵ 在项目范围内代行公司质量安全部职责，并接受公司质量安全部的业务监督、检查和指导；
⑶ 负责与质量监督部门的联络工作；
⑷ 收集适用于本项目的施工质量检验评定规范和质量检验评定记录表格；
⑸ 制定施工项目质量检验和试验计划，与顾客协商确定三级质量检查控制点；
⑹ 组织分项、分部、单位工程的质量检验评定的复检，并最终核定；
⑺ 为顾客组织的工程质量验评,提供质量评定资料；
⑻ 检查项目施工质量,发现不符合项目立即发出整改通知；
⑼ 对不合格品的鉴定工作；
(10) 评审施工过程中出现的产品不合格的纠正/预防措施；
(11) 根据现场具体情况,制定检验状态标识规定,负责对产品的标识及标识保护的监督；
(12) 对作业人员上岗资格进行审查\确认并负责保管相关证件；
(13) 分包招标、对施工分包方资格的评审和工作的评价；
(14) 对分包方的质量进行控制；
(15) 参加物资供方的评审工作，参加重要采购合同的评审；
(16) 参加项目部组织的施工组织设计的编制；
(17) 组织投标时，参加合同评审；
(18) 施工现场文明施工、环境保护和安全管理；
(19) 采购物资的质量监督；
(20) 物资在搬运、贮存和发放过程中质量监督；
(21) 监督检查；
(22)本部门记录的收集、整理和保管。
八、设备材料部质量职责
⑴ 在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责设备、材料管理工作；
⑵ 在项目范围内代行公司设备材料部的职责，接受公司设备材料部的业务监督、检查和指导；
⑶ 负责与顾客协商物资供应分工；
⑷ 组织对物资供方的评审、选择和评价；
⑸ 负责组织对重要采购合同的评审，批准一般采购合同；
⑹ 负责施工项目物资（含顾客提供的物资）的采购计划的编制和实施；
⑺ 负责对采购物资的检验和不合格品（物资）的处理；
⑻ 负责施工项目物资的搬运、贮存、发放及维护保养；
⑼ 发包招标\对施工分包方的资格评审和工作评价；
⑽ 对施工分包方的材料管理进行控制；
⑾ 制定设备材料标识规定，做好物资从进货到发放过程中的标识和标识保护；
⑿ 项目施工机械设备的管理，建立管理台帐；
⒀ 完工后，负责组织剩余物资的回收处理及工程物资核销工作；
⒁ 与交工有关的文件资料。
九、人事劳资部质量职责
⑴ 项目经理领导下,负责项目部人事劳资管理工作；
⑵ 项目范围内代行公司人事劳资部的职责，接受公司人事劳资部的业务监督、检查和指导；
⑶ 施工组织设计中人力计划和施工进度要求，组织各类人员进入施工现场；
⑷ 进行项目施工的各类人员的任职、上岗资格进行审查、确认并保管相关证件；
⑸ 制订项目部劳务分包管理办法并组织实施；
⑹ 根据公司有关要求组织对项目部施工人员的考核工作；
⑺ 组织项目范围内的培训工作；
⑻ 本部门记录的收集、整理和保管；
⑼ 向公司有关单位报送相关资料。
十、财务部质量职责：
⑴ 在项目经理领导下，归口管理项目部财务工作；
⑵ 在项目范围内代行公司财务部的职责，接受公司财务部的业务监督、检查和指导；
⑶ 参加发包招标、对施工分包方的资格评审、工作的评价；
⑷ 按要求对施工分包资金使用进行控制；
⑸ 项目部组织投标时，参加合同评审；
⑹ 负责财务档案的整理、归档。
十一、试验室质量职责：
⑴ 在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责施工项目的检测、试验工作；
⑵ 在项目范围内代行公司试验中心职责，接受公司试验中心的业务监督、检查和指导；
⑶ 与委托方共同取样，负责样品的标识和标识保护；
⑷ 办理化学试验和无损检测并签发相应的报告；
⑸ 受检品的检验、检测标识和标识保护；
⑹ 试验室检测设备的维护、保养和周期校验工作；
⑺ 整理检验、检测记录，将相关资料报试验中心归档。
十二、计量站质量职责：
⑴ 在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责施工项目的计量工作；
⑵ 在项目范围内代行公司计量中心职责，接受公司计量中心的业务监督、检查和指导；
⑶ 根据工作需要，负责组建工作计量标准；
⑷ 负责项目范围内的监视、测量装置的校准、调试、标识、标识保护和使用管理；
⑸ 负责收集、整理本部门记录，按要求向公司计量中心报送有关资料。
十三、施工班组
遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：
⑴ 根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本班组三周滚动施工计划，组织施工作业，完成施工任务。
⑵ 参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。
⑶ 严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。
⑷ 严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。
⑸ 负责本班组范围内的安全生产及文明施工。
第三部分 工期及进度控制
一、工期目标
按照招标文件的要求，本项目的施工工期为270天。我公司技术力量雄厚，人力机具资源充足，地理条件优越，同时本着“急顾客之所急”的原则，我公司拟定施工工期为270天。
二、施工计划编制的原则、依据和主要控制点
１．施工计划编制原则
⑴ 以项目工期目标为标准，安排总体施工计划。
⑵ 以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条件安排各单位工程的开工次序；
⑶ 按各单位工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次序和施工工期；
⑷ 按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业时间；
⑸ 以专业施工进度流水安排、单位工程各专业间流水安排的原则，确定各专业、各单位工程的合理施工工期；
⑹ 依据项目工期目标，优化配置项目的资源，通过时间和作业空间上的统筹协调，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。
２．施工计划编制依据
⑴ 施工合同文件；
⑵ 工期目标；
⑶ 现有的设计资料；
⑷ 施工准备，人力、机具和物资动员；
⑸ 各专业的施工技术方案和合理的施工程序；
⑹ 其它相关条件和要求。
３．主要进度控制点
以总体施工计划为核心，根据项目特点、工作量和资源配置计划，设置主要进度控制点，施工过程中通过对这些控制点的有效控制，实现项目的总工期目标。
三、总体施工计划
依据总进度计划，编制一系列具体控制点的总体施工计划（包括各专业施工计划）。
施工进度计划：
　　基础、主体：根据本工程特点，分为两个施工段1～7轴为第一施工段，8～15轴为第二施工段。
钢筋班组与打工班同时进场，制、扎、焊挖孔桩钢筋笼，孔底基岩打至符合设计要求并满足嵌入深度后，验收一个孔下一个孔的钢筋笼，并马上浇桩基砼，一个施工段约持续5天，有5天时间间隔，正好进行地梁、承台钢筋的制作，利用等待桩体检测的7天时间进行地梁、承台钢筋绑扎、焊接，组织隐检。
支模班组：在地梁、承台钢筋绑扎一部分进入现场，开始地梁、承台的支模。地梁、承台砼浇注在检测后进行，约5天时间。
一层结构的承重系统提前6天穿插进入，一层结构需16天时间，第一施工段与第二施工段时间间隔为9天，二层、三层结构也按16天计划，四层10天。
主体结构施工的时间安排：支撑系统与柱钢筋施工同步，隐检后可开始柱、梁、板模施工，梁、板钢筋与梁板支撑穿插进行，含隐检约占12天时间，柱、梁、板砼同时浇注，约占2天，养护1天后分墨抄平占1天，共计16天。另外，为确保工期要求，1～7轴/G～H轴夹层与该层同时施工，在夹层的现浇板上留孔，上层承重架的竖向钢管穿过该板，与夹层承重架连成整体。
四、保证施工进度计划的措施
（一）．施工准备
施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。
⑴ 施工人员（包括管理人员、执行人员和实验、检验人员）准备。
⑵ 施工机具准备。
⑶ 施工物资准备。
⑷ 质量检查三级检查点的确认。
⑸ 规范、标准和有关施工资料的准备。
⑹ 技术方案和技术措施编制、批准。
⑺ 图纸会审和技术交底。
⑻ 向顾客提交开工报告。
（二）．施工阶段措施
根据本工程特点，制定各阶段保证工期的主要措施。切实做好各专业的交叉作业，实行合理的、科学的、广泛的深度交叉。同时整理好交工资料。
（三）．实行以总体施工计划为核心的计划管理
⑴ 总体施工计划是计划管理的核心，必须充分运用系统工程原理和统筹网络技术，借助计算机手段，进行多层次、全方位的动态计划管理。我们将以总体施工计划为核心，制定各施工阶段、各专业等各种施工进度计划、施工资源计划、施工费用成本计划，不断地对投入项目的机具、人力和物资进行平衡。并以工期、进度目标、主要控制点和工程量累计完成百分比等指针来进行考核和预控。
⑵ 在总体施工计划的指导下，周计划、专项专业进度计划等多层次的动态计划管理体系，并通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的协调会和不定期的专题协调会来纠正执行中计划过程中出现的偏差，确保总体施工计划的实现。
⑶　总体计划、周计划
总体计划编排一次，周计划每周编排一次，每次排三周。第一周为上周计划实施情况；第二周为当周执行计划，必须实行；后一周为预控计划。通过回顾计划执行情况，找出薄弱环节，加强本周协调和资源配置，保证当周执行计划的实施；同时通过一周预控，指导各个环节作好下一步施工的准备工作，保证总体计划的实现。
专项施工计划，重点是对关键部位和线路的计划，以抓重点带全面。对项目施工中涉及承包单位多、工序交叉繁复、对整体工作影响大的重要部位，用以辅助强化计划管理。
（四）. 检查
a 定期召开不同层次的调度协调会和不定期的专题协调会，布置执行计划，合理组织交叉施工，调配资源，平衡力量，理顺关系，纠正计划执行过程中出现的偏差，结合现场实际情况督促各项计划的实施。
b 以各种计划为依据，及时编制施工资源计划。其中主要包括劳动力需用计划、材料（设备）需用计划、构件和半成品需用计划、施工机械需计划和资金需用计划。围绕施工计划，优化配备、动态平衡，从资源上保证施工计划的实施。
5．落实以项目施工经理为首、项目总工程师、施工调度、各部室负责人、施工队长或工长参加的进度实施和控制系统，健全调度协调会制度，并建立与组织系统相一致的经济考核办法，保证施工计划的实施和控制。
6．对制约进度实施的材料供应、运输、供水供电、通讯、分包单位等外部因素，通过合同对工期和进度用法律和相应的经济手段加以约束。
7．施工作业精益求精，施工管理一丝不苟，并以积极的姿态出谋划策、主动配合，协调好与设计单位、建设单位、监理单位、政府监督部门的工作关系，缩短设计修改、审批、检查评定、签证等程序的操作时间，提高工作效率。
8．推广应用计算机施工工艺控制软件，提高项目经理部管理水平，挑选高素质的施工作业层人员；减少和消除如组织不合理、人力和机械调配不当、采取施工技术措施欠缺、施工质量失误而返工等延缓进度的因素，保证和加快施工进度计划的实施。

第四部分 质量
一、质量管理方针
规范项目管理，持续改进质量管理体系，严格执行标准规范，精心施工，诚信服务，达到顾客满意
二、质量管理目标
施工质量满足施工合同规定的要求，达到国家施工验收规范优良标准。
三、质量管理措施
质量归口项目质量管理部管理
1、项目质量保证组织结构，见图表4-1。
2、质量控制
　 ⑴、施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件和企业标准；
　⑵、施工前控制
ａ、对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行《进货检验和试验控制程序》（QG/CC－7.0502.12-98）和《顾客提供产品控制程序》（QG/CC-7.0502.07-98）中的规定和要求。
b、施工方案和技术交底
根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行《施工过程控制程序》（QG/CC-7.0502.11-98）中的规定和要求。
ｃ、检验、测量和试验设备控制
按《检验、测量和试验设备的控制程序》（QG/CC-7.0502.17-98）要求，配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。
ｄ、人员资格
对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。
e、制定并确认Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制检查点：
将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置规定为质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。
Ａ（ＡＲ）级：关键工序质量控制检查点，
Ｂ（ＢＲ）级：重要工序质量控制检查点。
Ｃ（ＣＲ）级：除Ａ、Ｂ级以外的质量控制检查点。
注：Ｒ表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告，办理签署手续。
控制检查点的确定和分级须经建设单位(或监理单位)认同并批准。需要时按建设单位(或监理单位)的要求调整控制检查点的设置和分级。
常规设定的三级质量控制检查点参见第十二部分附表二。
f、项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量

。
项目质量保证组织结构
项 目 经 理

项目总工程师
项目施工经理

计 量 站
试 验 室
设备材料部
工 程 部
质量管理 部
顾客质量监督

各专业技 术负责人
各专业质 量工程师
各专业管 理 人 员
各专业检 验 人 员
各专业 管 理 人 员

各专业技 术人 员
各专业质 量检查员

施 工 班 组

图表4-1:项目质量保证组织结构图

g、对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。其中竣工资料的流向、保存和整理按本章第三节第四部份中的要求控制。
四、施工过程质量管理
1．工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。
2．工序检验和试验
(1) 严格执行Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制点检查制度。
(2) 检验和试验工作按图表按《工序检验和试验控制流程图》进行。
3．最终检验控制
工程项目施工的最终检验，分分项、分部、单位工程三个阶段。通过顺序实施分项、分部和单位工程施工质量的复检及核定，逐步完成工程项目的最终检验。其控制顺序见图表3-4《最终检验控制流程图》。
(1) 分项工程检验
a 分项范围全部施工工序均已完成（除另有约定外），各工序检验/试验合格，检验/试验报告及施工记录齐全；
b 分项工程技术负责人组织施工负责人自检，并填写《分项工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；
c 质量控制部专业质量检查员组织分项工程技术负责人和分项施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及检验/试验报告和施工记录的审查；
d 专业质量检查员核定《分项工程质量评定表》；
e 分项工程最终检验过程中发现不合格，按本节第四部分要求控制。
(2) 分部工程检验
a 分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终检验；
b 分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人自检，填写《分部工程质量评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；
c 质量控制部专业中级质量检查员组织分部工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分项工程检验资料；
d 专业中级质量检查员核定《分部工程质量评定表》。
检查等级
参 检 人 员
出具报告和记录人
签 字 人 员
审批签发人员
C (CR)
工序组长
工序技术人员
专业质量检查员
工序技术人员
工序组长
工序技术人员
专业质量检查员
B (BR)
工序组长
工序技术人员
专业中级质量检查员
工序技术人员
工序组长
工序技术人员
专业中级
质量检查员
A (AR)
工序组长
工序技术人员
专业中级质量检查员
建设单位质监代表
工序技术人员
工序组长
工序技术人员
专业中级
质量检查员,
建设单位质监代表
(3) 单位工程检验
a 单位工程内的所有分部工程经检验合格后实施单位工程最终检验；
b 单位工程技术负责人组织分部工程技术负责人和施工负责人自检，填写《单位工程质量综合评定表》、《最终检验通知单》，报项目质量控制部；
c 质量控制部主任组织单位工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分部工程检验资料；
d 质量控制部主任复核《单位工程质量综合评定表》，并经项目总工程师批准；
e 质量控制部负责将《单位工程质量综合评定表》和有关资料提交建设单位（或监理单位）检查核定并送工程质量监督部门审定；
f 《单位工程质量综合评定表》经审定并签字认可后返还，表示该单位工程已完成最终检验。
(4) 最终检验一经实施完成，质量控制部将有关资料和评定表移交单位工程技术负责人归并整理入竣工资料。
(5) 施工项目包含的单位工程最终检验全部实施完成，该施工项目最终检验完毕。
五、质量否决权的行使
项目质量管理遵循质量保证与质量监督并重的原则，强化质量一票否决的制度，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则。
1．质量认可否决权归属质量监督控制部门，否决带有强制性；
2．凡是应有质量检查员参加检验/试验的质量控制检查点，必须经认证签字后方有效；
施工过程中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量检查员可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施、停止作业或工序返修、返工。
3．质量对进度的认可否决权
工程施工进度统计、申报，实行施工质量认可签字制度，只有经质量认证合格的部分才能进入统计和申报。
4．外部监督对质量的认可否决权
(1) 建设单位有权根椐合同、设计图纸和约定执行的规范、标准对工程施工质量随时进行检查，对认定的不合格项目或产品具有绝对否决权。项目经理部必须无条件接受并及时整改直到建设单位满意为止。
监理单位对工程实体质量形成的管理活动负有控制监理的责任，必须尊重监理工程师对质量认证的权威性，全面服从，积极配合，共同努力，获取工程施工的高质量。
(3) 工程质量监督站是代表政府对工程建设质量和建设过程中的行为实施监督管理，具有强制性和法令性。必须坚决执行。
(4) 应采取各种有效手段提高人员的质量意识。在坚持内部质量控制的高标准、严要求的同时，把外部质量监督---质量认可否决的压力转化为强化内部质量保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命感。
六、施工质量保证措施
1．项目建立独立负责，系统监督，监控有力的质量保证体系；
2．实行目标考核，把质量目标作为项目管理的首要指针；
3．建立明确的质量责任制。质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。做到谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。
4．坚持三级技术和质量交底，切实抓好“三检”，协调好质量控制点监督；
5．开展“QC”活动，加强技术攻关和质量预控的力度；
完

成

自

检
填写分项评定表
组织复检、核定
组织复查、核定
单位工程质量评定表
经项目总工程师批准
组织复检、核定
完

成

自

检
填写分部评定表
完成自检、填写
单位工程评定表
检验通知单
检验通知单
整

改
检查、核
定和审定
接收移交评定表
整理成竣工资料
签署
返工、返修
检验通知单
整

改
检验通知单
分项
工程
分部
工程
单位
工程
项 目 工 程 部
项目质量控制部
外部监督
Yes
No
No
No
Yes
Yes
3-4: 最终检验控制流程图
6．对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明，使竣工资料的形成与施工进度同步；
7．强化质量一票否决制，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则；
8．出现质量问题必须“三不放过”。没有查明原因不放过，没有追究当事者和领导的责任不放过，没有制定出整改措施不放过；
9．建立质量激励制度，奖罚分