宇通公司职能说明书和负责人职位说明书.doc

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宇通客车部门职能说明书—司法保卫处部门名称司法保卫处部门负责人职位处长直接上级职位公司生产副总经理编写日期 2002年1月编写部门司法保卫处部门职位设置职位名称人员编制 1.司法保卫处处长 1 2.治安干事 2 3.消防干事 1 4.司法干事（兼） 5.内勤干事（兼） 6．治安员 1 7．消防员 1 6．门卫值班员 13 部门使命维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全，为员工提供户籍管理与证件管理服务。部门主要职责 1．制定治安制度，监督指导公司内部治安防范工作的执行，并根据外部社会治安形势提出保卫工作发展的建议； 2．制定消防制度，并监督指导公司内部消防工作的执行； 3．负责公司司法宣传工作； 4．负责公司户籍管理与证件管理。兼管职责无宇通客车职位说明书—司法保卫处处长职位编号：职位名称司法保卫处处长所属部门司法保卫处直接主管公司生产副总经理直接下属治安干事、消防干事、司法干事、内勤干事编写日期 2002年1月编写部门司法保卫处工作目的以国家各项法令、法规为指导，制定并监督实施与公司生产经营环境相适应的各项保卫制度，以维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全；为员工提供户籍管理与证件管理服务。工作职责绩效指标职责一：全面负责公司保卫管理工作任务一：监督与指导下属全面做好公司的治安工作任务二：监督与指导下属全面做好公司的消防工作任务三：监督与指导下属全面做好公司的司法宣传工作盗窃发生次数与损失火灾发生次数与损失问题处理的及时、全面性承担责任：全部部分协助工作时间百分比：70% 职责二：传达保卫上级机关下达的与公司治安、消防工作相关的政策精神政策精神传达的及时性承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责三：全面负责内部日常管理任务一：人员工作任务分配任务二：监督检查员工户籍管理及证件管理服务工作任务三：内部人员岗位设定任务三：内部人员考核任务四：内部人员薪酬分配岗位设定、薪资分配的合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1. 人事权限：对全处人员有聘免决定权，考核决定权、薪酬分配决定权，3天假务处理决定权。 2. 财务权限：在本部门财务预算范围内，对本处年度费用有支配决定权。 3. 业务权限：按照公司规章制度，对违犯公司治安、消防规定的部门和人员有处罚决定权。重要工作联系司法保卫处处长长公司生产副总经理治安、消防、司法、内勤干事 [组织内部] [信息] 主管领导保卫任务下达保卫处内部工作汇报 [信息] [信息] [组织外部] [信息] 上级机关保卫相关文件下达 [信息] [信息] [信息] [组织内部] [信息] 主管领导任务完成信息保卫处内部保卫任务信息各部门保卫政策 [组织外部] [信息] 上级机关保卫执行情况反馈 [信息] [信息] [信息] 任职者素质要求 1 知识技能保卫相关基础知识及法律常识 2 教育背景法律大专及同等以上学历 3 专业证书 4 工作经验及相关培训五年以上相关保卫工作经验，经过保卫专业培训。 5 身体素质无特殊要求。宇通客车部门职能说明书部门名称财务中心部门负责人职位中心主任直接上级职位总经理编写日期编写部门部门职位设置职位名称人员编制 1.主任 1 2.主任助理 3 3.电算主管 1 4.成本会计 1 5．审核员 2 6．现金出纳 2 7．银行出纳 1 8．收款员 2 9．开票员 2 10．进帐员 1 11．税收会计 1 12．资产管理 1 13．费用往来 2 14．材料会计 3 13．工资核算 3 14．银行对帐及公积金管理 1 15．收入、应收、库存管理 2 16．车间统计兼核算员 9 17．独立核算会计 6 18．独立核算出纳 6 27．综合会计 1 28．财务分析及管理 1 29．工会会计 1 30．综合统计 1 31．内部审计 2 部门使命满足各业务部门发展的财务需求，为业务提供财务管理支持；并不断提升公司资金管理能力，税务筹划、财务信息化及投入产出评价等方面的核心竞争力。部门主要职责 1、制订公司的财务目标、政策及操作方法； 2、提供高标准的财务报告，分析公司财务状况，协助公司经营决策； 3、保证公司合理安全的财务和资本结构，保证成本效益的资金管理； 4、确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出； 5、对重大项目/事项进行财务分析，为企业决策提供依据； 6、对各部门的财务结算情况进行监督管理与审计； 7、搞好成本费用控制，做好费用考核工作； 8、协调公司与外部经济事务中的财务关系，办理相关手续； 9、协调并监督关联公司的财务工作。兼管职责无撰写人：朱中霞审核人：宇通客车职位说明书职位编号：职位名称财务中心主任所属部门财务中心直接主管总经理直接下属财务中心员工编写日期编写部门财务中心工作目的为了实现公司发展战略，在年度经营目标的指导下，制订财务政策和管理制度，负责财务组织机构的设置、人员配备、管理，实施财务管理，提高经济效益。工作职责绩效指标 1. 职责一：研究、制订公司财务管理政策和制度 _ 任务一研究分析财经政策、法律法规和公司经营政策； _ 任务二制订公司财务政策、制度；制度制订的及时性、合理性承担责任：全部工作时间百分比：15% 2. 职责二：组织会计核算工作 _ 任务一组织财务核算工作 _ 任务二组织单据审核和其他财务手续办理工作会计核算及时性、准确性承担责任：全部工作时间百分比：10% 3. 职责三：负责公司审计和财务管理工作并对财务管理的效率负责 _ 任务一编制财务预算报告 _ 任务二审核编制公司各期财务报告 _ 任务三制订和下达公司成本费用、利润等考核指标并对结果合理正确负责 _ 任务四组织各项审计工作 _ 任务五对公司现金流进行合理安排和控制并对资金使用效率负责 _ 任务六负责对关联公司进行财务管理和监督财务预决算报告编制及时性、准确性审计、考核及时性与准确性相关部门及人员对各种报告满意度资金使用效率承担责任：全部工作时间百分比：40% 4. 职责四：协调内外关系 _ 任务一协调解决公司外部财税关系问题及有关经济事项； _ 任务二协调公司各部门同财务中心的关系；相关部门满意度承担责任：全部工作时间百分比：25% 5. 职责五：负责财务部内部管理工作 _ 任务一员工分配安排与指导 _ 任务二绩效考核与薪资分配员工培训次数绩效考核的公正性、公开性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 4. 人事权限：财务中心人员使用、绩效考核与薪资分配决定权；三天以内假务批准决定权； 5. 财务权限：资金调度、成本费用审批决定权，公司重大财务事项审核建议权； 6. 业务权限：投融资方案建议权、选择变更财税政策的建议权重要工作联系财务主任总经理财务中心员工 [组织内部] [信息] 公司高层工作指令各部门财务请示员工工作咨询 [组织外部] 政府部门政策金融机构需求中介机构规范供应商付款要求 [组织内部] [信息] 公司高层财务信息各部门财务指令员工咨询反馈 [组织外部] 政府部门工作接洽金融机构信息披露中介机构工作接洽供应商财务手续任职者素质要求 6 知识技能：具有丰富的财务、经济管理专业知识 7 教育背景：经济类大专以上学历 8 专业证书：会计证、电算化上岗证、会计师资格证 9 工作经验及相关培训：5年以上财会工作经验，每年接受财会中高级培训 10 身体素质：无特殊要求撰写人：审核人: 宇通客车部门职能说明书部门名称仓储处部门负责人职位处长直接上级职位生产副总经理编写日期 2001年12月25日编写部门仓储处部门职位设置职位名称现人员编制正式人员临时人员 1. 处长 1 2. 处长助理 1 3. 车辆调度 1 4. 半成品库主任 1 5. 原材料库主任 1 6. 底盘、成品库主任 1 7. 内勤管理员 1 8. 技术员 1 9. 微机技术员 2 10. 保管员 16 5 11. 原材料库配料员 7 12 12. 半成品库配料员 6 1 13. 核算员 14 14. 司机(吊车工、高位钗车工、一般钗车工、货车司机) 7 10 15. 行车工 1 16. 缠丝工 1 2 17. 拆装工 10 18. 地磅工 1 19. 装卸工(由临时工担任) 30 部门使命为了保证公司物流体系的有效运行，负责公司物料及成品车的入库、库存及出库的控制和管理。部门主要职责 1、负责公司内所有物资的出入库控制和仓库物资管理工作。 2、负责公司内向相关车间和销售公司提供物料配送服务，以使物料在公司内快速、准确流动，确保生产或销售对物料的需求。 3、负责公司各部门物料成本的核算、归集、上报工作。 4、负责公司物资退货、积压、报废物资的汇总、分类、上报及协助相关部门进行处理工作。 5、负责公司待上线底盘的维护，所有未出厂底盘或成品车三个月以上电瓶的充电和更换工作。监管职责 1、负责兼管公司通勤车的管理、维护和调度工作。 2、负责兼管公司各部门领取焊丝后的缠成小盘工作。撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—仓储处处长职位编号：职位名称处长所属部门仓储处直接主管生产副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员编写日期 2001年12月编写部门仓储处工作目的在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供快捷、高效、便利的服务。－根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。－根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。－根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。－根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性承担责任：全部工作时间百分比：50％职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。－根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。－对已造成不良影响的问题的处理意见的审批；－对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供；审核的准确性承担责任：全部工作时间百分比：10％职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制－根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。－定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。奖惩的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。－对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。－及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。工作流程有效性承担责任：全部工作时间百分比：20％职责五：为了确保本部门各项工作计划和任务的完成，与助理共同加强人力资源的管理。－根据相关制度，定期不定期对所属人员执行本处的有关制度情况进行监督和考核。－根据考核结果，对人员设置和薪资分配进行必要的调整，以保证工作的持续高效进行。－根据岗位和工作的需要，持续对所辖人员进行培训，以提高管理能力、工作效率和质量。考核的及时性培训的及时性考核的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％工作权限 7. 人事权限：处内人员使用、绩效考核及薪资分配决定权，3天假务批准决定权 8. 财务权限：全处各种费用的审批决定权。 9. 业务权限 3.1 根据生产计划及仓库实际情况对各仓库人力及设备进行调配有决定权； 3.2对各块日常业务的指导、处理和控制有决定权重要工作联系仓储处处长生产副总处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员各车间、部门 [信息] 生产处 [信息] 工艺 [信息] 项目组 [信息] [信息] [信息] [信息] [信息] [信息] [信息] 生产线领料员 [信息] 车间调度 [信息] 生产处调度 [信息] 仓储处内勤 [信息] [信息] [组织外部] [信息] [信息] [信息] [信息] [信息] [职位名称] 任职者素质要求 11 知识技能：具掌握一定的管理、物流和MRPII知识，具备熟练操作微机的技能，具备较强的工作规划、管理和协调能力。 12 教育背景：大专或同等以上学历 13 专业证书：无 14 工作经验及相关培训具有两年以上相关工作经验，经过物流管理、仓储管理和MRPII相关资源管理的专门培训 15 身体素质无特殊要求宇通客车部门职能说明书部门名称底盘车间部门负责人职位车间主任直接上级职位主管生产副总编写日期 2002、1 编写部门底盘车间部门内部设置内部组织（职位）名称人员编制车间主任 1人调度 2人技术员 1人配料员 1人设备管理员 1人连接板安装组车架组焊组管路安装组悬架安装组车架翻转组发动机吊装组发动机附件安装组发动机发动组试交车组修理组部门使命在销售公司需求计划和生产处生产计划的指导下，满足公司对底盘产品的需求，完善底盘制造工艺，提高底盘生产能力。部门主要职责 1．极组织协调生产，完成公司下达的底盘生产任务 2．配合公司产品质量总体规划工作，积极提升和完善底盘的产品质量； 3．控制生产成本，节约车间各项费用； 4．负责生产过程中的安全生产、文明作业； 5．负责车间设备维护和保养,以使设备处于良好的运行状态； 6．车间人员的管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等； 6. 制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并规范车间的管理； 7. 公司内部本车间底盘产品的售后服务工作。兼管职责撰写人：任文社审核人：宇通客车职位说明书—底盘车间主任职位编号：职位名称底盘车间主任所属部门底盘车间直接主管生产副总直接下属生产调度、后勤调度、技术员编写日期 2002年1月编写部门底盘车间工作目的为实现公司下达的底盘生产任务，在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下，全面负责组织底盘车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标 6. 职责一：制定车间工作计划 _ 任务一拟定车间整体工作计划。 _ 任务二分解、落实车间整体工作计划计划安排的合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 7. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调底盘车间各项生产指标的完成 _ 任务一根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务； _ 任务二组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求； _ 任务三亲自参与底盘质量工作，指导工艺技术改进。 _ 任务四针对生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。质量评定情况成本控制情况设备完好率安全事故发生率承担责任：全部工作事件百分比：60% 8. 职责三：日常管理工作 _ 任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 _ 任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作 _ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 _ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 10. 人事权限：①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权； 11. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 12. 业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权各相关车间人力管理车间内部财务 [信息] [信息] [信息] 工具供应商商品信息组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改进财务 [信息] [信息] [信息] 工具供应商商品信息组织外部各相关车间人力管理各相关处室产品质量研发部门工艺技术生产处生产进度生产主管副总生产处生产进度重要工作联系底盘车间主任主任助理职者素质要求 1. 知识技能熟悉生产管理和底盘车间业务 2. 教育背景大专学历以上。 3. 专业证书 4. 工作经验及相关培训车间管理工作两年以上。 5. 身体素质无特殊要求撰写人批准人宇通客车部门职能说明书部门名称客车附件厂部门负责人职位附件厂厂长直接上级职位公司生产副总编写日期 2002年1月17日编写部门客车附件厂部门职位设置职位名称人员编制厂长 1人副厂长 2人段长 7人生产计划员 1人骨架工段（焊工组、下料组）边窗工段（边一组、边二组、喷粉组）座椅工段（缝工组、承装组玻璃钢工段（成形组、整理组）吸塑件工段（吸塑组、整理组）海绵工段（热发组、冷发组）原子灰工段仓库（原料库、成品库）未定产品开发（模具组）销售未定设备管理员未定部门使命为公司其它车间提供优质的客车附件产品，在完成公司下达的生产任务的情况下，对外销售客车附件产品，并做好客车附件产品的售后服务工作。部门主要职责 1. 完成公司下达的各项生产任务； 2. 拓展外部市场，为公司创造利润； 3. 配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善附件产品的质量； 4. 控制并逐步降低生产成本； 5. 负责负责生产过程中的安全生产、文明作业； 6. 负责车间设备维护和保养工作，以使设备处于正常良好运行状态； 7. 深入“三项”制度改革，完善附件厂人员管理与培养； 8. 制定、实施、完善附件厂的各项管理制度，以提升并规范车间管理。兼管职责无宇通客车职位说明书职位编号：职位名称附件厂厂长所属部门客车附件厂直接主管公司生产副总直接下属附件厂副厂长编写日期 2002年1月18日编写部门客车附件厂工作目的持续提高员工素质、产品质量，降低车间生产成本，在销售定单及车间生产计划的指导下，为公司其它车间提供客车附件产品；并根据市场情况，实现客车附件产品的对外销售、服务，为公司创造利润。工作职责绩效指标 1. 生产安排 ü 督促、指导车间工段长合理安排生产及进度。 ü 监督、指导车间仓库合理安排库存，同时保证线上生产。 ü 接受零活，并及时指定相应人员按时完成。及时性、准确性承担责任：全部工作时间百分比：50％ 2. 市场拓展及销售服务 ü 合理调配人员，完成客车附件产品的市场开发。 ü 提高产品开发力度，使之适应市场需求。 ü 加大产品宣传力度，增加产品知名度。产品拓展力度承担责任：全部工作时间百分比：20％ 3. 产品质量 ü 加大产品监管力度，逐步提高产品质量。 ü 提高工艺水平，完善产品质量。 ü 增加工艺装备，保证产品质量产品质量合格率承担责任：全部工作时间百分比：15％ 4. 其它生产的支持性工作 ü 挖掘潜力，逐步降低车间生产成本。 ü 搞好公司的“三项制度改革”。 ü 合理调配人员，核定相对应岗位的合理薪酬。 ü 搞好车间安全生产工作。 ü 搞好车间的文明卫生工作。及时性、准确性考核的公正性、公开性承担责任：全部工作时间百分比：15％工作权限 13. 人事权限：①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权； 14. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 15. 业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权重要工作联系附件厂厂长公司生产副总客车附件厂付厂长 [组织内部] 公司领导生产及人事销售公司客户需求 [组织外部] 洛阳宇通生产信息 [组织内部] 各工段段长生产信息各生产班长生产信息生产车间生产信息销售公司客户需求 [组织外部] 洛阳宇通生产信息任职者素质要求 16 知识技能熟知车间的生产工艺流程，并熟知车间的产品生产状况，有较强的语言表达能力，有良好的协调、沟通能力。 17 教育背景大专以上文化程度，机械类或相近专业 18 专业证书无特殊要求 19 工作经验及相关培训相关工作5年以上经验，熟知生产及工艺流程。宇通客车部门职能说明书部门名称焊装车间部门负责人职位车间主任直接上级职位生产副总编写日期编写部门部门职位设置职位名称人员编制 1.车间主任 1人 2.主任助理 2人 3.工段长 5人 4.大片工段 5.骨架工段 6.蒙皮工段 7.C线工段 8.F线工段 9.维修组 10.技术组 11.后勤组部门使命在公司生产计划的指导下，按期保值保量完成焊装生产计划，为其他车间提供优质的焊装产品。. 部门主要职责 7．按照公司生产计划，积极组织协调生产，全面完成焊装生产任务； 8．配合公司产品质量总体规划工作，积极提升和完善焊装产品的质量； 9．控制生产成本，最大限度地节约各项费用； 10．实施生产过程中的安全生产、文明作业； 11．进行车间设备维护和保养工作，以使设备处于正常良好运行状态； 12．车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并规范车间的管理。兼管职责无撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—焊装车间主任职位编号：职位名称焊装车间主任所属部门焊装车间直接主管生产副总直接下属主任助理编写日期 2002年1月编写部门工作目的为实现公司下达的焊装生产任务，在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下，全面负责组织焊装车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标 9. 职责一：制定车间工作计划 _ 任务一拟定车间整体工作计划。 _ 任务二分解、落实车间整体工作计划计划安排的合理性承担责任：全部 20 10. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调焊装车间各项生产指标的完成 _ 任务一根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务； _ 任务二组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求； _ 任务三就生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。生产进度考评质量评定情况成本控制情况设备完好率安全事故发生率承担责任：全部 60 11. 职责三：日常管理工作 _ 任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 _ 任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作 _ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 _ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担责任：全部工作时间百分比：20 工作权限 16. 人事权限：①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权； 17. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 18. 业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权各相关车间人力管理车间内部财务 [信息] [信息] [信息] 组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改进财务 [信息] [信息] [信息] 组织外部各相关车间人力管理各相关处室产品质量研发部门工艺技术生产处生产进度生产主管副总生产处生产进度重要工作联系焊装车间主任主任助理任职者素质要求 20 知识技能:具有分析问题和解决问题的能力,掌握一定的焊接专业知识和管理知识. 21 教育背景:大专以上文化 22 专业证书: 23 工作经验及相关培训: 三年以上工作经验车间主管管理知识 24 身体素质撰写人批准人宇通客车部门职能说明书部门名称涂装车间部门负责人职位车间主任直接上级职位生产副总经理编写日期 2002年1月编写部门涂装车间部门职位设置职位名称人员编制 1．总装车间主任 1人 2．主任助理 4人 3．调度 2人 4．班长 9人部门使命在公司生产计划的指导下，按期、保质、保量完成公司下达的涂装生产任务，为其他车间提供优质的涂装产品。部门主要职责 13．按照公司生产计划，积极组织协调生产，全面完成焊装生产任务； 14．配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善涂装产品质量； 15．控制生产成本，节约各项费用； 16．负责生产过程中的安全生产、文明作业； 17．负责车间设备维护和保养工作,以使设备处于良好的运行状态； 18．车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等； 19．制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并规范车间的管理。兼管职责无撰写人：吴志敏审核人：宇通客车职位说明书—涂装车间主任职位编号：职位名称涂装车间主任所属部门涂装车间直接主管生产副总直接下属主任助理编写日期 2002年1月编写部门工作目的为实现公司下达的涂装生产任务，在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下，全面负责组织涂装车间各项生产活动，提升车间管理水平。工作职责绩效指标 12. 职责一：制定车间工作计划 _ 任务一拟定车间整体工作计划。 _ 任务二分解、落实车间整体工作计划计划安排的合理性承担责任：全部 20 13. 职责二：全面的生产管理工作，组织协调涂装车间各项生产指标的完成 _ 任务一根据生产处下达的生产排程，具体安排本车间各项生产任务； _ 任务二组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求； _ 任务三亲自参与涂装质量工作，指导工艺施工改进。 _ 任务四就生产管理中出现各种问题，与相关部门进行协商解决。生产进度考评质量评定情况成本控制情况设备完好率安全事故发生率承担责任：全部 60 14. 职责三：日常管理工作 _ 任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 _ 任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作 _ 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 _ 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担责任：全部工作时间百分比：20 工作权限 19. 人事权限：①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权； 20. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 21. 业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权各相关车间人力管理车间内部财务 [信息] [信息] 原材料供应商 [信息] 工具供应商商品信息组织外部各相关处室产品质量研发部门工艺问题/改进财务 [信息] [信息] 原材料供应商 [信息] 工具供应商商品信息组织外部各相关车间人力管理各相关处室产品质量研发部门工艺技术生产处生产进度生产主管副总生产处生产进度重要工作联系涂装车间主任主任助理职者素质要求 6. 知识技能具备车间管理知识，具备汽车涂装工艺、涂料、防腐等专业知识。 7. 教育背景大专学历以上。 8. 专业证书 9. 工作经验及相关培训车间管理工作两年以上。 10. 身体素质无特殊要求撰写人批准人宇通客车部门职能说明书部门名称维修车间部门负责人职位车间主任直接上级职位生产副总编写日期编写部门维修车间部门内部设置内部组织（职位）名称人员编制 1. 车间主任 1人 2. 主任助理 1人 3. 生产调度（兼设备管理员） 1人 4．锅炉房 5．准备组 6．电工组 7．管道组 8．钳工组部门使命为了公司生产生活的有序进行，保障全公司用水、用电、用气（汽）的正常供给，电气、设备、管道的维护和保养，提供必要的后勤、服务保障。部门主要职责 1．保证公司重要供给、电气、设备安全运行，为正常生产提供保障； 2．负责公司电气、设备、管道的维护和保养； 3．确保公司在郑州市挂号的两个重点岗位安全平稳运行，无事故； 4．确保公司内重点岗位安全平稳运行，无事故； 5．节能增效，降低维修成本； 6．车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等。兼管职责宇通客车职位说明书职位编号：职位名称车间主任所属部门维修车间直接主管生产副总直接下属主任助理、生产调度编写日期编写部门维修车间工作目的为了保证公司生产、生活用电、水、汽安全运行以及电气、设备维修的正常运转，做好车间各项管理工作。工作职责绩效指标 15. 职责一：制定本车间工作计划 _ 任务一拟定车间整体工作计划。 _ 任务二分解、落实车间整体工作计划计划制定合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 16. 职责二：保证新、老厂设备电气安全运行，无重大事故 _ 任务一协调各车间、各处室 _ 任务二落实上级安排的各种工作 _ 任务三处理特殊情况维修质量指标维修及时性指标。其它车间、处室的满意度指标。承担责任：全部工作时间百分比：60% 17. 职责三：日常管理工作 _ 任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 _ 任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培养等工作 _ 任务三、编

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