招标采购项目申请表样本.doc

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附件1:
采购招标项目申请表
采购项目

负责人

招标方式

完成时间

项目招标范围及基本内容:

项目负责人/日期:
招标小组成员:
序号
拟邀请参加投标单位
资质条件
1

2

3

4

5

采购招标组长意见:

签名/日期:
管理部长意见

签名/日期:
财务部长意见:

签名/日期:
总经理意见:

签名/日期:
注: 审批时附招标文件
附件2: 供应商开发立项申请表
申请日期: 年 月 日
立项名称

部门负责人

完成时间

现状描述

立项目标

拟采取有措施

项目小组成员

项目负责人

实施计划与进度

采购小组组长意见
签名/日期:
技术部负责人意见
签名/日期:
管理部意见

签名/日期:
财务部意见

签名/日期:
总经理审批意见:

签名/日期:

附表3:
价格投标书
应标日期: 年 月 日 价管01表 NO:
应标单位名称( 盖章)

企业负责人

单位地址

单位基本情况
电话号码

传真号码

开户银行

银行帐号

营业执照号

纳税登记号

法人代表

主管厂长( 经理)

企业性质

注册资金

流动资金

厂房面积

年生产能力

职工人数

技术人员人数

主要产品

主要销售客户

主要供应客户

主要生产设备

主要检验设备

投

标

资

料
投标项目

价
格
投标价格( 到厂价)

是否市场最低价
□是 □否
质 量保证
保证合格率
不低于
保证售后合格率
不低于
供货方式( √)
□生产销售…..□一级经销 □二级经销 □批转销
□其它
付款要求
接受银行承兑汇票
( √)
□能够 □不能够 □其它
资金授信能力

万元
供货能力

可供货能力

1. 套/年 2. 套/年
3. 套/年 4. 套/年
5. 套/年 6.按采购要求
服务质量
交货周期
一般情况( ) 天内交货; 紧急情况( ) 天内交货;
问题处理速度
出现问题( ) 天内交货
供货计划调整( √)
根据贵方的调整计划及时供货。 是 □ 否 □
优先供货( √)
1.在货源紧急的情况下能优先供应贵方。 是 □ 否 □
2．严格按计划供货。 是 □ 否 □
备注
1、 本次投标的的结算期为货到( ) 月;
2、 如投标项目较多对”投标项目”和对应”价格”栏可附明细

附表4:
开标评标记录表
开标日期: 年 月 日 价管02表
采用价格管理方式( √)
□竞价招标 □报价议标
投标单位资料
序号
供应或销售商名称
联系电话
公司地址

序号
投标价
标的名称
价格
单位
投标单位名称
原采购价格

评标结论:

参加招标人员签名
部门
签名
日期
部门
签名
日期

备注:
本次招标组长审核: 记录员:

附表5:
价格竞标书

应标日期: 年 月 日 价管03表 NO:
竞标单位名称

单位地址

参加投标人及
联 系 电 话

序号
标的名称及规格
价格单位
第1次
第2次
第3次
第4次
第5次
第6次
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

备注: 投标人承诺, 接受招标人在本次招投标活动中选定的评标、 定标方式。
填表人/日期:
Ø 此表由客户在竞表会议上当场填后并唱标, 会议结束后退场前交给记录员; 作为整理价管02表的附件。

附表6:
招标定价报告表
申报部门: 申报日期: 年 月 日 价管06表 NO:
选择价格
方式
□公开竞标 □报价议标
序
号
申请定价物料名称
价格
单位
采购
数量
原采购
价格
与各单位最后协商价
拟选择单位
比原采购价升降%

价格选择单位申述:

附: 《开标评标记录表》

Ø 此表作为合同价格依据
Ø 设备、 信息项目用集团表格

申报人: 本次招标组长审核:

公司总经理: