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供应链报告安全事故程序.doc

上传人:s4****5z 文档编号:9259573 上传时间:2025-03-18 格式:DOC 页数:1 大小:14.50KB 下载积分:10 金币
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资源描述
供给链报告平安事故程序 目的:为保证公司的货运平安,防止给恐惧份子以可乘之机,特制定此程序。 范围: 1.本程序只针对国内运输商。如:公司产品外发加工绣花,印花,洗水。物流公司配送有关原材料等物品等等。 2.其它的假设是成品货运至海关或者国内客人仓库,那么按公司的走货制度及程序进展有关运作。 程序: 外发加工: 按照消费排期表,工厂会将一小部分工序进展外发进展加工。在外发加工的运输途中,有可能是加工厂的司机过来运输,也有可能是本厂司机负责运输。 1.出运前必须清点数量或者过重,到达后必须与加工厂进展核对,由对方签收后方可返回。 2.工厂鼓舞当事有关责任部门之人员尽可能跟车,以监控路上运输情况;当安排不了跟车时,可复印司机之身份证件或者驾驶证件,装完货后在车门上贴上有盖章的纸质封条,再由加工厂司机拖运; 司机到达后必须第一时间检查封条是否完好,如有异常须及时通知我们工厂;如无破损那么可进展加工操作。 3.运输途中假设遇到爆胎,车辆缺点,交通事故,去加油站加油等情况,车辆需要做出停留的,跟车人或者司机必须及时反响给工厂平安主任,再由平安主任,并做好有关时间记录(停留的前后时间),当物资到达后,平安主任派出专人到加工厂进展点数或者过重; 4.假设在运输途中出现非法劫持,或者有不法份子强行拦车,强行打开后厢进展破坏或者盗窃等恶劣行为,直截了当由司机拨打110报警,同时汇报给工厂平安主任,再由平安主任跟进处理; 5.关于运输途中出现的异常情况,或者清点物资时数量或者重量不对的情况,须进展有关记录以备日后查询; 6.关于物资有损毁的,那么由业务部联络采购和客户协调,重新排期,再次采购原材料。重新投产。同时亦要做好有关补料及再次投产记录。 物流配送: 由于物流配送不受工厂管制,亦不受供给商管制,物流公司的司机不会时刻向工厂汇报物资运输情况,因而要跟踪查询货运情况,工厂必须采取主动, 1.供给商发料前会通知工厂业务,拖运物资之物流公司及单号。业务部收到有关信息后必须及时告诉仓库。同时业务必须拨打物流公司的查询专线,报上货运单号查询物资情况。要求每个班必需要查询一次,以随时掌握物资的动向; 2.物流公司把物资送达仓库后,由仓库先检查外观包装,确认无误后,参考供给商提供的材料,按照工厂的收货程序进展点数过重等工作。假设觉察外包装有异常,须即时通知平安主任,由平安主任到达现场后决定是否拆开包装来收货。 3.假设是本工厂的司机,或者本工厂业务或者仓库人员到物流公司提货。必须检查外观包装,确认无误后,参考供给商提供的材料,按照工厂的收货程序进展点数过重等工作。假设觉察外包装有异常,须即时通知平安主任,由平安主任到达现场后决定是否拆开包装来收货。 4.关于运输途中出现的异常情况,或者清点物资时数量或者重量不对的情况,严峻情况下可回绝收货,但须做好有关记录以备日后查询; 5.关于物资有损毁的,那么由业务部联络采购和客户协调,重新排期,再次采购原材料。重新投产。同时亦要做好有关补料及再次投产记录。
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