石材幕墙施工组织设计1.doc

XXXXXXXX设计、供应、安装外墙花岗石工程施工组织设计外墙干挂花岗岩设计、安装施工组织设计 XXXX年XX月目 录- 34 - 一、编制依据3二、工程概况及说明3三、设计部署41、图纸会审42、施工图绘制及审批4四、施工部署51.、施工顺序52、管理目标53.劳务队伍人员配备计划64.用电量计划75、用水量计划及消防布置76、垃圾清运7五、施工准备81、施工技术准备82、现场准备93、材料供应10六、施工工艺121、工艺顺序122、挑选石材123、放线124、竖龙骨结构固定件及连接件安装125、外墙面沥青防水涂料施工136、80mm厚聚苯保温板安装固定137、干挂主龙骨、水平龙骨即钢骨架安装148、干挂石材149、石材嵌缝1510、竣工清理移交16七、质量验收181.干挂花岗岩安装允许偏差182、其他检查项目均按照建筑装饰工程施工质量验收规范执行。183、干挂花岗岩安装施工要对以下项目进行隐蔽验收18八、项目管理措施191、工程技术管理192、施工组织管理203、加强现场管理21九、进度计划保证措施221、组织保证体系222、人、财、物的保障223、材料进场保证234、采用先进的装饰施工机具235、安全保证236、后勤保证24十、冬雨季施工技术措施25十一、意外情况的紧急措施26十二、交叉施工管理原则及措施27十三、成品、半成品 保护措施281.保护措施282. 施工时注意的质量问题29十四、文明施工31十五、环保措施32十六、工程交付、服务及保修33一、编制依据本施工组织设计根据XXXXXXXX外墙花岗岩设计、供应、安装外墙花岗石工程招标文件、建设工程项目管理规范（GB50326-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）编制。二、工程概况及说明根据业主提供的文件图纸，外墙干挂花岗岩饰面布置于.00至30.8米以下外墙，外墙为混凝土结构，按照形式分有干挂花岗岩板、干挂花岗岩线条，造型设计美观。招标范围包括外墙面沥青防水涂料施工、聚苯保温板安装、外墙石材干挂。由于招标文件未明确沥青防水涂料的具体要求，本次投标暂定为1.5mm厚。招标文件要求在墙面先进行沥青防水涂料然后铺聚苯般的做法，经我方联系有关单位，该种做法会出现沥青与聚苯乙烯产生化学反应，继而会使聚苯板融化的后果。为避免此种情况出现，可采取在沥青防水涂料面与聚苯板间设置隔离层的做法解决。考虑本次招标时间的限制，我方本次投标暂时仍按照招标文件要求的做法编制施工方案，在以后得到业主确认增加隔离层后再调整方案。三、设计部署1、图纸会审 中标后，我方申请业主组织设计单位、监理单位参加的进行外墙干挂花岗岩的图纸会审，彻底了解业主要求和设计意图，提出我方的改进意见，解决图纸技术问题。2、施工图绘制及审批在图纸会审后，我方安排专人进行干挂花岗岩基层结构的实际测量工作，现场测量结构的垂直度和平整度及有关部位的完成面尺寸，提供准确的幕墙排版数据，即石材安装部位各立面结构完成长度、高度、门窗洞口、电气、给排水等管线预留洞口的实际标高及各立面的具体尺寸；与玻璃幕墙、铝合金窗图纸进行对比，确保分格缝位置满足设计意图。进行设计排版，委托有资质的设计单位进行结构验算并按照标书要求进行施工图的绘制，晒成蓝图报业主审批并在业主配合下送政府相关部门进行施工图审查。四、施工部署1.、施工顺序 水平方向（按轴线划分）：西南立面外墙（A-H1轴线）-东北立面外墙（HC-D轴线）-东南立面外墙（6-9轴线）-东北立面外墙（D-A轴线）-西北立面外墙（9-1轴线）水平方向（按结构部位划分）：柱-墙-线条 竖 向：自下而上2、管理目标 2.1工期目标：按照业主招标文件的要求及总承包进度计划的要求，本次投标计划为90天完成。 2.2 工程质量目标： 确保一次验收合格，检验批合格率100%.2.3环境保护目标符合国家及北京市有关环保要求的有关法规、规定要求，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。2.4文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。创建文明施工标杆样板工地，并配合甲方目标实施。2.5职业健康安全施工目标符合国家有关职业健康安全要求的有关法规定,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。2.6竣工回访和质量保修：根据国家有关规定执行。3.劳务队伍人员配备计划3.1、人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排。主要劳动力均为我公司自有劳动力，经长期合作，专业培训，保证技术熟练。具体需用总人力资源: 50人。施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理。 3.2、劳务队伍的管理公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司自有或合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程施工。项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前2天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工。）为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的处罚等事项。施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。4.用电量计划施工用电：包括动力用电和照明用电两类，施工时按照每施工层设一到二个配电箱，配23个流动小接线闸箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱。5、用水量计划及消防布置51 现场用水包括施工用水和生活用水两部分，均从原有的水源引进，现场设临时上水一处，配备足够的软管来解决施工用水； 52 消防布置装饰施工中存在电焊施工，对于消防要求较高，在施工位置设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器并配备看火人。6、垃圾清运同业主单位协商后，在室外设置垃圾堆放场，场地四周设封闭性围护，我方将现场生产的垃圾用编织袋包装运至堆放场，然后统一将垃圾运出现场。五、施工准备1、施工技术准备1.1 图纸会审工作入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。1.2 技术洽商工作凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。1.3 技术交底工作技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。1.4 材料检验及试验工作严格按照国家有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。1.5 工程质量检查验收分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。 工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。1.6 工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。2、现场准备2.1 施工机具准备：主要有冲击钻、手枪钻、云石机、磨光机、活动扳手、水平尺、铝合金靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、笤帚、凿子、胶枪、壁纸刀、棉纱、小桶、铁锹、灰盆、钳子、长把刷子等。2.2 施工作业相关条件l 结构经验收合格，水电、通风、设备安装等应提前完成，并准备好水电源、加工石材的场地等前提条件。l 业主委托总承包搭设好的外墙施工脚手架，以及运输设备搭置完毕。脚手架内立杆及短横杆距离墙面距离不少于300mm。l 所有施工完成的窗套、窗抹灰时会留出余量，检查各部分节点连接现场与设计图纸有出入，及时纠正。对墙面的垂直度、平整度进行检查，需要处理的必须完成后才能下道工序。3、材料供应3.1、材料供应及使用计划的合理安排性材料的合理供应，对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生而造成工程成本增加、资源浪费，过多的材料堆放给现场用地造成紧张等问题控制起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。3.2、材料计划编制经甲方、监理确认施工图及产地后，按照施工进度计划和工序排列，编制可行的材料进场计划，并对材料的采购、进场、检验、堆放、标识、发放等全过程进行质量管理和控制；在施工图及样品确认后，根据审批的施工图编制材料计划，在编制材料计划时考虑适当的损耗数量。3.3、材料供应主要材料为后置固定钢板及膨胀螺栓、热镀锌角钢龙骨、不锈钢连接挂件及连接螺栓、沥青防水涂料、聚苯板、外墙石材、干挂用环氧胶粘剂，硅酮耐侯密封胶及泡沫棒。在材料计划经过项目经理审批后，提供给材料负责人员。由材料负责人员按照材料计划及时供货到现场并卸至总承包指定地点。下料前要进行详图设计和图纸审查，详图设计应根据业主的标书规定的规范、标准和要求进行；设计图纸经多方审查无误后方可进行加工。花岗岩材料应在施工前不少于2天到工地，由质量检查人员报业主、监理单位验收加工质量和色差情况。质量等级要求均为优等。验收合格后交付安装人员保护并进行安装。3.4配件及配套材料准备结构墙面固定件及石材干挂用的4mm厚钢板、6钢筋、短槽钢、膨胀螺栓、不锈钢挂件、连接螺栓、焊条、结构胶、泡沫棒等均应符合国家现行产品标准的规定，同时应有材料质量证明及出厂合格证。钢材必须满足招标文件、规范的要求。对干挂所用各组件的强度、刚度和稳定性进行计算，复核结果要求必须满足要求。六、施工工艺1、工艺顺序挑选、预排石材测量放线竖龙骨结构固定件及连接件安装外墙面沥青防水涂料施工干挂主龙骨安装聚苯保温板安装固定干挂水平龙骨安装干挂石材石材嵌缝清理2、挑选石材石材进场到现场必须对其材质、加工质量、花纹、尺寸等要求进行检查，并将色差较大、缺楞掉角、崩边等有缺陷的石材挑出、更换。预排石材：将挑选出来的石材按照使用的部位和安装顺序进行编号，并选择较为平整的场地做预排，检查拼接出来的板块是否有色差和满足现场尺寸的要求，完成此项工作后将板材按编号存放好备用。3、放线外墙面放线是以设计的幕墙施工图纸为基准进行轴线定位。具体原则为:以设计内墙轴线定窗口垂直立线，以各层设计标高50cm线定窗口上下水平线，弹出窗口井字线并根据设计图纸弹出挂件位置线，每个大角下吊垂线，弹出大角控制线。放线完成后，进行自检复线，复线无误后再进行正式报验，合格后方可进行下部工序。4、竖龙骨结构固定件及连接件安装连接件的固定位置应先弹线以确定位置，然后点焊，确定无误后再施满焊。结构墙面上用M12的膨胀螺栓固定2001505mm厚的后置钢板：安装部位按照设计的石材排版和骨架设计要求确定，用手枪钻在结构上打出孔洞以便于安装膨胀螺栓，膨胀螺栓的竖向间距一般控制在700mm，横向间距为1000mm。用短槽钢一端满焊固定在后置钢板上。在沥青防水涂料和聚苯保温板安装后，短槽钢另一端与竖龙骨满焊固定。5、外墙面沥青防水涂料施工基层清理及墙面固定件安装完成后，方可进行沥青防水涂料施工，分层涂刷，1.5mm厚分为3-4遍完成。首先确定涂刷范围后，在边线外粘贴纸带。然后进行第一遍涂刷，下层涂刷前，上层涂料应已成膜，符合手按不粘要求。分层涂刷厚度为0.4-0.5mm，涂刷时不得污染涂刷范围以外区域墙面和已完成的窗框等成品或半成品。6、80mm厚聚苯保温板安装固定招标文件要求在墙面先进行沥青防水涂料然后铺聚苯般的做法，经我方联系有关单位，该种做法会出现沥青与聚苯乙烯产生化学反应，继而会使聚苯板融化的后果。为避免此种情况出现，可采取在沥青防水涂料面与聚苯板间设置隔离层的做法解决。考虑本次招标时间的限制，我方本次投标暂时仍按照招标文件要求的做法编制施工方案，在以后得到业主确认增加隔离层后再调整方案。在墙面防水涂料及竖龙骨安装完成后，进行聚苯保温板安装固定。固定拟采用胀钉固定。如果条件允许，也可采用长保温钉粘结在墙面上穿透固定方式。钻孔插入6钢筋，埋入结构内不少于60mm，伸出长度100mm，纵横间距不大于800mm，聚苯板紧贴在墙面上。7、干挂主龙骨、水平龙骨即钢骨架安装采用槽钢做主龙骨，、角钢做次龙骨形成骨架网；局部可以直接采用挂件和墙体连接。骨架安装之前按照设计和排版要求的尺寸下料，按照墙面上的槽钢分格控制线，与地面安好的角钢焊接，要求焊接质量符合规范规定，一般要求满焊，除去焊渣补刷锈漆。槽钢骨架为8#槽钢，横向安装间距为1m；角钢为L505按照石材水平分格缝尺寸的位置，弹好线后，再行安装。安装骨架注意其垂直度和平整度，并拉线控制使墙面方正。钢骨架的平面位置必须通过放线确定，保证防水涂料及保温般的设计尺寸。钢骨架的安装顺序要符合构造要求，原则上为从下往上，先里后外，先主后次。连接件采用槽钢与结构铆固件三面围焊。次龙骨角钢与主龙骨槽钢通过焊接固定。8、干挂石材石材安装必须拉线，按钢丝线的网格控制进行安装，按规格找平找方、找垂直，挂板时先试挂，每块板用靠尺找平后再正式挂板。安装时拉线控制相邻板材面的水平度、垂直度及大面平整度。用木模板控制缝隙宽度，如有误差则均分在每一条缝隙中，防止误差累计。通过室内的50cm线验证板材水平龙骨和水平线的正确，以此控制拟将安装的板缝水平程度。本工程的干挂花岗石采用的是在石材上、下开槽，用不锈钢挂件连接，其技术含量较高，要求石材开槽位置必须准确。自上而下分层托挂。在板上下两侧面各开两个短槽，短槽长100mm，宽7mm，深15mm，短槽长边距离板材长边150mm。板材钻短槽位置用标定工具自板材露明面返至板中，钻孔深度依据不锈钢二次件钢销长度控制，采用双槽同时钻，以保证短槽位置正确。板材要在水平状态下，用机械开槽口。现场将石材固定后再开槽，槽位与挂件吻合后，标出开槽位置。槽深用角磨机或专用机械预先调好位置，以标尺杆顶住石材，槽深度以15mm为宜。开槽完毕即进行自检，包括槽深、位置、垂直度、槽侧石材有无劈裂，合格后方可使用。石材安装前应清除槽内浮尘、石渣，以便注胶起到粘接作用。调节片安装是依据石材的板快规格确定的，调节挂件采用不锈钢制成，分为504和604，按照设计要求进行加工。利用螺丝和骨架连接，挂件一定要安装牢固。石材安装是从底层开始，吊好垂直线，然后依次向上安装。必须对石材的材质、颜色、纹路、加工尺寸进行检查，按照的石材编号将石材轻放在T型挂件上，按线就位后调整准确位置，并立即清孔，槽内注入耐侯胶，要求锚固胶保证有48小时的凝固时间，以避免过早凝固而脆裂，过慢凝固而松动，板材垂直度、平整度、拉线校正后扳紧螺栓。安装时注意各种石材的交接和接口，保证石材安装交圈。石材安装时注意预留雨水排出口、冷凝水排出口等预留孔。9、石材嵌缝对于要求密缝的石材拼接不用打胶；设计要求留缝的墙面，需要在缝内填入泡沫条后用有颜色的大理石胶打入缝隙内。9.1首先要对板缝进行清理，将缝内滞存物清除干净，以增加密封胶的附着能力。9.2为了保证打胶的质量，用事先准备好的泡沫条塞入石材缝隙，预留好打胶尺寸，既不需要太深，也不需要太浅，要求密实，并在石材的边缘贴上胶带纸然后打胶，一般要求打胶深度在610mm保证雨水不能进入骨架内即可。9.3打胶前，所有的粘结面要经过去油去尘去水汽等相应的清洁处理，否则会影响粘结效果，出现漏点、气泡；在胶缝两侧石板上粘贴保护胶带，防止注胶时污染周围的板面，同时使密封胶面与板材交界线平直。9.4打胶前先将胶捏软后再放入枪中，以免出现打胶费力的情况；用胶接缝时，胶必须全部填满缝隙，注胶要均匀、密实、饱满，胶缝表面光滑；9.5石材嵌胶后胶体呈弧形内凹面距石材表面1-1.5mm，胶枪嵌缝分段一次完成。速度应保证嵌缝无气泡、不断胶。嵌缝胶镏压应在初凝成型前完成，保证外形一致。胶在未固化前，可用枪嘴修整接缝，以达到工程的最佳美观要求。9.6选用甲苯对密封面进行清扫，禁止使用金属物品铲刮，以防止磨损石板。清扫用纱布脏污后要经常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。 9.7注胶后如果需要修整，将胶缝用小铲沿注胶方向用力拖压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。9.8清除胶纸带。胶缝完成后，要及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染板材表面并及时清理粘在施工表面上的痕迹。10、竣工清理移交10.1勾缝或打胶完毕后，用棉纱等物对石材表面清理，干挂必须待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。需要打蜡的一般应按照使用蜡的操作方法进行，原则上应烫硬蜡，擦软蜡，要求均匀不露底色，色泽一致，表面整洁。10.2经过业主、监理单位检验合格后，方可拆除脚手架。10.3 柱面阳角部位、结构转角部位的石材棱角采取硬板保护，并及时通知其他单位按照规定配合保护。10.4 要防止石材表面的渗透污染。拆改脚手架时，要将石材表面遮蔽，避免碰撞墙面。10.5 完工时需要更换有缺陷、断裂或损伤的石料后，要用干净水或硬毛刷对所有石材表面清洗，直到所有尘土、污染物被除。10.6 首先自检，然后上报业主竣工资料。10.7 在业主组织下，验收、竣工交付。七、质量验收1.干挂花岗岩安装允许偏差详见下表。项目允许偏差（mm）检查方法竖缝及墙面垂直度干挂高度（H）（m）10经纬仪H3060H301560H302060H3025干挂平面度2.52米靠尺、钢板尺竖缝直线度2.52米靠尺、钢板尺横缝直线度2.52米靠尺、钢板尺缝宽度（与设计值比较）2卡尺两相邻面板之间接缝高低差1.0深度尺2、其他检查项目均按照建筑装饰工程施工质量验收规范执行。3、干挂花岗岩安装施工要对以下项目进行隐蔽验收3.1 构件与主体结构的连接节点的安装3.2干挂花岗岩四周、内表面与主体结构之间间隙节点的安装3.3 干挂花岗岩墙面伸缩缝及墙面转角节点的安装3.4 干挂花岗岩墙面防雷接地节点的安装八、项目管理措施1、工程技术管理1.1 图纸会审工作入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。1.2 技术洽商工作凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。1.3 技术交底工作技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。1.4 材料检验及试验工作严格按照国家有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。1.5 工程质量检查验收分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。 工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。1.6 工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。2、施工组织管理2.1 精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。2.2 加强现场施工组织管理 周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。3、加强现场管理3.1 材料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经允许不得私自运出。3.2 电焊等施工需向监理提出动火申请，监理单位发给动火证后方可施工，施工人员随身携带消防器材，动火证级别按照监理单位要求确定。3.3 特殊工种施工人员施工前必须经过专门的培训，并持有合格的有效期以内有关部门下发的操作证。3.4 各种机械使用前必须进行例行检查，并制定相应制度，定期对于大型机械进行普查和检修。九、进度计划保证措施1、组织保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。并由此派生出完善设计进度计划、人员进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物的保障2.1 在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验和能力的国家一级项目经理和从事项目施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2.2 我们除具备实力强大的专业设计、施工保障能力外，还具有强大的总部对专业化公司的强大支持，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。2.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、材料进场保证3.1 总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。3.2 施工现场保证合理数量的材料储备。4、采用先进的装饰施工机具本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：4.1加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。4.2 加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。4.3 配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。5、安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。6、后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。十、冬雨季施工技术措施1 雨季施工技术措施在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，储存工程的易受潮湿材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。2 冬季施工方案2.1 材料备齐，随时准备施工。2.2在冬季施工时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。动用明火进行保温时应该注意防火，电热养护时应该注意防止漏电，工地取暖时，要防止煤气中毒及火灾，切实保证安全。十一、意外情况的紧急措施项目部将成立紧急、突发事件管理小组。管理小组由项目经理、施工队长及项目部相关人员组成，项目经理担任组长。该小组每天24小时值班，施工队长及项目经理每天24小时开手机。十二、交叉施工管理原则及措施1、装饰施工安装前安装部位主体结构应清理干净。 2、干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。3、与其他专业公司同时施工时，将积极同其他公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。4、要求其他公司在施工时不能破坏已装饰表面和构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。十三、成品、半成品 保护措施1.保护措施1.1运输石材时应特别小心，避免磕碰边角，必要时用地毯与软物包住边角。3.1 根据工程进度表，事前与业主、监理协商，就进场数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。1.2、石材采用定制的手推车进行水平运输，石材之间衬垫泡沫条，下侧垫短木方，车斗前方两侧加焊150mm长圆钢管，外套胶皮管，以防石材的磕碰及前倾；1.3 收货时，项目部各专业负责人及项目现场经理要到场，确认货单数量、型号及运输损伤问题，如有内容不足、缺损等情况，尽快与相关负责人联系。1.4 卸货时使用现场的塔吊，卸至指定石材堆放地点，堆放于楼层的石材必须按照指定要求进行。各种规格的石材分类堆放、并做好产品标识。原则上，石材竖放，受场地限制的也可平放。连接件、螺栓等存放在仓库内。1.5堆放石材要整齐牢固，堆放位置要在房间选好，避免来回搬运及雨淋，石材堆放要75度立着堆放，下面用木方固定，且石材要光面对光面放置。1.6施工完毕后，应做好警示牌或设置防护栏杆，特别是柱、墙阳角等处避免来回运输磕碰石材。1.7 打胶时应避免在房间灰尘时进行，必要时先清扫房间，打胶控制在打蜡前进行。1.8 在施工过程中垃圾应及时清理，作到工完场清，责任到人，奖罚分明。1.9应设专职成品保护人员，制定成品保护制度并严格执行。2. 施工时注意的质量问题质量问题原因分析防治措施（1）接缝不平、板面文理不顺、色泽不匀对石材的检验不严格、镶嵌前试拼不认真；施工不当。镶嵌前先检查墙柱面的骨架的垂直度和平整度，超过规定的必须整改，操作时严格按照工序施工。挂石材前对墙柱面找好规矩，弹出中心线和水平通线，地面上弹出墙柱的饰面控制线。事先将缺边掉角、裂缝和局部污染变色的石材挑出，进行套方检查，规格尺寸超过偏差，应磨边修正。按照墙柱面进行试拼，对好颜色，调整花纹，试板与板之间的文理通顺，按照编号挂贴。调整好骨架的牢固和稳定，挂件调整准确。（2）开裂石材本身的材质较差，文理多，存放不正确受外力作用在色纹和暗缝或其他暗伤等薄弱处，易产生不规则裂缝。施工前对石材本身的材质质量进行全面的检查，对容易造成裂缝的石材挑选出来。安装应严格按照施工工序程序，待第一层的固定胶达到强度后进行第二层安装，同时缝与缝之间结合密实。注意钢骨架的牢固和稳定性防止骨架不稳造成拉裂（3）打胶出现接头，胶缝不直，厚度不够操作时没有认真作业，方法不对，泡沫棒填得太浅。 施工时打胶要一气呵成不要停顿，打胶时控制边缘的界限保证胶边成一条直线。打胶厚度不能少于6mm，主要控制泡沫棒的嵌入度。（4）墙柱面碰损。污染主要是石材搬运、堆放中不妥当，操作中没有及时清洗污染；安装成品未进行保护。石材质地软搬运时要注意防止正面受损。大理石颗粒有一定的空隙和染色能力，因此不能草绳、草帘捆扎，注意不要受其他污染。安装完成后采用木版或塑料布进行保护。细小掉角处用环氧树脂清洗干净。十四、文明施工1、建立文明施工责任制，划分区域，明确各自分担责任。2、施工现场必须保持干净整洁，每道工序完成后都要及时把剩余的物料和垃圾清除干净。3、在施工时要注意防止石材表面的污染，注意不能有油性、酸性物质及擦缝胶接触石材表面。石材嵌缝时要在两侧板端粘贴防污染保护条，嵌缝完成后将保护条揭掉，并集中收存，胶筒以旧换新防止乱扔影响场容；4、石材废料及各种包装物应清运到指定地点，做好现场的文明施工。十五、环保措施 1、合理安排作业时间，尽量减少夜间作业，以减少施工机具噪音污染；避免影响施工现场内或附近居民的休息。2、完成每项工序后，要及时清理施工后滞留的垃圾，比如胶、胶瓶、胶带纸等，保持施工现场的清洁。3、对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或气体的材料，要作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境造成影响。十六、工程交付、服务及保修为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后十日内退出现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司施工管理部有关人员及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。