交通系统工会工作目标管理考核办法_1.docx

交通系统工会工作目标管理考核办法
为进一步推动全省交通系统工会组织建设，全面提高工会工作整体水平，认真贯彻落实全省交通工作会议和厅党组《**省交通系统建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》（皖交发[2005]27号）所部署的各项任务，实现全省交通系统工会工作规范化、制度化，特制定《**省交通系统工会工作目标管理考核办法（试行）》。（以下简称《办法》）o
一、指导思想
以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照中国工会十四大和**省工会十一大的总体工作目标，促进各级交通工会认真履行工作职能.不断创新工会工作，推进工会工作向新阶段发展。通过开展工会工作目标管理考核，达到总结经验，表彰先进，鞭策后进，认真完成厅党组和省总工会交办的各项目标任务。
二、考核对象
市级交通工会，厅直属单位工会，省高速公路总公司工会，省交通投资集团公司工会，省路桥集团公司工会。
三、考核方法
1、采取自我测评与上级工会考核相结合的方法。由各考核对象对照《办法》自我测评，据实打出分数，并写出自测报告，每年度次年的2月底前将《考核评分表》和自测报告经本单位党组织批准后报省交通工会。在各地各单位自评的基础上，省交通工会组织人员采取听汇报，查资料，听取有关方面意见等形式进行考核。通过自评、考核确定出各考核单位的所得分数。
2、考核采用千分制。考核时将基础得分和奖励得分分别计算。基础得分是标准分值减去扣除后的分数，达不到考核要求，直至扣完该项"标准分值"为止;奖励分在基础得分外按标准计得。基础得分和奖励得分综合计算为实际得分，反映目标管理的总体水平。
四、考核等次划分
经考核后，分为"三个等级"进行奖惩。实际得分为900分以上获一等奖;实际得分为800-899分为获二等奖;实际得分为700-799分为获三等奖。对荣获一、二、三等奖给予表彰奖励，对考核达不到600分的单位给予通报批评，限期整改。
五、考核时间
**省交通工会委员会于次年的第一季度组织考核，并及时予以通报考核结果。
六、本《办法》自2006年元月1日起施行，解释、修订由**省交通工会委员会负责。
附件：**省交通系统工会工作目标管理考核办法评价表（略）
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