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二级建造师建设工程施工管理总复习
许剑平
《建设工程施工管理》
具有考试价值有关时间的总结
1H:
2H:
施工单位负责人在1H内向事故发生县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告
建设主管部门逐级上报事故情况时, 每级上报的时间不得超过2H
6H-10H:夜间施工晚10H至早6H禁止
24H:
需要旁站监理的关键部位、 关键工序施工前24H
甲供材料验收: 提前24H通知承包人共同清点
隐蔽工程24H通知监理机构
48H:
3D:
隐蔽工程48H通知监理工程师
建设单位应将施工、 设计、 监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3D内报送工
程质量监督机构备案
5D: 政府在竣工阶段的质量监督: 编制单位工程质量报告, 在竣工验收之日起5D内提交到竣工验收
备案部门
最短授标时间5个工作日( 注意)
7D: 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、 地点、 验收组名单书面通知该工程质量
监督机构。
7D:
预付款开工前7天支付( 7D通知7D停工)
14D:
在缺陷责任期满时, 发包人应在14D内核实无意义返还剩余的保证金
最终结清证书14D内, 支付款支付给承包人
工程进度款: 计量结果后14D, 发包人向承包人支付工程款
承包人收到竣工结算14D后工程交付发包人
劳务方有关付款皆为14D
15D: 招标文件要求提交投标文件截止时间至少15D前发出
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15D内, 报建设行政主管部门备案。
20D: 投标文件发出至截止时间最短不少于20D
28D: 索赔事件发生后28D内, 递交索赔意向通知书。干扰事件结束后28D递交最终索赔报告。《示范
文本》
《标准招标文件》索赔时效28D
收到验收报告, 发包人28D内组织验收, 验收后14D提出修改意见, 不组织验收29D承担工程保管
及一切责任。
竣工验收报告发包人确认后28D内, 承包人递交竣工结算及完整结算资料
竣工验收报告发包人认可后28D内, 承包人未提供结算资料的, 造成不能结算, 要求移交工程应
当移交, 不要求移交承包人承担保管责任
发包人收到竣工结算报告及资料28天不支付工程结算款, 承包人催告。56D仍不支付, 折价或拍
卖6M优先受偿
30D:
1Y:
投标保证金: 有效期超投标有效期30D
企业质量管理体系撤销认证后1Y重新提出认证申请
2Y: 缺陷责任延长, 最长不超过2Y
3Y: 质量管理体系有效期3Y、 建造师有效期3Y, 安全生产许可证3Y( 提前3M申请延期)
考试无捷径---------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤

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安全文明施工措施
•
施工现场钢制大门不低于4M, 围挡市区主要路段不低2.5M, 一般不低于1.8M
•
五牌一图: 工程概况牌、 安全生产制度牌、 文明施工牌、 环境保护制度牌、 消防保卫制度牌、 施工平
面图
•
•
•
•
•
•
•
•
一创: 创立安全文明示范工地
二控制: 控制年负伤率, 轻伤6‰; 控制安全事故率
三消灭: 消灭违章指挥; 违章作业; 惯性事故
三违: 违章指挥; 违章操作; 违反劳动纪律
四不放过: 原因未查明; 未受教育; 责任人未处理; 整改措施未落实
四口: 通道口、 楼梯口、 电梯井口、 预留洞口
五临边: 阳台周边; 屋面周边; 楼层周边; 卸料台两侧边; 斜道两侧
五定: 整改人; 整改措施; 整改时间; 整改完成人; 整改验收人
五标志: 指令( 安全帽、 安全带) ; 禁止( 通行、 抛物) ; 警告(当心落物、 小心坠落); 电力安全( 禁
止合闸、 当心有电) ; 提示( 安全通道、 火警、 急救电话)
•
•
五不走: 交接班不交接不走、 用火设备火源不熄灭不走、 用电设备不拉闸不走、 可燃物不清干净不走、
发现险情不报告不走
六杜绝: 杜绝因公受伤、 死亡事故; 杜绝坍塌事故; 杜绝物体打击事故; 杜绝高处坠落事故; 杜绝机
械伤害事故; 杜绝触电事故
•
七关: 教育关, 措施关, 交底关, 防护关, 文明关, 验收关, 检查关。( 安全合格率100%, 优良80%)
施工管理各章节核心考点
友情提示:
以下内容按各章考点分解, 以 施工管理冲刺复习为
目的, 带有强烈的博弈性! ! ! 具有较大风险, 请广大学员谨慎使用! ! !
2Z101000施工管理
建设工程项目管理的内涵:
1、 自项目开始至项目完成( 实施阶段)
2、 经过项目策划( 目标控制前的筹划和准备工作)
业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方进度目标: 项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标。( 旅馆开业, 设施启用)
建设工程项目参与主体:
主体
业主
费用目标
投资
时间范畴
实施阶段
利益归属
业主的利益
实施阶段
设计
投资+成本
投资+成本
自身+项目整体利益
自身+项目整体利益
( 主要设计)
建设项目总承包
实施阶段
施工方: ①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方项目④建设项目总承包的施工任务执行方⑤劳务方
建设项目总承包: 设计、 采购、 施工、 试运行管理
核心: 组织集成( 设计+ 施工) 目的: 增值
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组织结构:
系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素。
同一个项目可有不同的项目结构的分解方法, 并和将采用的合同结构、 组织结构图相结合。
项目结构的编码依据项目结构图, 对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
常见、 传统、 矛盾指令源、 交叉指令关系
大项目不宜、 军事组织、 指令源唯一、 无矛盾指令源、 指令路径长、 不可越级发布指令
大项目、 指令源2个、 出现矛盾领导协调决策
程序
任务分工表编制及应用
1
2
3
4
5
首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行分解
然后确定项目经理、 各主管工作部门和主管人员的工作任务
编制项目管理任务分工表
明确任务由哪个工作部门( 个人) 负责, 由哪些工作部门( 个人) 配合或参与
进展过程中, 应视必要对工作任务分工表进行调整
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管理职能任务分工表
名
词
应
用
表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项
目管理职能分工
中国( 企业、 管理机构)
工业发达国家
岗位责任描述书( 包括责任、 权利和任务)
管理职能分工表
工作流程图( 箭线可交叉) ( 菱形框表示判别条件)
①工作顺序
②逻辑关系
③工作或执行方
工作流程组织
①管理工作流程组织
②信息处理工作流程组织
③物质流程组织
投资控制、 进度控制、 合同管理、 付款和设计变更
月度进度报告有关的数据处理流程; ( 报表有关)
钢结构深化设计工作流程、 弱电工程物资采购工作流程等( 采购和技术)
组织设计:
施
工
组
织
设
计
主要内容
①工程概况
性质、 规模、 地点、 环境、 条件
②施工部署及施工方案
③施工进度计划
全面部署施工任务, 合理安排施工顺序
最佳施工方案在时间上的安排
④施工平面图
施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
衡量组织施工水平, 全面评价
⑤主要技术经济指标
以单位工程( 若一栋楼房、 一个烟囱、 一段道路、 一座桥) 为对象编制的。
编制分部( 分项) 工程施工组织设计和季、 月、 旬施工计划依据。
简单工程, 编制施工方案并附进度计划和施工平面图
单位工程施
工组织设计
组
织
总
设
计
编
制
程
序
①收集和熟悉资料和图纸, 进行项目特点和施工条件的调查研究
②计算主要工种工程的工程量
③确定施工的总体部署
④拟定施工方案
交叉进行
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划
⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计
⑨计算主要技术经济指标
不可逆
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
计划值和实际值的比较, 偏差则采取纠偏措施 ------动态控制的核心
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项目经理:
项目经理, 由企业自主决定。行政管理、 项目管理
国内: 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
目标责任书资料依据: 项目合同、 组织管理制度、 管理规划大纲、 经营方针和目标
职责权限: 注意主持、 授权、 参与这些词的记忆把握
职责
权限
主持编制项目管理实施规划
主持项目经理部工作
制定内部计酬办法
进行授权范围内的利益分配
协助组织进行项目的检查、 鉴定和评奖申报工作
授权范围内协调与项目有关的内、 外部关系
风险管理:
建设
工程
项目
风险
类型
①组织风险
组织结构和人的经验及能力
经济、 资金、 合同; 现场与公用防火设施的可用性及其数量; 事故防范措施
和计划; 人身安全控制计划; 信息安全控制计划
②经济与管理风险
③工程环境风险
④技术风险
自然灾害; 岩土地质条件和水文地质条件; 气象条件; 引起火灾爆炸的因素
勘察资料和有关文件; 设计文件; 施工方案; 工程物质; 工程机械
项目风险识别---------项目风险评估----------项目风险响应-----------项目风险控制
监理
: 高智能的有偿技术服务, 中国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
未经监理工程师签字, 建筑材料、 构配件和设备, 未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工
不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行
下道工序的施工。
程款, 不进行竣工验收
施工准备阶段
施工阶段
竣工验收阶段
督促检查竣工文件验收资料
审查竣工验收申请
参与设计单位向施工单位的设计交底
审查企业、 安全、 人员制度及资格
审查工程开工条件, 签发开工令
质量控制、 进度控制、
投资控制、 安全管理
编写工程质量评估报告
编制、 整理监理文档
编制主体
编制程序
①签订监理合同、 收到设计文件后
②完成后监理单位技术负责人审核批准
③第一次工地会议前报送业主
监理规划
总监理工程师主持, 专业监理工程师参与编制
总监理工程师批准, 专业监理工程师参与编制
监理细则
细则应在工程开始前编制完成
旁站: 关键部位、 关键工作
师或总监工程师报告
总监下达局部暂停施工指令
施工企业违反强制性标准行为, 责令立即整改; 危及工程质量, 向监理工程
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2Z101000施工管理
费用组成:
P44页图必须记忆
人工费: 生产工人开支的各项费用( 气候影响的停工工资, 病假 6个月以内工资, 生产工人劳动保护费)
材料费: 采购至主库使用前的所有费用
( 不包括新结构、 新材料的试验费, 建设单位对具有合格证明的材料进行检验, 构件破坏性试验其它特殊
试验)
机械使用费: ( 含人工费)
( 折旧费 =机械预算价格×( 1-残值率) /耐用总台班数)
( 大修理费 =一次大修理费×大修次数 /耐用总台班数)
企业管理费( 注意和规费中意外伤害保险混淆) : 劳动保险费( 6个月以上的病假人员工资、 审计、 咨询费)
利润: 计算基数( 直接费+间接费) 、 ( 人工费+机械费) 、 ( 人工费)
工料单价: ( 直接费+间接费) ×( 1+利润率) ×( 1+税率)
综合单价: C >C0( 直接工程费+间接费) ×( 1+利润率) ×( 1+税率)
工程量清单:
工程量清单计价, 是一种主要由市场定价的计价模式。
全部使用国有资金投资或国有资金投资为主( 国有资金投资) 的工程项目, 必须采用工程量清单计价; 对
于非国有资金项目, 是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定。
工程量清单是工程量清单计价的基础, 贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段, 是编制招标控制价、
投标报价、 计算工程量、 支付工程款、 调整合同价款、 办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
综合单价:
人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润
工程量清单报价必须复核工程量, 结算: 实际工程量确定
措施项目: 采用综合单价计价
规费、 税金、 安全文明施工费, 不得作为竞争性费用。
定额:
1) 人工定额
2) 材料消耗定额
生产要素内容分类
3) 施工机械台班使用定额
1) 施工定额
( 企业定额性质包含人、 财、 机定额)
编制程序用途分类
2) 预算定额( 社会性)
4) 概算指标
3) 概算定额
5) 投资估算指标
人工定额: 基本工作时间---与工作量大小成正比
准备与结束时间---与工作内容有关
不可避免时间----与工艺特点有关( 尽量缩短)
计算注意, 人工定额的制定方法: 1) 技术测定法 2) 统计分析法 3) 比较类推法 4) 经验估计法
材料消耗定额: 主要材料; 副助材料; 周转性材料( 模板、 脚手架) ; 零星材料
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材料净用量确定: 1) 理论计算法 2) 测定法 3) 图纸计算法 4) 经验法
成本管理成本计划
一、 施工成本管理的任务和环节包括:
①成本预测
工成本计划
③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础, 是该项目降低成本的指导文
件, 是设立目标成本的依据。
施工成本计划的三类指标: 1) 数量指标 2) 质量指标 3) 效益指标
对竣工工程的成本核算, 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本, 分别由项目经理部和企业财务
部门进行核算分析。
施工成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工成本管理的措施
施工成本控制工作计划、 生产要素的优化配置、 加强施工定额管理和施工任务单管理、
组织措施
加强施工调度等。组织措施是其它各类措施的前提和保障。
①进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案②降低材料消耗的费用③确定最合适的施工
技术措施
机械、 设备使用方案④先进的施工技术的运用、 新材料的运用等
经济措施
合同措施
最易为人们所接受和采用的措施。资金需求量计划
①合同结构模式②合同条款③寻求合同索赔机会及防止被对方索赔
施工成本计划
竞争性成本计划
指导性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划, 采用企业的施工定额经过施工预算而
形成的。
实施性成本计划
施工预算和施工图预算的不同点
施工预算
施工图预算
①编制的依据不同
②适用的范围不同
施工定额
预算定额
企业内部管理用的一种文件, 与建设单
位无关
既适用于建设单位, 又适用于施工
单位
施工预算是施工企业组织生产、 编制施
工计划、 准备现场材料、 签发任务书、
考核功效、 进行经济核算的依据
施工图预算是投标报价的依据。
③发挥的作用不同
”两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法
施工成本计划的编制依据: 投标报价文件; 企业定额、 施工预算; 施工组织设计或施工方案; 后略。。。
在编制施工成本计划时, 要在项目总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中安排适当的不可预
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见费
S性曲线( 成本计划值曲线) 必然包络在由全部工作都按最早开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始
的曲线所组成的香蕉图内。工作按最迟开始时间, 有助于节约贷款利息, 但同时降低了按期竣工的保证率。
成本控制步骤:
比较
分析
将施工成本计划值与实际值逐项进行比较
分析是施工成本控制工作的核心
预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用
纠偏
检查
纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步
对工程的进展进行跟踪和检查, 了解工程进展状况及纠偏措施的执行效果
赢得值( 挣值) 法
计算必须会做
偏差分析的方法: 横道图、 表格法、 曲线法( 最佳状态 3条线很近平稳上升)
会计核算( 窄) 价值核算, 成本分析重要依据
业务核算( 宽) 采取措施进行调整
统计核算( 中) 相对数, 平均数预测趋势
掌握施工成本分析的方法
施工成本分析的方法
①实际指标与目标指标对比
②本期实际指标与上期实际指标对比
比较法
( 反映施工管理水平的提高程度)
”指标对比分析法”
③与本行业平均水平、 先进水平对比
( 反映本项目水平与行业平均水平、 先进水平的差距)
因素分析法
分析各种因素对成本的影响程度P105案例
( 连环置换法)
先实物量后价值量, 先绝对值后相对值
差额计算法
比例法
因素分析法的一种简化形式
①相关比例法②构成比率法③动态比率法
分部分项成本分析
”三算”对比。预算成原来自投标报价成本、 目标成原来自施工预算、 实际成
原来自施工任务单的实际工程量、 实耗人工和限额领料单的实耗材料。
建安工程费用的结算
《建设工程量清单计价规范》
1.合同中已有适用的综合单价, 按合同中已有的综合单价确定
2.合同中有类似的综合单价, 参照类似的综合单价确定
3.合同中没有适用或类似的综合单价, 由承包人提出综合单价, 经发包人确认后执行
《建设工程施工合同( 示范文本) 》
1.合同中已有适用于变更工程的价格, 按合同已有价格变更合同价款
2.合同中已有类似于变更工程的价格, 能够参照类似价格变更合同价款
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3.合同中没有类似于变更工程的价格, 由承包人或发包人提出适当的变更价格, 经对方确认后执行。
双方不能达成一致意见, 双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定争议或纠纷解决
程序办理。
P101计算题注意
利润索赔: 由于工程范围变更、 文件有缺陷或技术性错误、 业主未能提供现场, 承包商可列入利润。工程
暂停的费用索赔中不能加进利润损失。
起扣点计算注意( 竣工前全部口清) P106
建筑安装工程费用动态结算办法: ①按实际价格结算法
③竣工调价系数法
②按主材计算价差
④调值公式法( 动态结算公式法)
施工进度控制
树立和坚持一个最基本的工程管理原则, 即在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度。
总进度目标指的是整个项目进度目标, 它是在项目决策阶段项目定义时确定的。业主方进度控制的任务是
控制整个项目实施阶段的进度。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
不同深度: 不同功能总进度规划项目子系统进度规划单项工程进度
不同功能: ①控制性( 总进度规划、 总进度计划、 里程碑事件) ②指导性( 年、 季) ③实施性( 月、 旬)
其它略:
网络图
虚箭线---不存在的需工作( 不消耗资源与时间)
①联系---工作之间相互依存关系
②区分---箭线共用相同节点, 加以区分
③断路---断掉多余联系
逻辑关系: ①工艺关系---工艺过程, 工作程序
②组织关系---资源( 人、 材、 机、 资金) 调配
关键线路: 至始至终由关键工作组成的线路, 或线路上总工作时间持续最长的线路。( 粗线、 双线、 彩线)
关键工作: 网络计划中总时差最小的工作
计划工期=计算工期, 总时差为零的工作是关键工作
要求工期＜计算工期, 总时差最小为负值
要求工期＞计算工期, 总时差最小为正值
时标网络图
任意工作的自由时差直接可读( 波形线表示工作的自由时差) 工期直接可读
任意工作的开始时间完成时间直接可读, 关键线路直接可读。虚工作必须垂直方向虚箭线表示
进度计划调整内容
1.工程量调整 2.工作工序起止时间调整 3.工作关系调整 4.资源提供条件调整 5.必要目标的调整
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进度控制的主要工作环节
①进度目标的分析和论证
②编制进度计划
③定期跟踪进度计划的执行情况
④采取纠偏措施以及调整进度计划
进度控制措施
组织措施( 会议) 、 管理措施( 编制工程网络计划、 信息技术) 、 经济措施、 技术措施
施工质量控制
质量控制:
属于质量管理一部分, 致力于满足质量要求的一系列相关活动
生产的预约性: 业主事先对这项工程产品的工期、 造价和质量提出要求, 对质量监督控制。
施工质量的影响因素: 人( 基本出发点, 决定性因素) 、 机( 保证质量的措施) 、 料( 工程质量的基础) 、
法、 环( 自然、 管理、 作业)
质量保证体系是企业内部的一种管理手段, 在合同环境中, 质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的
手段
项目施工质量目标: 工程合同为基本依据( 三全: 全过程、 全方位、 全员)
组织保证体系: 成立质量小组( QC) , 健全制度, 明确职责, 建立信息系统。
八大原则: 顾客为关注焦点, 持续改进( 永恒目标)
质量手册: 纲领性文件
质量体系有效运行: 企业质量管理的核心, 保证和贯彻质量管理和质量标准的关键
质量管理体系: 第三方认证, 有效期三年
质量控制三个环节
1事前质量控制( 编计划、 明目标、 定方案、 落责任)
2
事中质量控制( 重点坚持标准)
3事后质量控制( 评价、 认定、 纠正) 环节
• ”三检”制度: 自检、 互检、 专检。
•
现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段
目
测
法
看
外观检测( 颜色、 洁净)
摸
触摸手感( 油漆光滑度、 浆活牢靠、 不掉粉)
敲击工具音感检查( 面砖)
敲
照
难以看到或光线较暗部位( 电梯井、 管道井)
平整度( 墙面、 地面、 路面)
偏差( 轴线、 标高、 湿度、 温度)
垂直度( 线锤)
实
测
法
靠
量
吊
套
对角线( 踢脚线、 门窗口、 构件对角线)
物理力学、 化学成分
理化试验
无损检测
试验法
超声、 X射线、 γ射线
工程测量放线: 设计转实务第一步。施工单位复核, 报监理工程师审核。
材料控制: 1) 订货采购2) 进场检验关3) 储存使用关
机械设备质量控制: 设备选型、 主要性能参数指标确定、 使用操作要求( ”人机固定”原则, 实行定机、 定
人、 定岗位职责的使用管理制度)
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技术交底:
项目开工前项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底
工序控制: 施工过程质量控制, 以工序质量控制为基础和核心
检验批: ①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格; ②具有完整的施工操作依据、 质量检查记录。主
控项目是对检验批的基本质量起决定性作用的检验项目, 具有否决权。
分部工程: 1) 分项工程验收合格2) 资料完整3) 地基、 基础检查和抽样符合规定4) 观感验收符合要求
单位工程: 工程项目竣工质量验收的基本对象
竣工验收程序: 准备阶段、 初步验收( 预验收) ( 施工单位自检合格后, 填工程竣工报验单, 报监理单位。
总监理工程师签署工程竣工报验单, 并向建设单位提出质量评估报告) 和正式验收( 建设单位组织) 。
验收各单位意见不一致, 协商提出解决方法, 待意见一致后, 重新竣工验收。正式验收完成后, 验收委员
会应形成《竣工验收鉴定证书》。
《生产安全事故报告和调查处理条例》事故人员伤亡或经济损失分类
等级
死亡人数
重伤人数
经济损失
一般事故
较大事故
重大事故
特别重大事故
死亡3人以下
10人以下
损失100万元以上
3人以上10人以下死亡
10人以上30人以下死
30人以上死亡
10人以上50人以下
50人以上100人以下
100以上
1000万元以上5000万元以下
5000万元--1亿元以下损失
1亿元以上经济损失
以上不包含本数, 以下包含本数
按事故责任分类
指导责任事故
操作责任事故
工程负责人片面追求施工进度, 放松或不按质量标准进行控制和检验,
实施操作者不按规程和标准实施操作浇注混凝土随意加水
质量事故按产生的原因可分为
技术原因
管理原因
社会经济原因
人为事故和自然灾害原因
结构计算错误
管理不善
经济因素
地质情况估计错误
不适宜的施工方法
不适宜的施工工艺
检验制度不严密
社会上存在的弊端
不正之风
限制使用: 卸荷或减荷使用
不作处理: 法定检测单位鉴定和设计单位认可后不专门作处理。
施工质量政府监督
监督的主要内容 1.地基基础 2.主体结构 3.环境质量 4建设各方主体质量行为
.监督的主要手段是施工许可证制度和竣工验收备案制度
接受政府委托, 有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚
收取建设工程质量监督费, 用于建设工程质量监督建设
施工期间质量监督: 分部工程验收时, 建设单位、 设计单位、 施工单位、 监理单位各方签字的质量验收证
明在验收后 3天内报监督机构备案。
对查实的问题签发”质量问题整改通知单 ”或”局部暂停施工指令单 ”, 对问题严重单位签发”临时收缴资质
证书通知书 ”。
建设工程质量监督档案按单位工程建立
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二级建造师建设工程施工管理总复习
许剑平
建设工程职业健康安全与环境管理
贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度。全过程的安全
管理和控制。
安全管理的目标: 减少一般安全事故和轻伤事故, 杜绝重大、 特大事故和伤亡事故的发生。
最大限度确保施工劳动者的人身和财产安全。
关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
安全技术保证体系: 1) 专项工程2) 专项技术3) 专项管理4) 专项治理
安全技术保证: 1) 可靠性技术2) 安全限控技术3) 安全保险技术4) 安全保护技术
公司设置法定代表人为第一责任人的安全管理机构
项目部设置项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
施工班组设置不脱产的兼职安全员。
安全管理计划应在项目开工前编制, 经项目经理批准后实施
实行总分包的项目, 分包项目安全计划纳入总包项目安全计划, 分包人应服从总承包人的管理。
预期效果的评价, 主要是经过施工项目安全检查获得
安全管理基本要求
1) 必须取得《安全生产许可证》
2) 必须建立健全安全管理保障制度
3) 各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗
4) 所有新工人必须三级安全教育。( 进公司、 项目部、 作业班组)
安全技术措施变更, 必须经原编制人同意, 办理审批手续
安全技术交底: 操作者法令性文件, 按单位工程归档一起以备检验。
政府对安全的生产的监督管理采用综合治理和部门管理相结合的机制
环境管理体系不必成为独立的管理系统, 而应纳入组织整个管理体系中
事故报告:
报告人
现场人员
单位负责人
有关部门
时效
立即
报告收受方( 能够越级报告)
单位负责人
1小时
2小时
向事故发生地县级以上有关部门报告
上级主管部门
环境保护原则:
1) 经济与环境协调发展
2) 预防为主、 防治结合、 综合治理的原则
4) 环境经济原则, 即污染者付费的原则
3) 依靠群众保护环境原则
晚间施工不超 22时, 早晨作业不早与 6时, 会同建设单位做好周围居民的工作, 同时报工地所在地的环保
部门备案后方可施工
考试无捷径---------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤

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许剑平
固体废物: 按照环境卫生行政主管部门的规定进行利用或者处理。
施工合同管理
建设施工任务委托模式:
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
完成部分施工图设计
开始招投标
全部施工图设计
开始招投标
完成部分施工图设计
开始超标
流程
费用
报价有依据、 降低造价有利、 施工图设计为报价依据,
分包合同的投标报价和合
同价以施工图为依据,
业主总投资存在风险
提前开工, 缩短建设周期
总价累加求和, 业主投资早
期不利
有利业主总造价早期控制,
设计变更, 发生索赔
开工提前, 缩短工期
总进度业主控制, 业主协调
”她人控制”, 需重视合同
之间界面定义
进度控制不利, 最大缺点
进度
质量
依赖承包商的技术和管理能
力
”她人控制”总包管理单
位负责
招标工作量大、 业主不利
合同跟踪, 管理工作量大
一次招标、 业主有利
可由业主或总包管理单位
签订分包合同, 付款也可
由两者支付
合同
业主直接控制所有分包,
业主负责组织协调
业主负责总包单位管理和协
调
基本出发点减轻业主工作
组织与协调
大项目、 无法选择承包单位、 工程分包给一个施工单位或
一个施工单位或多个单位
组成合作体或联合体为总
包管理单位。
时间要求紧迫, 边设计、 边
施工。业主有能力应对多家
施工单位
多个施工单位组成的联合体
或合作体
适用范围
总包管理单位不具体施工
若要施工参加招投标
发包人的责任和义务: 提供场地; 通电通水通路; 提供勘探资料; 办证; 保护环境及构筑物; 组织会审交
底; 支付工程款; 发布指令; 组织竣工验收 P200--201(看下)
承包人责任和义务: 遵纪守法; 干活; 确保进度、 质量、 安全、 文明施工; 照管维护工程。 P201--202
总包不得将主体、 关键性工作分包第三人。
工期延误: 责任鉴定, 责任方承担。
监理人开工前7天书面通知承包人, 发出通知前需得发包人同意。
预付款担保: 承包人承担, 与预付款等值随预付款的扣除逐步减少。
试运行: 合同条款约定, 承包人承担费用 P209
分包人不执行合同约定指令, 承包人委托其它单位完成, 费用从应付工程款中扣除。
劳务分包人: 不做任何与技术资料有关的工作, 费用都按 14天算
考试无捷径---------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤

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许剑平
采购合同的主要内容
交货日期确定方式:
⑴供方负责送货的, 以需方收货签收的日期为准
⑵需方提货的, 以供方按合同规定通知的提货日期为准
⑶凡委托运输部门或单位运输、 送货或代运的产品, 一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准。
材料价格的确定方式:
⑴有国家定价的材料, 应按国家定价执行
⑵按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料, 其价格报请物价主管部门批准
⑶不属于国家定价的产品, 由供需双方协商确定价格
合同计价方式
单价合同特点: 单价优先( 投标书明显数字错误, 业主先修改后评标)
总价单价计算结果不一致, 单价为准调整总价
单价风险:
业主和承包商都不存在工程量方面的风险
单价不足之处: 业主需安排专门力量来核实已经发生的工程量, 协调工作量大, 对投资控制不利。
总价合同的运用: 承包商的风险主要是两方面: ①价格风险②工作量风险。
需要定义重大变更的含义、 累积工程变更的幅度、 什么样的特殊