江苏嘉丰木业有限公司综合办公楼-厂房施工组织设计.docx

江苏嘉丰木业有限公司综合办公楼、厂房工程施工组织设计编制：审核：批准：日期：二零一一年六月二十三日目 录 编制综合说明11编制综述12编制目的13编制说明14编制依据15编制范围21、工程概况21.1工程总体说明21.2建设地点及施工条件21.3建筑概况21.4现场条件与施工要求31.5施工测量41.6安全文明施工和环境要求41.7临设搭拆41.8项目管理总体要求52、施工部署和管理52.1原则要求52.2工程目标62.3项目管理总体安排72.3.1施工总体构思72.3.2 项目管理82.3.3针对本工程的总体安排82.3.4技术保证措施112.4施工程序122.5主要施工工艺和施工方法采用122.6降低成本措施132.6.1原材料采购成本控制132.6.2现场用料成本控制142.6.3人力资源管理控制142.6.4机具、设备使用成本控制142.6.5加大周转材料的周转次数降低工程成本152.7施工准备152.7.1现场接收及地下管线勘察152.7.2主要技术准备162.7.3现场施工条件的准备163、主要施工技术方案173.1测量工程173.1.1人员配备173.1.2工作流程173.1.3仪器的准备183.1.4施工格网布设及轴线测设方案183.1.5施工放线183.1.6变形观测193.1.7竣工测量资料193.2前期工程193.2.1土方工程193.2.2修土施工213.2.3基坑排水213.2.4砼垫层工程213.3基础结构施工213.3.1混凝土结构工程施工概况213.3.2施工流程223.3.3基础钢筋施工223.3.4基础模板施工233.3.5混凝土工程施工233.4主体结构工程243.4.1办公楼主体结构施工流程243.4.2模板工程243.4.3钢筋工程293.4.4混凝土工程303.4.5砌体工程323.4.6钢结构工程343.4.7屋面板安装373.5装饰工程423.5.1施工场地调整423.5.2主要协调工作423.5.3墙面粉刷433.5.4内墙瓷砖镶贴453.5.5外墙涂料463.5.6乳胶漆饰面（内墙及天棚）473.5.7地面石材483.5.8外墙面砖镶贴工程493.5.9地砖铺贴工程503.5.10平吊顶513.5.11门窗工程513.6屋面及防水工程523.6.1卷材防水保温屋面523.7脚手架工程543.7.1概况及脚手架方案选择543.7.2常规脚手架的施工要求及一般规定543.7.3卸料平台563.8安装主要分部（项）工程施工方法、步骤和措施要求573.8.1安装工程总程序573.8.2安装工程主要施工工艺573.8.3给排水工程施工581通用技术要点582施工技术要求593.8.5电气工程施工653.11.1通用技术要点653.11.2施工技术要求664、施工现场总平面布置694.1布置依据704.2布置原则与标化管理要求704.3现场平面布置704.3.1施工场道704.3.2施工现场围护714.3.3施工现场用电714.3.4施工现场用水734.3.5现场主要施工机械布置734.3.6临时设施布置744.3.7施工平面布置附图744.4交通组织设计、配合措施744.4.1 总体原则744.4.2 交通组织744.4.3 组织措施754.4.4 技术措施755工程进度计划和工期保证措施755.1总控制进度计划755.1.1施工进度计划的编制依据755.1.2施工段划分765.1.3施工进度计划765.2施工机械计划765.3主要劳动力计划765.4项目组织机构计划765.5分包计划765.6按计划进行总进度计划控制765.7集中力量、抓关键工序775.8合理安排追赶滞后计划775.9确保本工程的资金775.10施工进度计划控制785.11确定实现进度的技术组织措施786、工程质量保证措施816.1工程质量等级与目标816.1.1质量具体目标816.1.2质量控制目标的分解826.2施工质量保证体系826.2.1施工质量管理体系826.2.2施工质量控制体系836.2.3施工质量控制管理措施846.3质量创优综合措施876.3.1总体创优措施876.3.2技术保证措施886.3.3劳动力保障措施896.3.4资金保障措施906.4原材料质量保证措施916.4.1原材料的采购916.4.2原材料的运输、搬运和贮存916.5施工过程的质量控制916.5.1总则916.5.2施工测量的质量控制926.5.3钢筋工程质量控制936.5.4柱、梁模板工程质量控制946.5.5混凝土工程质量控制946.5.6预埋管件、预留孔洞质量控制966.5.7砌筑工程的质量控制976.5.8抹灰工程的质量控制976.5.9楼地面工程的质量控制976.6施工期间对隐蔽工程的质量保证措施986.6.1总则986.6.2质量管理措施986.7确保工程质量的计量管理986.8工程产品保护措施1006.8.1门窗1006.8.2饰面砖1006.8.3油漆、涂料1016.8.4玻璃1016.9质量通病防治措施1016.9.1模板工程1016.9.2钢筋工程1026.9.3混凝土工程1046.9.4装饰工程1066.10工程保修具体措施1077、安全生产、文明施工、环境保护措施1087.1安全生产保证措施1087.1.1本工程安全管理特点1087.1.2安全管理目标1097.1.3安全生产保障体系1107.1.4安全生产制度与教育措施1107.1.5安全生产总体管理措施1117.1.6安全生产专项技术保障措施1127.1.7安全防火保障措施1147.1.8安全用电保障措施1147.1.9现场安全管理制度1157.2文明施工管理措施1157.2.1管理目标1157.2.2组织机构1157.2.3工作流程1167.2.4创建标准化现场计划1167.3环境保护措施1217.3.1本工程环境管理特点1217.3.2管理目标1237.3.3组织机构1247.3.4工作流程1247.3.5环境管理的具体措施1257.3.6文物保护措施1277.3.7减少扰民措施1278.季节性施工措施1288.1本工程主要施工阶段的季节分布1288.2暑季及台风季节施工技术措施1288.3冬季施工措施1288.3.1组织措施1298.3.2 现场准备1298.3.3各主要工种施工措施1298.4 夜间施工措施1309施工材料进场计划1309. 1工程材料管理1309. 2主要周转材料1319. 3主要工程材料1329.4主要检测计量器具使用计划表13210劳动力组织、配备计划13310.1劳动力组织、配备计划13311、重点、难点、特殊部位施工技术保证措施13311.1外墙面及门窗洞口防渗水措施13311.2卫生间防水质量的控制13411.3对砼面粉刷起壳空鼓的控制13511.4质量通病控制控制13511.5文物、古木的保护措施13711.6地下管线及地上设施施工的保护13711.7农忙季节施工措施13812、施工中配合措施13812.1施工协调13812.2施工配合13912.3成品保护的配合14012.4各工种、各专业间的协调措施14113、附页：.1431、项目管理机构表、2、机械设备计划表、3、工程总进度计划表。编制综合说明1编制综述本工程施工图中包含的项目有：建筑、结构、水电施工图纸。从整个工程的统一协调和完整性角度考虑，本方案将对上述专业项目进行策划和施工部署，采取有效措施建设目标的实现。2编制目的为本工程施工提供完整的纲领性技术文件，对该工程施工及其组织管理进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为建设方提供满意的服务。3编制说明1根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。2我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握发包人要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。3本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。4编制依据1建筑、结构、水电图纸。2国家和行业现行的施工及验收规范。依据设计施工图纸、技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省市、行业的有关法规、规范的要求。4我公司管理手册、质量管理体系等文件。5编制范围本施工组织设计编制的范围为招标明确的范围：土建、钢结构、安装工程施工。1、工程概况1.1工程总体说明工程名称：江苏嘉丰木业有限公司综合办公楼、厂房建设地点：淮安市盱眙镇桂五工业集中区内建设单位：江苏嘉丰木业有限公司承包范围：办公楼、厂房工程的土建、钢结构、安装工程1.2建设地点及施工条件（1）建设地点本工程位于淮安市盱眙镇桂五工业集中区内。（2）内部环境特征现场场地三通一平已完成，已具备施工条件。1.3建筑概况（1）本工程办公楼为独立基础、框架结构，建筑面积9176.22平方米，建筑高度为23.5米、6层，抗震设防烈度为7度。1主体砼结构采用现浇混凝土柱框架结构。2砌体：190 Mu5砼多孔砖、Mb5混合砂浆砌筑，0.0以下为190 Mu10砼实心砖、Mb5水泥砂浆砌筑。3砼：强度等级为C30，C25、C20；抗渗为P6级。4钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。（2）厂房为独立基础、轻钢结构,建筑面积2910.48平方米，建筑檐高为9.0米、1层，抗震设防烈度为7度。1砼采用C30砼，钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。2砌体：Mu10砼实心砖、M5混合砂浆砌筑，0.0以下为Mu10砼实心砖、M7.5水泥砂浆砌筑。3钢材采用Q235-B、Q335-B,焊条选用E4301、E4303、E5015、E5016、E5001、E5003,高强度螺栓为10.9级。1.4现场条件与施工要求1.施工场地我们将服从建设方在总平面图中划定。施工期间，建设方有可能将部分场地另作他用，我们服从建设方的安排。施工中主要出入口设一个。2. 临时用电施工用电已由建设方提供到施工现场，根据招标文件提供的临时用电接入点接入。建设方提供的总用量已够本工程施工负荷用。现场用电按现场实际需用情况，编写施工用电方案交监理工程师审查和批准。严格按照电气规范安装验收。3.临时供水建设方负责将供水点已引至施工现场附近，提供的管径已满足现场施工所需。根据现场施工用水需求情况编写施工用水管路设计图交监理工程审查和批准。将按总平面布置分别引至各用水位置，按需分流，需确保其安全可靠。4.弃土、弃浆弃土和运土工作由我们施工方负责，除用于本工程回填用的优质土外其余弃土运至建设方指定地点。布设好场内的排水系统，施工污水排放经沉淀后才能排入附近的市政下水道，该项工作由承包商负责。5.工程施工期间的交通组织加强工程施工车辆的管理，施工车辆不得无故堵塞拟建地块周边的道路交通，不得沿途抛洒弃土。负责施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌并派专人协调施工车辆交通。6.管线的迁移、保护根据现场表面情况，地面无管线需迁移。在我们进场后将在发包人有关部门协助下一一探明现场所有地上地下情况后，向发包人和监理工程师作出书面汇报，并对其真实性负全责。对现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护，我们将根据我们在本地区的施工经验提出优化方案，并按发包人提供的书面资料和现场交底积极配合有关部门进行工作。1.5施工测量建设方负责提供工程范围内有关三角网点，水准网点和中级控制桩点等基本数据的测量资料。我们有责任进行复核验算、复测、放样和完成全部测量数据计算等工作。在放测前3天向监理工程师报送施工测量报审表。负责保护和保存好工程范围内全部三角点、水准网点和自已布设的控制点，对测点的破坏负责。1.6安全文明施工和环境要求遵守建设方的门卫的出入制度，维护发包人的自然环境，接受甲方相关职能部门的统一管理。施工场地清洁卫生按有关要求规定执行，文明施工，保证工完料清，并保证现场周围环境整洁。安全文明目标为江苏省级标化文明工地。负责市容、环保、交通、派出所、街道等部门和周边居民的协调工作，所发生的费用由承包人承担。控制环境污染、降低施工噪音、减小振动、办理夜间施工许可证、完善安全措施和按省级标化文明工地施工要求组织施工。1.7临设搭拆服从建设方安排的临时设施场所，并服从建设方相关部门的管理。临时设施的搭设按文明工地标准搭设。1.8项目管理总体要求1建立总承包管理机构，高起点、高标准打造一流施工管理，建造精品工程。2按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。3对项目的每一过程进行全面管理，体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。4运行我公司三位一体的管理程序，推行建设颁发“绿色施工导则”。5项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理规范”进行管理。2、施工部署和管理2.1原则要求1确保本工程在总工期240天内全面竣工交付。2以建设部“绿色施工导则”为指导，确保安全文明健康施工。3服从发包人相关部门的管理，以发包人的指令为准，为发包人提供满意的服务。4充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。5落实各项资源投入保证措施，提前准备，策划周详的材料、设备进退场计划。6认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2.2工程目标质量目标确保符合国家质量验收标准进度目标施工工期为240天安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产科技目标优先推广应用“四新”成果文明施工目标标化文明工地 环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标服务目标自始自终把发包人作为我们的上帝，重合同、守信誉，做好使用运行过程中的服务我们认真学习了招标文件，并踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会发包人的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报发包人的信任和厚爱。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。确保工程质量符合国家质量验收标准。2、工期目标：本工程要求施工工期目标210天。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的横道计划、网络计划和长期积累的进度控制经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量，同时协助其他分包项目的总承包管理服务工作。3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全措施，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场安全文明施工达到江苏省标化文明工地。同时采取保护措施确保周围交通及行人的安全。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、科技目标：优先推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术”成果，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。6、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，减少环境污染、降低噪音排放、以兑现我公司对社会作出的环境保护承诺和本工程环境管理目标的实现。7、服务目标：自始自终把发包人作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从发包人的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为发包人排忧解难作为我们的职责。做好总承包服务管理和协调工作。在群体工程施工中体现我公司的优势，为发包人提供满意的服务，为业主和社会建造满意工程。2.3项目管理总体安排2.3.1施工总体构思针对本工程的特点、招标范围，我们的总体构思是建筑物的土建、钢结构、安装施工、安全文明施工是整个工程的关键，考虑到总工期为240天，进场后迅速展开工作面，确保在开工后240天内完成全部工程建成交付。1针对本工程建筑、结构特点及工期要求，我们将把本标段工程分成一个大施工区域。2针对本工程的施工区域划分，在本工程中的各项资源投入有以下准备：1）项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及分公司经理直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2）作业层投入：在基础、主体结构施工时投入完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进行入装饰施工时投入完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段。这样的劳务资源配置同时又可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足班组所需条件进行配置。3在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足发包人要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以工程进度为纽带，以工程质量和安全文明施工为核心，确保每道工序受控。4实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。2.3.2 项目管理本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司质量体系标准，对本工程的施工进行全过程的控制。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的管理确保本工程目标的实现。2.3.3针对本工程的总体安排在本工程中处理好群体工程的综合平衡、施工进度安排、各项资源的合理调配、协调好与发包人相关管理部门的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将始终贯彻“落实科学发展观，以科技为发展动力源泉，建造精品工程”的思想，我们针对本工程制定了以下措施：1.服从发包人安排。在进入现场后，若工程目标发生调整，我们将坚决根据发包人的实际要求随时调整各项需要量的投入，确保发包人的工程部体目标能够顺利实现。2施工段划分。我们将把本标段工程分成一个大施工区域。3进度安排。总工期为240天，主要包含三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和竣工交付阶段。1）提前介入做好施工准备。2）组织施工时，投入足够的劳动力和资源，尽量提前竣工。3）竣工交付阶段提前准备软件资料，为竣工验收做好软件、硬件的准备工作，确保竣工验收一次通过。4.现场平面布置。针对本工程的施工场地的特点，我们将按以下思路布置施工现场：1）临时生活、办公区布置：目前现场提供的场地能解决办公和生活用地所需。若发包人有规划，我们将服从安排。2）临时施工道路及出口布置：设置一个出入口,临时道路按需布置。3）现场主要垂直运输设备的布置：在本工程将布设1台塔吊和1台物料提升机，能满足工程材料运输需求。4）现场加工场地布设：钢筋加工场、模板装配场、施工辅助用房、周转材料堆场和砌块堆场。围绕物料提升机布设砂浆存储池、砖块堆场、装饰材料。主体结构施工完成后迅速调整现场的布置，将钢筋场地和木工加工场地转化为装饰材料用地。5.垂直运输设备投入。基础开挖后，场内运输将是关键，我们将在本工程将投入1台塔吊，塔吊基础在进场后即安排施工，一旦具备条件就安装塔吊，尽早投入材料的转运。在进入主体砌体施工时，再投入1台物料提升机。6.噪音扰民控制。施工期间晚上不准作业。尽量在规定的时间内进行混凝土浇注作业，实在无法避免的施工作业，在作业前向有关部门提出作业计划，取得周围居民的谅解与合作。严格按照确定的时间表作业。为降低施工的噪音，把噪音大的机械安排在采取隔音措施的临时工具房内。7.安全防护。现场主要出入口均设置门卫，执行进出场标牌、证件管理。进场后，根据实际需要在现场人行通道、各加工场、临时供电电缆、建筑物出入口上空搭设竹笆安全防护，防止施工对现场及周围造成安全隐患。为确保安全，一方面对现场进行全封闭并设置警戒标志，另一方面采取严格的奖惩措施杜绝作业人员抛洒杂物。8.项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场场内环境。现场除临时道路外均采用混凝土做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘，在材料进退场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。在办公区、生活布置一些盆花和树，在现场条件许可时植一部分草坪。9. 我们根据本工程的体量、结构形式以及组织流水施工的可行性的实际情况，从施工质量及施工进度综合考虑，主体结构施工时将采用钢管脚手架和九夹板作为主要模板支撑体系，所有主体模板、钢管周材按二层施工所需一次投入到位；脚手架采用钢管脚手架，外挂密目式安全网；混凝土浇筑采用泵送商品混凝土。10我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用套管直螺纹连接,这种接头施工质量很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。11砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，所有砌筑材料均通过物料提升机运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工（粉刷、地坪基层），在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。12建设方对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。为实现本工程最终质量目标，制定严谨科学质量计划和技术组织措施。13为建造社会满意工程，现场文明施工的环境必须与之匹配，我们的文明施工目标是实现江苏标化文明工地。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建。在基础施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表。详见第九章内容。14建设方对本工程工期要求较紧，总工期为300天。我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节、节假日期间有足够的劳动力。确保300天内完成全部承包范围内工程。15按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在基础结构验收和主体结构中间验收二个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合。2.3.4技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发包人满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，我们将在现场施工的技术工作中采取如下措施：（1）建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐藏工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。（4）施工过程中，项目管理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设监理设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目技术负责人审定。（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。（7），我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。施工准备场地平整基础验收土方施工钢结构施工主体结构施工回填土水电管线预埋、设备安装基础结构施工中间验收屋面工程外墙装饰室内装饰室外工程室内移交室内专业施工单项调试及系统调试竣工收尾2.4施工程序2.5主要施工工艺和施工方法采用针对本工程量、技术含量、结构特点、施工要求、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：主要施工部位主要选用的施工工艺和方法基础模板模板采用木模基础钢筋连接采用闪光对焊、套管直螺纹、绑扎搭接、电渣压力焊连接等基础砼商品混凝土、泵送，振动棒振捣 基础砼养护浇水自然养护模板常规采用钢管脚手架作为主要支撑体系，木模主要采用普通钢管支撑、九夹板和二四木方 特殊对高跨、大跨结构模板支撑采取适当的加固措施钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊及绑扎搭接等砼浇筑商品混凝土、泵送，振动棒振捣，收光机收面砼养护浇水自然养护，浇水频率为保持砼面潮湿有明水垂直运输大型塔吊辅助物料提升机、汽车吊脚手架采用常规双排普通钢管落地式脚手架外罩防尘隔声网防护脚手架采用常规普通钢管搭设防护棚，电缆采用毛竹搭设防护棚2.6降低成本措施2.6.1原材料采购成本控制比质、比价采购工程材料，精细核算施工用料，按实际限额发料，搞好计划用料减少材料损失。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。严格按照采购程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量，以减少不必要的损失。材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比三家”。严把材料验收、入库与领用关。2.6.2现场用料成本控制搞好土方回填与挖运平衡工作，避免无谓的重复倒运。钢筋集中配料加工，长的长用，短的短用，最大限度减少钢筋废料。模板、二四木方及支撑计划配备2套标准段；模板支设牢固，配模经济合理，断面尺寸准确，模板接缝严密，不跑模，不漏浆，避免砼浪费。平台模板的施工按清水模板的施工标准进行，保证楼层平台下底面平整，为后期装饰顶棚批腻子提供坚实的基础。严格控制结构箱体的垂直度、平整度。所有工序要求做到工完料清。2.6.3人力资源管理控制施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工顺序，搞好工种协调，避免返工浪费。合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损失。努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返修。合理开支办公行政费。提高劳动效率，降低用工成本。削减不必要的杂工劳动力的配制，减少工程成本。2.6.4机具、设备使用成本控制搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划，减少现场停置时间。合理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格较低。充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出。加强与招标单位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来工作做在前面，及时调整资源的投入，避免不必要的延迟和浪费。降低活化劳动量的消耗，合理组织劳动力，优化劳动组合，合理搭配劳动力的技术水平，采用流水施工方法，提高施工专业化作业水平，从而提高劳动生产率。做好机具、设备合理配置工作，提高机械化施工水平，确保机具设备的完好率和利用率。按照施工进度和工程的实际情况及时调整机械设备的配置，减少搁置台班的浪费，同时避免小作业大台班造成的浪费。2.6.5加大周转材料的周转次数降低工程成本加强易耗损周转材料（如模板、木材等）的管理和保养，提高这些周转材料的使用寿命，减少材料的消耗从而降低工程的成本。科学、合理安排施工工期和各种工序之间的搭接，减少周转材料量，加大材料的周转次数，减少工程周转材料的摊销量从而降低工程的成本。2.7施工准备2.7.1现场接收及地下管线勘察项目部与建设单位、监理单位建立对口联系，了解前期的作业资料，向有关部门了解该区域地下原有管线情况，准备适当的措施做好保护。进场后即派人员与建设单位联系，按基础施工要求确定现场集水井、沉淀池的设置和排水沟走向。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水用电施工方案经发包人、监理审核后着手实施。2.7.2主要技术准备1.室内准备施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由招标单位约定一个时间，召集由招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。2.其他技术准备施工组织设计、质量计划、预防措施是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司质量保证体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。2.7.3现场施工条件的准备1.劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。2.机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。3.周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚