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30
2020年6月23日
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KAB创业计划书
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目录
一、 企业概况 3
( 一) 企业名称 3
( 二) 法律模式 3
( 三) 联系地址 3
( 四) 经营范围 3
( 五) 商业计划简述 3
( 六) 启动资本 5
( 七) 资原来源 5
二、 商业构想和市场分析 6
( 一) 商业构想描述 6
( 二) 市场分析 7
三、 主营产品: 产品或服务的详细描述 8
四、 定价计划 9
五、 选址计划 10
( 一) 企业的位置 10
( 二) 选址此地的原因 10
六、 促销计划 11
( 一) 启动促销 11
七、 法律形式 13
( 一) 企业的法律形式 13
( 二) 选择这种法律模式的原因 13
八、 启动资金 14
九、 启动资金来源 16
( 一) 资金来源 16
( 二) 资金来源信息 16
十、 组织机构与员工 18
( 一) 企业组织职员要求 18
( 二) 组织机构图 19
( 三) 人工成本 19
( 四) 企业经营场所的构成 20
十一、 企业运营与成本预测 21
( 一) 月度销售计划 21
( 二) 月度经营成本计划 22
十二、 现金流计划 23
十三、 盈利情况预测 24
十四、 资产负债表 25
一、 企业概况
( 一) 企业名称
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( 二) 法律模式
______________________________________________________________________
( 三) 联系地址
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
电话: ______________________________ E_mail: _________________________________
( 四) 经营范围
[ ]制造业 [ ]服务业 [ ]批发商 [ ]零售商
( 五) 商业计划简述
1.产品或服务____________________________________________________________________________
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2.客户___________________________________________________________________________
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3.所有者
( 姓名、 地址、 资质、 企业中的作用、 相关经历)
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4.吸收就业人数_________________________
( 六) 启动资本
投资 _________________________
运营资本 _________________________
总计 _________________________
( 七) 资原来源
业主的储蓄 _________________________
合伙人出资 _________________________
民间借贷 _________________________
银行贷款 _________________________
二、 商业构想和市场分析
( 一) 商业构想描述
( 如, 确定的需求、 谁是顾客、 满足顾客需求的产品或服务的种类、 如何接近顾客等。)
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( 二) 市场分析
( 如地域、 城镇、 顾客种类、 市场规模、 竞争对手情况、 新企业所占的市场份额等)
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三、 主营产品: 产品或服务的详细描述
产品/服务
( 1)
( 2)
名称
规格( 例如大小, 颜色, 质量等)
包装
售后服务
产品/服务
( 3)
( 4)
名称
规格( 例如大小, 颜色, 质量等)
包装
售后服务
四、 定价计划
产品/服务
( 1)
( 2)
顾客愿意出的价格
高; 中; 低
高; 中; 低
竞争对手的价格
高; 中; 低
高; 中; 低
我方价格
我方价格制定的原因
折扣空间
有( %) 无
有( %) 无
产品/服务
( 1)
( 2)
顾客愿意出的价格
高; 中; 低
高; 中; 低
竞争对手的价格
高; 中; 低
高; 中; 低
我方价格
我方价格制定的原因
折扣空间
有( %) 无
有( %) 无
五、 选址计划
( 一) 企业的位置
企业选址计划的描述
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( 二) 选址此地的原因
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经过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客:
[ ]个人 [ ]零售商 [ ]批发商 [ ]其它人
选择这种分销方式的原因
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六、 促销计划
( 一) 启动促销
向顾客宣传新企业开张的行动计划( 比如经过印刷品、 小册子、 海报、 报纸文节、 电台广告、 开业庆典等。还要调查各种不同促销方式的费用。)
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七、 法律形式
( 一) 企业的法律形式
( 二) 选择这种法律模式的原因
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八、 启动资金
启动资金的估算
数量
价格
备注
投资
门市房
选址而定
摩托车
50辆
4500*50=225, 000
车种
其它
(防盗) 清洁( 小额)
总投资
运营资本
_1个月? 月的员工工资
41600
_______月的经营支出
总运营资本
总启动资本
投资项目说明
投资项目
说明
价格
土地
占地面积
厂房
厂房面积
设备
设备种类, 技术规定
工具
其它
总投资
九、 启动资金来源
( 一) 资金来源 两套方案: 投资方洽谈与否
类别
来源
状况( 持续时间/利息)
金额
所有者权益资本
[ ]自己的储蓄
[ ]合作伙伴
贷款1
[ ]家庭
[ ]家庭
[ ]借款人
贷款2
[ ]信用合作社
[ ]政府优惠贷款
[ ]银行贷款
总资金
( 二) 资金来源信息
1.贷款1
债权人或贷款机构的姓名及住址_____________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
贷款协议 [ ]正在讨论 [ ]已达成协议
[ ]获得资金日期_________________________
2.贷款2
债权人或贷款机构的姓名及住址___________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
贷款协议 [ ]正在讨论 [ ]已达成协议
[ ]获得资金日期_________________________
备注: 上海”天使基金” 提供5——30万贷款大学生创业
3.信贷服务
还款期
1
金额
2
金额
3
金额
4
金额
5
金额
6
金额
7
金额
8
金额
贷款1
分期付款
利息
贷款2
分期付款
利息
信贷服务
分期付款总额
十、 组织机构与员工
( 一) 企业组织职员要求
职位 任务、 职责和资质
1___________________________ ________________________________________
2___________________________ ________________________________________
3___________________________ ________________________________________
4___________________________ ________________________________________
5___________________________ ________________________________________
6___________________________ ________________________________________
( 二) 组织机构图
( 组织机构草图)
( 三) 人工成本
职位 资质 月工资 社会保障 总支出
1_____________ _________________ __________ _______________ ____________
2_____________ _________________ __________ _______________ ____________
3_____________ _________________ __________ _______________ ____________
4_____________ _________________ __________ _______________ ____________
5_____________ _________________ __________ _______________ ____________
6_____________ _________________ __________ _______________ ____________
7_____________ _________________ __________ _______________ ____________
( 四) 企业经营场所的构成
( 计划的店铺、 办公室或车间草图)
十一、 企业运营与成本预测
( 一) 月度销售计划
全部产品、 产品类别或服务
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
产品1
价格
数量
营业额
产品2
价格
数量
营业额
产品3
价格
数量
营业额
产品n
价格
数量
营业额
全部产品
营业额
如果有更多产品或服务, 请扩充表格。
( 二) 月度经营成本计划
本计划基于月度销售计划编写
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
产品1
数量
材料
全部成本
产品2
数量
材料
全部成本
产品3
数量
材料
全部成本
产品n
数量
材料
全部成本
材料
总成本
+职工
总成本
+其它人
总成本
=经营
总成本
+资金成本
利息
贬值
=
总成本
十二、 现金流计划
月度现金流计划
月份
经营前
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月初
现金
+权益
+贷款
+销售额
+其它
I.现金总收入
投资
+营运支出
+利息
+其它
II.现金总支出
I-II.本 月底现金余额
十三、 盈利情况预测
月度净利润估算
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
产品1
数量
营业额
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