综合业务楼施工组织设计.doc

综合业务楼施工组织设计1442020年5月29日文档仅供参考综合楼工程施工组织设计第一章、编制依据和说明(一)编制依据1湖南中大冶金设计有限公司设计的综合楼建筑工程施工图。2配套的建筑标准图集、定额。3图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5我公司按照ISO9002 质量体系文件管理的文件。6施工现场的实地勘察结果。7省建设厅关于的文件。8国务院颁布的、。(二)编制说明本施工组织设计从基础土方施工(不包括桩基)开始编制,针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述,用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更,须及时调整本设计。第二章、工程概况及工程特点(一)工程概况综合楼工程建设地址位于炉碧经济开发区炉碧大道及尚书北路交界其正厂区内,建筑面积:7533m2。结构类型为框架结构,屋面部分为网架结构,部分为梁板现浇混凝土结构。一层地下车库,二层浴室,三层为餐厅。本建筑抗震设防烈度:6 度,0.000 相对于绝对标高911.000m。(二)工程特点1该工程的施工顺序安排,塔吊就位及其它施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。2据施工进度计划,基础施工正值秋季多雨季节,为防止雨水对基础施工的不良影响,必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。3本工程长度、宽度均比较大,后浇带较多,轴线较多,新工艺较多,分包项目较多,施工过程中应加强技术测量工作、复核工作,加强QC 的工作及施工管理配合工作等。4本工程周转材料投入量较大,因而在施工中要组织好各种材料供应工作,确保正常施工所需各种物资有充分的货源。5该工程在工程施工中,我司将尽可能采取措施减小噪声,严格文明施工,紧密安排,合理布置,尽量避免夜间施工和相互影响,搞好安全保卫工作,以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点,我单位在组织施工的过程中,将克服各种不利因素,发扬我单位攻坚啃硬,善打硬仗,拼搏求实的精神,争创一流的工程质量,一流的工程进度,争创优质工程。第三章、工程目标1质量指标工程质量等级为合格标准,建立以项目经理为首的质量保证体系,开展全面质量管理,严格按照标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2安全生产目标安全达标,杜绝死亡事故发生,轻伤事故率控制在1以内。3文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置,对现场的施工道路进行硬化,对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创立省级文明工地。4工期目标根据招标文件的要求,我司计划将本工程工期提前完成,即210d完成本工程施工任务,即 年9 月1 日开工, 年3月30日竣工,交付甲方使用。6成本管理目标:优化设计,科学管理,降低造价,节约投资。第四章、项目经理部组成1.1 项目经理部的组织管理1.1.1 为了保证把本项目管理好,给建设单位一个满意的工程,我司决定派项目经理同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室,对项目施工进行全方位管理。1.1.2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层,在建设单位、监理单位和我公司的指导下,负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.1.3 本工程施工严格按项目法组织施工,同时强化项目管理,建立健全项目管理的岗位职责和管理制度,保证工程质量达到优良,顺利完成本工程的各项计划目标。1.1.4 项目经理受公司总经理的领导,接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。1.1.5 项目经理部直接对本项目负责,集中公司优秀管理人才,经过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性,从而高度实现合同目标。1.1.6 项目施工的作业层,必须精心选拔,参与本项目施工的人员,必须具有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,经过优化组合来承担本项目的施工。1.2 项目管理措施1.2.1 根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创立新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制,严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段,以此出众地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标1.2.2 项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表,履行业主和我单位签订的合同,以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗。1.3 项目经理部的人选本工程设项目经理1 名,项目总工程师1 名,项目副经理2 名、总工长1 名(股长)、木工工长1 名、钢筋工长1 名、混凝土工长1名、安装工长2 名、安全员2 名(其中股长1 名)、技术员1 名、质检员2 名(其中股长1 名)、资料员1 名、化验员1 名、测量员1 名、材料员2 名(其中股长1 名)、分包管理股长1 名、设备管理员1 名,计划统计预算员2 名、会计1 名、劳资出纳员1 名,及其它人员共26名。1. 4 项目部主要管理人员名单见表1-1。(略)1.5 项目部主要管理人员职责1.5.1 项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。(3)根据单位年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向单位经理报告工作。(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8)与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10)履行合同规定的质量、工期文明施工等要求。1.5.2 项目总工程师的职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。(3)检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。(4)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多设计要求较高的复杂部位的交底。(5)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。(6)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(7)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。(8)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求,认真研究,重复推敲,必要时应放实样或模拟试验,掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。(9)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。1.5.3 项目副经理职责(1)项目副经理向项目经理汇报工作,并接受公司生产副经理的监督。(2)对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。(3)组织项目部施工组织设计的编制,参与工程质量策划,参与工程回访,审核项目施工计划。(4)分管生产股、材料设备股。(5)负责对分包单位的协调管理工作。1.5.4 工长职责(1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等,督促技术资料整理归档。(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和”谁施工谁负责安全”的原则。(5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。(7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。1.5.5 质检员职责(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。(3)对不符合要求的分项及时指导返工,做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。(4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚。(5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。(6)负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其它原材料的复试送检。1.5.6 安全员职责(1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。、(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止事故的重复发生。1.5.7 材料员职责(1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。(2)及时了解市场信息,要做到四勤”眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算”比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3)根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5)及时提交有关的材料质量证明书6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。1.5.8 资料员职责(1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。(2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。(3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。(4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5)认真做好隐检记录,签证应及时,必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。(6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效地记录资料。1.5.9 生产班组长职责(1)按照施工方案,组织劳动力进场,彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。(4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。(5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。(6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育。(7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。(8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。(9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。(10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。第五章 施工部署及总平面布置5.1 施工部署5.1.1 指导思想(1)本工程发挥我司的传统优势,经过创优质、创名牌、创文明工地,巩固我司在建筑市场取得的成就,为此,我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系,严格实行项目法管理,严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。(2)精心选择施工队伍,按照两层分离的原则,对作业层的劳力管理实行优化组合,对管理层实行竞争上岗,组建一支管理严,技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工,推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施,同时加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,千方百计调动员工的生产积极性,以保证工程快速优质顺利完成。5.1.2 施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量,本工程垂直运输选用臂长50m 的QTZ-80 塔吊一台;梁板选用覆面竹胶板早拆体系,支撑采用钢管脚手支撑;混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点;钢筋连接16 以上采用墩头直螺纹连接;外脚手架全部采用钢管双排架。5.1.3 劳动力组织与配备按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。劳务层由我公司土建施工队,安装分公司,装饰装修施工队三个基本队伍组成,和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场,装饰装修队在地下室施工完后进入现场,其它由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划,及时选定,按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用,机械使用,工序穿插等事宜。5.1.4 施工顺序本工程的施工应遵照先地下,后地上,先土建后安装,先主体围护再装修,粗装修在前,精装修在后,主体施工期安装预留预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。(1)抓住关键,制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。尽早施工到0.000,完成回填土施工,是整个结构施工的关键点,也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。结构工程分层段验收,及早插入粗装修,在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水,待结构主体封顶后,大面积的室内抹灰完成及结构完成后,视气候情况抢出屋面,内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成,接着进行室外工程施工,安装工程插入则亦然,所有工作应做到:保证关键线路及时穿插搭接有序,一气呵成。(2)关键线路的施工顺序如下:验坑清底、修边、基坑支护破桩头混凝土垫层地下室底板防水基础梁板车库部分土方开挖混凝土垫层底板防水基础梁板地下室剪力墙地下室顶板结构地下室外防水回填土主体结构、砌体门窗框安装内粉、楼地面门窗木作精装修、油玻检修、收尾。5.1.6 施工准备(1)技术准备:1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作,现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交,详细复核有关红线点,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。2)由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸,了解设计意图全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏,提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3)组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸,做好图纸会审工作。4)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程,质量验收标准和。5)优化施工组织设计,绘制模板组装图,现浇板模板支撑图,进行内架支撑设计;制定施工测量,各分部分项工程施工方案与质量控制方法,制定质量通病预防措施,制定施工工艺标准。6)组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7)向施工班组做好技术交底工作,技术交底的程序为:项目主任工程师工长班组长工人,并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8)建立本工程技术管理机构,与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9)根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具,并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10)根据本工程特点,剪力墙模板的拼装支撑,钢筋的连接、绑扎;屋面防水以及安装工程,充分展开技术攻关。11)做好特殊工种的上岗认证,考核和测试工作。12)根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前建筑工程的施工经验,编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家和陕西省质量标准的前提下,建立健全质量管理体系,编制质量创优计划;贯彻ISO9002 质量管理模式标准,编制本工程质量计划书:阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。(2)物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划,分批分段按网络计划所需提前进场,并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表,对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜,为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充分供应。做好各种机械设备的进场准备,及时组织机具设备的安装调试试运转,施工中所需的各种机具均需齐备完好。1)脚手架、模板周转材料投入量计划见表2-1。(略)2)安全防护用品计划表(略)()现场准备1)按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾,堆土和杂物等,按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍,最迟在进场后7 天完成。2)塔吊等大型机械经检修后陆续进场,按总平面图布置。()施工机械准备1)项目部生产安全股根据施工总平面图和,提出机械、设备需用量计划,审批后报项目部材料设备股。2)材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3)组织各种经检修后的机械进场,生产安全股根据总平面图布置就位。4)材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。()材料进场准备1)项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划,报材料设备股。2)材料设备股根据需求计划联系材料,认质认价,落实进场时间。3)施工用脚手架,模板等周转材料,按照施工进度需要分批进场。(6)配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续,制作六牌一图(即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图),并挂在醒目位置。5.2 施工现场总平面布置5.2.1 施工总平面布置依据(1)施工现场的实际踏勘;(2)业主对现场的具体安排;(3)按照”建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)”及”陕建建发199907 号”文件中具体要求,结合本工程实际施工现场,对施工现场进行合理布置。5.2.2各类加工场的布置根据现场情况,地下车库施工时,钢筋堆料加工场、木料堆料加工场等在现场以外就近另行找地方设置,地下车库施工完毕后,地下车库支撑架不拆除,各类加工场可按以下方案布置。5.2.2.1 钢筋加工场在场地内南侧设置钢筋加工区,路边放置钢筋原材料,两边堆放加工好的半成品。加工好的成品钢筋用汽车直接调运到施工现场,随用随调,满足施工需求。钢筋加工区将设置TQ48 型调直机一台,WJ40-1 型弯曲机一台,GJS-40 型钢筋切断机一台。共占地约400m2。5.2.2.2 木工加工车间木工车间内主要进行木模板的配置和加工,将设置mJ104 型小圆锯两台,mB106 型木工压刨床两台,共占地约40m2。由于木工车间内噪声较大,为避免噪声对临近居民的干扰,将木工车间设于现场的角落地带。同时将木工棚做封闭处理,能有效地降低施工噪声。由于木工车间为重点消防区域,故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。5.2.6 办公和生活区布置现场办公及职工住宿安排在甲方提供的两排二层砖混临舍内,北边一栋设置成办公室、会议室、库房及管理人员宿舍;南边的一栋设置成职工宿舍及职工食堂,地下车库施工完毕回填土后,可在现场东侧建一排宿舍,用围墙封闭,按文明工地要求布设。临舍全部进行内外粉刷装修。办公室的外观及室内布置,严格按照公司的企业标识统一制作。每个职工宿舍内支设四个双层架子床,单人单铺。餐厅和食堂地面采用600mm600mm 的防滑地砖砌筑,墙面全部采用200mm200mm 的面砖砌至吊顶底。吊顶采用PVC 板吊顶。两栋临舍之间种植花草树木,进行绿化。生活区的布置严格按照省级文明工地的要求布设。施工区由于现场狭小,无法设置厕所。设置环保型干式活动厕所。5.2.7 材料布置地下车库施工时,周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用,利用设置在电梯井内的塔吊及时吊至坑内,现场坑边不堆放大批材料。主楼施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货,随用随拉,不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐,并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等,便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。5.2.8 现场临时道路布置依据现场实际情况,进场后将对现场地坪全部做硬化处理,另外做好坡向,以利于排水。地下车库施工阶段在施工现场南侧位置修建一条3m 宽半环形的临时水泥道路(具体位置见平面布置图),作为现场的施工主干道,并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟,保证施工道路清洁畅通、无积水。5.2.9 施工用水计划工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。(1)确定用水量1)施工用水量q1=K1(Q1N1)/(T16)K2/(83600)=1.10 1.5 ( 250+500 600+ 200+1500 300)/(270183600)=1.38L/s2)施工机械用水量q2=K1Q2N2K3/(83600)=1.152.0(1200+121512+15+3100+300)/(83600)=2.6L/s3)施工现场生活用水量q3=P1N3K4/(b83600)=1001901.40/(183600)=0.92L/s4)生活区生活用水q4=P2N4K5/243600=1.85 L/s5)消防用水量q5=10L/s6)总用水量因为q1+q2+q3+q4=6.75L/sq5=10L/s 且工地面积小于5ha因此Q=q5=10L/s考虑到不可避免的水管渗漏损失,实际总用水量Q 总=1.110=11L/s(2)确定供水管径取D=100mm 镀锌钢管,支管按经验取25mm 镀锌钢管。(3)确定供水路径将水自水源接入施工现场,绕场内一周。为了防止水管受损,施工时将水管埋入冰冻线以下0.5m。为了防止工地停水影响施工,在施工现场设施工蓄水池一座,以满足消防和确保低压供水及停水时施工用水需要,在对焊机旁及建筑物处设6水嘴及消防龙头,楼层施工用水采用在现场临时蓄水池及进水总管径多级泵送到各楼层中,楼层施工用水沿电梯井进行布置,并临时固定于竖井中,各段每层留设两个6水嘴,供该段楼层施工用水。5.2.9 工地施工用电计划现场临时供电按和设计并组织施工,供配电采用TN-S 接零保护系统,按三级配电两级保护设计施工,PE 线和N 线严格分开使用。接地电阻不大于4,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间不大于0.1s。因现场施工用电分为基础施工、主体施工和装饰装修三个阶段,在主体施工时插入了部分装修分项工程。依据主要施工机械需用量及功率计算如下:本工地的用电机械及总功率见表2-3。(略)根据施工现场机械的额定功率计算如下:1)电动机额定功率:p1=501.7kW2)电焊机额定功率:p2=207kW3)室内外照明用电:由于照明用电量所占比重较动力用电量要少的多,因此在计算时进行简化,即在动力用电量之外加10%作为照明用电电量即可。p3+ p4= p110%=50.2kW4)施工总用电p 总=1.051.10(k1p1/cos +k2p2+k3p3+ k4p4)=1.05(0.6501.7/0.75+0.6207+50.2)=604.5kW因此进场后甲方现场提供的最大供电量应大于604.5kW。考虑到因意外停电因素影响施工进度和工程质量及造成混凝土泵管堵塞等,本工程配置一台200GF11 柴油发电机组,供应急用电。5)配电箱的设置现场设总闸,电缆统一入闸箱,现场四周埋设环场电缆,现场设配电室、总配电箱,在按分闸箱供各专业施工使用,以保证安全施工。配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱,各用电设备安装一闸一保,在钢筋棚、塔吊、施工电梯等用电设备处设一个400A 的分配电箱;进入主楼内的电缆采用75mm2 铜芯电缆,电缆钢管保护接入主楼内总配电箱中,分别在一、五、十层设置三个总分配电箱,由三个总分配电箱中引出接入楼层分配电箱中,楼内分别在东西两端每隔两层各设置两个分配电箱,以控制楼层用电,电线采用BL25mm2 铝芯橡皮线所有用电设备必须接零或接地并装漏电保护装置,每班必有电工值班。具体走向见总平面布置图。地下车库施工阶段及主楼施工阶段施工现场总平面布置图见后。第六章施工技术方案6.1 施工工艺流程6.1.10.000 以下结构施工工艺定位放线土方开挖(破桩头)基坑清理钎探、验槽边坡支护人工挖梁槽C20 混凝土垫层底板防水层承台、基础梁、板柱插筋浇筑基础梁板混凝土混凝土养护地下室柱、钢筋绑扎柱、模板支设柱、混凝土浇筑平板,梁模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑外墙、顶板防水地下室外回填土。6.1.20.000 以上主体结构施工工艺抄平放线绑扎柱、钢筋支柱、剪力墙模板浇筑混凝土支梁模板绑扎梁钢筋支平板模板帮扎平板钢筋浇平板、梁混凝土混凝土养护6.1.3 装饰装修工程施工工艺主体工程施工完后,自上而下进行外墙装饰。砌砖、内墙抹灰楼地面门窗框安装等分项工程随主体结构自下而上流水作业。6.1.4 设备安装工艺流程设备安装工艺流程将在施工方法中作详细阐述这里不再赘述。6.2 测量定位建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序,要保证建筑的垂直度,几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求,需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据,根据该楼的地理环境测量放线由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度,所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用,采用预放、精放的方法进行多道复核,确定平面控制轴线,依据现场实际情况选取定位基准点,12 附楼采用”外控法”进行平面网络控制。310 层主楼采用”内控法”完成,利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下:(1)根据建设单位提交的轴线控制点和水准点,测定出纵横各轴线,建立测量控制网,设置引桩,并做好引桩的保护工作,以确保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后,进行平面控制轴线的布设,在施工中应加强测量放线工作,严格控制轴线尺寸。(2)主体结构施工测量竖向控制采用”外控”和”内控”两种方法并用,相互校核,以保证测量准确无误。外控法施工测量要点如下:随框架柱主体结构层施工,用经纬仪将建筑大角处的主轴线投测到框架柱上,并弹出墨线用红漆标注。每层放线时,由此向楼层投点控制。圆弧部分轴线测设采用全站仪配合经纬仪进行,找出圆心然后用钢卷尺投放出轴线。(3)在0.000 以下施工中,利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据,利用首级控制网点为依据进行核验。(4)主体放线定位,对原轴线位置进行复核、校对,对原坐标轴有水准点进行校对,使原点复位正确,轴线方位闭合,做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。内控法施工测量要点如下:地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm300mm8mm 定位钢板,在距(4)轴、12 轴、M 轴、K 轴各1m 处设置,将控制点引测至钢板上用钢针刻划”十”字。作为基准点,首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm200mm(通视孔)用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。在楼外经过原控制桩位将各个轴线打到柱子上,用黑线弹出,逐层上翻,确保轴线尺寸准确。(5)确定方位基准点:在一层底板上选择便于观察,又不受施工影响的四点构成直角四边形且能直视,且直角边长成整数(便于计算)在该点埋设300mm300mm8mm 钢板对准角度,量准距离后在其上刻上中心十字线,作为向各层引测的基准点,同时在钢板周围砌砖予以保护。在三个点固定三台铅直仪,在另一个点可移动一台激光铅直仪向上打出激光束,供以上各层使用。二层以上各层楼面留同样四个点的300mm300mm 洞口,洞边用303 焊接方框预埋,供放置激光接收靶用。(此处洞口下边不能遮挡)。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留设在现浇板上,所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞,洞内钢筋不能断开,且各层支撑不能遮挡激光投测点。(6)垂直测量控制,在四点向上打出垂直激光束,在每段上层洞口处架激光接收靶,接收靶由303 焊成外边长300mm 的正方形框,框内嵌双层玻璃,玻璃间夹接收靶纸,靶纸画同心圆,各半径差为5mm。当接收靶接受激光点定出每段上层四点后作闭合复查,修正误差,作为该层轴线控制点。(7)根据建设单位提交的水准点,现场选择不易被破坏且又通视的位置建立六个水准点,形成水准控制网,以此引测到基础及各段主体结构上,再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离为45m 左右,每隔一定的时间,或发现有变动可能时,应进行复测,以查明水准点高程是否有变动。(8)各楼层设四个水准控制点进行高程传递,控制本层标高以便复核。(9)基础施工时,将0.000 标高控制点引测至基坑底,校测底标高。结构施工至0.000 后,根据高程控制点用水准仪将0.50m 水平线投测到底层外墙上,用红漆标注,以此作为向上各楼层传递高程的基准点。高程传递用钢尺向上量取,然后将水准仪安置在施工层上,校测由下量取的各点。误差在5mm 以内。高程量取使用的钢尺须经过鉴定,量高差时尺身应垂直并用标准拉力,同时进行尺长和温度校正,以确保各层标高的准确性。(10)各段各楼层标高高程传递可用一根钢尺进行垂直丈量,并用水准仪抄平,施工中使用的水准仪器因使用频繁,观测条件差,很容易产生仪器误差,因此要特别注意定期检测其准确性,每层楼面标高传递起点均应从统一水准点进行丈量。(11)依据施工图纸要求,该工程的沉降观测控制网点,在0.000以上工程的施工中,依据设计图纸做好该工程沉降点的布点及埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观测,主体封顶后,第一年每季度进行一次,第二年每半年一次,第三年每年一次,直到沉降稳定为止,若发现沉降有异常时,应及时通知设计单位进行处理。沉降观测应用精密水准仪进行观测,按照二等水准测量规范进行观测、记录观测数据,工程竣工后应绘制出建筑物的变形过程曲线,作为竣工资料,竣工后将沉降观测点及有关记录移交给业主继续观测。该工程所埋设的控制网点,必须重视,埋设必须准确、牢固、可靠并严格加以保护。所有该工程的测量定位放线、沉降观测每次必须记录在案,作为原始记录必须存档保管,不得丢失。(12)误差要求根据中华人民共和国国家标准GB5 0026-93。轴线允许位移3mm,混凝土柱垂直度允许偏差3mm,层高测量允许偏差3mm。(13)仪器选择1)采用日产智能型SETBII 全站电子速测仪(简称全站仪),进行定位测量,它具有精度高、速度快、电脑自动计算,自行改正误差等优点。2)采用日产索佳C-2 型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。3)采用J2-JD 激光经纬仪进行平面测量及外控垂直投测。4)采用激光铅垂仪进行内控的垂直投测。5)采用激光测距仪进行轴线复核等工作。6.3 土方工程本工程主楼基础土方已经开挖完毕,且钢筋混凝土灌注桩也已由业主分包给专业的施工队伍施工完成,在此我们将不再考虑。6.4基础梁板施工(1)本工程地下室基础板厚度为400mm,基础地梁截面为800mm1300mm、600mm1300mm、600mm1350mm,桩承台厚1.5m,混凝土设计强度等级C35,剪力墙为C40,外墙抗渗等级为S8,水泥用量必然较大。因此在施工过程中考虑混凝土水化热引起的不良影响是一个不容忽视的重要问题。在浇灌混凝土时应按图纸设计和大致积混凝土施工规程精心组织施工。(2)本工程全部采用商品混凝土,在订购商品混凝土前,建设单位