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关于对形势下目标责任考核工作的探讨
第一篇：关于对形势下目标责任考核工作的探讨关于对形势下目标责任考核工作的探讨
近两年来，我们积极致力于全系统目标责任考核的实践和探索，不断充实、完善和健全目标责任考核机制，充分发挥了目标责任考核“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的作用，着力提高全系统目标责任考核工作的质量和效率，有效促进了年度目标责任考核工作的全面落实，有力推动了系统的全面建设和地税事业健康持续发展。
二、新形势下目标责任考核工作面临的难点
目前，地税系统的目标责任考核工作是“创佳评差”考核工作的延续和发展，从地税组建之初，考核工作已进行十多年时间，在被考核对象之间，厌倦情绪的之，无所谓情绪有之，志在必得者有之，存在着进入先进行列的不想掉下来，没有进入的想通过努力争上去，如何保持和发挥基层单位创先争优的积极性，考核工作也面临着一些难题。
一是部分考核指标难以量化。现实中有些考核指标量化上比较困难，有些指标过于笼统，存在着主观性和随意性。二是考核指标的个性特点凸显不够，大多数单位都忙于准备上级检查所需要的资料，而对自身的特点反映不足。出现考核汇报类同、考核资料相仿、没有突出本单位的个性标签和真正显露自己特色的品牌。三是内容整合难，从地税部门的情况看，每个部门的工作都可以成为一个考核体系，根据考核工作的时限，不可能面面俱到，往往造成上报一次资料等表面的指标纳入了考核，该考核的深层次指标却没有纳入考核的现象。四是民主测评存在失真失准现象。由于测评对象存在着各种各样的想法，在测评中存在着主观意愿与事实不符的问题，有些同志带着个人成见打钩，使民主测评成为发泄个人恩怨的机会。有些同志怕因说出不同意见而影响单位的成绩进而影响个人的奖励而违心的打钩。
对于以上问题，对考核工作提出了更高的要求。一是在考核指标的设定上，能量化的尽量量化，不能量化的指标尽量寻找可量化的依据，实在不能量化的一般不要纳入考核。二是一定要找出每个单位的特点，充分体现特色要特、亮点要亮的原则，通过考核，使每个单位都充分体现出自己的特色。三是一定要将每个部门的重点工作列入考核内容，不是重点工作的，可以纳入日常考核范围，特别是年终考核，不能漏掉重点工作。四是民主测评，一定要本着对单位、对个人负责的精神，不能夹杂个人恩怨。更不能怕因影响单位得分进而影响个人的利益而抱着应付差事的态度，从而杜绝民主测评失真失准和虚高的现象。五是为了保证考准考实的问题，充分发挥考核的导向作用，必须运用现代化的管理模式和信息化的手段，增强考核的约束力和准确性，如在日常考核中，要借助现代科技建立经常性的、全面的信息收集和加工系统，广泛地收集各种信息，通过计算机网络把日常工作经常化；在目标责任考核工作中，充分运用计算机、统计学和管理学的相关技术，对要求基层上报的资料，通过建立电子文档进行考核，并以电子文档发送的时间为准，对其他凡是以文件下发需要上报的资料，一律实行电子考核，减少人为评估不能排除的主观影响和差错，不断提高目标责任考核的科学性和客观性，激发大家参与的积极性和主动性。
二、新形势下做好目标目标考核工作的需要考量的环节
目标责任考核工作是一项系统性的工作，牵一以而动全身，考核工作不论在制度设计、指标设计、加减分等方面还存在着不确定性，考核的差异性、实践性和每一个环节都还有优化的空间，一张蓝图要设计成制度性的框架，其过程异常艰辛，可喜的是目前我们已建立了不断改进、持续完善的平台，形成了“三位一体”考评机制，将考人、考事、考廉有机地结合起来，当然，我们不能因为制度细节的不完善而动摇搞好考核的决心，也不能因为考核工作一时不圆满而悔心。因此，随着时代的发展，目标责任考核体系需要不断的完善和改进，从我们系统的情况看，目标责任考核是当前一项唯一的综合性考核工作，如何在原有的基础上不断创新和发展，需要我们认真研究和做好以下工作。
一是要坚持考核指标的科学化。从科学发展观的角度审视目标责任考核考核工作。要使目标责任考核工作达到真实性、实效性和科学性，就必须把目标责任考核工作建立在树立正确的政绩观基础上，正确的政绩观是科学发展观的重要载体，建立符合科学发展观的考核体系、考核方法和科学的考核，不仅是科学发展观看需要，而且是考核工作的客观要求，这就要求在设计考核指标时，考核体系一定要以科学发展观为指导，切实适应地税部门工作性质，体现系统性、公共性、科学性。要紧密结合地税机关的特点，符合地市级地税机关的实际，有很强的可操作性。要对整体工作进行综合性的概括，而不是片面性的单项冒尖，要注重质和量的统一而不是单纯追求数量，要注重工作的连续性而非片面性，要注重开放性而非封闭式。近年来，我们在设计考核指标时，对目标考核的主要任务实行层层分解、逐项落实，采取由机关各科室参考省局下达的指标，结合我局实际，认真研究对接，制订出考核全系统的指标，再由考核办进行整理归类，报市局目标责任考核领导小组审定，然后下发基层各单位执行，各受考单位再将市局下达的考核指标按照岗位不同分解到人，在平时工作中，着力做到目标任务责任到人，按规定时限和要求完成目标任务；对考核工作中反映出的问题，我们在下年度制订考核指标时及时进行修订，不仅坚持了考核指标相对稳定和动态微调相结合的原则，而且保证了考核指标的连续性和稳定性，有效地保证了考核的效果。
二是考核方式的综合化。依据各基层单位经济社会发展情况不同、地理位置不同、环境条件不同，为了保证考核结果的科学化，我们按照市区片、平原片、山区片三个片区进行考核，统一培训，统一标准，同时还建立了带队领导、检查组长、资料收集员、检查汇报人制度，确保同一个片区一把尺子量到底。在签订任务书时，由市局领导根据各单位的目标任务的不同，分别与各基层单位签订了任务书，在实施考核过程中，明确了任务分工、扣分标准、组织实施“三个环节”，确保考核工作的规范运行。在任务分解上，坚持统筹兼顾，逐项逐条分解细化，做到了能量化的量化，量化不了的提出定性目标要求；在分值确定上，坚持区别对待，刚性指标以工作侧重点量化分值，综合性指标以工作量及工作难度区别考虑分值，将内涵和要求转化为可量化的分值；在组织实施上，采取抽调机关相关科室工作人员参加，使检查考核更具有操作性，在考核指标的评估上，坚持共性个性结合，上下协调统一，突出税费收入等重点工作任务，在实施考核中严格按照考核指标进行考核，坚持没有列入考核指标的不予考核，对办公室、监察室的考核内容由其专门列出考核计划，从而构建起了比较完善的考核体系。保证考核工作的公正性和严肃性。
三是加减分事项合理化。根据多年来的考核情况看，不论是省、市的考核结果还是我局的考核结果，最后各单位的得分相差不是很大，有时还可能是以小数点的差异来区分名次，所以说加减分就显得非常重要。因此，在加减分的设置上，对完成税收任务的加分的分值较高，这不仅是税收工作的重要方面，而且是衡量税收任务完成的风向标，但在加分内容上又细化了三个项目，即在税收增量、税收增幅、税收预测等分别加分，这样就杜绝了单纯为完成税收任务而出现的征收比例失调问题，为保证税款均衡入库打下了坚实的基础。对重点工作任务的加分，主要体现在职能部门赋予的试点工作和完成重大应急性工作的加分，以及参加各级组织的竞赛活动获得名次的加分。对创新工作方面的加分，主在是针对某项工作得到上级的认可并加以推广而得分。对总结经验并予以推广的工作加分，主要体现在各级在当地专门召开的现场会学习推广其经验的得分，对获得表彰奖励的加分，主要体现在获得中央、省、市和同级党委、政府表彰奖励包括推出重大典型的加分。减分主要包括未完成工作任务、受到通报批评、发生重大问题、领导干部受到党纪政纪处分、稳定工作发生问题等方面，要相对给予一定的减分。这样做的结果，加分有一定的幅度，同一项目受到各级表彰的，按最高标准加分一次，减分有一定的层次，同一事件按最高减分标准减分一次，充分体现了对工作做出成绩的给予肯定，出现问题的受到一定的影响，达到鼓励先进、促进后进的目的。
四是实施日常考核规范化。日常考核是实施全面监督、提高工作效能、评价工作实绩的关键环节。但在实施过程中，日常考核的伸缩度比较大，也往往是考核中各类矛盾的“聚集点”，出现被考核单位将考核中发现的问题与个人利益挂钩，被考核者生怕被上级扣分而影响个人利益，考核者怕把谁家的分扣多了而得罪人，出现了讳疾忌医和睁只眼闭只眼的现象，因此实施日常考核中，要设置切合实际的量化考核指标，制定出具有可操作性的考核措施，增强干部职工的岗位责任意识，调动各方面的积极性和创造性，既要坚持公开、公平、公正和透明度，又要增强日常考核的监督管理和责任追究，既要坚持以实绩考核，以公论评价，增强考核工作的说服力，又要严防人情化考核，谨防考核工作走过场。同时，要健全完善考核申辩调整办法，形成考核者与被考核者之间相互监督的良性互动，以创新的理念、务实的作风，创造良好的内外部氛围。
三、新形势下做好目标责任考核应建立健全“五项机制”。
一是建立健全科学的领导机制。建立科学的领导机制，是全面实施目标责任考核的基础和保障。考核工作涉及面广，要求严格，需要创新的领导理念、坚定的群众基础、有力的考评组织加以保证。首先，要解决领导干部意识问题。树立好领导干部的全局观念，克服老好人思想，强化领导干部的考核理念，坚定领导干部的立场，破除封闭自守、内部消化的政绩考核观念，消除畏难情绪，领导干部要敢于推陈出新、敢于自报家丑，对考核出的问题及失误敢于面对，勇于改进，逐步形成“在考核中提升、在提升中完善”的理念。其次，要解决群众的思想认识问题。积极引导干部正确认识考核的重要意义和必要性，积极推行岗位目标责任制，使干部岗位责任、工作项目、工作标准、考核奖惩等与干部的实际工作紧密结合，破除干与不干一个样、干好干坏一个样等不良现象，不断增强干部的责任意识、岗位意识和竞争意识。再次，要加强考核组织建设。考核要以目标责任考核办公室为依托，建立考核组织体系和领导机构，强化考核小组职能职责，避免重复考核、交叉考核、多头考核等现象发生。
二是建立健全科学的制度机制。地税部门作为行政执法部门之一，各项工作必须依靠法律、法规作为保障，具有严肃性和不可替代性。为了便于各项工作的顺利开展和有序进行，要建立健全系统的规范和制度，用制度管人理事，规范干部的言行标准，明晰岗位职责、流程，明确工作标准、要求、时限，用制度或办法加以规范，形成一套行为模式和规范，在平时工作中，着力做到目标任务责任到人，按规定时限和要求完成目标任务；在年终综合考评中，总结成绩实事求是，查找问题客观实际，自觉接受群众评议，使日常考核和年终考核内容有据可依、有据可查。树立“制度面前人人平等”观念，增强制度的约束力和执行力。
三是建立健全综合考核指标体系持续改进的机制。综合考核指标具有实效性、阶段性和持续发展性，随着经济社会的发展和税收改革的不断推进，综合考评体系也势必发生深刻的变化，需要不断加以完善和补充，考核指标设置要坚持重点工作和日常工作结合，充分体现年度工作重点、阶段工作特点、专项工作亮点，避免眉毛胡子一把抓，要对考核指标在保持相对稳定的基础上，结合形势的发展增减考核指标，对于已经过时的考核指标要针对具体工作情况及时删减，对新部署的工作项目要及时纳入到体系之中，保持考核指标的合理性、科学性和可操作性。
四是建立健全科学的评价分析机制。考核的目的是为了提升工作质量和效率，提高决策的执行力度，促进各项工作持续稳定发展。因此，建立健全科学的考评分析机制尤为重要。首先，对不符合实际或与干部职责考核不相适应的指标要坚决予以取缔，增强指标设置的科学性和说服力，提高指标设置的评价分析能力。其次，结合重点工作和专项工作的实施，及时了解掌握指标设置的有效性，不断加以分析和改进，增强指标设置的可操作性。第三，建立定期分析制度。日常考核不仅是对被考核对象的综合评价，更是对考核指标科学设置的检验。因此，要健全考核指标定期分析制度，健全完善指标体系，提高指标设置的合理性、可操作性和群众的认可度。
五是建立健全科学的奖惩激励机制。强化考核结果的使用，是健全目标责任考核体系必不可少的重要组成部分，考核的目的在于促进工作。正确的使用考核结果，关乎被考核人的工作积极性，关乎干部职工的工作热情和创新进取意识。有奖有罚，奖惩分明，才能真正发挥考核的竞争激励作用。实施有效奖惩，既要注重奖惩的对等性，又要兼顾精神鼓励和物质奖惩的合理性，谨防精神鼓励的单一性和片面性，又要防止物质奖惩的分化性和负面作用，既要起到奖励先进、鼓励后进的作用，又要防止奖惩不公而带来干部积极性的挫伤。要把单位的整体工作与个人利益有机统一，达到整体工作与个人利益的互动互联，真正形成积极竞争、健康向上的良好激励机制。在奖惩方面，要做到物质与精神鼓励相结合，对连续考评居前的领导干部，可以优先调整到更重要的领导岗位，对考核居前的干部，在干部选拔任用时优先考虑，逐步形成干部选拔任用以实绩考核、民主测评和群众公认相结合的用人制度，达到鼓励先进、鞭策后进的效果，
第二篇：目标责任考核关于年度目标责任考核指标体系设定科学化的分析报告
实施年度目标责任考核，是评价鉴别领导班子和领导干部年度工作实绩优劣行之有效的手段，也是近年来省、市委为深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的一项重大举措。增强目标责任考核的科学性，必须以扩大民主为取向，在考核的主要环节纳入民意评价，努力提升考核结果的公信度和满意度。近期，我们对近年来我市在年度目标责任考核指标体系设定科学化方面进行了总结分析和调研，并就如何进一步改进和完善我市目标考核民意评价机制作了一些思考。
一、我市年度目标责任考核指标确定的特点和成效
1、考核指标围绕全市中心工作进行确定。在年度目标责任考核指标设定中，我们主要根据省委、省政府下达我市的年度目标任务，结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，以及各区县自身特点、市直各部门的职能和年度工作要点，围绕全市中心工作进行确定。既确保省委、省政府下达我市的目标任务全面纳入，又突显市委、市政府中心工作的实现。对经济指标突出了生产总值、财政收入等指标，主要从调整分值所占的权重上得以体现，强调了工作的重点。在社会事业指标中，结合省上下达的“民生八大工程”内容，将市委、市政府确定的为民办实事的采煤沉陷区治理工程和棚户区改造工程纳入民生工程之中，变为“民生十大工程”，使市委、市政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。
2、确定考核指标采取上下左右结合的形式反复论证。在年度目标责任考核指标确定中，被考核单位围绕全市中心工作，结合自身特点和工作要点，按区县、党群系统、政府部门三个类别分别向市委督查室、市政府督办室报送考核指标。市委督查室和市政府督办室根据各自职能，对各区县和市直各部门的考核指标进行初步审核；随后，送市直业务对口部门，结合省上下达我市的年度目标任务、我市重点工作以及各区县、市直各部门的职能和特点对年度考核指标进一步审核；复审以后，各指标审核部门将考核指标报市考核办，汇总后先后提交市政府常务会、市年度目标责任考核领导小组会审查后，最后报请市委常委会研究确定，并以市委、市政府正式文件下发。这样既突出了省上下达的目标任务和市上确定的重点工作，又兼顾了各区县和市直部门的实际情况。
3、单位和领导干部个人的考核指标同时制定，共同考核。市考核领导小组制定下达各区县和市直部门领导班子考核指标时，同时下达领导干部个人年度考核指标。敦促各区县、部门建立负责领导、承办科室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将年度目标任务细化分解到人到岗，使各级领导班子和领导干部拥有明确的奋斗目标。领导干部个人的年度目标任务制定，以领导班子年度目标任务和个人岗位职责为基准，经班子和市级分管领导同意，作为年终考核依据。年终考核时，领导干部目标任务中，工作任务占75分，思想政治素质占7分，组织领导、综合协调和工作能力占8分，工作作风占5分，廉洁自律占5分。这样，年终考核结果就能够充分体现领导干部德、能、勤、绩、廉等各方面的实际情况。在实施年度目标责任考核时，将班子和领导干部的考核同时安排，同时进行。在考核过程中，目标任务的考核不仅考核单位目标指标的完成情况，同时也要考核领导干部个人指标完成情况。
4、在年度目标责任考核指标设定上，增加了对目标任务完成的评分标准项。明确评分标准的主要目的是为了客观准确地评价难以量化的目标任务。评分标准由被考核单位提出后，经相关业务职能部门审核后报市考核办。它对各项工作每个阶段完成的评价要点做了明确规定，尤其是对于难以量化的指标任务从实际出发提出了明确的时限、进度、标准、质量等具体要求。年终考核时，考核组将依据评分标准对各项年度目标责任考核指标进行认真核查，并根据评分标准逐项予以打分。充分做到能够量化的指标客观公正的反映得分，不能量化的指标最大限度的反映真实情况，使考核结果能够科学真实地反映各项目标任务的完成效果。
二、目标责任考核指标确定中存在的突出问题
年度目标责任考核指标确定时，既要做到科学合理、恰当可行，又要体现出让被考核单位“跳起来摘桃子”的要求，结合实际工作，我们认为还存在以下几个问题需要研究解决。
1、指标量化的科学性不易把握。一是存在低报指标任务的现象。一些单位为了保证自己能够轻松地完成年
度目标任务，有意压低上报指标，审核机关并不能完全掌握每个被考核单位所有工作的实际情况，因此，指标制定有时难以反映客观实际。二是上级下达的个别指标简单的逐年加码，缺乏充分的科学论证。有的指标甚至完全不切合基层实际，即使付出再大努力，也无法完成。如我市的节能降耗指标，因产业结构布局以及原基数较低等原因，使发展与资源环境指标矛盾剧烈。三是超额完成工作任务和创新工作的加分在实际工作中不好把握。
2、指标评价标准还不够精确。在确定年度目标责任考核指标制定过程中，大都只明确指标任务完成的数量和验收标准，对完成这项工作所进行的投入和代价以及工作完成时限要求却缺乏具体明确的规定。另外相同工作任务由多个单位承担的，无法界定各自在完成工作过程中的效能。定性指标的量化赋分更是凭印象、凭感觉操作，弹性比较大。
3、考核分类还不够科学细致。虽然在年度目标责任考核指标的设定上，对被考核单位按照区县、党群系统和政府部门分为三个类别，但由于各区县在区域发展特点和市直各部门的工作特点差异较大，这就造成了在年度目标指标设置上出现一刀切的情况。
4、指标体系分值权重过于均衡，难以突出重点工作。有些业务部门为了提高对自身业务工作的重视，千方百计要求将自己的工作纳入年度目标责任考核，使得指标越来越细，内容越来越繁杂，分值越来越分散，导致市委、市政府部署的重点工作权重不够突出。
三、确保年度目标责任考核指标设定科学化的对策和建议
1、进一步完善考核指标制定的方式方法，既要从实际出发，又要与时俱进。第一，考核指标的制定要符合全市经济社会发展目标和各项工作的实际特点，既不降低标准、减轻难度，也不随意拔高、脱离实际，必须是经过艰苦努力能够实现的。制定符合经济社会发展规律的年度目标考核指标，必须坚持与时俱进的思想，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，在指标增长幅度等方面要遵循科学发展的原则，克服和防止受利益驱动等浮躁因素的影响出现避重就轻、避难就易、避实就虚和人为压低指标的现象。第二，在年度目标责任考核指标的设定方面，要进一步调动被考核单位的能动性。各区县、各部门在制定年度目标考核指标时，一定要结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，科学合理设置考核指标，市委督查室、市政府督办室要严格把关，会同业务职能部门逐项论证审核，使考核指标围绕市委、市政府中心工作既贴合基层被考核单位的实际，又加大基层被考核单位的能动性，同时也杜绝出现上级一制定下级就无法完成的考核指标。第三，不断完善年度目标责任考核超额完成指标任务和创新工作加分标准。建议对区县和市直部门超额完成的工作任务量要放在全市经济社会发展的大平台上进行综合比较，用被考核单位超额完成的任务量除以全市该项工作完成的任务量得出该项工作的超额完成系数。再用各被考核单位的超额任务与该项工作的超额完成系数进行比较，高于超额系数的加相应的分数，低于超额系数的则不加分甚至视情况减去相应的分数。对于创新工作，要根据市委、市政府贯彻落实党的十七大精神的部署，突出各项工作的新思路、新目标，把创新工作贯穿于目标责任考核的全过程。并建立对创新工作衡量和加分的标准，由相应的业务职能部门对被考核单位单项业务的创新工作衡量后予以打分并报市考核办，年度目标责任考核时在被考核单位总分中给予加分。
2、科学设置考核指标的评价标准。考核指标的评价标准是实施考核工作的关键环节，在设置中既要对完成目标任务的质量进行评价，也要对完成该项工作的投入成本、时限进度等因素评价标准进行设定。对于那些为了完成某项工作付出的代价远大于获得效果的目标任务，即使在工作任务量上完成了年度目标责任考核指标规定的工作，在实际判定上也应该不予加分，代价过大以及造成不良影响的还应该予以扣分。如对被考核单位的某项单项工作而言，本应两个月完成的工作却用全年的时间去进行，因而，设置该项工作评分标准时赋分就不能过高。所以在年度目标责任考核指标的设定方面就要健全指标完成的评价内容，从各个方面对指标任务的完成进行科学的评价，使得考核指标的设定既要体现发展的规模和速度，还要体现发展的质量和结构；既要体现产出效益和效率，还要体现投入成本和代价。
3、进一步加大对被考核单位分类的力度，增强目标考核的可比性和针对性。就各区县年度目标责任考核指
标的制定来说，对于以现代农业发展为特点的区县，在考核指标的设定上就应当突出现代农业方面的指标任务，同时结合该区县的特点，制定符合实际、便于考核的年度目标责任考核指标；对于以工业经济发展为特点的区县，年度目标责任考核就应该引导其进一步加大工业经济建设的步伐。对于市直部门考核指标的制定也同样应依据其特点和工作实际，坚持区别对待，分类设定。比如政法部门的工作相对比较单一且专业性很强，相互之间具有一定的可比性，但它们与经济发展、社会建设等方面的部门就无从比较。所以我们建议在年度目标责任考核指标的设定上要充分考虑各区县、市直各部门之间的差异性和区域发展的重点等实际情况，根据不同区县和市直部门的功能定位和发展要求，对各区县、市直各部门的考核指标体系，在保持与省上的考核指标体系原则一致的基础上，进一步进行分类与区分，以增强考核的针对性。
4、建立保持相对稳定的年度目标责任考核指标体系。在一定范围和一定时间内保持相对稳定，就是要保障考核指标发挥长期的指导作用，突出重点工作。突出重点工作就是要选择全局性、关键性的工作作为目标，体现抓大事、办实事、重实效的要求，紧紧围绕市委、市政府当前一个阶段的中心工作和重点工作，突出重点目标的时效性和权威性，在重点工作修正、引导和监督方面，集中有效资源保证重点工作任务的完成。同时考核指标的制定又要具有一定的前瞻性，根据时代发展的需要，对考核指标内容和要求进行适时地调整和补充，持续保持发展的动力，推动全市经济社会又好又快发展。
总之，年度目标责任考核指标的科学制定是否符合科学发展观的要求，是否符合客观实际，都会对经济社会发展、利益趋向产生较大影响。如何使得年度目标责任考核指标的设定更加科学合理、与时俱进，保障年度目标责任考核工作顺利开展，发挥更大的能动作用，还需要我们各级考核机关不断地探索和完善，使年度目标责任考核工作上水平上台阶，为促进地域经济社会进一步发展贡献力量
第三篇：责任护士目标考核考核责任护士目标考核
责任组长
1、8小时上班，24小时负责。
2、对自己所包病人的护理质量（按八项质控要求）、安全及满意度负责。消灭红灯现象。
3、对本小组低年资护士有督导的责任（每天至少做到一次指导，两次检查。每天根据对方组病人的病情，指导低年资护士病情观察要点、健康教育要点、基础护理要点、管理方面的要点等，中午、下午下班之前各检查一次落实情况。）
4、参加科内质控活动。
5、完成每月指定的管理工作。
6、接受护士长外出的委托。
7、负责自己所包病人、本组三年以下护士所包病人的出院病例检查及修改任务（当天完成）。
8、完成当天、次天出院病人费用核查。
代责任护士
1、8小时上班，24小时负责。
2、对自己所包病人的护理质量（按八项质控要求）、安全及满意度负责。消灭红灯现象。
3、
3、对本小组低年资护士有督导的责任（每天至少做到一次指导，两次检查。每天根据对方组病人的病情，指导低年资护士病情观察要点、健康教育要点、管理方面的要点等，中午、下午下班之前各检查一次落实情况。）
4、参加科内质控活动。
5、完成每月指定的管理工作。
6、完成当天出院病人病例检查及修改。
7、完成当天及次天出院病人的费用核查。
三年内责任护士
1、8小时上班，24小时负责。
2、对自己所包病人的护理质量（按八项质控要求）、安全及满意度负责。消灭红灯现象。
3、接受责任组长及高年资责任护士的督导。
4、完成科内指定的管理项目。
5、初步完成所包病人的出院病例的检查修改。（医嘱单有无漏签名、体温单有无漏点，化验单排列是否整齐，化验单是否与医嘱相符）。
6、完成当天、次天出院病人的费用核查。
第四篇：责任目标考核规定责任目标考核规定
为促进工程安全生产、文明施工管理，增强项目各级管理人员的责任感、压力感，调动有关责任人的工作积极性，充分发挥激励机制，切实做到奖优罚优劣，确保管理目标的实现，制定项目部安全管理责任目标卡和规定如下：
一、严格控制工伤事故及重大未遂事故，若发生事故按公司《职工伤亡事故报告制度》严肃处理处罚。
二、在项目部执行每周检查的基础上，将每月最后一周的检查评定结果，作为对各管理项目责任人的月考核依据。其它周检查对未实现管理目标的责任人给与警告或批评，并责令立即整改。
三、按照部颁标准（及省级有关规定）进行检查评定，实现管理目标85至90分不奖不罚，91至95分每增加一分奖励责任人20元，95分以上，在奖励责任人100元的基础上每增加一分奖励责任人50元。为实现管理目标85分的，达不到部颁标准优良等级的罚责任人10元，合格等级罚责任人30元，不合格的重罚责任人200元，并责令责任人负责组织立即整改，整改费用由负责人承担。
四、接受上级检查的评定结果，按第三条规定加倍奖罚。
注。奖罚力度根据管理目标的实际要求确定。
第五篇：责任目标考核制度责任目标考核制度
为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。
一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。
二、严格按照jgj59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。
三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。
四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期责令整改合格。
五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。
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