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企业基层单位如何抓好三基工作
基层单位如何在主题活动中打好“三基”这张牌。
油田‘基础管理年'活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓‘三基'工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各式各样的活动。我们******在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了‘抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌'活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施‘严、细、恒、实'的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来。扎扎实实的抓好‘三基'工作是唯一途径。
下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓‘三基'的工作现状入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好‘三基'工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。
一、将“三基”工作在主题活动中的意义目标化、现实化、实际化。
总的来说，抓好‘三基'工作，开展好主题活动，是我们公司‘十一五'规划能否有个好的开局，做大做强企业的目标能否实现的关键之所在。可是在基层，我们可以经常听到类似于这样的话：‘做大做强企业离我们太远，抓不抓‘三基’工作，我们还不是照样一日三餐。'
1虽然这种思想不代表我们职工队伍的主流现状，但是部分存在影响依旧不能忽视。笔者个人认为，主要原因还是职工对‘三基'工作的认识停留在表面的宣贯上，对于口号性的宣传，纲领性的传达不感兴趣。如果让基层从以下几个角度去理解‘三基'工作，也许效果更好。
1、抓好‘三基'工作，是一名企业职工在现实中满足不同生活需求的有效途径。作为一基层干部，你或许可以这样对你的职工讲：如果你是一名企业职工，如果你现在只能做一名企业职工，那么请你做好单位‘三基'工作。对于一名职工来说，企业单位是为其生产工和过程提供一定的物资和精神回报的组织机构，换言之，职工的实际利益与企业的现实发展状况是密不可分的。企业单位效益好了，或许我们今天可以吃个小炒肉，明天去吃个油焖大虾；倘若企业发展艰难，单位效益不好，工资、奖金发不出来，职工最基本的‘衣、食、住、行'的生活需求都保障不了，那么在这个物欲横流的社会里，你拿什么去满足不同的生活文化需求。公司经理张国强同志在公司‘基础管理年'活动的动员大会上讲道：公司企业管理中存在薄弱环节和种种深层次矛盾问题归根结底的原因就是我们的‘三基'工和不够扎实所致，因此，公司的基础管理已到了非抓不可的地步了，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营就会受到严重影响。倘若真的到了那一步，我们的工资、奖金从何而来。我们怎么去进一步提高我们的生活水准。因而抓好‘三基'工作，是我们每一名企业职工从自身实际利益为出发点的现实需要。
2、抓好‘三基'工作，是企业单位实现稳定发展的不变法宝。
2‘三基'工作不是今天才有，而是石油石化企业一直以来的看家本领。早在20世纪60年代，大庆油田会战的初期，‘以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练'等一整套‘三基'工作做法，在大会战中造就了中国第一支石油石化大军。时至今日，在企业规模越来越大，产业链长，专业面宽，工作性质越来越复杂的今天，我们‘三基'工作只有坚持严格管理、精细化管理和科学管理的原则，始终在‘严、细、恒、实'上下功夫，依靠扎扎实实的工作为我们管理奠定坚实的基础，那么，我们才能达到‘强素质'的要求，达到‘塑形象、创品牌'的目标，我们企业的发展才能稳定牢固。
二、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。目标和意义明确了，上至公司、下至大队（项目部）都出台了整套的操作办法，可是基层单位在具体抓‘三基'工作过程中仍然存在一些问题和矛盾：
1、个别基层单位执行起来，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，其实职工啥也没弄清楚，工作啥也没做。
2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。
3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难
3于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。
4、实际生产运行节奏与‘三基'工作的总体要求存在冲突。客观说来，‘三基'工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。我们井下特有的行业特点决定了我们的工作流动性大，分散性大，且施工过程需要多工种、多岗位、多部门协同作战，在这种现状下，要抓好‘三基'工作更是难度系数加大。尤其在生产运行节奏高速运转的时候，有些基础工作不能落实到位。例如在施工前应落实施工设计、工艺技术规程、工艺技术方案、作业指导书等技术资料，资料齐全、准确。基层单位对应急预案、作业指导书必须组织职工学习、考试等要求，可实际过程中，因为人员少，甲方市场要求紧等客观原因，为了赶进度，求速度，往往省略掉部分基础工作。或是个别工序，个别部门协调不到位，造成基础管理工作中的漏洞。
5、管理部门在实施生产指令时偶而发生标准不高、要求不严的现象，让基层队无所适从。管理部门存在良莠不齐，管理素质高低不一的现象。做为决策指挥、协调组织、监督检查的管理层中的极个别对‘三基'工作理解不到位，重视不到位，落实不到位，造成在实施生产指令时发生标准不高，要求不严的现象，令基层队左右为难。
三、抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。
4现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效，‘三基'工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使‘三基'工作成为一个培养人、开发人、发展人的有利武器，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。在这个过程中，笔者归纳出‘抓‘三基’工作四到人'工作法，供大家参考。
一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有石油工业大环境、大形势的宣传引导，又要有油田和本单位具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。
二是转变观念到人。‘三基'工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃‘松、懒、散'，杜绝‘低、老、坏'，实行‘严、细、恒、实'的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓‘三基'不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情。领导者和管理层要转变高高在上，将抓‘三基'全部推到基层的观念。全力发挥其指挥、帮助、督促、指导的职能作用；工作做得不错的职工要转变‘我将我自己的工作搞好就行了'的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍为差一点的职工要转变自暴自弃的观念，‘反正我干活儿就这样了，怎么提高也提
5不上去'，主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。
三是绩效考核到人。绩效考核是抓好‘三基'的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在‘三基'工作中的考核、测评情况，做到‘公平准确，有据可查'，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。
四是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一个如何解决后进赶先进，先进带后进的问题。这就要求我们对于先进的典型要加以提升，制定出标准，在作上强行推行，对后进要加以督促，帮助其提高，达到以点带面，共同进步的目的。
在实行工作法中应该注意解决的问题：
一是运用好‘引'与‘推'的手段。抓好‘三基'工作，仅靠行政指令性的‘推'，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前‘引'与行政手段、考核措施、处罚办法后‘推'的合力。
二是把握好‘张'与‘驰'的尺度。在繁忙的生产过程，抓好‘三基'工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好‘张'与‘驰'的尺度。在操作进度上，要‘急添柴、缓提锅'，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好‘三基'工作的积极性。
6总之，我们在抓‘三基'工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，职工队伍的现状和我们实际操作中遇到的问题是其中重要方面，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们井下作业公司在做大‘三个市场'，做强‘四大专业'的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。
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