道路绿化工程施工组织设计.docx

目 录第一章 综合说明一、有关造价、质量、工期、文明施工、保修服务等方面对业主的承诺5（一）造价方面5（二）质量、工期、安全、文明、养护目标6（三）有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺及优惠条件8二、控制工程造价的主要措施11三、企业概况12四、企业对自身承建本工程的有利条件及其他承诺17第二章 施工组织设计方案一、施工顺序及主要施工方法25（一）施工准备25（二）施工测量控制28（三）物探调查和开挖探坑（四）现场清理和掘除32（五）交通疏导和地下管线保护32（六）安装路沿石46（七）沥青混凝土面层47（八）侧石安装施工52（九）挡土墙做法66（十）破除路面（十一）绿化工程二、平面布置图安排811.平面布置原则812.场地现状及临时设施的布置823.临时道路834.施工平面布置图5.水电计划用量6.劳动力安排保证措施857.施工机械设备型号及数量配备、计划安排89拟投入的主要施工机械设备表及进场计划表908.施工进度横道图安排919.冬雨季施工措施9110.已完工程保护措施9311.施工期间的便民、应急措施9312.信息管理平台的建设及管理9913.日常养护方案、苗木采购方面的优势100第三章 工程质量一、质量保证措施104二、本工程所需苗木、材料、设备的质量保证措施106三、本工程苗木种植、养护质量及保证措施111第四章 工期一、施工工期及进度计划表119二、工期保证措施119三、组织保证措施119四、材料供应保证121五、冬雨季施工时期的保证措施121六、各专业工种的配合施工以确保工期的保证措施121第五章 安全与文明施工一、现场文明施工措施122二、施工安全防护措施126三、防火措施131四、施工现场临时用电措施132五、机械设备安全管理措施134六、防尘措施136附表拟投入的主要施工机械设备表138主要机械进场计划表劳动力计划表139计划开、竣工日期和施工进度网络图140施工总平面布置图及临时用地表140项目管理班子配备项目管理机构配备情况表144施工机构图145管理班子成员证件、养老保险复印件146项目经理简历表177项目经理证件复印件178承建类似工程情况286项目技术负责人简历表289项目技术负责人证件复印件290承建类似工程情况291项目管理机构配备情况辅助说明资料293施工力量部署294配属队伍相关情况介绍298第一章 综合说明一、有关造价、质量、工期、文明施工、保修服务等方面对业主的承诺(一) 造价方面经项目部全体人员仔细测算及对市场全面了解，为了保证项目成本利润的最大化，针对工程特点，对其人工、材料、机械等费用制定以下具体预控措施：1、人工费：根据工程的质量等级和特点，选择适中的劳务队，明确各自的施工范围和职责，项目管理人员测算定额中各项差别和工程量差以控制人工费的支出。2、材料费：在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。材料费的降低，本项目从两方面进行控制：一是材料价格的节约；二是材料量差节约。施工过程中，材料的使用与工料分析对比，严格控制材料的采购与审批，推行材料奖罚管理办法，鼓励节约，杜绝浪费现象，减少非正常范围的损耗。辅材量均来源于定额含量，经测算含量较高，针对这一特点，通过现场有效的控制，合理使用，辅材降低率控制在35%应属正常范围。3、机械费： 施工过程中原则上不购置新机械，利用项目原有机具周转使用，在摊销了施工中的水电费和机具的维修费后，机械费仍可达到50%的盈余空间。4、为实现成本目标的顺利实现，还应从以下几方面做起：（1）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全项目内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的主要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。（2）提高全员成本意识，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，而是全体参与者共同的任务。（3）实行对项目成本影响因素的全过程控制。（4）项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法；加强劳动工资管理，特别是加强劳务队的管理；加强物资管理，降低材料消耗；加强质量管理；合理设置项目管理机构；加强设备管理，提高完好率和利用率；加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。（5）努力协调处理好相关方的关系（包括劳务队、供货方、监理、甲方等）。（二）质量、工期、安全、文明、养护目标1、质量目标工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9001质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。质量方针：以科学的管理，热忱的服务，优良的产品，持续改进的管理体系，满足顾客要求。质量目标：杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1） 分项工程合格率达到100%，（2）单位工程一次交验合格率：100%；（3）单位工程的优良率达到95%以上；（4）养护质量达到并超过一级标准。2、工期要求目标保证严格按照建设单位规定时间开工，在无客观外在因素的影响下，保证在规定的时间内按质按量完工。3、安全、文明施工目标严格执行安全操作，明确安全责任，确保无重大伤亡事故，争创优秀红牌工地；坚持文明施工，争创优秀文明工地。实施“控制扬尘污染”措施，确保不对周围环境造成影响，施工现场达市级安全文明工地标准。贯彻执行国家现行的建筑施工安全，实现施工现场整洁有序、环境卫生达到国家规定标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地的目标。按中华人民共和国安全生产法、国务院安全生产管理条例施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡，实现 “无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”事故。遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故、不发生恶性事件、不发生重大交通事故、不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。环境保护（降尘）遵守招标文件中“工程规范和技术说明书”关于环境保护、文明施工等有关规定。施工达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场达到文明安全工地的标准，贯彻执行ISO14001环境管理体系，营造园林绿化环保工地。4、养护目标保证养护期限：按照招标文件要求进行养护。绿化养护期为自工程竣工验收合格之日起二年，养护期内发现苗木等植物材料死亡，保证在种植季节按原设计品种、规格、质量标准更换。5、对招标文件及合同条款的确认经细阅本工程招标文件及合同条款后，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。（三）有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺及优惠条件1、工程质量方面（1）本工程为绿化综合性工程，含多种施工项目，施工中各分部分项工程必须加强协作，在保证总体工程进度基础上，切实加强各分项工程的质量控制及进度。（2）严格按绿化工程设计及有关文件施工，规范化作业，强化质量意识，保证每一工序及整体工程达到优良工程标准。（3）严格遵守监理程序，严格施工工程中的质量控制。（4）做好整个工程前期准备工作，确保整个工程在科学基础上合理施工。（5）大力加强施工养护管理工作，保证绿化工程长期效果。2、工程工期方面（1）认真研究制定详细的施工进度计划，并制定进度控制措施，确保工程按时完工。（2）施工中尽量避免各分项工程的交叉影响及破坏，施工时可采用由内向外、分区的原则，边整理边栽植，根据基建项目进展情况，多个区域同时施工，可节约时间，保证工期。3、安全文明施工方面（1）制定安全和文明施工措施，并根据这些措施落实材料、器具和检查人员检查方法。（2）定期进行安全教育，并进行安全检查，对有安全隐患的现象坚决制止。（3）加强上下联系，组成一个统一的安全保卫系统。4、服务方面（1）工程施工中，我方将力所能及地将现行园林行业中较为先进的技术、材料、工艺运用于本工程，但支出按合同价格执行，不再增加相应费用。（2）在竣工后的未来时间，我方将无偿提供绿化养护技术指导，从而在技术上保证该工程交工后的绿化养护问题。（3）定期回访、服务在工程保修期1个月内对业主进行回访，了解业主对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的问题。保修期内定期定次电话回访，定期到现场检查。中间回访：在工程交用半年时进行，了解工程使用功能和安全寿命方面是否存在问题和隐患。保修结束前一个月进行交接回访，了解业主对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算作好准备。紧急情况处理:当工程使用过程中突然出现问题而影响正常使用时，保证在接到险情报告后30分钟内做好各项准备工作并以最快速度抵达现场抢险。5、优惠条件（1）从质量上我公司确保工程质量优良，且把优质工程奖让利于贵单位的绿化养护。（2）我公司愿以同等价格购买品质优良、观赏价值高的苗木，使该工程达到最佳的园林景观效果。（3）工程竣工后，在合同规定的养护管理期基础上，我公司将继续为贵单位提供技术指导服务。二、控制工程造价的主要措施：实行施工项目成本控制责任制1、项目经理：项目成本控制的责任中心全面负责项目成本控制工作。负责成本预测，决策工作，主持制订，审核项目目标成本，成本计划和降低成本技术组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职人员，班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。2、计划人员：预测项目成本，编制项目成本计划，会同财会部门进行成本计划的综合平衡。3、预算人员：编制施工图预算，施工预算提供各单位工程，分部分项工程，各成本项目的预算成本资料，监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入，负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。4、工程技术部门：在审查各级部门所供技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表，选定经济合理的施工组织设计，合理规划施工现场布置是，减少二次搬运，运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失，严格施工安全控制，确保安全，减少事故损失。5、材料人员：编制降低材料成本计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金战胜，严格执行进料验收，限额发料，周转材料回收制度，负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。6、机械设备人员：编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划，提供各类机械台班实际使用资料，合理使用，节约台班费用，加强机械设计的管理，保养，维修，提高完好率，使用率，控制外租机械的租赁费用。7、质量人员：编制质量成本计划进行全面质量成本控制，保证工程质量，降低质量成本，避免减省返工损失。8、行政管理人员：编制管理费用节约措施计划，合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资支出，招待费用开支标准和有关财物制度，控制非生产开支，管好行政办公用材物，防止损坏和消失。9、财务成本人员：编制项目管理费用计划和成本计划，建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用，按照成本开支范围，费用开支标准，有关财务制度，严格审核各项成本费用。10、对原材料进行多方询价，在保证质量要求的前提下选择价低的。三、企业概况1、公司简介威海艺苑园林绿化工程有限公司是具有园林绿化贰级资质的设计施工企业。公司由多年在工程一线设计、施工、管护的优秀人才组成，是园林绿化行业的一支精英团队，拥有一批经验丰富、勇于创新的专业技术、管理及施工人员（其中高级职称的5名、中级职称的10名、初级职称的20名，绿化、土建、水电等技工180名）。连续多年被评为“威海市守合同重信用企业”，2008年被山东省工商行政管理局评为“省级守合同重信用企业”，并全面通过了ISO9001:2000国际质量体系认证。公司主要从事园林绿化工程的设计与施工，承接各类综合性及专类园林绿化工程。包括城市与庭院绿化、园林建筑与小品的设计施工、园林绿地的养护管理、绿化观赏苗木及花卉的繁殖与零售等。公司拥有四个苗圃基地，占地面积近千亩，经营园林观赏树木200多种，基本能够做到一年四季能及时供应各种高质量的绿化苗木和时令花卉。公司以“建精品、创一流，提高艺术品位”为追求目标，以“内抓管理，外抓市场，广泛合作，”为经营理念，以“做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”为服务理念。以质量求生存，凭信誉求发展，始终坚持“企业效益为重，社会效益优先”，力求做到“专、精、细、优”。公司先后承接了威海崮山镇3#、4#、5#路绿化、威海二中新校区绿化配套工程、威海经区世纪体育公园绿化工程、威乳高速公路文登市北段两侧绿化、威海工业技术学校校园绿化配套工程、威海机场站前广场绿化等多个绿化工程，全部达到优良工程。 威海艺苑园林绿化工程有限公司多年来已在业内完成了许多项目的设计与施工，我们将以全新的姿态，以“更优化的设计、更精细的施工、更周到的管护” 为标准，向每一位客户提供优质、专业的服务，为营建“天蓝地绿，山清水秀”的生态宜居环境做出更大的贡献!2、企业概况表1企业名称威海艺苑园林绿化工程有限公司企业主管部门威海市建设委员会2企业技术等级贰级组建时间2003年10月20日3开户行名称威海市商业银行经区支行开户行帐号84010130800007604资质证书编号CYLZ.37.631.2.0705.0008营业执照号码3710212280084595技术力量状况职工人数 288人，其中技术工人 33 人，技术工人平均等级 中 级；高级工程师 5 名，工程师 10 名，助理工程师 8 名，技术员 15 名，施工员 20 名，会计师 2 名。6机械设备洒水车8辆，打药车2辆，货车4辆、搅拌机2辆、草坪修剪机6辆、打夯机1辆、打孔机2辆、翻斗车3辆、挖掘机1辆，装载机1台。7质量信誉上年度承担工程其优良率100%，合格率100%，曾获得国家、部、省、市级质量优秀奖8备注我公司在多年的发展历程中，始终遵循“质量第一，用户至上，在竞争中求发展”的经营管理机制，本着“人为本，和为贵，高标准，不满足”的企业精神，以“更优化的设计、更精细的施工、更周到的管护” 为标准，向每一位客户提供优质、专业的服务，为营建“天蓝地绿，山清水秀”的生态宜居环境做出更大的贡献!四、企业对自身承建本工程的有利条件及其它承诺1、企业对自身承建本工程的有利条件和优势说明我公司具备丰富的城市绿化施工及养护经验。专业技术力量雄厚，拥有多种绿化机械设备及专业技术人员，能够克服绿地养护中的各种困难，确保养护效果及环境质量达到上乘。我公司一贯贯彻执行GB/T19002-1994及ISO9001国际质量运行体系，健全完善的质量保证体系，为我公司的壮大提供了质量保证。作为绿化施工骨干企业，我们愿以雄厚的技术力量、规范的质量管理和丰富的施工经验，参加本工程建设工作，为济南的绿化工程建设贡献力量。（1）本公司队伍的机动性及纪律性较强，能够服从业主的统一调度和安排；（2）自有苗圃1000余亩，有上百种苗木品种，绿化中的植物品种本企业的苗木基地多有栽植，为及时补栽或更换提供了物质保障；（3）本企业资金力量雄厚，能够为施工及养护管理工作提供资金保证，克服一切突发事件；（4）各类机械设备齐全，拥有经验丰富、质量过硬的专业施工队伍。本公司自成立以来先后承建了大批重点工程项目，为城市的绿化、美化、现代化建设发挥了主力军的作用。2、其它承诺、说明及建议（1）环境保护的承诺 保证将环境保护工作作为日常工作来抓。环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低的程度。 工程完工后将对被利用或损坏的设施恢复。（2）工程竣工承诺按照合同和招标文件的要求，我公司按合同工期154日历天内保证完成招标文件规定的所有工作内容，并通过竣工验收，工程质量达到国家验收规范合格。同时按照城建档案管理规定以及合同约定的数量提供竣工资料和档案文件。（3）按照招标文件投标人中标后应承担的相关规定和要求积极配合甲方、设计单位、监理单位完成好本工程。3、对业主的合理化建议（1）我公司在养护管理过程中为建设方免费培养2-3名养护工，以便甲方以后的养护顺利进行及不间断养护管理。（2）为使以后的养护管理方便，可在绿地内铺设浇灌用水管网，合适处增加喷灌设施，以节约后期养护费用。（3）为使绿地排水方便，可在现有绿地内增加地形设计，防止雨季绿地内排水不畅，积水致使苗木涝死。第二章 施工组织设计方案一、施工顺序及主要施工方法（一）施工准备1、施工现场生产准备我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员、机械设备、工程材料准备及进场计划。图纸会审及设计交底、测量交桩及基准点复核。及时完成上述工作，并提交申请报告交监理工程师审批。施工现场重点准备工作如下：1.1 水准点、导线点：开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果及引测导线点、水准点报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。1.2 测量放线：排水管线放线一般每隔20m设中心桩，在管线检查井处、变换管径处、分支处、均应设置中心桩。1.3 修筑临时便线，贯通施工运输通道。2、施工现场技术准备2.1 施工要研究和熟悉本工程设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件、监理程序及其它有关资料，使施工人员理解设计意图，熟悉设计图纸的具体内容，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误进行复核，对管线加固，沟渠导流的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。2.2 详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。2.3 建立工地试验室。建立符合业主和济南市质检站要求的工地试验室，为施工现场提供直接服务。2.4 编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。2.5 具体的技术准备工作内容：2.5.1内业工作主要内容包括：审报施工图纸，编写审核报告；临时工程设计与施工；编制实施性施工组织设计；编制施工工艺标准和保证措施；制定技术管理办法和实施细则；进行岗前技术培训；2.5.2外业工作主要内容包括：现场详细调查；现场交接桩与复测；料源合格性测试分析；沥青混凝土、水泥砂浆配合比的设计与试验；测试仪器计量标定；布设导线点、水准点及测量放样。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。3、人员组织与调配项目管理人员均由公司派遣，人员详细情况见附表。动员周期5天时间。根据工程预算定额，结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本工程日需劳动力约60人，高峰入场人数将达120人。4、设备配备与调转根据本工程数量和特点，在准备期内，要完成主要施工机械进场计划，确定机械和作业时间、数量、完成对机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。我公司针对工程特点，配备了充足的工程机械、测量和试验设备。为了达到最佳机械配置，机械设备配置情况详见附表。设备动员周期一般为5天。后续工程所需设备须在该工序开工前一周到场。5、材料准备与调转针对本标段的施工内容及业主招标文件、补遗文件的内容，在开工前要对商品混凝土、沥青混凝土、石材、砂子、水泥、砖、石灰等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检验，确保原材料和构件的合格。材料采购均在当地进行。6、设备和材料运至现场的方法设备以当地租赁为主，材料以周边购买为主，特殊设备采用汽车运输到施工现场。 (二)施工测量控制1、交接桩：测绘院交桩后,及时做好护桩、栓桩工作，进行导线及水准点的测量复核，经验证无误后，向监理工程师上报测量结果。2、平面控制网依据中华人民共和国国家标准工程测量规范、招标文件中对测量精度要求，建立场区平面控制网，目的主要是加密各高级导线点，以满足施工测量的平面控制的需要。控制导线网测设所用仪器为索佳SET2010型全站仪，其精度为测角精度2，测距精度:棱镜（2mm+2ppmD），反射片（4mm+3ppmD）。施工前由测量人员利用全站仪对业主、测绘院提供的平面坐标点、高程点进行复测，并对场区内的现况地面标高统一复测。在道路起点沿道路方向左侧红线外利用全站仪布设一闭合导线，作为以后施工的首级控制点。施工测量平面控制网，导线技术指标按一级导线要求执行（即：导线边长300m，方位角闭合差为10n1/2，相对闭合差1/15000）。控制点的选择考虑便于长期保存，即要满足精度要求、分布均匀方便施工，还要考虑加密控制点的布设，对于重点平面控制点及高程控制点采用浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），并设立警示牌。控制点每月进行复测一次，遇有特殊天气，过后加测一次，检查控制点的变化情况，如有异常及时予以调整或平差。随着工程各项工作的进一步展开，为了更好的控制各构筑物的平面位置，在首级控制点的基础上，进行加密控制点的布设。加密点布设成闭合导线和附合导线，并且加密点要随时与首级控制点进行校核。所有内业成果报监理工程师审批后方可投入工程使用。3、高程控制网高程控制与平面控制同步进行，待复测测绘院提供的高程控制点经监理工程师审批后，按二等水准技术要求将高程传至各个平面坐标点上。 结合本工程的实际情况在施工过程可建立临时水准点。临时水准点要选在牢固且不易破坏的地方，当施工过程中水准点不得不被破坏时，及时将其引测至稳固的地方，保证精度与原有水准点等级相同。施工过程中，在使用任何水准点前必须进行复测，检查水准点是否可靠。4、道路测量控制4.1道路高程控制采用高程控制点直接对道路高程进行控制，如较远可适当加密，加密水准点时采用附合导线，用水准仪往返观测各一次，往返误差不得大于12L1/2mm（L为路线长，以km计）。精度合格后，作为线路高程控制点。路基施工时，用线路高程控制点在路基外侧实测高程控制木桩，每10m设置一桩，路基的填、挖及各层结构施工时，以高程控制木桩为依据，复杂地段进行加密。高程控制木桩定时复测。4.2道路中线控制道路中线控制点，一般应从平面控制点直接放样。如平面控制点间距较长时，在中间适当位置加放支点，加放支点时应用双极坐标串测。所加支点，每站测角时应采用全圆观测法，内外角各观测两测回，结果取中数，距离在同一站上观测四次取平均数。道路中线控制点一般控制线路的整桩号，桩号间距直线上不大于100m。中线控制点采用极坐标法放样，测设完毕后，将其中联成附合导线形式的线路中线，并进行线路中线测量。线路中线用全站仪施测，左右角各观测两测回，左、右角平均之和与360较差应小于5，在不具备通视的地段，按上述办法分段测设，但在恢复通视后，按上述操作过程将分段线路联测，以确保全线贯通的准确性。线路中线联测完毕后对中线控制点采用严密平差，各相邻点间纵横向中点差不超过：直线：纵向为10mm，横向为5mm。曲线：纵向为5mm，曲线段小于60m时横向为3mm，大于60m时横向5mm。5、在施工过程中主要对以下工序进行测量控制：控制路基、基层、面层、路缘石及花砖道路的高程、横纵坡度及道路中心线位置。6、保证施工测量精度的技术措施及资料管理： 为了确保工程顺利进行，在施工中要坚持测量两级复核制度。测量所用的仪器设备都在检定有效期内。本工程所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护，桩位的选择应便于施测，牢固不易破坏的地方，必要时采用混凝土浇注，砌砖围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。测量放线、验线都要按照相关文件做好相应的资料，同时，要保存好测量原始资料，以保证竣工时资料齐全无丢失。(三)物探调查和开挖探坑因本工程穿越现况村，该区域内地下原有排水系统、供水系统。在沟槽开挖前必须弄清与施工相关的地下管线或构筑物情况，利用英格雷迪RD-4000系列地下管线探测仪进行探查，确定障碍物的位置，并进行标识。对已探明的管线及可能存在管线的位置人工开挖探坑，确定准确位置，查明其情况，并向业主提供探查报告，同时弄清施工时地下水位及土质情况，根据障碍物情况做出处理或保护方案。避免造成周边居民的给水、排水不畅，防止因此发生当地居民与施工队伍间的纠纷。(四)现场清理与掘除1、建立测量控制网，施工前对原地形地物进行丈量，做好有关图片及摄像工作等清除准备工作。 2、对本合同中道路、综合管线等全部工程占地范围内原地面之上及之下的地面表土、腐植土、树丛、杂草、杂物、垃圾、渣土、各类道路结构等一切不适宜路用的材料进行清除、装运至弃土场。弃土路线选择，运输过程中的遮盖、时间选择、运输机械的选择，均必须符合有关城市规划、交通管理、市容卫生的有关法规规定，办理有关手续后再实施。3、开挖时将路床用土在指定存土点存放成大堆，路床用土和回填用土不得和农田表层土混合。(五)交通疏导与地下管线保护1、交通疏导措施本工程在施工时需要破除现有道路，为保证周边单位、居民的正常出行，特制定施工期间的交通疏导措施。1.1 组织管理成立交通导行领导小组，强化管理。进行道路施工安全教育，全员考核。组长：项目经理副组长：项目副经理，项目总工下设安全员一名、交通协管组长一名，交通协管员4名。1.2 设施摆放严格按照公安交通管理局的要求，设置符合国家标准的安全设施标志牌，对车辆撞毁及丢失损坏的设施及时更换。在施工路段的起始段来车方向，设置道路施工标志牌、交通导向牌及闪光警示灯。并按要求在现况道路来车方向上规定距离处设置道路施工警示牌。施工期间按照道路施工标志布设标准图布设交通标志。施工围档及支架上设置交通安全标志灯及专用闪光警示灯、指示牌。1.3 安全防护上路施工人员，夜间施工全部穿反光背心。在路口疏导车辆的人员需经过我公司安全部的培训，手中必须持指挥旗或闪光指挥棒。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。1.4 执行过程严格按照公安交通管理局批复的交通组织方案实施，施工作业范围严格控制在批准的区域内。1.5 交通协管文明施工小队内设置交通协管员5名，统一通过公司组织的培训，在施工中重点路段设专人看管，统一着装。整齐统一，服从命令，严禁脱岗。1.6 交通导行安全保护措施项目经理部结合施工现场实际情况，严格执行相关标准，并办理占用道路及破除，临时封闭的相关报批手续。安排专人协助交通警察进行交通导行工作。施工现场按照国家标准设置各种标识、标志，夜间施工设置交通安全标志灯及专用闪光警示灯、指示牌。施工路段范围采用钢制围挡进行围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。夜间施工，在道路上作业的人员必须穿着反光衣，施工车辆专人指挥，不得随意在行车道上停放。1.7 交通疏导根据现场情况，本工程施工时占用设计非机动车道及机非隔离带，保留现况混凝土道路，单位、现况道路交岔口处沟槽上搭设施工便桥以保证行人车辆的正常通行。待该段基层施工完成后，开放非机动车道，封闭设计主路，断绝现况混凝土道路的车辆。周边居民及单位在南北两侧非机动车道内通行，进行主路施工。2、地下管线保护加固措施本工程施工因穿越现况村庄及厂区，地下有已建市政管道，部分管道需要保留，为周边居民企业服务，在施工中要求做好保护工作。在施工前要组织专人对本标段占地范围内的地下管线进行认真、详细的物探，确定地下管线走向，埋深，位置及管理单位，并按管线管理单位要求报送管线拆改、加固方案经批准后方可进行施工。施工前，约请各种地下管线的管理部门召开现场配合会，在各管理单位的配合下，认真调查了解现状管线及其它障碍物，进行全面物探及人工探坑，以便开挖时采取妥善加固保护措施。（六）安装路沿石1、路沿石采用厂家预制加工，选择质检站和业主认可的砼构件厂进行进货。2、路沿石运输到现场后由监理工程师和现场质检员共同验收，把部分缺边、掉角、尺寸不合格的构件坚决退回不用。3、由测量人员放出路沿石边线，人工用镐刨沟至设计高程，采用6cm厚1:2.5水泥砂浆卧底找平，然后砌筑路沿石。砌筑时挂线施工，每10m段先砌筑两块标准块，以此两块路沿石为准挂线，顶面沿两侧边挂两条线，侧面挂一条线，中间部分路沿石以挂线为准砌筑，保证路沿石的顶面及侧面在一个平面之上。（七）沥青混凝土面层1、分供方选择：沥青混凝土采用沥青混凝土厂拌供料,使用由山东省公路局质量监督站认可的厂家或业主指定的生产厂家的生产的混合料。2、施工顺序与步骤路面沥青混凝土采取整幅施工，即从本合同段的起点开始向终点进行，在整幅全长范围内进行下层沥青混合料的施工，待本合同段路面下面层全部完成后再进行上面层的施工。3、采用设备沥青混凝土摊铺采用德国ABG423型摊铺机1台，幅宽12m。沥青混凝土压实采用美国英格索兰DD110双钢轮振动压路机1台、DD130双钢轮振动压路机各1台；BW202HD-2压路机2台；斯太尔自卸车5辆。4、施工准备工作4.1下承层准备对验收合格的下承层的缺陷处进行必要的维修处理，保证结构厚度。若发现沉陷，在一定深度与长度范围内重新分层填筑与压实，将下承层清扫干净。4.2施工机械检查摊铺机检查其规格和主要机械性能，振捣板、振动器、熨平板、螺旋摊铺器、离合器、刮板送料器、料斗闸门、厚度调节器、自动找平装置、基准梁等是否正常。压路机检查其规格和主要机械性能：转向、启动、振动、倒退、停驶等方面的能力及滚筒表面的磨损情况。4.3施工放样同基层。4.4铺筑试验段采用计划使用的机械设备和混和料配合比铺筑试验段来优化拌和运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合和工艺，确定拌和时间与温度、摊铺温度与速度、压实机械的合理组合、压实度及压实方法、松铺系数、合适的作业段长度。在试验段中，抽样检测沥青混合料的各种性能，获取质量控制数据，提出混合料生产配合比，明确人员的岗位职责，最后提出标准施工方法，用以指导大面积施工。4.5做技术交底、安全交底、施工组织安排交底、工艺流程交底。4.6沥青混凝土拌和与运输拌和好的沥青混合料应均匀一致，无花白料，无结团成块，或严重的粗细粒分离现象。拌和的沥青混合料出厂温度应满足技术规范要求，出厂温度为155165，不符合要求时不得使用，并应及时调整。4.7沥青混凝土拌和站严格控制拌和料，用大吨位（20T）自卸汽车（太脱拉、斯太尔）运至工地，车箱底板及周壁应涂一层肥皂水或洗衣粉水。运输车辆应覆盖，运至摊铺地点的沥青混合料温度不宜低于130从拌和机接料时，每卸一半