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人力资源部工作手册

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审核:
批准:

3月15日发布 3月18日实施

河南华美新材料科技有限公司 发布

人力资源部工作手册目录
一、 本部门岗位职责
( 一) 人力资源部职责…………………………………………………5
二、 部门工作目标、 指标
人力资源部工作目标………………………………………………7
三、 岗位职责及任职要求
( 一) 人力资源经理岗位职责及任职要求……………………………8
( 二) 人力资源主管岗位职责及任职要求……………………………9
( 三) 人力资源专员岗位职责及任职要求……………………………13
四、 部门工作流程
五、 管理制度
( 一) 薪酬管理制度……………………………………………………16
( 二) 绩效考核管理办法………………………………………………17
( 三) 人事管理制度……………………………………………………20
六、 人力资源部适用的法律法规………………………………………30
七、 人力资源部涉及的环境因素清单…………………………………32
八、 人力资源部涉及的危险源清单……………………………………36
八、 应建立和保存的记录………………………………………………39

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序号
更改通知书
页码
更 改 标 识
更改人/日期
备注

人力资源部组织机构及岗位设置
人力资源经理

人力资源主管

人力资源专员

一、 部门岗位职责
1.1制定并实施人力资源战略规划和管理方案。
1.2进行人力资源供给与需求分析, 落实机构设置、 定岗、 定员、 定薪。
1.3负责人员招聘、 甄选、 评估工作。
1.4负责员工劳动合同管理和养老、 医疗、 生育、 失业、 工伤、 住房公积金等社会保险及基金手续办理。
1.5建立和保管员工档案。
1.6分析培训需求, 组织实施培训。
1.7做好职称管理工作。
1.8制定绩效考核制度, 实施绩效考核。
1.9完成本部门的工作目标以及公司临时性任务。
二、 人力资源部 质量、 环境、 职业健康安全管理目标

序 号
目标
措 施
统计
频次
1
人工成本总额控制率误差率低于±5%
1、 控制人员编制;
2、 控制工资标准。
每季一次
2
招聘计划完成率≥95%
1、 拓宽招聘渠道;
2、 做好内部人才储备工作。
每季一次
3
关键岗位人员流失率≤15%
1、 做好企业文化建设;
2、 推行员工内部晋升通道。
每季一次
4
内部客户满意率≥80%
1、 做好与各部门之间的沟通与合作;
2、 主动发现、 协助解决各部门存在的问题。
每季一次
5
安全事故次数为0次
1、 做好各项办公设备的日常点检;
2、 做好各项办公流程的日常培训。
每季一次
6
环境灾害事故为0次
1、 做好各环境污染点的日常点检;
2、 做好环境污染防治的日常培训。
每季一次
三、 岗位职责及任职要求
( 一) 人力资源部经理岗位职责及任职要求
1、 岗位职责
1.1按照领导要求, 准确、 高效完成人力资源部各项工作, 全面提高管理绩效。
1.2负责人力资源部的全面工作, 了解和掌握公司的人力资源情况, 参与政务等。
1.3参与公司质量、 环境管理体系的建设、 审核与持续改进;
1.4负责综合管理部各业务部门管理规划、 岗位分工、 制度制定及监督实施;
1.5主持、 指导人力资源管理体系建设与人事事务的处理;
1.6监督部门人员工作纪律, 督促各部门/岗位工作计划制定、 进度落实、 业务协调和绩效评定;
1.7公司领导临时交办的其它事项。
2、 任职条件
2.1教育程度: 大学专科以上学历。
2.2工作经历: 5年及以上相关工作经验。
2.3技术职务: 无
2.4技能培训: 公司战略、 人力资源管理、 行业知识。
2.5设备使用: 电脑、 传真机、 复印机等现代化办公设备。
2.6工作能力: 具有卓越的沟通能力和较强的公关、 应变能力。有较强的计划、 组织、 外部协调和内部管理能力, 有良好的职业道德和个人修养。
2.7身体状况: 健康。
2.8法律法规: 需掌握企业法、 劳动法等相关知识。
( 二) 人力资源主管岗位职责及任职要求
1、 岗位职责
1.1负责其功能领域内主要目标和计划, 制定、 参与或协助上层执行相关的政策和制度;
1.2负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、 指导、 培训及评估;
1.3负责公司人力资源战略的执行;
1.4规划、 指导、 监督、 协调下属及员工的聘用、 福利、 培训、 绩效、 员工关系等管理工作;
1.5负责人力资源内部的组织管理;
1.6分析相关资料, 进行企业人力资源诊断, 并对相关政策进行完善。
2、 任职条件
2.1教育程度: 人力资源管理或相关专业大学专科及以上学历。
2.2工作经历: 3年以上相关工作经验。
2.3技术职务: 无
2.4技能培训: 具有较强的语言表示能力、 人际交往能力、 应变能力、 沟通能力及解决问题的能力, 有亲和力, 较强的责任感与敬业精神。
2.5专业知识: 具有人力资源管理、 合同法专业相关知识。
2.6设备使用: 电脑、 传真机、 复印机等现代化办公设备。
2.7工作能力: 具有较强的沟通及写作能力和较强的组织协调、 理解与执行能力。
能熟练使用电脑。
2.8身体状况: 健康
2.9法律法规: 了解劳动法、 合同法, 清楚了解公司规定。
( 三) 人力资源专员岗位职责及任职要求
1、 岗位职责
1.1协助上级建立健全公司招聘、 培训、 工资、 保险、 福利、 绩效考核等人力资源制度建设;
1.2建立、 维护人事档案, 办理和更新劳动合同;  
1.3执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施, 配合其它业务部门工作;  
1.4收集相关的劳动用工等人事政策及法规;  
1.5执行招聘工作流程, 协调、 办理员工招聘、 入职、 离职、 调任、 升职等手续;
1.6协同开展新员工入职培训, 业务培训, 执行培训计划, 联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、 反馈;  
1.7负责员工工资结算和年度工资总额申报, 办理相应的社会保险等;  
1.8帮助建立员工关系, 协调员工与管理层的关系, 组织员工的活动。
2、 任职条件
2.1教育程度: 人力资源管理或相关专业大学专科及以上学历
2.2工作经历: 1年以上相关工作经验
2.3技术职务: 无
2.4技能培训: 管理沟通技巧、 体系管理技巧。
2.5专业知识: 具有企业管理相关专业文化知识
2.6设备使用: 电脑、 传真机、 复印机等现代化办公设备。
2.7工作能力: 熟练人力资源管理相关专业知识, 具有较强的沟通及应变能力, 和较强的组织协调、 理解与执行能力。
2.8身体状况: 健康
2.9法律法规: 了解劳动法、 合同法, 清楚了解公司规定
四、 部门工作流程

( 一) 招聘流程
流程
流程说明
负责人
相关文件、 记录
提出用人需求

人力资源部审核

重新提报
NO
判定

人力资源部审核
上岗
常务副总审批
岗前培训
面试
招聘
YES

提出用人需求: 用人部门根据岗位编制及人员空缺提出书面申请;

人力资源部审核: 人力资源部核查编制及人员空缺状况;

判定: 人力资源部审核经过后, 报请常务副总审批; 如人力资源部审核未经过, 用人部门应撤回申请或修改申请。
人力资源部审核经过后报请常务副总审批, 常务副总批准后人力资源部实施招聘。

招聘: 人力资源部依据用人需求确定招聘途径并启动招聘。
面试: 人力资源部进行初步面试, 面试合格者推荐给用人部门面试, 面试合格者报常务副总批准录用。
岗前培训: 人力资源部安排企业文化培训, 培训合格后交用人部门进行岗位技能培训。
上岗: 岗前培训合格后上岗操作。

各部门负责人

人力资源部

人力资源部

人力资源部

人力资源部
用人部门

人力资源部
用人部门

用人部门
《人力资源需求/增补申请表》

岗位定编

岗位定编

《人力资源需求/增补申请表》

岗位说明书

培训记录、 考试试卷

( 二) 培训流程
流程
流程说明
负责人
相关文件、 记录
规章制度培训

企业文化培训

职业规划培训

岗位技能培训
产品知识培训
军训
在岗培训
上岗实习

规章制度培训: 人力资源部实施企业规章制度的培训

企业文化培训: 人力资源部实施企业文化的培训

职业规划培训: 人力资源部实施职业规划的培训

军训: 人力资源部实施军训

产品基础知识培训: 人力资源部组织、 相关部门配合实施
岗位技能培训: 人力资源部组织、 用人部门进行岗位技能培训之后结束岗前培训
上岗实习: 用人部门实施上岗实习。

在岗培训: 用人部门实施在岗培训, 每季度一次全员培训, 平均每月培训1/3人员
人力资源部

人力资源部

人力资源部

人力资源部

人力资源部、 相关部门

人力资源部、 用人部门

用人部门

用人部门

人力资源部工作手册、 培训记录

培训记录

培训记录

培训记录

培训记录

培训记录、
考试试卷

培训记录

培训记录

( 三) 绩效考核流程
流程
流程说明
负责人
相关文件、 记录
公司指标制定

部门指标制定

岗位指标制定

考核结果应用
下阶段公司 指标制定
考核结果修正
公司绩效考核
绩效辅导与跟踪
部门绩效考核
岗位绩效考核

公司指标制定: 总经办协助总经理制定下属公司业绩指标

部门指标制定: 人力资源部协助常务副总根据公司指标制定各部门指标

岗位指标制定: 人力资源部协助各部门根据部门指标制定各岗位指标

绩效辅导与跟踪: 人力资源部协助各部门处理绩效实施中的问题

岗位绩效考核: 人力资源部协助各部门实施岗位绩效考核
岗位技能培训: 人力资源部根据各部门数据对各部门进行考核
公司绩效考核: 总经办对下属公司进行考核

绩效结果修正: 人力资源部根据公司考核结果修正各部门、 各岗位考核结果
考核结果应用: 人力资源部对符合考核规定的相关人员进行处理
下阶段公司指标制定: 总经办协助总经理制定下属公司业绩指标
总经办

常务副总、 人力资源部、 各部门

人力资源部、 各部门

人力资源部、 各部门

人力资源部、 各部门

人力资源部、 各部门

总经办

人力资源部

《常务副总目标责任书》

《部门经理目标责任书》

《个人业绩发展计划表》

《个人业绩发展计划表》评分

《个人业绩发展计划表》评分

《个人业绩发展计划表》评分

《个人业绩发展计划表》评分

《个人业绩发展计划表》评分

《常务副总目标责任书》

( 四) 工资造发流程
流程
流程说明
负责人
相关文件、 记录
统计出勤数据

出勤确认

考核指标统计

人力资源经理审核
考核结果审批
发放工资
常务副总批准
财务经理审核
工资核算

统计出勤数据: 各部门考勤人员统计员工出勤

出勤确认: 员工在出勤统计上签名确认

考核指标统计: 各部门统计出应提供的指标数据

考核结果审批: 相关领导审批

工资核算: 人力资源部根据员工出勤及KPI考核结果核算工资

人力资源经理审核: 人力资源经理审核工资表

财务经理审核: 财务经理审核工资表

常务副总批准: 常务副总签批工资表

发放工资: 财务人员发放工资
各部门考勤人员

全体员工

各部门

相关部门领导

人力资源部

人力资源部经理

财务经理

常务副总

财务人员
《出勤表》

《出勤表》

《KPI统计表》

《KPI统计表》

《工资表》

《工资表》

《工资表》

《工资表》

《工资表》

( 五) 调动流程
流程
流程说明
负责人
相关文件、 记录
员工提出申请

人力资源部 提出方案

调出部门批准

办理交接手续
调入部门批准
员工报到
常务副总批准

申请人

人力资源部

调出部门

调入部门

常务副总

申请人

《调动申请单》

交接清单

( 六) 离职流程
流程
流程说明
负责人
相关文件、 记录
员工提出申请

所在部门批准

人力资源部批准

人力资源部批准

离职

所在部门批准

常务副总批准
工作交接

申请人

任职部门

人力资源部

常务副总

任职部门

任职部门

人力资源部

申请人

《离职申请单》

交接清单

五、 内部管理制度
( 一) 薪酬管理制度:
目 录
1、 前 言
2、 第一章 总 则
3、 第二章 公司月度绩效考核指标
4、 第三章 月薪制人员工资核算规定
5、 第四章 综合计时人员工资核算规定
6、 第五章 综合计件人员工资核算规定
7、 第六章 C类人员工资核算方案(过渡期)
8、 第七章 生产部工资核算

前 言
员工获得正当劳动报酬是维持企业效率和持续发展的基本保证。员工薪酬作为分配价值形式之一, 应遵循按劳分配、 公平公正的原则; 以贡献、 能力和责任作为分配依据。
为了完成公司的生产经营目标, 保证公司的生存与发展, 激励公司员工工作热情并体现”绩效考核”的分配原则, 按照集团公司经营管理理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策、 法律和公司实际, 特制定本制度。
第一章 总 则
1．绩效激励原则
为体现员工收入与公司效益同步, 公司实行岗位薪酬与绩效薪酬相结合的薪酬制度, 各级员工薪酬与公司定额指标、 部门指标、 岗位业绩、 行为奖惩挂勾( 部门岗位绩效考核见附件---《绩效考核方案》) 。
2．薪资核算方式
2.1岗位月薪制( 机关管理人员—A类)
指实行每周6天8小时工作制, 薪酬核算实施基本月薪+绩效工资, 与公司及本部门或本岗位工作绩效挂钩的薪资核算方式:包括本公司中层管理人员及机关职员、 工程技术人员。具体见《月薪制工资核算方案》。
2.3综合计时制( 辅助岗位—B类)
指须随生产上班, 但无法实行计件的电工、 维修工、 仓管、 叉车工、 质检等人员( 也包括暂时无法实施综合计件工资的生产人员) , 实施计时薪酬与工作结果挂钩的综合薪酬支付形式, 在保障员工基本底薪的基础上, 按实际工作绩效进行考核; 具体见《生产部工资核算方案》。
2.4综合计件制( 生产员工—C类)
指按产量及相关班组指标完成情况, 实行综合计件工资+指标考核费用的核算方式, 包括班长、 主操在内的生产一线人员; 具体见《生产部工资核算方案》。
2.5固定月薪制: 保安、 清洁工及食堂人员实施固定薪酬, 不与公司绩效挂钩。
3．岗位薪酬标准( 具体见附件) : 年度岗位工资调整与公司年效益挂勾。
4．工资扣税规定
公司所有人员都须按国家个税交纳规定交纳个税, 由公司在工资中代扣代缴;
5.各类人员试用期、 培训期工资核算规定
5.1进入本公司的员工, 试用期原则上为二个月( 签定试用期用工合同) , 试用期不合格者辞退, 试用期满, 经考核合格, 转为正式员工后, 签订正式劳动合同。
5.2试用期员工可享受公司相关福利待遇。
5.3本公司各级人员的培训试工期为7天( 特殊人员除外) , 按此规定的补贴标准结算给付: 普工类25元/天; 技术/一般职员类30元/天, 高级职员类40元/天, 此期间不享受公司相应的福利待遇。
5.4试工期离职: 新进员工培训试工期七天内发现不合格后公司可解除试用; 员工在培训试工期个人提出离职的, 扣5元/天技术培训金后, 按上条结算标准执行; 试工培训合格后, 进入试用期, 鉴定试用期合同, 按所在岗位的薪酬标准执行。
5.5试用期离职:试用期内不合格的, 由公司予以辞退。员工在试用期内个人提出辞职的, 须提前7天, 填写《离职申请单》并逐级审批确认后可办理离职手续。
5.6试用期员工不参与各项绩效考核。
6.离职人员的工资结算规定, 具体见《员工聘用管理规定》。
7.加班工资核算管理规定
7.1 公司全员底薪为760元, 此为核算加班工资基数, 将随博爱地区最低保障工资调整而调, 但不作为年岗位工资调的依据。
7.2公司主管级及以上人员( 含享受同等待遇的工程师) 为任务型工作, 实行每周6天工作制;
7.3机关后勤人员( 综合管理部、 财务部、 业务部等主管以下人员) 实施每周6天、 8小时工作制, 各部门、 各岗位人员要妥善安排并保证工作的完成, 当天延时工作不为加班; 此类人员, 周日需要值班的, 须填报值班申请单, 并经部门经理及公司主管领导批准, 未批准的, 人事部门不予核算, 值班人员按值班费用给予补贴。
7.5、 实施综合计时制度之辅助人员及实施综合计件生产一线人员, 因其综合计时、 计件工资中已含超时加班, 因此无加班申报。
8．公司周日值班、 统一放假及法定节假日工资核算规定(见附件)
9.薪资调整规定( 具体见附件) : 包含转正、 个人晋升、 公司效益调整等规定。
10.社保交纳规定( 具体见附件) :
10.1、 交纳标准;
10.2、 不原交者签订放弃协议;
10.3、 ( 特殊人才) 已在外地交者, 个人所交部分按公司交纳比例报销;
10.4、 退保: 凡离职者, 当月办理退保手续, 次月生效。
11.工龄工资标准
工龄指在河南华美公司工作的年限, 从 1月1日起开始计算, 之前进入公司的员工统一按此日期开始计算工龄, 之后进入华美公司的员工以正式录用之日起计算工龄( 15日后入职的从次月开始计算) , 工龄每满一年可得工龄工资标准如下:
职别
满1年
2年
3年
4年
5年以上
高管
100元/月
150元/月
220元/月
330元/月
500元/月
经理/副理
80元/月
120元/月
180元/月
270元/月
400元/月
主管/副管
50元/月
75元/月
110元/月
160元/月
240元/月
职员
30元/月
45元/月
70元/月
100元/月
150元/月
说明: 1) 、 曾经离开公司后又进入公司的员工按新入职的日期计算;
2) 、 工龄工资为固定工资, 不与出勤天数挂钩, 但当月未上班者不予享受;
3) 、 从本集团其它公司调入者, 工龄延续核算, 但最早起至日期为 1月1日。
12.休假薪资核算规定( 见附件)
13．福利补贴
13.1就餐补贴标准
焦作本地且能经常回家者每出勤1天3元; 由公司从外地招聘且须长期住厂的骨干人员( 主操、 班长及以上管理人员或特批人员) , 每天补助8元; 门卫伙食补贴5元/天; 出差及外派人员的伙食补贴按《华美出差报销规定》执行。伙食补贴只为当天出勤补贴, 不包括延时工作折算的天数。
13.2电话费用标准
职务
补贴、 报销标准
配套功能
总监以上级
实报实销
集团短号
部门经副理/工程师
100
集团短号
主管、 采购、 司机
50
集团短号
班长、 仓管等
20
集团短号
管理人员、 质检、 电工等
10
集团短号
13.3高温补贴详见《 高温补贴制度》;
14.员工工伤期间工资结算
本公司员工工伤期间工资按当地最低工资标准进行结算与支付。其结算公式为: 当地最低工资标准÷26天×工伤天数, 工伤休息凭正规医院证明及单位出具的工伤报告。详见《员工工伤处理办法》。
公司所派陪护人员: 12小时的, 按每天40元核算( 含交通费用) , 餐补按公司规定。
15．特殊人才的薪酬能够以补贴的形式特别处理。
16．奖惩考核:
奖励: 指公司和部门开展的各项检查、 绩效考评、 改进创新活动及表现优异中得到的奖励;
处罚: 指公司和部门开展的各项检查、 绩效考评及因各种违纪、 不良行为所受到的扣罚;
17．工作地点不固定, 经常性出差者, 主要按外派人员进行工资核算。
18．当月工资核算周期为本月1日至月底, 发放日期为次月20日。
19.奖惩考核管理规定( 见附件)
20.技术培训协议( 见附件) ;
21.年终绩效评定与年终奖金发放规定( 见附件)
22.工资核算规定及发放细则( 见附件)

第二章 公司月度绩效考核指标
1．公司月度绩效指标
项目
定额指标
系数
产量定额
产量185000㎡/月
产量系数＝当月实际产量/定额产量
质量系数
加工合格率98．5%
质量系数=实际加工合格率/定额合格率
客户退货系数
每发生一整车退货扣3%, 当月无发生整车退货奖励3%
公司月度绩效系数
Q1==产量系数60%+质量系数40%+客户退货系数

2．说明:
2.1因生产部已经与以上指标挂勾, 因此此绩效仅考核公司综合部、 采购部、 财务部、 品质部等机关人员。
2.2产量系数核算: 当月入库成品在17万—19万㎡/月之间, 产量系数按100%计; 低于17万㎡/月, 产量系数==当月实际产量/170000; 高于19万㎡/月, 产量系数==当月实际产量/190000( 保底产量150000万) ;
2.3产量: 以钢化当月合格成品入库面积计算, 也包因停电、 原片供应不足导致产量低于每月18.5万/平方定额时, A、 B类人员产量系数按实际停工天数, 每天按6200平方进行补贴, 最多补贴至定额。
2.4实际加工合格率==1—( 工废总量+报废总量) /总领料量*100%, 核算加工合格率以平方计。

第三章 A类月薪制人员工资核算方案

1、 对象: 指实行每周6天、 每天8小时制的机关行政人员, 包括业务部、 财务部、 综合部、 品质部等行政管理人员。
2、 薪酬结构: 月收入=( 岗位工资60%+岗位工资40%×公司绩效系数) ÷26×出勤天数+奖惩+各种补贴(含工龄工资)
2.3绩效工资是岗位工资的一部分, 具体见《河南华美岗位薪酬标准》。
2.4公司月绩效系数见第二章节。
2.5绩效工资现阶段暂只与公司总绩效系数挂钩, 待《河南华美KPI绩效考核方案》确定后, 此部分工资还将与部门、 岗位绩效挂钩。
2.6奖惩为公司和部门在各项检查、 部门考核、 事故处理、 行为表现方面受到的直接经济奖扣。
2.7各种补贴: 见总则中的各项补贴规定, 包括值班补贴。

第四章 综合计时工资核算方案
1．对象: 指须随生产线上班, 但上班时间不固定之仓管、 叉车工、 质检(电工、 维修工按生产部工资核算方案实行)等人员( 也包括暂时无法实施综合计件工资的选片、 改裁等生产人员) , 实施计时薪酬与工作结果挂钩的综合薪酬( 综合日工资) 支付形式。
2．综合日工资: 综合日工资制是指依据公司制定的岗位收入标准, 在符合劳动法规定的基础上, 将法定工作时间+延时工时综合考虑, 而确定的各岗位平均日工资( 综合日工资) 。工资核算时, 按实际出勤天数计算( 具体见《辅助岗位综合计时工资核算表》) 。
3．B类人员薪酬构成:
3．1总收入=综合出勤工资+其它( 工龄工资+奖惩 +补贴)
= 综合日工资×( 实际出勤天数+顶班天数) +其它( 工龄工资+奖惩 +补贴)
=基本工资+绩效工资+其它( 工龄工资+奖惩 +补贴)
3．2基本工资=综合出勤工资60% ( 法定节日上班加班工资补贴按双倍此计)
详见《节假节补同贴标准》;
绩效工资==综合出勤工资的40%*×公司绩效系数
公司绩效系数见第二章

4．各岗位综合日工资标准(此为 标准, 将根据公司发展状况而调整)
收入标准
岗位
试用
1级
2级
3级
综合日工资
综合日工资
综合日工资
综合日工资
仓管
35元/天
40元/天
45元/天
50元/天
质检
35元/天
40元/天
45元/天
50元/天
电工、 维修
50元/天
55元/天
60元/天
65元/天
叉车( 12H)
50元/天
55元/天
60元/天
65元/天
薪资调整标准
试用期3个月, 评定不合格再延长3个月
本岗位满3个月至1年
1、 本岗位满1年以上;
2、 由部门进行工作评定, 优秀者按3级核算
5．辅助人员工资核算说明
5.1电工、 维修工的绩效工资=综合出勤工资的40%*×生产部绩效系数, 不与此处同。
5.2叉车工为12小时工作制, 不参与产质量考核, 为固定日薪制;
5.3成品仓管员实施机动上班制, 根据收货、 发货和报表上报时间上班, 由部门内部安排其它人员顶班休息时, 顶班人员按40元/天计;
5.4顶班: 如果某岗位有人请假休息, 部门其它人员顶班工作时, 休息人员不计日薪, 顶班人员延长的工作时间折算到正常出勤天数中。
5.5质检人员随生产上班, 由部门安排轮休。
5.6值班电工实施三班制, 根据需要轮替休息。
5.7B类人员超出额定工作时间的( 包括顶班) , 次月5日前由部门统一填报”员工超时统计表”注明原因, 经部门经理、 主管领导批准后折算为实际出勤天数核算。
6．奖惩为公司和部门在各项检查、 部门考核、 事故处理、 行为表现方面受到的直接经济奖扣。
7．按公司补贴标准执行。

第五章 综合计件工资核算方案
1．综合计件人员范围: 指实行综合计件工资的人员, 包括班长、 主操在内的生产一线人员;
2．此方案为集体全额计件方式, 以班组为单位, 单独核算; 各班组实施综合( 计时+计件) 工作制, 根据实际生产需要安排上班时间。
3．计件人员实行基本工资+综合计件工资及相关产、 质量、 能耗等指标考核挂勾, 充分体现多劳多得, 多优多得。
4．综合计件人员薪酬构成: 总收入=综合计件工资+部门费用奖扣金额+奖惩 +其它补贴(含工龄工资)
综合计件工资=班组月平均计件日工资*岗位系数*出勤天数
班组月平均计件日工资=( 班组产量*单价) /出勤总天数*人均岗位系数
5．加工单价由公司与部门共同核定, 3个月内可根据实际情况调整, 稳定后每半年进行一次复审调整, 在半年内, 若因生产工艺改进使产能有较大提升时, 生产部和公司有调整的权力。
6．加工单价、 班组员工综合计件工资核算方法具体见《生产部工资核算方案》;
7．部门费用奖扣金额, 具体见”生产部费用分配方案”;
8．奖惩为公司和部门在各项检查、 部门考核、 事故处理、 行为表现方面受到的直接经济奖扣;
9．按公司补贴标准执行。
10．综合计件单价制定原则:
1) 、 所谓综合计件单价, 就是说公司在制定加工单价时已经充分考虑到了加班工时、 生产效能和岗位差异;
2) 、 综合单价=定额产量/基本工资+加班工资;
定额产量=18.5万平方, 为钢化炉最高产能22万的84%;
基本工资为当地最低保障工资, 即22标准天的工资;
加班工资是176小时之外的工资, 周一至周五的延时工作按1.5倍计, 周六、 周日按双倍计。法定节假日另给补贴。
3) 、 考虑生产效能: 是指产品加工单价不是满负荷产能下的单价, 而是包括了因原片质量、 品质异常、 生产准备、 设备保养、 更换备件、 5S整理要求等工作时间, 是综合性加工单价, 对因以上产生的劳动时间, 均为正常工作, 不再另计工资;
4) 、 考虑岗位差异: 公司在制定各工段、 班组单价时充分考虑到了各工段、 班组在技能要求、 劳动强度、 安全责任和工作环境的差异。

第六章、 C类人员工资核算方案(过渡期)
原则:
1、 基本取消杂工;
2、 综合考虑停电、 无原片、 来料质量、 加严控制等对生产效率影响因素;
3、 实施部门二级考核。

1.总则:
1.1C类人员范围: 指实行综合计件工资之人员, 包括班长、 主操在内的生产一线人员;
1.2本方案为集体半计件方式, 以班组为单位, 单独核算; 各班组实施综合( 计时+计件) 工作制, 根据实际生产需要安排上班时间。
1.3计件人员实行综合计件工资+绩效工资, 充分体现多劳多得, 优者奖、 差者罚。
1.4公司实施最低保障工资, 正常生产期间, 月计件人均工资低于10元/天时, 按10元/天核算。
1.5C类人员薪酬构成: 总收入=岗位工资+计件工资+部门绩效考核工资+其它( 工龄工资+公司奖惩 +补贴)
1.6产量补贴:
因停电、 无原片及不可控因素导致生产停产的, 每班组超过8小时之外的部分, 由部门申报, 并经综合部核实、 生产技术总监审核、 常务副总批准后, 由综合部按各班实际停产时间给予磨洗、 钢化每班 ㎡/天、 包装班6000㎡/天的产量补贴。
1.7二期储备人员:
岗位
第1月
第2月
3月以上
基本工资
25元/天
30元/天
40元/天
若生产各工段未满定编人员, 生产车间不得申报。超出整体定编的, 才能申报, 其费用由公司承担。
1.8原则取消班组杂工申报, 可申报的杂工仅限于部门安排的清池、 设备月度停机维修、 放假值班及公司安排的事务, 按20元/天核算( 不分岗位) 。
1.9此方案及相关定额仅适用于现有生产车间, 在试行期间将根据实际情况进行修订。
2．C类人员各班定员( 过渡期)
班别
班数
每班定员
岗位
磨洗
3班
16人
班长1人、 预备主操1人、 统计1人、 员工13人
钢化
3班
11人
班长1人、 预备主操1人、 统计1人、 员工8人
改裁
1班
5人
班长1人、 员工4人
包装班
1班
6人
组长1人、 员工5人
3．C类人员基本工资标准
岗位
磨洗班长
钢化班长
改裁班长
包装班长
预备主操
磨洗/钢化统计
员工
岗位工资
1400
1400
900
900
1000
700/650
600
岗位
1-3月
3-6月
6—12月

改裁主案

基本工资
450
500
550

800

说明: 1) 、 月基本工资= 月基本工资标准/当月全月实际天数( 不含法定节日) *实际出勤天数
2) 、 入职期限以入职当月15日为界限, 15日前入职的视为当月入职, 15日后入职的, 视为次月入职。入职满1年后基本工资按600元。
3) 、 预备主操( 经过考核) 、 班组统计、 组长及新入职员工计件工资均由班组承担, 并与班组员工同。
4．加工单价核算( 磨洗19万/月、 钢化18.5万/月定额产量下)
班组
计时工资
人均计件工资
人数
计件总费用
单价(元/平方)
班组总费用
磨洗
10900
600
16
600*16=9600
9600/63333=0.15
20500
钢化
7850
600
11
600*11=6600
6600/61666=0.107
14450
改裁
4800
600
5
600*5=3000
3000/8500=0.35
7800
包装
4400
600
6
600*6=3600
3600/185000=0.019
8000
说明:各级人员除岗位工资不同外, 计件工资平均分配。
5．磨洗工段工资核算方案
5.1员工加工单价
项目
总单价
核算单价
考核单价
料废率系数(定额6%)
加严控制质量系数
定额
0．15
( 元/㎡)
0.12
( 元/㎡)
0．03