xx路桥总公司xx高速公路项目经理部管理制度样本.doc

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xx 路桥总公司xx 高速公路项目经理部
工程管理实施细则

为了加强xx 高速公路的质量管理, 工期控制和工程费用调控,
提高经济效益和管理水平, 使项目经理部与各工区的工作任务明确、
职责分明, 标准统一, 上下齐心高速优质建好xx 高速公路, 特制定
本办法。
本管理实施细则自二○○○年 月 日起执行。

二○○○年 月 日

目 录
第一章 项目经理职责
第二章 总工程师职责
第三章 项目经理部职能科室职责
第四章 工区职能部门职责
第五章 工地管理制度
第六章 民工管理办法
第七章 施工安全技术规程
第八章 文明卫生制度

第一章 项目经理职责

1、 根据业主下达的施工设计文件和批准的施工组织设计、 组织
安排好劳力、 机械设备、 材料的进场工作, 及时协调施工中出现的
劳力、 材料、 设备的供需关系。
2、 安排好施工计划, 采取措施确保施工总体计划的完成。
3、 负责处理好与业主、 监理、 工区、 当地政府及沿线村民的关
系, 保证工程的顺利进行。
4、 深入现场检查督促工作, 及时了解情况、 组织质量、 进度检
查, 考核岗位责任制的执行情况, 做好员工的思想工作。
5、 主管项目经理部财务, 负责审批所有工程费用开支。
6、 落实切实可行的安全保证措施, 督促检查招待情况, 做好安
全生产文明施工等工作。
7、 认真听取各部门的请示汇报, 解决有关重大问题, 并在重大
决策性问题上及时与总公司取得联系。

第二章 总工程师职责

1、 会同监理工程师全面研究并得到监理工程师同意的前提下,
负责向参加工程建设的技术人员进行详细的技术、 质量交底。
2、 协助项目经理制定并落实施工组织计划 。
3、 负责经理部中心试验室和经理部测量控制组的工作。
4、 严格抓好技术操作规程工作, 把好每道工序质量关。
5、 负责抓好平时及竣工技术资料的收集, 整理和汇编及计量支
付工作。
6、 对工程质量事故提出处理意见和解决办法。
7、 对设计变更和工程质量的疑难问题和技术方案的处理。
8、 对整个工程进行全方位的技术指导和工程质量监控。

第三章 项目经理部职能部室职责

一、 工程计划部职责
1、 负责整个工程的施工组织计划, 制定旬、 月、 季工程作业计
划, 合理安排调配并组织实施, 审批工程量和结算单价。
2、 对整个工程进行全方位的技术指导和质量监控, 搞好全线的
施工测量、 设计、 放样、 护桩及内业, 编制概预算及竣工资料等工
作。负责工程的变更设计及会审。
3、 搞好工序、 阶段工程自检, 参加重要隐蔽工程的自检自查,
并做好记录。
4、 填写并保存好所有与工程有关的试验检测资料、 记录, 并校
对其真实性和准确性。对全线的测量工作成果负责, 对工程中的重
大偏差及时进行纠正。
5、 对工程质量事故进行分析, 提出处理意见和解决办法, 对疑
难技术问题进行会诊。
6、 组织重点工程项目的新材料、 新工艺、 新技术试验使用工作,
并编写施工操作重点和措施, 总结经验。
二、 试验质检部职责
( 一) 、 试验
1、 工地试验必须遵守试验规范要求, 科学、 严谨、 认真、 细致
的作好试验工作。
2、 对工程所用材料进行事前试验, 将试验报告及时报送技术负
责人。
3、 会同监理试验工程师做好配合比设计, 用文字及时准确地将
配比喻案报告技术负责人和各工区;
4、 随时检测各部位施工中的技术参数, 如砼标号, 基层厚度,
强度、 宽度、 平整度、 密实度等;
5、 发现有达不到设计要求的问题, 及时报告技术负责人; 采取
果断措施进行妥善处理并将处理经过的记录分类保管好。
6、 及时整理好各种试验资料, 并按设计文件要求进行分类、 装
订、 归档。
( 二) 、 质检
1、 在技术负责人组织下, 根据各施工阶段的具体要求, 将相关
的技术指标和规范要求, 以局面形式提供给施工员, 然后按规范要
求执行;
2、 施工重要环节, 质检人员必须参与现场旁站、 放样、 砼立模、
浇筑前检查工作, 并在施工员日记上签暑意见, 允许下一道工序动
工后施工员方可安排动工;
3、 搜集测量、 试验、 施工等部门和人员的资料或报告, 检查各
种数据是否齐全、 真实, 并与规范对照, 不符合者及时提 , 并报告
上级技术主管。
4、 必须与监理工程师密切联系, 随时向监理工程师提供有关情
况和资料。
5、 严把质量关, 对发现的质量问题, 要及时提出处理意见, 并
报告经理部技术负责人。
三、 测量控制组职责
1、 工地测量, 必须严格遵守有关规范要求, 及时按图纸放样;
2、 施工放样后, 按图纸认真, 对放样所依据的测量控制点、 图
号、 放样尺寸等, 用文字或图样记入施工日志;
3、 开挖工程在动工前, 砼及砌筑工程在立模 时, 放样后均须
复核测量, 并将复核测量结果记入施工日志;
4、 现场测量 , 按操作日期顺序进行记录 , 记录本不准涂改、
撕页、 根据现场记录, 分门类整理有关资料, 如: 水准表、 中线表、
弯沉记录表、 平整度检查表、 密实度检查表、 施工放样归类表等;
5、 测量中发现可疑误差或图纸尺寸误差, 应及时报告技术负责
人解疑, 不能解释时要报监理工程, 不得隐瞒;
四、 机料部职责:
1、 搞好工程机械设备的调度、 组织和管理好机械操作人员, 保
证工地所需物资的运输。
2、 搞好机械设备的维修保养, 提高机械设备的完好率和利用率,
保证工地正常施工。
3、 负责实施机务部门各岗位的安全生产制度, 及时消除事故隐
患。
4、 及时收集整理机械设备运行的原始记录和用车凭证, 进行单
机单车核算, 处理机械设备的技术问题和所需材料采购。
5、 材料帐目清楚, 做到各种零配件领用手续齐全。
6、 完成项目经理交给的临时性工作。
五、 财务部职责:
1、 搞好工程全面财务管理、 及时办理请款拨款手续和工程费用
分类核算工作, 建立好工程财务台帐和工程往来帐目。
2、 负责各工区的预支款及决算付款、 内外帐务往来工作, 做好
财务分析和成本核算, 搞好报帐工作。
3、 负责编制各类财务报表, 做到日清月结。及时向项目经理汇
报财务工作, 当好项目经理的参谋。
4、 严格执行《会计法》和财务制度, 坚持原则, 严把报销凭据
关, 对弄虚作假、 手续不全及违反财务规定的发票拒绝报销。
5、 做好安全保密工作, 重要票据和限额存放的现金要存放于安
全可靠的地方, 并加强防盗措施, 无关人员严禁进入财务室, 未经
项目经理允许, 任何人不得翻阅帐本。
6、 严格财经纪律, 支持财务一支笔签字的原则, 严禁因个人私
事借用公款。
7、 完成项目经理交给的其它临时性工作。
六、 综合安全部职责:
1、 负责协调与当地政府及沿线群众关系, 创造一个良好的施工环境。
2、 起草经理部各种文件, 撰写工作总结及经验材料。
3、 搞好办公及生活用品的采购、 登记和发放工作。
4、 负责小车的调配和管理。
5、 按制度管理好工地电话, 生活用电、 用水、 做好接待工作。
6、 搞好工地的后勤生活供应工作。
7、 抓好经理部防火、 防盗、 防毒、 防事故, ”四防”安全保卫工
作。
8、 负责组织好经理部开展的一切有益的文娱活动。
9、 完成项目经理交给的临时性工作。
七、 计算机室职责:
1、 负责打印或复印各种文件、 文字材料及工程技术资料、 图表、
报表及测量内业资料处理等工作, 并进行校核, 力求文字、 表格等
清晰、 美观、 准确无误。
2、 做好各种资料的收集、 整理工作, 遵守保密制度, 防止资料丢
失。
3、 维修、 保养好计算机室的设备、 仪器等, 及时排除各种故障、
确保计算机的正常运行。
4、 非计算机室工作人员, 未经领导同意, 不得动用计算机室内
一切设备。
5、 搞好计算机室的卫生并经常保持清洁, 禁止无关人员进入计
算机室。
6、 完成项目经理交给的其它临时性工作。
八、 经理部食堂职责:
为规范经理部食堂管理, 保证职工伙食卫生及质量, 保障职工
身体健康, 特制定本办法。
一)、 采购制度:
① 采购人员应做到就近采购, 保证价廉物美;
② 食堂购进的物资必须严格验收, 当天购进的物资必须于当天
分类填制购菜单, 经炊事员、 总务共同签字, 相互验收复核。
二)、 就餐制度
① 食堂开餐实行报餐制。炊事员必须于煮饭前了解就餐人数,
然后据此安排,尽量减少饭菜浪费。
② 食堂必须按时开餐, 非特殊情况不得超过或提前20 分钟开
餐, 否则每次扣炊事员10 元;
三)、 客餐及招待餐制度
① 客餐及招待餐一律凭总务开出的”招待客餐通知单”办理。
② 一般来客按早餐2 元、 中晚餐各5 元的标准到总务处买票就
餐。
③ 招待餐分内外两种, 总公司及各工区等内部人员按5 元/餐
的标准接待; 外来人员按每人每餐10 元标准接待。
四)、 结算制度
① 食堂实行单独核算, 经理部按8 元/人天的标准补助职工生活
费;
② 总务应于每月底就本月食堂购菜、 职工就餐、 客餐、 招待餐
等进行统计, 再据此填写伙食费收支汇总表, 并就盈余情况做出简
要分析说明, 经炊事员、 财务及项目经理审核签字后张榜公布;
③ 食堂的盈余用于改进职工生活或发放福利品;
④ 食堂的亏损用以后月份职工的生活补助弥补;
五) 、 其它
① 食堂工作人员要注意听取就餐人员的意见, 积极改进职工生
活, 主动搞好食堂及饮食卫生, 并及时消毒。要妥善保存和爱惜购
进物品, 防止食物污染及霉变, 谨防食物中毒;
② 食堂必须随时有热开水及加班人员热饭菜的供应;
③ 食堂的主要服务对象是经理部正式职工, 凡职工亲朋同事需
在食堂就餐者, 经项目经理批准后, 每月五天内按内部招待餐就餐,
超过五天者按客餐标准买票就餐。

第四章 工区职能部门职责

一、 工区长职责:
1、 在项目经理部的领导下, 主持工区的全盘工作。
2、 根据经理部下达的施工文件和批准的施工组织设计, 安排好
劳力、 机械设备、 材料的的进场工作, 及时协调 施工中出现的劳力、
材料、 设备的供需矛盾。
3、 安排好施工计划, 采取措施确保施工月、 季和总体计划的完
成。
4、 负责处理好与项目经理部的关系, 并配合经理部处理好与业
主、 监理、 当地政府及沿线村民的关系, 确保工程的顺利进行。
5、 深入现场检查督促工程技术、 施工人员的工作, 加强管理,
及时了解情况, 负责做好职工思想工作。
6、 组织质量、 进度检查。考核管理人员岗位责任制的执行情况。
7、 认真听取各部门负责人的请示汇报, 解决有关重大问题。
8、 主管工区财务, 负责审批所有工程费用开支。
9、 制定切实可行的安全保证措施。并深入现场督促检查执行情
况, 作好施工安全工作。
10、 付工区长协助工区长工作, 完成自己分管的工作任务。工
区长不在时履行工区长职责。
二、 技术负责人职责:
1、 负责工区全盘技术工作。
2、 搞好全线的施工测量、 设计、 预算、 试验、 放样、 护桩及内
业, 编制概预算, 整理好各种资料。
3、 负责整个工程的施工组织安排调配, 制定月、 季工程作业计
划, 并组织实施, 审核工程量和结算单价, 主管人工、 材料的验收
和结算工作, 负责开红单。
4、 负责整个工程的技术交底及质量监控 , 带领施工员搞好施
工放样及工程自检工作, 对检测结果负责。
5、 负责施工质量和工程进度, 检查督促各施工队严格遵守操作
规程和技术规范, 严格按照设计和进度计划施工, 并抓好技术资料
的收集、 整理。
6、 对采购的原材料进行抽检, 不符合质量要求的材料禁止使用。
7、 对工程质量事故进行分析, 找出原因, 提出处理意见和解决办
法。
8、 完成工区正、 副工区长交给的临时性工作。
三、 机务负责人职责
1、 搞好本工程内机械设备的高度, 组织和管理好机械操作人员,
保证工地所需物资的运输。
2、 搞好机械设备的维修保养, 提高机械设备的完好率和利用率。
3、 负责实施机械设备的安全生产制度, 及时消除事故隐患。
4、 及时收集机械设备运行的原始记录和用车凭证进行单机单车
核算, 处理机械设备的技术故障负责所需配件的采购。
5、 管理和调度工区所有车辆和设备。
6、 完成工区正、 副工区长交给的临时性工作。
四、 施工员职责
1、 在技术负责人、 技术员的带领下参加人工、 材料的收方、 结
算工作。
2、 搞好施工现场人工、 机械的管理工作, 并按经理部要求及时
准确真实填写各种原始记录及上报。
3、 在技术员指导下搞好施工放样工作。
4、 负责现场工程质量监控, 严格遵守技术规范, 严格遵守跟班
作业制度, 确保工程质量。
五、 出纳员职责
1、 搞好工程全面财务管理、 请款拨款、 工程费用分类核算工作,
建立好工程台帐和工程往来帐目。
2、 负责各施工队伍的决算付款工作, 内外帐务往来, 做好财务
分析成本核算, 搞好报帐工作。
3、 完成工区长交给的临时性工作。
六、 机驾人员职责
机驾人员包括: 小车司机, 东风车及洒水车司机, 各种工程程
机械操作手。其职责如下:
1、 熟练掌握机械操作规程, 经常搞好机械保养, 及时加注润滑
油( 机油、 黄油、 液压油) 保持机车状况良好。如人为造成机损事
故, 由责任人赔偿经济损失的30%--100%。
2、 所有机驾人员必须持证上岗, 严禁无证人员上机操作, 严禁
擅自驾驶她人机械或让人替自己驾驶机械。否则, 每次罚款50--100
元。如造成交通或机损事故, 对事故责任者视其情节轻重和造成损
失的大小, 给予纪律处分和经济制裁, 按总公司的机务管理办法进
行处罚。
3、 听从调度, 服从指挥, 不得擅离岗位, 工程机械要服从工程
进度和质量的需要, 小车要凭派车单出车, 不准开自由车, 不准开
车办私事。一经发现, 每次罚司机( 机手) 100 元。
4、 严格遵守交通规则, 不盲目蛮干, 不开”英雄车”, 确保行
车安全。
5、 认真做好机械台班作业、 车辆的行车记录, 如实填报台班日
志、 用车凭证。
6、 保管好随机工具及配备的工具, 用坏的工具以旧换新, 丢失
的工具由工区配齐, 照单价从机手工资中扣除。
七、 试验
1、 工地实验必须遵守试验规范要求, 科学、 严谨、 认真、 细致
的作好试验工作。
2、 对工程所用材料进行事前试验, 将各种材料试验报告报技术
负责人;
3、 会同经理部试验工程师做好配合比设计, 用文字将配比喻案
通知技术负责人及施工员;
4、 随时检测各部位施工中的技术参数、 如砼标号、 基层厚度、
强度、 宽度、 平整度、 密实度等;
5、 发现有达不到设计要求的情况, 及时报告技术负责人;
6、 整理好试验资料, 并按设计文件要求, 汇集、 装订试验资料;
7、 在技术负责人组织下, 根据各施工阶段的具体要求, 提供相
应的技术指标和规范要求, 以书面形式提供给施工员, 然后按规范
要求执行;
八、 工区测量人员职责
1、 工地测量, 必须严格遵守有关规范要求, 及时按图纸放样
2、 施工放样后, 按图纸认真复核, 对放样所依据的测量控制点,
图号、 放样尺寸等, 用文字或图样记入施工日志;
3、 开挖工程在动工前, 砼及砌筑工程在立模时, 放样后均须复
核测量, 并将复核结果记放施工日志;
4、 现场测量, 按操作日期顺序进行记录, 记录不准涂改、 撕页,
根据现场记录, 分门类整理有关资料, 如: 水准表、 中线表、 弯沉
记录表、 平整度检查表、 密实度检查表、 施工放样和归类表等;
5、 测量中发现可疑误差或图纸尺寸误差, 应及时报告技术负责
人解疑, 不能解释时要报工区经理, 不得隐瞒;

第五章 工地管理制度

一、 为确保工程的进度和质量, 加强内部管理, 各工区要绝对
服从项目经理部的指令, 违者每次罚款 元。
二、 为保证工程的施工进度和工程质量, 项目经理部有权调动
各工区的机械设备和车辆, 按项目经理部根据现行社会单价统一制
定的机械设备和车辆作业台班单价进行结算。
三、 项目经理部调用工区的车辆由项目经理部支付经费, 工区
与工区之间需调用车辆、 机械首先由工区之间联系, 如有意见不统
一时, 由经理部出面调配, 双方必须服从, 其费用计入需要机械设
备方, 由工区之间填好凭证, 双方签字, 同时由工区之间, 按项目
经理部制定的机械设备、 车辆使用单价标准进行结算。
四、 各类施工填报表、 计量支付表、 工程量完成数量表、 土工
试验表、 砼配比试验表、 砼抗折表、 砼抗压表及材料检测表、 测量
控制表、 变更方案和施工方案及各种原始记录等, 要及时填报, 按
规定日期交项目经理部, 如不按时上报, 影响项目经理部上报监理
方的规定时间, 造成的损失自负, 并每次罚责任方500 元, 财务按
规定扣除。
五、 各工区每月22 日以前报下月的施工计划, 经理部审核调查
后在本月30 日前向各工区下达下月施工任务, 非特殊情况工区必须
按经理部下达的月度施工计划组织实施。经理部按未完成月计划产
值, 完成或超额完成月计划产值情况对工区进行奖罚。
1、 未完成月底计划产值:
项目经理部按该工区的本月未完成计划产值的5%罚款, 其中工
区长、 付工区长、 技术负责人、 机务负责人个人应占罚款总额的20%,
各工区其它人员的奖罚办法自行制定, 落实到人。
2、 超额完成月度计划产值:
项目经理部按工区超额完成月计划产值的4%给予奖励。
3、 对超额完成月度计划的工区, 经理部奖给工区的奖金, 工区
区长( 正、 副) 、 技术负责人, 机务负责人可得20%
六、 因工程质量问题受到业主和监理通报批评, 使总公司形象
受到影响, 除责任方的领导做出检讨外, 同时罚责任方10000 元/次,
因工程质量受到业主或监理方的书面表扬, 经理部每次5000 元奖励。
七、 经理部按《潭邵高速公路土建工程项目施工目标综合考核
管理办法》中的考核评分等级对各工区进行评定, 经过民主考核,
得最高分的工区可得流动红旗, 由经理部另行按该工区的月度产值
奖0.5%, 每月评定时间为25-28 日。
八、 对工区主要负责人和职工在施工中有突出贡献者, 项目经
理有权另行奖励。
九、 严格请假制度, 各工区长、 副工区长和技术负责人因事离
开工地三天以上, 必须向项目经理部办理书面请假手续, 方可离开
工地, 否则按1000 元/天处以罚款。经理部管理人员请假原则上每
一个月一次, 时间每次3-4 天( 特殊情况除外) , 请假人员必须填写
请假条, 经批准后, 方可离开, 续假必须事先请示, 经领导同意后
才能延期, 否则均视为旷工; 无特殊情况, 晚上一律不准回家, 特
殊情况需请假, 违者每次罚款200 元。
十、 各工区要认真挑选有经验的民工队伍, 如民工队伍在承建
单项工程中, 因工程质量、 工程进度不能达到要求, 项目经理部有
权罚款并责令其返工、 停工或清退出场; 由经理部调其它工区的民
工队伍进入该工区接管原清退出去的民工队伍末完成工程。原承建
的民工队的单项工程只能按残方计算, 其损失费由原民工队自负。
十一、 加强团结, 认真处理好经理部内部、 经理部与各工区、
当地党委、 政府和群众的关系, 创造一个较好的工作环境。
十二、 励行节约、 反对浪费、 严格控制电话费用和用水、 用电。
私人通话每月不得超过拾元, 因公事须打电话者, 要严控制, 做到
长话短说。
十三、 经理部全体员工必须按时上班、 不得无故迟到、 早退、
自觉遵守劳动纪律, 严禁在上班或加班时间内打牌、 打麻将、 打扑
克或进行有影响职工上班情绪的娱乐活动, 严禁赌博, 坚决杜绝一
切违法乱纪现象。如有违者, 按以下办法处理: ①迟到、 早退每次
罚款5 元-10 元( 迟到或早退15 分钟就视为迟到或早退) ; ②旷工每
人每天罚款50 元; ③上班时间( 含加班) 打牌、 打麻将、 打扑克及
影响上班人员的每人每次罚款50 元; ④赌博者, 视情况每人每次罚
款100 元-200 元; ⑤如有违法犯罪行为, 交由司法机关查处。
十四、 注意安全、 讲文明、 讲礼貌, 讲卫生, 创造一个良好的
生活环境, 违者按文明制度予以处罚。
十五、 严格执行施工现场跟班作业制度, 如有违反, 每人每次
罚款50 元。
十六、 由于施工员、 技术员的责任造成工程质量损失、 返工等,
1000 元之内负责40%, 1000 元-5000 元负责30%, 5000 元以上负责
20%赔偿。
第六章 民工管理办法

为保证工程建设顺利进行, 保障民工队的合法权益, 根据有关
法规, 结合工区实际, 特制定本办法:
一、 民工招用程序及基本要求
1、 工区根据工程施工进度招用民工队伍, 进行工程项目的施工。
2、 招用民工队伍, 应对其施工技术、 施工经验进行资质审查,
先用讲信誉、 讲原则、 有一定技术和资金的队伍。
3、 民工组长应严格按照工区要求的民工数量招用民工, 其中参
加过高速公路建设的民工和熟练工不低于70%, 不能任意增减人数以
保证工程项目施工顺利进行。
4、 民工队进场后应按照当地政府部门有关规定办理劳务及计划
生育手续。
二、 劳动纪律
1、 民工队进场后, 统一由工区调配, 工地施工员负责管理及日
常工作安排, 每个民工队由一个施工员相对固定负责调度, 汇工及
结算。
2、 民工队进场后, 应及时提交民工花名册, 到公安部门办理临
时户口等基本手续, 费用自理, 民工中途调换人员须经工区长和技
术负责人同意。
3、 民工队在施工中, 必须服从现场技术员和施工员的指挥和安
排, 民工在施工中擅自主张而引起的各种事故所导致的经济损失自
负。
4、 民工不准罢工, 由此引起的工程停工, 工程事故而导致的经
济损失, 从民工结算工资中扣除。
5、 民工组长必须强化内部管理, 教育民工遵纪守法, 文明施工,
不许以任何理由对施工员及工区人员以及监理方人员进行围攻辱
骂、 殴打及暴力威胁, 否则将严肃处理。民工队伍之间发生矛盾,
应及时报工区, 不准打架、 斗殴、 严禁赌博, 否则, 送交当地公安
机关处理。
6、 民工自身及伙同当地偷盗工地机具、 材料者, 一经发现按被
偷盗物品单价加倍处罚, 情节严重者送交当地司法机关处理。
7、 民工组必须遵纪守法, 不得以请客送礼等方式, 贿赂工区工
作人员, 否则一经发现从严处理。
三、 发包及结算方式
1、 工程发包由工区统一进行, 任何人不得擅自发包。
2、 工程结算: 施工员提交原始记录开具工程数量清单, 由技术
负责人审核, 报工区长批准后, 交技术员开具结算单。结算的工程
单价不得高于项目经理部统一制定的工程单价标准。
3、 民工工资结算按直接费和间接费分别进行计算。
4、 工程结算一般按月或单项工程完成结算, 不能按月结算的可
予支。
5、 属包工包料的工程项目结算后, 财务按结算金额的5%预留质
保金。
四、 现场生产管理
1、 工程质量:
A、 民工组必须服从施工员的安排和指导, 必须按图纸施工, 严
格遵守操作规程, 每道工序完成后, 经施工员, 质检员同意, 监理
工程师签证后方可进行下一道工序的施工。
B、 民工必须协且施工员填写准确的施工原始记录, 协助质检测
员进行质量检验。
C、 分项工程施工完成后, 由工区组织人员进行验收, 质量达到
优良以上者, 报经理部和监理认可后方可进行结算, 不合格工程限
期返工, 并不予计量由此而造成的各种损失由民工队伍负责。
D、 民工队伍严重违反操作规程, 质量意况差、 经理部有权将其
驱逐出工地, 所完成的工程量符合质量者, 按残方收方计量, 否则
不予计量。
E、 民工队伍服从安排、 质量意识强、 进度快、 有一定的施工和
管理能力, 经理部有权调节各个工区的工程量, 奖励给该民工队伍
施工, 工区必须服从。
2、 工程进度:
民工组必须保证施工项目的民工数量, 确保工程按进度和计划
进行施工。
3、 材料: 民工在施工中不得浪费材料, 凡造成严重浪费者, 按
材料费用的80%赔偿, 并给予一定的罚款。
5、 安全生产
1、 民工在生产过程中, 必须严格遵守安全操作规程, 杜绝发生
安全事故。
2、 由于民工违反操作规程而导致的安全事故, 概由民工自已负
责, 民工在工地生病, 由民工组长负责处理。
3、 严禁民工下江河和山塘游泳, 否则造成的一切后果自负。
六、 税金
1、 民工工地所属地劳务税金及所得税由工区在结帐中代扣。
2、 民工所属地税金由民工队长自理。
七、 其它未尽事宜, 按各工区内内部管理制度和国家法律法规处理。

第七章 施工安全技术规程

第一节 一般规定
1、 工程开工前, 施工单必须详细核对设计文件, 根据施工地段
的地形、 地质、 水文、 气象等资料, 在编制施工组织设计的同时,
制定相应的安全技术措施。
2、 参加施工的人员, 须接受安全技术教育, 熟知和遵守本工种
的各项安全技术操作规程, 并应定期进行技术考核, 合格方准上岗
操作, 对于从事电气, 起重、 建筑登高架设作业、 焊接、 车辆驾驶、
爆破等特殊工种的人中, 应经过专业培训, 获得合格证书后, 方准
持证上岗。
3、 各工区均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设专职
或兼职安全检查人员。
4、 施工现场要设置足够的消防设备, 施工人员应熟悉消防设备
的性能和使用方法。
5、 施工单位应加强与气象、 水文等部门的联系, 及对掌握所气
温、 雨雪、 暴和汛情等预报, 做好防范工作。
6、 施工中采用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料时, 必须制订
相应的安全技术措施。
7、 操作人员上岗前, 必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和
安全检查人员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况, 不按规定穿戴
防护用品的员不得上岗。
8、 施工所用各种机具设备和劳动保护用品, 应定期进行检查和
必要的检验, 保证其经常处于完好关态, 不合格的机具设备和劳动
保护用品严禁使用。
9、 下挖工程, 施工前应根据设计文件复查地下构造物( 电缆、
光缆、 管道等) 的埋置位置及走向、 并采用防护措施; 施工中如发
现有危险品及其它可疑物品时, 应即停止上挖, 报请有关部门处理。
第二节 施工准备
1、 施工现场应有利于生产, 方便职工生活, 符合防洪, 防火等
安全要求, 具备文件生产, 文明施工的条件。
2、 施工现场的临时设施, 必须避开泥沼、 悬崖、 陡坡、 泥石流、
雪崩等危险区、 先在水文、 地质良好的地段。施工现场内的各种运
输道路、 生产生活房屋、 易燃易爆仓库、 材料堆放, 以及各种通讯
线路和其它临时工程, 应按照有关安全的规定制定出合理的平面布
置图。
3、 施工现场生活生产房屋、 变电所、 发电机房、 临时油料均应
设在干燥地基上, 并应符合防火、 防洪、 防风、 防爆、 防震的要求。
4、 施工现场应设置安全标志, 并不得擅自拆除。
5、 施工现场内的沟、 坑、 水塘等边缘应设安全护栏, 场地小、
行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。
6、 生产生活房屋应按防火规定保持救助必须的安全净距, 一般
情况下活动板房不小于7m, 铁皮板房不小于5m, 临时的锅炉房、 发
电机房、 变电室、 铁工房、 厨房等与其房屋的间距不小于15m。
7、 易燃易爆品仓库、 发电机房、 变电所, 应采取必要的安全防
护措施, 严禁用易燃材料修建。炸药库的设置应符合国家有关规定。
工地的小型临时油库应远离生活区50m 以外, 并外设围栏。
8、 工地上较高的建( 构) 筑物、 临时设施及重要库房, 如炸药
库、 油库、 发( 变) 电房、 塔架、 龙门吊架等, 均应加设避雷装置。
9、 对环境有污染的设施和材料应设置在远离人员居住的空旷的
地点, 污染严重的工程场所应配有防污染的设施。
第三节 施工测量
1、 密林从草间进行施工测量时, 应遵守护林防火规定, 严禁烟
火, 并需预防有害动、 植物伤人。
2、 测量钉桩要注意周围行人的安全, 不得对面使锤。钢钎和其
它工具不得随意抛掷。
3、 测量人员在高压线附近工作时必须保持足够的安全距离, 遇
雷雨时不得在高压线、 大树下停留。
4、 在陡坡及危险地段测量时应系安全带, 脚穿软底轻便鞋, 在
桥墩上测量时应有上下桥墩及防止人体坠落的安全措施。
第四节 场内交通及水电设施
1、 场内道路应经常维护, 保持畅通。载重车辆经过较多的道路,
其弯道半径一般不小于15m, 特殊情况不得小于10m。手推车道路的
宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段设置明显交通标志。与铁路交叉
处应有专人照管, 并设信号装置和落杆。
2、 靠近河流和陡壁处的道路, 应设置护栏和明显警告标志。
3、 场内行驶斗车、 平车的轨道应平坦顺直, 纵坡不得大于3%,
车辆应装制动闸。
4、 生产生活用水应进行鉴定, 其水质必须符合国家现行标准,
水源亦采取保护措施施工, 防止水质污染。
5、 场内架设的电线应绝缘良好, 悬挂高度及线间距必须符合电
业部门的安全规定。
6、 现场架设的临时线路必须用绝缘物支持, 不得将电线缠在钢
筋上、 树木或脚手架上。
7、 电工在接近高压线操作时, 其安全距离为: 10kv 以下不得小
于0.7m, 20-35kv 不得小于1m, 44kv 不得小于1.2m, 否则必须停电
后方可操作。
8、 各种电器设备应配有专用开关, 室外使用的开关、 插座应外
装防水箱并加锁, 在操作处加设绝缘层。
9、 在三相四线制中性点接地供电系统中, 电设备的金属外壳应
做接零保护; 非三相四线制供电系统中, 电气设备的金属外壳应做
接地保护, 其接地电阻应不大于4 欧、 并不得在同一供电系统有的
接地、 有的接零。
10、 各种电器设备的检查维修, 一般应停电作业; 如必须带电
作业时, 应有可靠的安全措施并派专人监护。
11、 工地安装变压器必须符合电业部门的要求, 并设专人管理,
施工用电要尽量保持三相平衡。
12、 现场的变( 配) 电设备处, 必须备有灭火器材和高压安全
用具, 非电工人员严禁接近带电设备。
13、 使用高温灯具, 要防止失火, 其与易燃物的距离不得小于
1m, 一般电灯泡易燃物品不得小于50cm。
14、 移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电, 并经常注意理理
顺; 跨越道路时, 应埋入地下或做穿管保护。
15、 遇有雷雨天气不得爬杆带电作业, 在室外无特殊防护装置
时必须使用绝缘拉杆拉闸。
16、 施工现场的临时照明
① 室内照线路应用瓷夹固定。
② 电线接头应牢固, 并用绝缘胶带包扎。
③ 保险丝应按用电负荷量装设。
17、 能产生大量蒸汽, 气体、 粉尘等工作场所, 应使用密闭式
电气设备, 有爆炸危险的工作场所应使用防爆电气设备。
18、 电气设备的传动带、 转轮、 飞轮等外露部位必须安设防护
罩
19、 检修电气设备时应按下列要求进行:
① 电气设备的检修必须由电工进行, 其它人不得任意操作。
② 工作中如遇停电应拉下开关, 切断电源; 检修必须仔细检查
各项设备的情况, 没有异常, 方可合闸;
③ 大型电气设备检修应在切断电源、 设好防护后进行, 并在开
关处设备警示标牌, 工作完成后可拆除; 如需进行送电试验时, 必
须在认真检查并与有关部门联系后, 方可进行。
第五节 石方工程
1、 石方爆破作业, 以及爆破器材的管理、 加工、 运输、 检验和
销毁等工作均应按国家现行的《爆破安全规程》( GB6722-86) 执行。
2、 煅制钢钎时, 锻工应按规定穿戴防护用品, 煊钎和淬火支架
必须牢固。截断钎子时, 开锤及停锤用力应轻。热钎和冷钎应分开
放置并以标志识别。
3、 先择炮位时, 炮眼口应避开正正确电线、 路口和构造物。
4、 凿打炮位时, 坡面上的浮岩石予以清理。凿眼所用工程和机
械要详加检查, 确认完成好。严禁在残眼上打孔。
5、 用人力冲击打松软岩眼时, 应清理现场的障碍物。双人、 多
人冲钎时动作应协调一致。
6、 人工打眼时, 使锤人应站立在掌钎人侧面, 严禁对面使锤。
7、 机械扩眼, 宜采用湿式凿岩或带有捕尘器的凿眼机。凿岩机
支架要支稳, 严禁用胸部和肩头紧顶把手。风动凿岩机的管道要顺
直, 接头要紧密, 气压不过高, 电动凿岩机的电缆宜悬空挂设, 工
作时就注意观察电流值是否正常。
空压机必须无荷载状态下起动, 开启送气阀前, 应将输气管道
联接好, 不提扭曲。在征得凿眼机操作人员同意后方可送气, 出气
口前方不得有人工作或站立, 贮气瓶内压力不得超过规定值, 安全
阀应灵敏有效, 运转中应注意检查是否有异常情况, 不得擅离岗位。
8、 爆破器材应严格管理, 必须实施实用实报, 剩余的爆破材料
必须当日退库, 严禁私自收藏, 乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、
炸兽。发现爆破器材丢失, 被盗要立即报告公安机关、 等待处理。
9、 作业人员在保管、 加工、 运输爆破器材过程中, 严禁穿着化
纤衣服。
10、 爆破器材应按规定要求进行检验, 对失效及不符合技术条
件要求的不得使用。
11、 爆破器材应由专人领取, 炸药与雷管严禁由一人同时搬运。
电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送, 应避开人员
密集地段, 并直接送往工地, 中途不得停留, 并不得随地存放或带
入宿舍。
12、 导火索要用快刀切齐, 轻轻插入雷管, 不得猛插、 旋转或
摩擦。管中要用安全铁钳夹紧, 严禁用牙咬。纸壳雷管应用胶布包
扎严密。
药卷应和雷管同样直径的竹、 木锥子扎一个深为1.5 倍雷管长
度的小孔, 然后放入接好引线的雷管, 封闭扎口。雷管不得露在药
柱外面。加工的起爆药包( 柱) , 不应超过当班爆破业的需要量。
13、 扩药壶时, 孔口的碎石、 杂物必须清除干净。装药量应随
扩壶次数, 扩壶的大小和石质而定, 不得盲目加大药量。扩烘时,
起爆药柱送下孔底扣, 不得使用炮棍在炮眼内捣插。导火索点燃后,
人应迅速远离。严禁采用先点燃导火