二级机电建造师——机电工程管理与实务.doc

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2H3 0 机电工程施工管理实务( 第一部分)
2H3 0机电工程项目施工投标与合同管理
2H3 1掌握机电工程项目投标程序;
2H3 掌握机电工程项目投标文件的编制;
2H3 3掌握机电工程项目合同签订与变更;
2H3 4掌握机电工程项目分包合同管理
2H3 5掌握机电工程项目合同索赔的应用
2H3 0机电工程项目施工组织设计
2H3 1掌握机电工程项目施工组织设计的策划与实施;
2H3 2掌握机电工程项目施工方案编制。
2H3 3熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法;
2H3 4熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理。
2H3 0机电工程项目施工资源管理
2H3 1掌握机电工程项目人力资源管理的要求;
2H3 4掌握机电工程项目大型机具管理的要求 P112
2H3 0施工进度控制在机电工程项目中的应用
2H3 1掌握机电工程项目施工总进度计划编制;
2H3 2掌握机电工程项目单位工程进度计划实施
2H3 3掌握机电工程项目作业进度计划实施;
2H32044 熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整
2H3 0机电工程项目施工质量控制
2H3 0掌握机电工程项目施工质量策划;
2H3 1掌握机电工程项目施工质量预控;
2H3 3掌握机电工程项目施工工序质量检验;
2H3 4掌握机电工程项目施工质量问题和事故处理
2H3 0建筑安装工程项目施工质量验收评定
2H3 1掌握建筑安装工程施工质量验收项目划分;
2H3 掌握建筑安装工程施工质量验收程序;
2H3 3掌握建筑安装工程施工质量评定;
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2H3 0工业安装工程项目施工质量验收评定
2H3 1掌握工业安装工程施工质量验收项目划分;
2H3 2掌握工业安装工程施工质量验收程序;
2H3 3掌握工业安装工程施工质量验质量评定;
2H3 0机电工程项目投标与合同管理
2H3 1掌握机电工程项目投标程序
一、 机电安装工程招标文件一般包括的内容: P90
招标文件的内容:
① 招标邀请书; ②投标者须知; ③合同条件; ④招标工程范围; ⑤图纸和执行的规范
⑥工程量清单; ⑦投标书和投标保证书格式; ⑧补充资料表; ⑨合同协议书及各类保证。
二、 机电安装工程投标文件一般包括以下内容 P90
投标文件的内容:
(1) 协议书; (2)投标书及其附录; (3)合同文件(含通用条款及专用条款); ( 4) 投标保证金( 投
标保函); ( 5) 法定代表人资格证书(或其授权委托书); ( 6) 明确工程施工总目标包括工期、
质量、 安全文明生产三项目标以及履约保证金额等; ( 7) 施工组织总设计及主要施工方案;
( 8) 具有标价的工程量清单及报价表; ( 9) 辅助资料表
( 10) 资格审查表(已进行过资格预审的除外); ( 11) 招标文件要求应提供的其它资料。
2H3 掌握机电工程项目投标文件的编制 P91
投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书;
投标书的构成: 一般由商务标书、 经济标书、 技术标书三部分组成。
一、 编制投标文件的主要依据
设计图纸; 合同条件,特别是有关工程范围、 内容; 工期、 质量、 安全生产要求; 支付条件、 外
汇比例的规定等; 工程量表; 有关法律、 法规; 拟采用的施工方案、 进度计划; 施工规范和施
工说明书; 工程材料、 设备的清单、 价格及运费; 劳务工资标准; 当地生活物资价格水平; 各
种有关间接费用等。
二、 编制投标文件的步骤
承包工程合同的形式: 承包工程有固定总价合同、 单价合同、 成本加酬金合同等几种主要形式,
不同合同形式的计算报价是有差别的。
具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:
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研究招标文件; 现场考察; 复核工程量; 编制施工规划; 计算工、 料、 机单价; 计算分项工程
基本单价; 计算间接费; 考虑上级企业管理费、 风险费, 预计利润; 确定投标价格。
三、 工程量清单计价的运用
工程量清单: 是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、 性质、 特征、 单位、 数量
及开办项目、 税费等相关表格组成的文件;
工程量清单计价主要运用在招标、 投标、 评标三个阶段。
四、 制作投标标书
制作投标标书时, 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时, 应看招标人是否允许对工程量
清单内所列的工程量误差进行调整:
若允许调整, 则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量 ,对有较大误差的,经过招
标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;
若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,能够利用调整项目单
价的方法进行解决。
工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。中国现行的工程量清单
计价办法是采用综合单价法。
五、 投标的决策
影响投标决策的因素:
主观因素: 技术实力、 经济实力、 管理实力、 业绩信誉实力;
客观因素: 业主的因素、 竞争对手的因素、 承包工程的风险。
影响投标决策的主观因素:
1. 技术实力:包括精通本行业的各类专家组成的组织机构; 设计和施工专业特长; 解决各类施
工技术难题的能力; 与招标项目同类型国内外工程的施工经验; 有一定技术实力的合作伙
伴。
2. 经济实力:包括垫付资金的能力; 一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金; 一定的
周转资金用来支付施工用款; 支付各种担保的能力; 支付各种纳税和保险的能力; 抵御由
于不可抗力带来的风险; 有一定经济实力的合作伙伴。
3. 管理实力:包括成本控制能力,向管理要效益; 健全完善的规章制度和先进的管理方法、 企业
技术标准、 企业定额、 企业管理和项目管理人才; ”重质量”、 ”重合同”的意识及其相应切
实可行的措施。
4. 业绩信誉实力:包括同类或相似的工程业绩; 良好的信誉是投标中标的一条重要标准。
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影响投标决策的客观因素
1. 业主的合法地位、 支付能力、 履约信誉,监理工程师处理问题的公正性、 合理性等。
2．竞争对手的实力、 优势、 投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。
3. 承包工程的风险。 投标与否 ,要考虑很多因素 ,作出全面分析 ,才能使投标决策正确。
2H3 3掌握机电工程项目合同签订与变更 P93
对机电工程总承包合同的管理,应包括合同的订立、 履行、 变更、 争议、 索赔、 终止等方面内容。
一、 机电工程项目总承包合同范围 P93
1. 工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包
合同的补充合同。
2. 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为
工程总承包合同的补充合同。
3. 总承包方在履行合同职责时,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、 运输、 检查、 安装、
调试及试运行。
4. 订立国际项目的总承包合同,应采用国际惯例。
5. 总承包方在订购材料前 ,应将材料样品送审 ,或将材料送到指定的试验室进行试验 ,试验结果
报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量。
三、 机电工程项目合同的变更 P93
工程变更包括: 工程量变更、 工程项目变更、 进度计划变更、 施工条件变更等。
设计变更主要包括: 更改有关标高、 基线、 位置和尺寸; 增减合同中约定的工程量; 改变有关
工程中的施工时间和顺序等。强调工程变更对进度、 投入的影响。
2H3 4掌握机电工程项目分包合同管理 P94
工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。
三、 施工合同文本对分包的规定
(一) 签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。
(二) 分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。因此 ,总承包方必须重视并指派专人负责对
分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
四、 分包方的权利和义务
(一) 只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人 ,但分包方根据分包合同也应享受
相应的权利和承担相应的责任。
分包合同必须明确规定分包方的任务、 责任及相应的权利,包括合同价款、 工期、 奖罚等。
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(二) 应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其它单位。
五、 分包方的职责
保证分包工程质量、 安全和工期,满足总承包合同的要求;
按施工组织总设计编制分包工程施工方案;
编制分包工程的施工进度计划、 预算、 结算;
及时向总承包方提供分包工程的计划、 统计、 技术、 质量、 安全和验收等有关资料。
六、 总包方的职责
(一)为分包方创造施工条件,包括临设、 设计图纸及必要的技术文件、 规章制度、 物资供应、 资
金等。
(二)对分包方的施工质量和安全生产进行监督、 指导。
七、 工程分包的履行与管理
(一)总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、 进场施工、 工序交验、 竣工验收、 工程
保修以及技术、 质量、 安全、 进度、 工程款支付等进行全过程的管理。
(二)对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同; 分包合同; 承包工程施工中采用的国
家、 行业标准,有关法律法规及规范、 规程、 规章制度; 总承包方及监理单位的指令。
(三)总承包方应派代表对分包方进行管理 ,并对分包工程施工进行有效控制和记录 ,保证分包合
同的正常履行,以保证分包工程的质量和进度满足工程要求 ,从而保证总承包方的利益和
信誉。
(四)分包方对开工、 关键工序交验、 竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方
组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
(五)总承包方或其主管部门应及时检查、 审核分包方提交的分包工程施工组织设计、 施工技术
方案、 质量保证体系和质量保证措施、 安全保证体系及措施、 施工进度计划、 施工进度统
计报表、 工程款支付申请、 隐蔽工程验收报告、 竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并
批复。
(六)当分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象 ,总承包方代表应及时指出 ,
除轻微情况可用口头指正外,均应以书面形式令其改正并做好记录。
(七)若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故 ,或因违章造成重大不良后果的 ,总承包方可
向其主管部门建议终止分包合同,并按合同追究其责任。
(八)分包工程竣工验收后 ,总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作
出书面记录,以便为以后选择分包商提供依据。
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(九)总承包方要在加强分包合同管理的同时,注意防止分包方索赔事件的发生。
(十)由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失 ,应由总承包方与业主共同协商
解决,或依据合同的约定解决。
2H3 5掌握机电工程项目合同索赔的应用
二、 机电安装工程索赔的分类
1. 按索赔的有关当事人: 可分为总包方与业主之间的索赔; 总包方与分包方之间的索赔; 总包
方与供货商之间的索赔; 总包方向保险公司的索赔。
2.按索赔的业务范围可分为: 施工索赔,指在施工过程中的索赔; 商务索赔,指在物资采购、 运输
过程中的索赔。
3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。
4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。
5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、 工程范围变更索赔、 施工加速索赔和不利现场条件索赔。
(1)延期索赔
由于业主的原因不能按时供货,而导致工程延期的风险; 或设计单位不能及时提交经批准的图纸
导致工程不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。
(2)工作范围索赔
业主和承包方对合同中规定的工作范围理解的不同而引起的索赔 ,其责任和损失往往不容易确
定。
(3)施工加速索赔
经常是延期或工作范围索赔的结果,有时也被称为”赶工索赔”。
(4)不利的现场条件索赔
合同的图纸和技术规范中所描述的条件与实际情况有实质性的不同或虽合同中未作描述 ,而承
包方无法预测的索赔。
6.按索赔的合同依据可分为合同内索赔、 合同外索赔和道义索赔。
(1)合同内索赔是以合同条款为依据 ,在合同中有明文约定的索赔 ,如工期延误,工程变更,业主不
按合同约定支付进度款等。这种索赔,由于在合同中有明文规定往往容易得到。
(2)合同外索赔一般是难于直接从合同的某条款中找到依据 ,但能够从对合同条件的合理推断或
同其它的有关条款联系起来论证该索赔是属合同规定的索赔。
(3)道义索赔是指虽然无合同和法律依据 ,承包方认为自已在施工中确实遭到很大损失 ,而向业主
寻求优惠性质的额外付款。
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三、 施工索赔的实施
施工索赔的实施处理过程: 意向通知、 资料准备、 索赔报告的编写、 索赔报告的提交、 索赔报
告的评审、 索赔谈判、 争端的解决。
注意事项: 施工单位在向监理单位发出索赔通知书后的 28天向监理单位提交索赔文件;
索赔文件提交后, 请求和催促建设单位在 28天内给予答复;
如果索赔在业主和承包商之间不能经过谈判解决 ,可就其争端的问题进一步提交总
监理工程师解决直至仲裁。
索赔费用计算方法可分为四类: 即人工费索赔、 材料费索赔、 施工机械费索赔、 管理费索赔。
(一) 机电安装工程索赔的处理过程
1. 意向通知: 发现索赔或意识到有潜在的索赔机会后 ,承包方应将索赔意向以书面形式通知监
理工程师(业主),它标志着一项索赔的开始。索赔意向通知仅是表明意向,内容不
涉及索赔数额,文字应简明扼要。
2.资料准备: 索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释以及强有力的证明材料 ,
因此,在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要。高水平的文档管理信息系
统提供确凿的证据,对索赔的进行是极为关键的。
3.索赔报告的编写: 索赔报告是承包方向监理工程师 (业主)提交的一份要求业主给予一定费用
补偿或延长工期的正式报告,应对索赔报告送行重复讨论和修改 ,力求报告有理有
据,且准确可靠。
4.索赔报告的提交: 报告应及时提交监理工程师(业主),并主动向对方了解索赔处理的情况,根据
对方提出的问题进一步作资料的准备或提供补充资料 ,尽量为对方处理索赔提供
帮助、 支持和合作。
5.索赔报告的评审: 监理工程师(业主)对承包方的索赔报告进行评审,当提出质疑时,承包方必须
提供进一步的证据,应对监理工程师提出的各种质疑作出圆满的答复。
6.索赔谈判: 监理工程师经过对索赔报告的评审,将组织并参加业主和承包方之间进行的索赔谈
判,提出对索赔处理的初步意见。经过谈判,作出索赔的最后决定。
7.争端的解决: 如果索赔在业主和承包商之间不能经过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交
总监理工程师解决直至仲裁。
(二)索赔的计算方法: 索赔费用可分为四类,即人工费索赔、 材料费索赔、 施工机械费索赔、 管
理费索赔。
1.人工费索赔: 人工费索赔计算方法有: 实际成本和预算成本比较法; 正常施工期与受影响施
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工期比较法。
2.材料费索赔: 主要包括因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。
——材料单价提高的因素主要是材料采购费,一般指手续费和关税等;
——运输费增加可能是运距加长,二次倒运等原因;
——仓储费增加可能是因为工作延误,使材料储存的时间延长导致费用增加。
3.施工机械费索赔: 一般采用公布的行业标准所确定的租赁费率,参考定额标准进行计算。
4.管理费索赔: 管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中,只能按一定比例进行分摊。
2H3 0 机电工程项目施工组织设计 P102
2H3 1掌握机电工程项目施工组织设计的策划与实施;
一、 施工组织设计编制依据( 6点)
( 1) 工程施工合同及招标、 投标文件和已签约的与工程有关的协议;
( 2) 已经批准的初步设计及有关的图纸资料; ( 3) 工程概算和主要工程量;
( 4) 设备清单及主要材料清单;
( 5) 主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料; ( 6) 现场情况调查资料。
二、 机电工程施工组织设计类型: 施工组织总设计、 施工组织设计、 施工方案的制定。
1. 施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统
组合为对象。
2. 施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。
3. 施工方案。一般以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或
专业工程为对象,
例如大型设备起重吊装方案、 调试方案、 重要焊接方案设备试运行方案等。
值得注意的是投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计是不同的。
投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,它是投标文件的组成部分;
实施的施工组织设计是以合同为依据编制的 ,它是指导施工全过程中各项施工活动的技术
综合性文件。
三、 施工组织设计的编制程序: 机电安装工程施工组织总设计的编制图由项目部总工程师负责。
注意: 施工组织设计的编制程序请复习 P103图 2H3 0所示。
四、 施工组织总设计的主要内容( 7个方面)
施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据,其内容有:
1.工程概况和施工特点、 难点分析; 2.施工部署和主要安装施工方法;
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3.施工总进度计划;
4.施工资源需用量计划,内容包括:劳动力,主要材料、 部件,生产工艺设备,施工机具和测量、 检测
设备等;
5.全场性的施工准备工作计划; 6.施工总平面图,含现场制作车间和制作流水生产线布置等;
7.主要技术经济评价指标。
2H3 2掌握机电工程项目施工方案编制 P103
一、 施工方案的编制依据: 施工方案的编制依据主要有:( 6个方面)
( 1) 已批准的施工图和设计变更,设备出厂技术文件;
( 2) 已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计;
( 3) 合同规定采用的标准、 规范、 规程等;
( 4) 施工环境及条件; ( 5) 类似工程的经验和专题总结。
二、 施工方案的内容
1. 工程概况及施工特点。施工对象的名称、 特点、 难点和复杂程度; 施工的条件和作业环境; 需
解决的技术和要点。
2. 确定施工程序和顺序 :经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流
向。
3. 明确施工方案对各种资源的配置和要求。
4. 进度计划安排。
按确定的施工方法,关键技术的要求,所采取的技术措施,以及工期要求和各种资源供应条件,确
定其全部施工过程在时间上和空间上的安排。
5.工程质量要求。提出保证措施,确定应达到的质量标准和检测控制点、 检测器具、 方法,预控方案。
6.安全技术措施。危险源的辨识,提出预控方案,明确文明施工及环保要求。
四、 施工方案编写程序
施工方案是重复分析论证的结果,一般要经历: 明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优
化→提供方案→审核批准几个阶段。
1.明确需求是施工方案编写的首要阶段。明确工程设计的需求,用户的需求; 明确企业技术资源
以及工程进度要求; 明确设备制造厂家的技术说明以及专用工具; 明确施工及验收技术规范
的规定。
2.在理解各方面需求的基础上,明确满足需求的目标,即安装精度、 工艺与工序要求等等。
3.分析影响需求和目标的所有因素及其相互间的制约关系,综合考虑找出多种可行的方案。
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4.对多种可行方案进行评价和对比。
5.在评价和对比后,得出最终优化的方案。
6.提供编写好的书面施工方案。
7.将施工方案提交有关职能部门审核,最后由总工程师批准执行。
2H3 3熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法 P104/105
一、 施工方案经济评价的常见方法是综合评价法
(1)综合评价法公式:
EJ=∑( A×B)
式中:EJ——评价值;
n——评价要素, 求和的要素数, 1, 2, 3, 4, 5。。。。。n;
A——方案满足程度(%);
B——权值(%)。
(2)用上述公式计算出最大的方案评价值 EJmax,就是被选择的方案。
二、 施工方案的技术经济比较
比较各方案的技术效率, 如
( 1) 吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度等;
( 2) 焊接技术中能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率,适应的焊接位置等;
( 3) 无损检测技术中的单片、 多片射线探伤等;
( 4) 测量技术中平面、 空间、 自动记录、 绘图等。
2H3 4熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理 P106
一、 施工总平面图设计依据
施工总平面图设计的主要依据有:( 10项依据)
( 1) 建筑总平面图、 施工图、 现场地形图; ( 2) 施工用水和生活用水的水源点;
( 3) 施工、 生活用电供电源点;
( 4) 建设单位确定的施工临时用地的情况; ( 5) 可利用的已建成的建筑和设施;
( 6) 施工主要方案; ( 7) 施工进度计划;
( 8) 现行施工及验收规范、 规程、 定额、 技术规定和技术经济指标;
( 9) 国家有关的规定; ( 10) 其它的调查资料。
二、 施工总平面图的内容( 12项内容)
施工总平面图的主要内容包括:
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1. 已建和待建工程的平面布置、 位置、 坐标、 标高。
2.永久厂区边界和永久征购地边界。
3.施工临时围墙位置及征租地边界。4.施工场地的划分。
5.移动式起重机的行走路线。6.垂直运输设施的位置。
7.设备库区、 材料库区,设备组装、 加工及堆放场地。机械机具库区。
8.施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、 供水升压站及供水管线、 供热锅炉房及供热
管线、 消防设施、 办公室、 道路等。
9.施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、 标高。
10.厂区测量控制网基点的位置、 坐标。
11.必要的图例、 比例尺,带有坐标的方格网、 方向及风玫瑰。
12.技术经济指标。
四、 施工总平面图设计步骤: 一般设计步骤是:( 9步)
起重机的位置→设备组合、 加工及堆放场地→设备库区、 材料库区→交通运输→办公、 生活等
临时设施→供水、 供电、 供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
五、 施工总平面图设计要点( 6要点)
( 1) 起重机械的布置; ( 2) 设备组合、 加工及堆放场地的布置; ( 3) 交通运输平面布置;
( 4) 办公、 生活等临时设施的布置; ( 5) 供水、 供电、 供热线路的布置; ( 6) 经济指标。
六、 施工总平面布置应考虑的问题
施工区域划分; 竖向布置; 交通运输; 施工管线的平面布置; 起重机械的布置; 施工总平面管理。
施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备; 随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整;
由于主业或环境条件的变更客观上要求其随之改变; 工程道路、 消防通道由于施工需要而阻断的
处理等。
2H3 0机电工程项目施工资源管理
机电工程项目施工资源管理是指投入到项目中的人、 财、 物、 技术、 信息的管理。
2H3 1掌握机电工程项目人力资源管理的要求
在机电工程施工作业中,有两类特殊作业人员,特种作业人员和特种设备作业人员;
管理要点—都要按规定进行专业技术培训、 并经过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作
证书。
二、 特种作业人员
(一)特种作业人员界定: 国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中:
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机电安装企业有焊工、 起重工、 电工、 场内运输工(叉车工)、 架子工等。
(二)特种作业人员资质管理要求
1. 特种作业人员必须持证上岗。
2. 特种作业操作证,每 2年复审 1次( 2年有效期) 。连续从事本工种 以上的,经用人单位进行
知识更新教育后,复审时间可延长至每 4年 1次。
3. 离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方
可上岗作业。
4．为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、 并经过基础理论和实际操作
考试合格后,取得相应操作证书, 方能上岗, 并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。
三、 特种设备作业人员
(一)特种设备作业人员界定
根据国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备作业人员监督管理办法》规定: 锅炉、 压力
容器(含气瓶)、 压力管道、 电梯、 起重机械、 客运索道、 大型游乐设施、 场(厂)内机动车辆等特
种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
在机电安装企业中,主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员 ,如焊工、 探伤工、 司
炉工、 水处理工等。
(二)对从事锅炉、 压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求
1.锅炉、 压力容器与压力管道的焊接工作,应由持有相应类别和项目的”锅炉压力容器压力管道
焊工合格证书”的焊工担任。
2.焊工合格证(含合格项目)有效期为 3年。
3.持有”锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,
再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。
2H3 4掌握机电工程项目大型机具管理的要求 P112
一、 主要施工机具的分类: 主要施工机具有 :动力与电气装置; 起重吊装机械; 水平、 垂直运输机
械; 钣金、 管工机械; 铆焊机械; 防腐、 保温、 砌筑机械。
三、 施工机具的管理: ”三定”、 必须持证上岗、 同步进出场计划、 机具处于完好状态、 进场设备验
收。
管理要求如下:
1.施工机具的使用应贯彻”人机固定”原则,实行定机、 定人、 定岗位责任的”三定”制度。
2.对施工机械操作人员必须持证上岗; 严格按操作规程作业; 搞好设备日常维护; 认真做好机
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械设备运行记录; 保证机械设备安全运行。
3.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。
4.坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。
5.需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用。
2H3 0施工进度控制在机电工程中的应用 P118
掌握机电工程项目的施工进度计划编制; 掌握机电工程项目的施工进度计划实施和施工进度偏差分
析。
2H3 1掌握机电工程项目施工总进度计划编制 P118
总进度计划是对工期目标的宏观控制,因此计划的时间坐标应是年、 季、 月; 只有非常必要时才采
用”旬或周”作时间坐标。
一、 施工总进度计划的编制依据( 6点)
(一)施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。
(二)业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。
(三)工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。
(四)关键工程设备、 特殊材料、 大宗材料的供应信息。
(五)工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。
(六)其它。
二、 施工总进度计划的表示方法
(一)用文字说明、 列出表格、 用流水作业图表、 画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。
(二)横道图计划的特点
1.编制方法简单,直观清晰。2.便于实际进度与计划进度进行比较。
3.便于计算劳动力、 物资和资金的需要量。
4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。
三、 网络图计划的特点
1.能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。
2.能够进行各种时间参数的计算,便于计划优化。
3.能够反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。
4.能反映非关键线路中的时间储备,能够指导计划实施时合理调度人力、 物力,使计划执行平稳均衡,
有利于降低施工成本。
5.能应用计算机软件编制和管理计划 ,可快捷得出各类实时数据 ,便于判断计划执行的偏差数值和计
划调整的重点部位。
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四、 施工总进度计划表示形式的选择
1. 民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致 ,因为两者的工
期目标是相同的,交工验收活动是协同的。因此其表示的形式应该是一致的。
2.工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排, 可是土建工程的施
工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。 至于两者的计划表示形式可依据各
自具体情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、 土建工程施工单位为分包方,则两者的计划
表示形式应协商一致为妥。
3.就总体而言,施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较
清楚,用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、 制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、
特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。
五、 施工总进度计划编制步骤( 8步骤)
(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程 ,划分时可参照业主提供的项目建设计划 ,但要注意
项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。
(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量 ,单位能够是实物工程量 ,适用于专业较少
的工程; 也能够是承包工作量,适用于多个专业综合的工程; 若工程设备和材料均为承包方
供应则可用机电工程投资额作单位。
(三)依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,考虑当地气象环境因素,
进行分析比较后,初步确定单位工程的施工持续时间。
( 四)明确各单位工程间的衔接关系 ,合理安排开工顺序 ,尽量做到均衡施工,把工程量大技术难
度大试运转时间长的单位工程先开工 ,留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用 ,以
保持计划的弹性和留有余地。
(五)安排施工总进度计划 ,初步编制计划图表 ,要注意如与业主的项目建设计划安排有异 ,应在
施工总进度计划编制说明中作出解释。
(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后,施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议
(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、 沟通计划执行中要求配合和支
持的事项,明确各方衔接的节点及日期,排除计划执行中可能遇到的障碍,取得对计划的认同
和理解。
外部审议经过后,施工总进度计划定案,成为实施依据。施工总进度计划外部审议要以会议形式,
并形成会议纪要。
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2H3 2掌握机电工程项目单位工程进度计划实施 P120
一、 单位工程进度计划的特点
(一)单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一 ,其编制方法和步骤原则上与施工
总进度计划基本一致,只是着眼点不同。
(二)单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致 ,若有差异应在计划编制说明
中作出解释。
(三)机电工程的单位工程进度计划应表示该工程所有专业 (分部)的施工内容,由于专业较多,且作业
面在专业间有多次交换,因而计划采用网络计划图进行表示较妥。
(四)单位工程进度计划是编制该工程月、 旬(周)、 日作业计划的依据。
(五)单位工程进度计划编制确定后,是人力、 物资需要量计划编制的依据,也确定了大型施工机械进
场的时机,同时对施工安全技术措施计划、 质量检验计划的编制起着引导作用。
(六)单位工程进度计划表示的内容包括: 施工准备、 全面施工、 试运行、 交工验收等各个阶段的全
部工作。
二、 单位工程进度计划的实施: 实施前的交底、 实施中的进度统计、 实施中的生产要素调度
(一) 实施前的交底
1.参加交底的人员应有项目负责人、 计划人员、 调度人员、 作业队组长(包括分包方的),以及相关的
物资供应、 安全、 质量管理人员。
2.交底内容:明确进度控制重点(关键线路、 关键工作)、 交代施工用人力资源和物资供应保障情况、
确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、 介绍安全技术措施要领和单位工程质量
目标
3.为保证进度计划顺利实施采取的经济、 组织措施亦应作出说明 ,如订立承包责任书、 关键工作多
班作业等。
(二)实施中的进度统计
1.计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录,对比检查计划的执行情况,给是否出现偏差,
有无必要对计划作出调整和修正提供依据。
2.在统计实物工程量进度的同时,对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽
量作出同步统计,为积累经验和数据、 企业定额建立创造条件。
(三)实施中的生产要素调度
1.生产要素是指实施单位工程进度计划而创立工程实体所需要的各种要素即人力、 材料、 工程设备、
施工机械、 技术和资金等。
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2.调度有正常调度和应急调度两种,正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调
度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差
先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。
3.进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,经过应急调度已无法消
除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。
2H3 3掌握机电工程项目作业进度计划实施 P121
一、 施工作业进度计划特点
(一) 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划 ,各专业的作业进度计划起、 止时
间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。
(二)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制,编制前对施工现场条件、 作业面现状、 人力
资源配备、 物资供应状况等做了充分了解,并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策,
因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。
(三)作业进度计划分为月计划、 旬(周)计划和日计划三个层次。
(四)作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系 ,因此其适宜
用横道图计划表示。
(五)作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充
分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划。
(六)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、 先深后浅、 先干线后支
线、 先大件后小件等的基本要求。
(七)作业进度计划表示的单位应是形象进度的实物工程量。
( 八)作业进度计划编制可采用滚动计划法。
二、 施工作业进度计划的实施: 实施的准备、 实施的检查、 实施的小结
(一)实施的准备: 施工作业进度计划的编制者应向作业者进行计划交底;
交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件 ,以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法 ,同时
可对技术措施、 质量要求、 安全作业注意事项等作出