大数据时代的企业财务管理研究.pdf

1562023 年第 19 期总第 1000 期财税研究大数据时代的企业财务管理研究王振昌 辽源市水库管理中心摘 要：在大数据时代，企业的财务管理工作发生了极大的变化，无论是管理模式还是管理要求，都在时代变化中变动，传统管理方式已经无法满足现阶段企业发展的财务管理需求。探讨大数据时代企业的财务管理要求，找到现存的不足之处，才能更好地加以改进，形成完整的企业财务管理模式，真正利用大数据时代的各项工具，提高企业财务管理的效率。关键词：大数据时代；企业；财务管理传统的企业财务管理模式相对较为单一化，各项制度并不完善，通常只对相关信息内容进行简单的核算和统计。而在新的历史发展时期，企业在财务管理方面的工作要求变得更高，相关信息内容也变得越来越多。为了更好地适应新时代企业财务管理的要求，企业必须要有效健全管理体系，学会创新管理办法，更好地利用大数据时代的技术工具，革新财务管理系统，使相关工作人员能够更好地适应大数据时代的要求，真正达到提高财务管理水平的目的。一、大数据时代企业财务管理创新的必要性1.拓宽财务管理范围在大数据时代背景之下，科学技术飞速发展，相关企业在生产经营和业务管理的过程当中，也能够拥有更多可能性。为提高财务管理水平，还需借助大数据时代背景下的相关信息化工具，收集更多有价值的资料，在传统管理的过程中，企业的财务管理信息控制力度有限，各项工作的水平有待提高，工作效率相对较差。借助各种大数据时代的技术，提高财务管理的科学性，拓宽财务管理的范围，才能够真正达到企业高质量发展的目的，让企业在信息分类储存等过程中更具效率，也让企业在市场竞争的过程中更具优势。2.提升财务管理创新力和决策力在大数据的时代背景之下，相关财务管理工作人员可以充分借助各项信息技术来完成数据的汇总和分析工作，从而根据相关信息内容，做出非常科学合理的决策。而在传统的企业财务管理过程中，企业决策通常是根据企业原有的惯例得出结论和执行，或者根据相关工作人员自身的经验进行管理，这也使最终决策不专业，很容易影响财务管理工作的创新力和决策力。基于这种现象，相关企业通过利用大数据技术，全面收集影响企业发展的各项数据资料，也可借助相关技术完成科学合理的决策，提高企业财务管理工作的创新力和决策力。3.降低财务管理工作的风险在大数据时代中，企业为了能够实现财务管理工作的创新，适应时代的发展需求，还需对财务管理的风险问题进行详细分析。企业内部相关工作人员必须借助大数据时代的信息技术，提高个人业务处理能力，解决财务管理中的潜在风险问题。同时，要详细记录数据资料，针对当前管理模式中的漏洞进行完善。在管理模式不断完善的基础之上，也可使财务管理体系更加健全，显著提高企业整体的抗风险能力。这些信息技术同时，也能够使企业在经营发展的过程中更具科学性和灵活性，可以根据市场环境的变动调整财务管理方式。也让企业在进行风险系数控制的过程中更加高效，利用信息技术的帮助达到事半功倍的效果。二、大数据时代企业财务管理当中存在的问题1.缺乏完善的财务管理制度体系时代在发展的过程当中，相关制度和体系也应在不断完善，从而符合时代的要求，提高企业的发展水平。每进入一个新的时代，企业管理制度就会存在极强的不适应性，所以需要根据时代的发展情况和企业自身特点，详细分析企业经营和管理活动的标准与要求，才能够制定完善的管理制度。当前，某些企业在进行制度建设的过程中，仍旧存在许多不合理性，部分企业的管理制度体系并未通过合理的完善和详细的补充，从而未构建明确管理方针。在大数据环境之下，财务管理工作应当与业务工作进行高效的融合，才能够有效整合各项资源，达到企业经营发展的要求。但当前许多企业在各部门之间的沟通上仍旧存在机制不完善的现象，缺少责任制度与责任意识，会导致相关工作受限严重，在财务管理制度体系的补充和完善方面仍旧有待加强。2.财务风险管理的意识及水平相对较低在大数据环境下，相关企业进行财务管理时，仍旧会面临许多风险。只有做到对财务风险有效管控，从实际角度出发，做好各项基础性工作，才能够有效识别财务风险因素。通过全方位的预测、评估、分析、预防和治理，提高企业财务管理工作效率。但从实际情况来看，当前许多企业未能拥有良好的风险管理意识，未能根据实际财务管理情况和市场环境设置财务风险预警机制，以至于各项工作的开展严重受限。企业未能形成完整的财务风1572023 年第 19 期总第 1000 期财税研究险管理工作体系，以至于风险管理的水平过于低下，无法真正按照要求做到财务风险的预防和治理。且在大数据时代下，企业内外潜藏风险因素变得越来越多，如果内部的管理工作者缺少风险管理意识，未能有效创新和完善企业的风险防范与预警机制，最终会严重影响财务风险管控的效果。3.财务管理信息化的建设水平不足企业在行财务管理时，要通过有效创新，跟上时代发展的步伐。要通过引进先进的技术，革新管理理念，才能够完成信息化建设的过程。当前，许多企业由于自身的限制或者领导人的不重视，以及在财务管理信息化建设中的投入度不足，无法完成财务管理体系的建设。如今大数据已经成为推动社会发展的重要媒介，在数据技术的支撑之下，能够显著改善企业财务管理工作的效率，进行各项数据的高质量分析，同时也会直接影响企业在财务管理时各项工作的职能作用。许多企业由于资金受限，在大数据、云计算、人工智能等方面的研发力度相对不足，资金投入度不足，会影响企业内容的信息化建设水平，使实际在进行财务管理时技术手段过于落后，硬件设备无法达到要求，从而制约了企业的长远发展，无法真正提高企业财务管理工作的创新水平。4.财务管理人才队伍建设仍须加强财务管理工作的创新依靠专业人才推进，企业必须提供更多的人力资源支持，才能达到财务管理工作发展的目标。但当前在企业财务管理过程中，许多工作人员自身的业务能力相对较差，对各项信息技术的掌握度不足，且自身的意识存在懈怠状态，因而无法显著提高财务管理的工作质量，达到财务管理创新的要求。为了更好地实现财务管理工作创新的目标，还须加大对人才队伍的建设水平，使相关工作人员能够在拥有更多学习机会的基础上，提升自身的技术操作水平、综合素质水平、思想认知高度。然而，当前许多财务管理工作者在大时代背景之下缺乏自身约束力，个人的学习能力较差，对大数据管理模式的理解度不足，在进行财务管理时也仍旧沿用传统方式，因而限制了财务管理工作的发展以及个人的长远进步，最终也会影响企业的发展水平。系统性培训能够提高财务管理人员的综合能力，但当前许多企业自身不注重对工作人员能力的提升，在系统性培训方面也仍旧存在许多问题，无法提供给工作人员更多学习机会，因而会限制人才的进步，也会影响企业的发展。三、大数据时代企业财务管理创新发展的策略1.创建完善的财务管理制度体系企业在进行财务管理时，应当结合大数据的时代背景，对财务管理的工作模式进行适当的改善，要重视对现存各项问题的详细分析。在进行财务管理制度体系创设的过程中，并非将传统的规章制度完全剔除，而要取其精华、去其糟粕，对原本制度体系中的不足之处进行改进。要结合当前在财务管理制度体系建设中的有关问题，进行有效的优化。首先，企业管理人员要健全财务管理工作的制度。大时代环境正在不断变动，大数据模式及相关技术已经融入于各行各业，这些也使企业财务管理工作的内容变得越来越多，其覆盖面越广，企业在进行业务处理、经营决策等过程中，相关风险系数越来越高。只有健全管理制度，使相关工作模式更具科学性，财务管理工作人员才能够按照专业的标准进行财务管理工作，减少各项工作出现问题的概率，提高财务管理工作的效率，也可尽量降低企业出现经济损失的几率。相关财务工作者要根据国家的法律法规以及企业的经营发展情况，从而完善财务管理制度，使财务管理工作能够真正落到实处，且更具科学性和专业化。其次，企业管理人要通过制定完善的责任制度，提高团队整体的工作效率。在数据的时代背景之下，只有让多个部门能够各司其职，共同配合完成财务管理工作，让不同部门能够清楚财务管理的要求，遵循管理标准，提高彼此之间的配合度，才能避免工作人员缺少责任意识，影响工作效率。只有通过权责分明，让工作人员明确个人应当承担的责任和义务，当发生财务管理问题时，才不会出现相互推诿的情况。企业内部的团结非常重要，能够使财务管理工作制度真正落到实处，也有助于迎合市场的需求，提高各项技术的应用水平。管理者在制定责任制度时，应根据不同岗位的实际情况调整责任制度的内容，有效补充责任制度中的细则，使全体工作人员能够在大数据的背景下更加融入于当前环境，从而高效完成财务管理工作。最后，通过制定健全的激励制度和考核制度，能够显著提高企业员工在进行财务管理工作时的水平，也可推动企业的长远发展。为了使财务管理工作人员能够真正各司其职，发挥职能作用，企业需要设置科学合理的考核制度和激励制度，使员工能够清楚相关制度的要求，并且根据企业财务管理工作的需要，设置阶段性目标，在考虑这些目标完成情况的同时，改善工作模式。在激励制度的创设方面，可以通过晋升机制、物质奖励、精神激励等多种方式，使工作人员能够更具责任意识，也可提高个人的潜能和学习水平。在不断创新财务管理制度的同时，按照财务管理工作的章程办事，也可达到推动企业长远发展的目的。2.提升财务风险管理意识及水平忽视财务风险会严重影响企业的经营水平和长远发展，加强财务风险管理的水平，对大数据时代下的企业而言非常重要。企业首先应当加大对内部员工的教育，使工作人员能够真正清楚财务风险的类别以及忽视财务风险的1582023 年第 19 期总第 1000 期财税研究后果。要在思想上提高全体职工的认知，使工作人员对企业更具归属感。在提高企业员工凝聚力的同时，也可使职工真正意识到在进行企业财务管理时风险控制的重要性，以及企业的发展与个人发展的关联，以此提高企业员工对财务管理工作的认识度以及对风险控制工作的重视度。同时，企业要从以下几个方面真正落实财务风险管理工作：首先，要健全内部控制体系，通过全面的评估和预测，清楚财务管理风险的来源以及不同风险问题所产生的原因。相关工作人员也可结合当前的时代背景以及企业所处的环境，收集足够的信息和数据，系统化地对可能出现财务风险进行确定。在明确财务风险等级和一系列违章操作的后果之后，也可有效健全财务风险管控体系，使财务风险评估和预测可以更具专业度，能够以各项数据内容作为强有力的支撑。其次，企业要努力健全财务风险预警机制，做到对风险问题的有效识别，并根据这些风险情况设置应急预案，避免财务风险的扩散。通过降低财务风险，也可使企业的经营更具水平。通过对企业投资项目的详细分析，在科学规划的基础上有效避免风险问题发生，也可提高各项工作的可控性，降低企业在财务管理过程中整体的经济损失。最后，管理人员想要提高财务管理的水平，一定要重视对财务数据和相关信息的安全管理。有关财务风险控制人员要认真对财务数据和信息进行分析，避免由于安全管控工作不到位导致数据不达标、资料丢失、信息被窃取等情况。在风险防控时，也要通过设置防火墙、加设加密密码等方式让相关内容的风险系数降到最低，安全管理工作的水平得以提升。3.提高财务管理信息化的建设水平在财务管理工作的创新过程中，企业高层一定要加大信息化建设的力度，首先要投入充足的资源，以达到提高财务管理信息化建设水平的目的。在资金投入前，要通过高效的调研，了解当前时代背景之下信息技术的发展情况以及财务管理的需求，综合分析总体的资金投入度，合理完成资源的分配过程，达到信息化建设的目标。企业在对财务管理信息化系统进行完善的同时，要依靠各项技术完成流程的优化过程，提高财务管理工作的监督水平。在信息化系统的建设过程中，要将收集到的各项数据及时纳入财务系统中，从而达到信息的共享，决定好企业在进行财务支出时的方案，设置科学的预算形式和管理方针，为后续各项业务的决策奠定基础。在信息化系统的建设过程中，可以利用大数据技术、智能化处理技术等方式，使财务管理工作能够更具智能化和自动化水平。在减少资源消耗量的同时，也提升企业的经营发展效率。企业高层可以通过加强对财务管理信息化系统功能的开发，提高员工对于各项信息技术的认知度，进一步充分发挥系统的功能作用，显著提高财务管理工作的水平。4.有效加强财务管理人才队伍的建设工作人才队伍建设也是企业提高市场竞争力的重要方式，在大数据的时代背景之下，企业进行财务管理工作的创新和改革还须提高对工作人员的培训力度。在财务管理模式创新的过程中，要注重对相关工作人员的职业教育，使工作人员在系统化培训的基础之上清楚各项制度的要求，也可按照专业标准进行操作，提高财务工作的质量。企业要设置科学合理的人才引进机制，让人才能够拥有相对应的薪资待遇，从而对企业更具认可度和归属感。企业高层应给予财务管理工作者应有的学习资源和学习机会，在人才培训上，要加大资金投入度，使财务管理工作者能够学习大数据时代下的各项技术，了解专业的理论知识，并且不断提高工作经验。企业要聘请专业的技术工作者完成技术革新和知识普及，同时也可与各大高校展开合作，让财务管理工作人员能够进入高校进修，从而掌握最先进的理论知识和技能，拥有大数据意识。在不断学习的基础之上，提高职业素养，真正达到财务管理要求。四、结语综上所述，在大数据时代的影响下，企业财务管理工作必须设置明确的目标，有效调整管理模式，制定健全的管理制度，才能够提高管理水平，也可使企业在市场当中的竞争力得以提升。当前，许多工作人员仍旧存在风险防范意识不足的现象，其个人的工作水平较差，对信息技术的掌握度不高，这些都会影响财务管理工作的效果。因而，应有效完善和健全相关制度，设置明确的管理目标，提高个人能力，才能达到财务管理的要求。参考文献：1 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