基本农田整理项目水力灌溉工程施工组织设计.docx

目 录第一章 工程概况2第二章 施工准备工作计划4第三章 施工部署5第四章 施工总平面布置9第五章 施工方案14第六章 施工进度计划30第七章 资源供应计划31第八章 保证进度目标措施33第九章 保证质量目标措施36第十章 保证安全目标措施50第十一章 保证成本目标措施53第十二章 保证季节施工措施55第十三章 保证环境措施56第十四章 保证文明施工措施57第十五章 项目风险管理60第十六章 信息管理62第十七章 实施难点和对策63主要工程量表序号分项名称单位工程量备注1支渠M1333渠深0.8米，渠底半径0.4米衬砌厚度0.07米2斗渠M3429渠深0.6米，渠底半径0.3米衬砌厚度0.06米3农渠M11588渠深0.45米，渠底半径0.2米衬砌厚度0.05米4节制闸座3闸门高0.8米宽0.8米闸室长0.6米边墙厚0.2米底板厚0.2米5斗门座3闸门高0. 7米宽0.8米闸室长1.06米边墙厚0.2米底板厚0.2米6农门座19闸门高0.55米宽0.6米闸室长0.64米边墙厚0.2米底板厚0.2米7涵洞座17长5米高1.2米宽1.2米下底宽1.4米半径0.4米8跌水座32矩型结构高1米长2.5米池坎高0.2米下游U型渠道与矩形消力池间设置渐变段长1.2米厚0.2米9出水口座331闸门高0.55米宽0.6米闸室高0.64米边墙厚0.2米底板厚0.2米10机耕桥座48长3米宽1.5米厚15cm一、组织机构施工组织机构框图如下图测量监测组土石方施工队砼预制场机械施工队机械修配钢筋组木工组实验室合同财务部质检安全部工程技术部物资设备部综合办公室项目经理项目总工程师监理业主总公司二、项目经理部岗位设置三、规章制度等组织管理措施一、布置原则二、主要临时设施三、施工分区四、施工基地布置施工生产生活中心区特性表占地面积1500m2中心区主要机构和人员项目部各科室人员、机械化施工队、砼作业班、钢筋作业班、后勤服务人员等中心区施工工厂主要生产设施钢筋加工组、仓库和堆料场、施工供电、供水、施工机械修配、预制场中心区生活管理主要设施管理用房、生活住房、公共设施等 临时生产生活点特性表临时生产生活点占地面积主要生产、生活设施3个3x125 m2简易住房、蓄水池、供电设备等五、施工设施规划采用3台0.4 m3的强制拌和机，分散布置于各工作面使用，每台每小时出料6 m3，能满足整个工程混凝土施工要求。、施工机械修配和加工厂本工程施工机械种类多，主要大型机械设备有：挖掘机、推土机、自卸汽车等，因此需要常规的机械修配，维护机械的正常使用，设置临时机械修配厂。根据需要，中心区布置一座机械修配厂，担负机械检修，中心区机械修配加工厂、机械停放场占地面积500 m2。、仓库水泥库房：中心区修建水泥库房1座（2个堆料间），地坪地势高出地面，面积200 m2，注意防水、防潮。作好用料计划，一次堆料时间不宜过长。其它综合材料仓库：其它综合材料仓库估算共约需60 m2。、临时房屋建筑和公用设施项目部施工生活、管理区，全部租用当地民房，临时生产生活点（移动）为活动房。根据施工高峰人数估算布置。 生活、办公用房特性表项目中心区临时生产生活点项目部办公室120m2（固定）试验室50m2（固定）食堂60m2（固定）15m23（固定）厕所及其它生活设施60m2（固定）10m23（固定）宿舍150m2（固定）各施工作业队300m2（临时）100m23（临时）、钢筋加工主要用于渡槽、涵洞等建筑物施工。为减少加工损耗、降低成本、提高效率，钢筋制作统一在中心区制作完成。钢筋加工主要包括钢筋堆放场、钢筋制作场、成品与半成品堆放场等，设计面积100m2。加工机械主要为2台电焊机, 2台切割机。制作好的钢筋要进行编号分类堆存，以便于施工时取用。（12）、砼预制厂本工程砼预制件主要有涵洞钢筋砼预制盖板、预制砼涵管等，预制工作量较大，因此建一座预制厂，并利用钢筋加工厂，木工厂的设施，预制厂不再设相同的设备。设置二台0.4m3的砼拌和机。砂石料都从砂石料厂拉进，并布置200m3的堆料场。规划预制厂总占地面积300m2。详见附件一：施工总平面布置图一、施工区域划分与施工流程 （一）、施工区域划分1、划分原则： 2、划分方法二、总体施工顺序一、测量控制系统 二、开工前测量准备工作三、施工放样测量五、测量仪器 第三节 主要施工方法、顺序及施工机械选择一、支、斗、农渠、斗门、农门、出水口及节制闸的施工类 别砌 缝（cm）条石块石砂浆砌石体平缝1.5222.5竖缝2324外加剂水石子砂水泥浇筑面处理磅秤计量立 模试块制作砼拌和试 验机动翻斗车双胶轮车仓面清理砼浇筑拆 模洒水养护B、机耕桥：2、施工方法：a、土方开挖、C20混凝土现浇同上。b、钢筋混凝土预制板施工本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。参见附件二：施工总进度表根据招标文件的总工期，如果是我公司中标，我公司计划于施工合同签订后第三天入场施工，总工期为456日历天。详见施工总进度表。一、人员管理二、各专业工种投入计划根据工程量以及专业工种的需要计划，现场组织八个工种施工队伍进行施工。三、主要劳动力计划表详见附件三： 主要劳动力计划表详见附件四:主要施工设备计划表主要材料用量计划施。一、组织措施二、技术措施。QC小组结构及循环图组 长：项目经理副组长：项目总工组 员进入下一轮PDCA循环施 工 技 术 员质 量 检 验 员材 料 员实 验 员设 备 员生 产 班组骨干编制计划、执行计划、检查结果、总结经验百年大计、质量第一三检制操作图工作面自检班组质量负责人合格施工员复检专职质检员项目经理部质检员终检不合格合格 业主、监理验收项目经理项目总工公司技术质安部资料员合格 合格公司主管生产副总经理、总工程师 确定施工方案学习图纸和技术资料学习质量标准编制工艺前期测量精度控制准备工作施工机械设备准备书面交底技术交底开挖质量控制操作人员参加专 检自检、复检、中间检查施 工砼浇筑质量控制办理隐蔽工程验收签证清理现场 文明施工分项试验记录原材料出厂合格及工地复检资料砌石施工质量控制三检记录砼试块试验记录质量评定记录其它质量控制隐蔽验收记录施工记录执行验评标准质量评定相关的施工规范及质量评定标准17质量保证体系框图ISO9002质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工确定质量目标负责人：技术员负责人：班长班 组质检科施工技术科负责人：质检员资料收集信息反馈完善设计图制定施工技术方案测量放样班组三检指导原材料取样检查月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动试验签订质量责任书全员参加质量监督技术控制质量事故预防质量检查把关质量确认有权否决质量保证三、原材料质量保证措施四、混凝土质量通病预防措施一、安全组织保证措施二、安全技术措施安全保证体系框图签订安全责任书制定安全管理措施工段班组安全活动防塌方执行安全奖罚条例系统安全教育防机械设备事故实现安全生产防火灾防盗窃定期检查防触电不定期检查资料收集信息反馈安全责任制安全教育安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认安全员安全控制安全检查广播及黑板报宣传措施落实提高安全意识预防事故一的消消除隐患除隐患安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认安全员安全控制17消除隐患一、组织管理措施二、技术保证措施 一、与业主、监理单位的协调与联系二、与设计单位的协调与联系 三、与供水、供电部门的协调与联系 四、与当地治保部门、村民的协调与联系 一、总体难点二、施工对策 第二节 分项工程施工难点与对策一、沟槽机械开挖的难点与对策