日常流程管理系统实施.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,日常管理系统实施,日常流程管理系统实施,第1页,没有被成功实施系统是没有用！,日常流程管理系统实施,第2页,课程训练目标,1、经过培训让学员深入了解实施过程实质和实施过程中会碰到问题,2、经过培训让学员更熟练地掌握实施日常流程管理系统实施步骤。,日常流程管理系统实施,第3页,实施过程实质,系统实施过程也就是,系统运作和系统优化,过程,日常流程管理系统实施,第4页,企业有哪些方面考虑？,1、认识到竞争对手将形成比较优势,2、重新评定战略选择需要,3、关键运行流程滞后,4、企业战略目标似乎无法实现,5、产品市场改变,日常流程管理系统实施,第5页,竞争对手比较优势,表现在,产品成本,运行速度,灵活性,质量,服务,日常流程管理系统实施,第6页,关键运行流程滞后,关键运行流程基于过时商业假设,关键运行流程基于落后技术而建立,日常流程管理系统实施,第7页,产品市场改变,市场份额改变（下降、失去）,新竞争对手和竞争规则,产品生命周期缩短,新技术应用,日常流程管理系统实施,第8页,系统实施过程中会碰到问题,1、阻力,2、系统缺点,3、缺乏对应人力资源,4、没有匹配组织架构,5、技术支持不够,日常流程管理系统实施,第9页,日常流程管理系统实施步骤,前期准备工作,确定系统实施计划并实施,日常流程管理系统检测和评定,日常流程管理,系统优化,实施新日常流程管理系统,日常流程管理系统实施,第10页,前期准备工作,1,、资金配置,2、设备配置,3、人员配置,日常流程管理系统实施,第11页,人员配置,任命高级主管并成立专门委员会,任命各流程责任人,成立系统评定监测小组,选择咨询顾问或外部教授,日常流程管理系统实施,第12页,确定系统实施计划并实施,制订日常流程管理系统实施计划书,按照系统实施计划书分配资源,向各级主管传达项目目标和实施计划,项目实施培训,依照项目实施计划开始系统运作,日常流程管理系统实施,第13页,系统实施计划书制订标准,可行性标准,可操作性标准,动态标准,时间限制标准,日常流程管理系统实施,第14页,日常流程管理系统监测和评定,评定小组制订关键衡量标准,顾问教授团讨论确立,进行周期性系统评定,发觉问题，并提出改进提议,日常流程管理系统实施,第15页,流程几个量化标准,各阶段工作时间,各阶段经过时间,任务转手次数,存在问题,增值评价,日常流程管理系统实施,第16页,优化,日常流程管理,系统,依据改进提议进行讨论，确定改进目标,设计新日常流程管理系统模型,制订新日常流程管理系统实施计划书,日常流程管理系统实施,第17页,实施新日常流程管理系统,实施导航方案及小范围试验,新一轮番程评定,制订新系统培训计划并对员工培训,制订新系统实施计划,执行新系统实施计划,日常流程管理系统实施,第18页,THE END,日常流程管理系统实施,第19页,